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主題:浦發(fā)銀行召開2019年第一次臨時股東大會
浦發(fā)銀行召開2019年第一次臨時股東大會 將實施“二次創(chuàng)業(yè)”
本報記者:郝亞娟 張榮旺
12月16日,浦發(fā)銀行(600000.SH)召開2019年浦發(fā)銀行第一次臨時股東大會,審議該行關于董事會以及監(jiān)事會換屆改選的兩個議案、關于發(fā)行無固定期限資本債券及相關授權的議案等4項議案。
《中國經(jīng)營報》記者了解到,浦發(fā)銀行正在制定三年行動計劃,并推動實施“二次創(chuàng)業(yè)”。浦發(fā)銀行黨委書記鄭楊介紹稱,通過實施三年行動計劃,將初步構建以客戶需求為核心的經(jīng)營體系和以開放共享為特征的數(shù)字化服務模式,有效地彌補風險合規(guī)內(nèi)控短板。
制定三年行動計劃
12月16日,浦發(fā)銀行發(fā)布2019年第一次臨時股東大會決議公告,公告顯示,會議通過了關于董事會以及監(jiān)事會換屆改選的兩個議案、關于發(fā)行無固定期限資本債券及相關授權的議案、關于發(fā)行減記型二級資本債券及相關授權的議案。
同時,會議公布了第七屆董事會由執(zhí)行董事、股東董事和獨立董事組成。其中,擬提名行內(nèi)執(zhí)行董事候選人4名,即浦發(fā)銀行黨委書記鄭楊、行長潘衛(wèi)東、黨委副書記陳正安、副行長劉以研。
鄭楊表示,“打造具有國際競爭力的一流股份制商業(yè)銀行是未來一段時期浦發(fā)銀行堅持奮斗的戰(zhàn)略目標。 ”
記者了解到,浦發(fā)銀行正在制定三年行動計劃,并推動實施“二次創(chuàng)業(yè)”。據(jù)鄭楊介紹,通過實施三年行動計劃,將初步構建以客戶需求為核心的經(jīng)營體系和以開放共享為特征的數(shù)字化服務模式,有效地彌補風險合規(guī)內(nèi)控短板。
值得一提的是,今年7月,浦發(fā)銀行召開了干部大會,宣布了相關人事任命。會議宣布,因年齡原因,高國富不再擔任浦發(fā)銀行領導職務,鄭楊出任浦發(fā)銀行黨委書記,推薦任浦發(fā)銀行董事長,后續(xù)程序按相關法律辦理。
數(shù)據(jù)顯示,截至2019年9月末,資產(chǎn)總額達到6.79萬億元,相比2018年末增長7.97%;從營收來看,前三季度浦發(fā)銀行實現(xiàn)營業(yè)收入1463.86億元,同比增長15.40%,實現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤483.50億元,同比增長11.90%。
從資產(chǎn)質(zhì)量來看,截至三季度末,該行的不良貸款率為1.76%,較年初下降0.16個百分點。
發(fā)力零售業(yè)務
記者了解到,浦發(fā)銀行曾在2018年對經(jīng)營主線進行變更:從2017年的“保收入、調(diào)結構、重管理、控風險”變化為“調(diào)結構、保收入、強管理、降風險”,同時還正式提出未來五年全行發(fā)展的戰(zhàn)略目標:以客戶為中心,科技引領,打造一流數(shù)字生態(tài)銀行,推動全行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
這一調(diào)整也直接反映在經(jīng)營數(shù)據(jù)上。記者注意到,近年來浦發(fā)銀行的零售業(yè)務占比也在快速提升,收入貢獻占比從2016年的17%左右提升到2018年的43%,成為全行第一大收入來源。從該行的零售營收規(guī)模來看,數(shù)據(jù)顯示,2018年,浦發(fā)銀行零售營業(yè)凈收入達到663.26億元。
據(jù)了解,今年2月,浦發(fā)銀行正式宣布推出零售經(jīng)營新體系,該體系通過流程重構實現(xiàn)業(yè)務的模塊化和組件化;通過API、智能感知、挖掘建模等大數(shù)據(jù)應用技術,提升數(shù)據(jù)驅動運營能力;通過把握客戶需求關鍵點,連接上下游合作伙伴,形成銀行業(yè)務的泛在化場景融入。
“零售經(jīng)營新體系將重構銀行內(nèi)部的關系,打破業(yè)務壁壘,響應場景化的業(yè)務需求,實現(xiàn)連貫化、一致化的客戶體驗?!逼职l(fā)銀行副行長潘衛(wèi)東介紹,浦發(fā)銀行零售經(jīng)營新體系與傳統(tǒng)零售經(jīng)營體系的不同在于,新體系更強調(diào)通過金融科技與場景化的結合,實現(xiàn)不同行業(yè)零售文化的融合,提高效應速度廣泛連接新伙伴,擴展生態(tài)圈的邊界;新經(jīng)營體系深化了銀行與客戶的關系;并加強了銀行與合作伙伴的緊密關系,銀行與各行業(yè)連接起來,縮短開發(fā)周期,降低合作成本。
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