主題：寶鈦集團(tuán)復(fù)合板公司以兩個(gè)整合實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

寶鈦集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)最大的以鈦為主的稀有金屬材料加工科研基地,被譽(yù)為“中國(guó)鈦城”。2004年以來(lái),集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立寶鈦理念,下大氣力進(jìn)行思想整合和產(chǎn)業(yè)整合,狠抓技術(shù)改造和市場(chǎng)開發(fā)等工作,取得了驕人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),每年以10億元的銷售收入遞增,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。金屬?gòu)?fù)合板公司是寶鈦集團(tuán)下屬的金屬?gòu)?fù)合材料科研開發(fā)生產(chǎn)的專業(yè)單位。近年來(lái),公司努力克服裝備落后、場(chǎng)地狹小、資金匱乏、管理基礎(chǔ)薄弱等不利因素,按照集團(tuán)公司“兩個(gè)整合”的要求,狠抓思想整合與產(chǎn)業(yè)整合,加強(qiáng)自主創(chuàng)新和名牌創(chuàng)建等工作,公司連續(xù)4年邁出四大步,將一個(gè)6年前年產(chǎn)值僅600多萬(wàn)元、虧損120萬(wàn)元、瀕臨解散的復(fù)合板產(chǎn)業(yè),發(fā)展壯大成為目前年產(chǎn)值3.6億元、利潤(rùn)2000多萬(wàn)元的集團(tuán)公司支柱性產(chǎn)業(yè)之一,人均產(chǎn)值、利潤(rùn)、銷售收入在集團(tuán)內(nèi)部名列前茅,成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的復(fù)合材生產(chǎn)企業(yè)之一,創(chuàng)造了公司發(fā)展史上的奇跡。思想整合夯實(shí)基礎(chǔ)2004年以來(lái),寶鈦集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),確立了“以上市公司(寶鈦股份〔股吧 行情〕)為龍頭,帶動(dòng)多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上市公司與存續(xù)部分同生、共存、共榮,協(xié)調(diào)一致,共謀發(fā)展”的寶鈦理念,以及以此為核心的寶鈦文化。寶鈦理念很好地解決了上市公司與存續(xù)部分的關(guān)系,規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,凝聚了人心,形成了合力,促進(jìn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。復(fù)合板公司認(rèn)識(shí)到:公司要扭虧、要生存、要發(fā)展,必須牢固樹立寶鈦理念,領(lǐng)會(huì)寶鈦理念的發(fā)展觀、全局觀、資源觀、品牌觀、戰(zhàn)略觀,最大限度地用好“寶鈦”這個(gè)品牌,依托寶鈦集團(tuán)這棵大樹,憑借集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的美譽(yù)來(lái)為自己助力。充分利用集團(tuán)在材料加工、軋制、矯直等方面的裝備能力,在材料供應(yīng)(特別是鈦材、鎳材、鋼材)上的便利條件,大力開發(fā)國(guó)內(nèi)外復(fù)合板市場(chǎng),真正使復(fù)合材成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),成為踐行寶鈦理念的“先行者”。產(chǎn)業(yè)整合峰回路轉(zhuǎn)2004年寶鈦集團(tuán)決定進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,將集團(tuán)內(nèi)部從事復(fù)合板產(chǎn)品生產(chǎn)的部分全部整合到復(fù)合板公司,使生產(chǎn)要素得到了合理配置,人員、設(shè)備、技術(shù)等資源得以優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了資源共享、規(guī)模生產(chǎn)的良好機(jī)遇期和迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)。復(fù)合板公司以前主要生產(chǎn)不銹鋼/鋼金屬?gòu)?fù)合燈桿,也一度試生產(chǎn)過(guò)復(fù)合材炒鍋。由于市場(chǎng)定位不準(zhǔn),加之缺乏技術(shù)和裝備,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大困難。2004年公司領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合這一難得的發(fā)展機(jī)遇,依靠“寶鈦”的品牌優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)促進(jìn)復(fù)合板產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng),決心進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升復(fù)合板產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和檔次,不滿足于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)已經(jīng)好轉(zhuǎn)扭虧為盈的眼前成績(jī),而要再上新臺(tái)階,克服人員、裝備、基礎(chǔ)條件比較薄弱的困難,努力跨入集團(tuán)億元分廠的行列。2004年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì),走南闖北對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研,就復(fù)合材產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)分析,及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品方向,毅然停止復(fù)合燈桿的生產(chǎn),確立了以生產(chǎn)化工用復(fù)合材為突破口,向其他行業(yè)領(lǐng)域延伸的經(jīng)營(yíng)思路。