主題：陳春花：云南白藥混改經(jīng)歷了兩大挑戰(zhàn)

由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦的“2019中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會”于12月16日在北京舉行。北京大學(xué)王寬誠講席教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花出席并演講。

“云南白藥的混改經(jīng)過了兩個階段。第一階段是實(shí)現(xiàn)‘治理市場化’。第二階段的整體上市采用了吸收合并的方式，即用上市公司吸收合并白藥控股公司。”北京大學(xué)王寬誠講席教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花會上介紹了云南白藥混改的情況。

“我們在做所有制混改的時候，從上到下有一個非常大的背景，這個背景具有國企混改本身的中央精神，也有云南省在打造新產(chǎn)業(yè)和和動能轉(zhuǎn)換當(dāng)中的戰(zhàn)略布局，更重要的是2016年以來，從省委省政府到地方國資到，各個相關(guān)的部門，在整個全程的參與和推動下，我們經(jīng)過兩個階段的調(diào)整，就把這個混改白藥模式整體完成。”陳春花說道。

陳春花表示，云南白藥的混改經(jīng)過了兩個階段。第一階段是實(shí)現(xiàn)“治理市場化”。

陳春花透露，在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)時，設(shè)置了45：45：10的比例，讓治理結(jié)構(gòu)按照市場邏輯推進(jìn)。

第二階段整體上市采用了吸收合并的方式，即用上市公司吸收合并白藥控股公司。陳春花表示，這項(xiàng)安排是為了解決公司治理結(jié)構(gòu)的“合二為一”，減少管理層，提高效率，而且還可以把混改效率和資源利用效率全面落地。

“我們把‘四個根本不變’做出來，保持持股結(jié)構(gòu)不變，國資和民資并列大股東，保持股份長期鎖定安排不變，保持市場化體制機(jī)制不變，既定目標(biāo)發(fā)展不變”。陳春花表示，在前述原則下，公司把兩層董事會完全合并，“這個調(diào)整當(dāng)中很重要的是原有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入董事會決策層，我們把整體結(jié)構(gòu)調(diào)整好”。

“2016年啟動這件事情，第一階段2018年完成，然后繼續(xù)啟動吸收重組，整體上市，到了19年7月23日全部做完，做的過程中，它的市值和現(xiàn)在的市值，整個資產(chǎn)，營收、凈利潤的變化非常明顯”，陳春花表示。

“在整個方案當(dāng)中有兩點(diǎn)挑戰(zhàn)很大，一是混改之后的白藥團(tuán)隊(duì)在一個月之內(nèi)就要完全實(shí)施市場化身份，時間非常短。二是重新聘任時，完全按照市場邏輯做，每個人不再有國有的身份或者行政的級別”。陳春花表示，在構(gòu)建董事會時，就已經(jīng)采用了非常市場化的結(jié)構(gòu)。為了把這個過程全部做完，她也做了第一屆民營資本方的董事，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，國資兩位派出董事，民資兩位派出董事，另外一個資本方再派出，就把這個結(jié)構(gòu)做完。做完之后繼續(xù)做整體上市。

在總結(jié)白藥混改時，她歸納了幾點(diǎn)。

第一，理順了體制，激活了機(jī)制。一是國有和民營資本的重大問題通過無實(shí)際控制人這樣去做，協(xié)商共進(jìn)。管理團(tuán)隊(duì)接受真正的去行政化，回歸到市場化的邏輯當(dāng)中。二是保障民營股東和國有股東之間的發(fā)展，保障股東充分的權(quán)利。三是國資代表授權(quán)，轉(zhuǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。

第二點(diǎn)，確確實(shí)實(shí)解決了上市公司獨(dú)立性和規(guī)范化運(yùn)作的水平。

第三點(diǎn)，讓白藥資金實(shí)力增強(qiáng)，目前白藥可配套動用的資金超過千億去做整體配資。開始做戰(zhàn)略規(guī)劃和國際化布局，以及與更多的科研和成果運(yùn)作。

第四點(diǎn)，有能力開展大范圍的人力資源配置?！白钚碌倪M(jìn)展就是我們在全球?qū)で笫紫茖W(xué)家隊(duì)伍，已經(jīng)有很好的意向”。

第五點(diǎn)，有可以想象的未來，而且這個未來非常明確。

“這個模式從2016年開始到現(xiàn)在，得到了各方的支持。我作為一個很特殊的身份參與，但是我也感受到這種支持是得到非常大的幫助。反應(yīng)非?？斓氖枪鹕虒W(xué)院，它以最快的速度派了教授隊(duì)伍來，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是中國國企改革非常典型的案例，所以他們就把這個案例寫出來，現(xiàn)在已經(jīng)是哈佛商學(xué)院最主要的教學(xué)案例，已經(jīng)展開整體教學(xué)。我覺得這也算是從另外一個視角來看國企混改，大家持期待的方向”。陳春花感慨。

提到白藥模式對國企改革的啟發(fā)，陳春花認(rèn)為有三點(diǎn)。

第一點(diǎn)，真正激活人是混改最重要的部分。

第二點(diǎn)，建立有效的治理結(jié)構(gòu)，無論是民資股東，還是國資股東，一定能夠保值增值，按照有效的治理結(jié)構(gòu)去規(guī)范化操作。

第三點(diǎn)，推進(jìn)國企改革應(yīng)該遵循科學(xué)規(guī)律和市場規(guī)律。

2020年即將到來，陳春花認(rèn)為，企業(yè)家要對經(jīng)營環(huán)境方面的認(rèn)知進(jìn)行調(diào)整。一是數(shù)字技術(shù)的確從消費(fèi)端到了產(chǎn)業(yè)端，真正要關(guān)注的是創(chuàng)造顧客價值。第一，企業(yè)的增長一定要來源于對價值的創(chuàng)造，第二，獨(dú)立創(chuàng)造價值的可能性正在變小，所以企業(yè)要有能力做協(xié)同共生，建造一個更廣闊的價值網(wǎng)絡(luò)。第三，存量激活，探索增量，一定是并行兩個業(yè)務(wù)才能找到新的機(jī)會。第四，互聯(lián)網(wǎng)的時代最大的特征就是信息透明，廣泛連接。如果企業(yè)不愿意，或者沒有能力去建立廣泛的互動和信任，就有可能遭遇巨大的挑戰(zhàn)。

“2020年，我們可能要做四個并存”，陳春花指出，挖掘確定性與探索可能性并存，構(gòu)建不可替代性與獲得協(xié)同共生價值并存，原有核心業(yè)務(wù)的增長拓展與超越原有核心業(yè)務(wù)做新價值增長并存，創(chuàng)造顧客價值與承擔(dān)社會責(zé)任并存。

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