主題：東北制藥上半年凈利潤增長18.92%

東北制藥(000597)8月26日發(fā)布2019年半年度報告，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入41.10億元，同比增長9.65%；歸屬于母公司股東的凈利潤1.19億元，同比增長18.92%；總資產(chǎn)122.57億元，較2019年期初增長4.60%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)38.42億元，較2019年期初增長10.71%。

　　報告期內(nèi)，公司原料藥板塊實現(xiàn)收入7.43億元，比上年同期下降11.19%；制劑板塊實現(xiàn)收入18.31億元，比上年同期增長25.48%；醫(yī)藥商業(yè)板塊實現(xiàn)收入14.93億元，比上年同期增長7.32%。

　　東北制藥相關負責人介紹，自2018年7月以來，公司按照黨中央精神和省、市決策部署，在東北大型國有企業(yè)中率先實施混合所有制改革，積極引入戰(zhàn)略投資者遼寧方大集團(4.970, -0.17, -3.31%)實業(yè)有限公司(以下簡稱“方大集團”)。方大集團成為公司控股股東后，為公司輸入成熟先進、靈活高效、完全市場化的體制機制、管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式，不斷強化“黨建為魂”的企業(yè)文化。

　　持續(xù)加大研發(fā)投入全面推進產(chǎn)業(yè)升級

　　自方大集團入主東北制藥以來，公司高度重視研發(fā)工作，不斷加大創(chuàng)新和科研投入。

　　據(jù)了解，公司正按計劃投入3億多元對30多個品種開展仿制藥質(zhì)量與療效一致性評價工作，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量標準，讓東北制藥的優(yōu)勢仿制藥真正達到國外原研藥的質(zhì)量和療效水平。

　　與此同時，根據(jù)醫(yī)藥市場競爭新形勢，公司優(yōu)先發(fā)展智能制造，全球最大的吡拉西坦原料藥智能工廠已投入運行，公司化學制藥、生物制藥、大健康產(chǎn)品及醫(yī)藥工程、醫(yī)藥商業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局得到進一步完善。

　　在深入挖掘現(xiàn)有醫(yī)藥品種潛力的同時，東北制藥加快建設國際一流的生物醫(yī)藥創(chuàng)新平臺，向干細胞、單抗等國際前沿生物創(chuàng)新藥領域進軍，形成“創(chuàng)新藥引領、仿制藥跟進”的雙創(chuàng)新驅(qū)動格局，全面提升產(chǎn)品競爭力和效益水平。

　　此外，東北制藥全面加大科技創(chuàng)新人才市場化引進力度，吸引了大批科技人才和專業(yè)人才回歸企業(yè)，僅今年上半年已高薪招聘到16名中高端研發(fā)人員?？萍紕?chuàng)新人才的引進，為公司打造國內(nèi)一流、國際知名的大型醫(yī)藥企業(yè)集團提供堅實的人才保障。

　　“敬畏制度、嚴格執(zhí)行” 大幅提升管理能力

　　作為東北制藥的戰(zhàn)略投資者，方大集團給企業(yè)帶來了先進的體制機制、市場化的管理模式?；旄暮?，東北制藥突出“管理是盯出來的，技術是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”的管理思想，系統(tǒng)性建立起“敬畏制度、嚴格執(zhí)行”的管理方式。

　　據(jù)了解，在新的管理模式下，所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責任人、完成時限，從公司高管開始，承諾事項必須按期完成，督辦工作嚴格開展考核，盯住每一件事，做到件件有著落，完成一件銷號一件。對制度不落地、不執(zhí)行，執(zhí)行有偏差、不到位的人員，公司堅決給予考核問責，全面強化用制度管理與考核的規(guī)范化管理模式。

　　在此基礎上，公司還強化了采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等一系列制度管理體系?；旄囊詠?，東北制藥落實藥品上市許可持有人主體責任，建立公司藥物警戒體系并嚴格監(jiān)督執(zhí)行；逐步取消獨家供應商，運用偏差管理、糾正與預防措施管理、風險管理、自檢管理等有效手段，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

　　此外，公司建立的“全面覆蓋、全程監(jiān)管”風險預警防控機制，提升了企業(yè)發(fā)展健康指數(shù)。通過實行資金收支日報告、合同評估，強化對招標、采購、工程等重點領域的審計覆蓋，公司對隱患點、風險點進行了大排查、大整治，有效查找、暴露、堵塞各種經(jīng)營風險。公司還編制完成《東北制藥內(nèi)控手冊》，識別業(yè)務風險918項，結(jié)合監(jiān)督工作全面推進整改，大幅提升了企業(yè)運行質(zhì)量。

　　“干到給到、共建共享” 發(fā)揮大兵團作戰(zhàn)優(yōu)勢


　　方大集團踐行“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價值觀，把員工對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標。通過實施“干到給到、多勞多得”的分配機制，讓員工在創(chuàng)造價值的過程中分享價值。

　　東北制藥按照方大集團發(fā)展理念，建立了完善的薪酬體系，實行企業(yè)利潤增加與員工收入增長聯(lián)動機制，進行全員績效管理，強化考核激勵機制，混改后全員崗位工資上漲了50%。今年前4個月，公司僅醫(yī)療資助、孝敬父母金、基本工資增長三項福利支出就達4000萬元。

　　2019年上半年，公司累計給員工獎勵提獎3446萬元，涉及采購績效、生產(chǎn)績效、銷售績效、科研成果、小改小革創(chuàng)新、降本增效等各個方面，真正做到了“干到給到、多勞多得”。

　　據(jù)悉，在全方位堵塞“跑冒滴漏”，深挖降本增效空間，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級等各項工作深入推進后，東北制藥已進入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

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