走了一段彎路的復(fù)合板公司,終于調(diào)整了方向,選準(zhǔn)了目標(biāo),從這個(gè)拐點(diǎn)走上了上升通道。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)銷售人員,本著“注重感情、用心去做,講點(diǎn)藝術(shù)”的營(yíng)銷理念,實(shí)踐著“引領(lǐng)市場(chǎng)、超越競(jìng)爭(zhēng)”的營(yíng)銷原則,上東北,下江南,加大“寶鈦復(fù)合材”的市場(chǎng)推廣力度,訂貨量年年翻番,用戶群不斷擴(kuò)大,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司的雙相鋼復(fù)合板以優(yōu)異的性能滿足了制鹽行業(yè)的需求,在該行業(yè)刮起了“寶鈦旋風(fēng)”,連續(xù)多年全國(guó)大型真空制鹽項(xiàng)目的復(fù)合材幾乎全被“寶鈦復(fù)合材”占有,令企業(yè)同行刮目相看。公司加快了汽輪機(jī)行業(yè)用鈦/鋼、鋼/鋼大幅面復(fù)合板的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,率先將產(chǎn)品打入了該行業(yè)。繼超寬、超長(zhǎng)大幅面的厚復(fù)層鈦/鋼復(fù)合板及鈦/鋼/不銹鋼三層復(fù)合板研發(fā)成功之后,公司又研發(fā)成功了鋯/鈦/鋼三層復(fù)合板,鉭/鋼、鈮/鋼等稀貴金屬?gòu)?fù)合板,在同行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位。電廠煙囪用鈦/鋼復(fù)合板的大批量成規(guī)模的生產(chǎn),使公司成為電廠煙囪用鈦/鋼復(fù)合板的專業(yè)生產(chǎn)廠家,為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。復(fù)合板公司沒有忘記在困難的時(shí)候集團(tuán)公司給予的扶持和關(guān)愛,當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漸入佳境快速發(fā)展的時(shí)候,他們又反過(guò)來(lái)拉動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展,成為寶鈦集團(tuán)和寶鈦股份的鈦材、鋼材訂貨以及協(xié)作加工的大客戶,每年拉動(dòng)鈦材訂貨近500噸、1.2億元,鋼材8000噸、5000萬(wàn)元,支付軋制加工費(fèi)近千萬(wàn)元。昔日虧損累累、成為集團(tuán)公司“拖累”的復(fù)合板產(chǎn)業(yè),如今已成為拉動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的粗大纖繩,促進(jìn)了集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。公司著力開展自主創(chuàng)新,努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成立了爆炸復(fù)合研發(fā)中心,先后研制出2205雙相不銹鋼復(fù)合板、電廠煙囪用鈦/鋼復(fù)合板、大板幅厚復(fù)層鈦/鋼復(fù)合板、鋯/鈦/鋼三層復(fù)合板、地鐵鋁鋼感應(yīng)板等技術(shù)含量較高的新產(chǎn)品,并迅速投入市場(chǎng),為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),公司積極開拓國(guó)外市場(chǎng),產(chǎn)品打入美國(guó)、意大利以及蘇丹等國(guó)際市場(chǎng),其優(yōu)異的品質(zhì)贏得了國(guó)外客商的贊譽(yù)。公司努力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,確立了以創(chuàng)建名牌產(chǎn)品帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而做大做強(qiáng)復(fù)合材產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路,2007年公司的“寶鈦”牌金屬?gòu)?fù)合板產(chǎn)品榮獲了“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。從一組數(shù)字就可以有力地說(shuō)明公司近5年來(lái)的發(fā)展變化:2001年公司訂貨額僅700萬(wàn)元,2002年達(dá)到1300萬(wàn)元,2003年達(dá)到3600萬(wàn)元,2004年一舉突破1.56億元,2005年至2007年更是高達(dá)2億元、3億多元。公司2001年虧損120多萬(wàn)元,2002年大幅減虧,2003年基本扭虧,2004年盈利528萬(wàn)元,2005年至2007年盈利達(dá)2000多萬(wàn)元。與此同時(shí),職工的收入也大幅增長(zhǎng),步入了集團(tuán)公司收入較高單位的行列。復(fù)合板公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的打造百億寶鈦,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的號(hào)召,提出了邁向10億復(fù)合材的奮斗目標(biāo),他們決心努力打造企業(yè)軟實(shí)力,破解發(fā)展難題,創(chuàng)新進(jìn)取,以人為本,構(gòu)建和諧,以取得陜西省名牌產(chǎn)品為新的起點(diǎn),向創(chuàng)中國(guó)名牌目標(biāo)邁進(jìn),進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做精復(fù)合材產(chǎn)業(yè),加快10億復(fù)合材生產(chǎn)步伐,為打造百億寶鈦再立新功!


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