主題：東北制藥：混改一周年 企業(yè)大變樣

“從即日起至6月底項(xiàng)目完工，從分廠廠長到普通施工人員，階段性執(zhí)行早8：30到21：00的常規(guī)工作時(shí)間，不分周六周日，確保項(xiàng)目在工期內(nèi)高質(zhì)量完成?！?月10日，在東北制藥102分廠某改造項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)上，員工們堅(jiān)決接受項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)，“公司奔著加速高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)沖刺，每個(gè)人都不能往后縮，不能拖公司后腿?！?br />
　　6月14日中午，207分廠車間，鉗工孟憲偉沒有按時(shí)去食堂吃飯，而是繼續(xù)干活，把一臺(tái)設(shè)備的濾網(wǎng)換完才去吃飯，“混改前，我肯定會(huì)先去吃飯，現(xiàn)在不一樣了，大家都主動(dòng)加班加點(diǎn)，想著為企業(yè)多添一份力！”

　　“從前提到愛崗敬業(yè)、愛崗如家。我都認(rèn)為是有一些夸張的成份，每個(gè)人不都應(yīng)該以家庭為重嗎，崗位怎可與家相提并論？可混改后的這將近一年時(shí)間里，我深切地體會(huì)到了愛崗如家的意義，也看到了身邊那么多的人在為工作奉獻(xiàn)著一切！”101分廠的畢明陽說。

　　2018年7月，東北制藥作為遼寧省沈陽市唯一混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，成功引入全國知名民企遼寧方大集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，全力推進(jìn)混合所有制改革任務(wù)。混改近一年來，方大集團(tuán)雖然沒有向東北制藥派出一名管理人員，但卻依法開展大股東監(jiān)督和建議，迅速將完全市場化管理理念和管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式全面輸入給東北制藥，使東北制藥全面形成強(qiáng)激勵(lì)、嚴(yán)約束、重落實(shí)、完全以市場為導(dǎo)向、全面聚焦效益和效率的全新經(jīng)營管理模式，全面激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　聚焦效益和效率 生產(chǎn)、銷售加油干

　　“幸福生活都是奮斗出來的。”混改以來，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注點(diǎn)全面聚焦到效益和效率上來，以完全市場化的競爭主體來面對市場、面對競爭，以市場準(zhǔn)則作為一切工作的評判標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年3月份，101分廠十班組為了復(fù)方甘草片市場保供，開始了每天1200萬片的生產(chǎn)任務(wù)，這簡簡單單的數(shù)字背后卻是大家的努力付出。每天早上7點(diǎn)員工就已經(jīng)到崗，中午午休也縮短到半個(gè)小時(shí)，如果在下午5點(diǎn)下班時(shí)間進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有一名員工下班，如果在晚上7點(diǎn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)外包仍在工作著。其實(shí)101分廠十班組就是憑著這股子拼搏勁兒，圓滿完成了公司交付的生產(chǎn)任務(wù)。

　　原料銷售公司歐洲事業(yè)部業(yè)務(wù)員侯波，從今年年初到現(xiàn)在，不斷讓自己迎接新的挑戰(zhàn)，月月超額完成銷售指標(biāo)。侯波告訴記者，混改以來，東北制藥充分尊重員工的勞動(dòng)付出，多勞多得，干到給到，業(yè)務(wù)員拓展新客戶的干勁兒都特別足。

　　過去東北制藥員工吃“大鍋飯”，干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣。方大集團(tuán)參與東北制藥混改，堅(jiān)持“以員工為中心”，建立“創(chuàng)造分享、干到給到、多干多得”的全新動(dòng)力機(jī)制，圍繞工作目標(biāo)開展“賽馬”，實(shí)行末位淘汰、按績提成，實(shí)現(xiàn)“前有金山、后有老虎”，全新的動(dòng)力機(jī)制全面激發(fā)出全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

　　消除“推、等、靠” 執(zhí)行“馬上辦”

　　施德藥業(yè)外包裝班長王旭，被同事們親切地稱呼“王老急”，無論何時(shí)看見他，都是腳下生風(fēng)，一路小跑。時(shí)間在他眼里就是“金錢”，他“摳門”地不愿浪費(fèi)一分一秒。只要機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來，他的眼、手、腳也跟著高速運(yùn)轉(zhuǎn)。如果趕上機(jī)器故障耽誤進(jìn)度，他不吃不喝也要把手里的活干完干好。

　　混改以來，在新體制新機(jī)制下，東北制藥市場主體地位完全明確下來，市場化的意識(shí)更加深入人心，全體干部員工的思想觀念發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。以前大家面對企業(yè)要辦的事，還有推、等、靠的思想。如今在“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”的運(yùn)營管理方式下，每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，件件落在實(shí)處，各項(xiàng)工作全面提速，以市場為戰(zhàn)場，各級(jí)人員迅速進(jìn)入“戰(zhàn)斗位置”。接受任務(wù)馬上辦，日事日畢，干滿8小時(shí)，干好8小時(shí)已經(jīng)成為全體干部員工當(dāng)前工作的常態(tài)。

　　與此同時(shí)，東北制藥全體員工像“過自己家的日子一樣經(jīng)營企業(yè)”，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，圍繞裝備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面多思多想，參與小改小革，本著“降成本一分錢也不嫌少”的理念，全方位堵塞“跑冒滴漏”。從去年7月到去年年底，混改不到半年時(shí)間，降本增效就近億元。

　　“我們是奮斗者，同樣我們也是受益者。” 107分廠小容量生產(chǎn)線潔凈區(qū)班長李曉龍告訴記者，混改后雖然工作強(qiáng)度加大，但員工薪酬也隨著企業(yè)的快速發(fā)展而大幅提升，全員定崗工資上漲50%，全面落實(shí)方大集團(tuán)所有福利，包括醫(yī)療資助福利、手機(jī)福利、基本工資增長以及每月直接打到父母賬戶1000元孝敬父母金等8項(xiàng)福利。

　　“自東北制藥加入方大集團(tuán)以來，各項(xiàng)福利政策都讓我們東北制藥人感到自豪，家人欣慰的表情，朋友羨慕的眼光，都匯聚成我們工作的動(dòng)力！我們將把拼搏和熱血奉獻(xiàn)給我們的東北制藥！”101分廠的畢明陽在日記中寫下這段話。

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