主題：東北制藥深挖潛能降本增效

自去年7月份混改開始，東北制藥苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，堵塞跑冒滴漏、降本增效近億元。今年，公司以此成果為降本增效工作的新起點，引導(dǎo)干部員工以“雞蛋里挑骨頭”的精神，在保證安全生產(chǎn)、保證藥品質(zhì)量的前提下，主動挖掘降本增效潛能，全方位堵塞“跑冒滴漏”。

日前，記者從東北制藥獲悉，方大集團通過混改入主東北制藥以來，為公司輸入了成熟先進的市場化管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式，公司以效益管理為中心，開展降本增效賽馬活動。各單位迅速落實，干部員工積極轉(zhuǎn)變思維，以實際行動踐行“變、干、實”，降本增效目前取得顯著成效。截至2018年12月底，公司降本增效累計近億元。

發(fā)揮“亮劍”精神 公司打響降本增效全員戰(zhàn)役

2018年7月，方大集團董事局主席方威到東北制藥調(diào)研指導(dǎo)工作，提出降本增效建議，為東北制藥實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

公司隨后制定出臺“降本增效排名方案”和“降本增效項目考核確認原則”，降本增效落實到人，還給員工提成獎勵……一場公司全員降本增效的戰(zhàn)役就此打響了。

——在生產(chǎn)方面，各生產(chǎn)單位圍繞當前工作，從生產(chǎn)控制、工藝技術(shù)、人員優(yōu)化等方面，開展降本增效工作?？茖W統(tǒng)籌促生產(chǎn)。在保證安全和滿足相關(guān)規(guī)定的前提下，科學合理調(diào)整班次，挖掘生產(chǎn)能力，提高工作效率。優(yōu)化資源省開銷。在依法依規(guī)的前提下，精簡檢驗頻次，在滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上節(jié)約檢驗成本；壓縮冗余操作，節(jié)約人力物力；采用跨部門合作，充分發(fā)揮設(shè)備運行能力。精細管理催動力。生產(chǎn)單位把降本增效指標細化到個人，激發(fā)出全員的活力、動力，使降本增效有招法見實效；干部員工把企業(yè)當成自己的家，積極提出合理化建議，主動參與小改小革，對可再利用設(shè)備、材料進行回收，并建立臺賬確?；厥召Y源流向可控；加強管理低值易耗品的領(lǐng)用，將降本增效積少成多。大家按照“降成本一分錢也不嫌少”的理念，助推降本增效工作的深入推進。

——在銷售方面，各銷售單位積極對標集團先進的運行機制和管理模式，全體業(yè)務(wù)員迅速轉(zhuǎn)變思維，挖掘銷售工作降本增效潛力。按市場化原則調(diào)整價格。業(yè)務(wù)員深入市場調(diào)研，實時跟蹤市場動態(tài)，制定完善策略，推動公司產(chǎn)品價格按照市場化原則合理調(diào)整。開拓市場實現(xiàn)銷售增量。公司于2018年9月份實施了《區(qū)域銷售政策前移方案（試行）》，放權(quán)到市場一線，激勵銷售人員快速轉(zhuǎn)變思想觀念，釋放潛能。銷售單位在維護老客戶的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新客戶，并強化品牌建設(shè)，做好品牌維護，打開市場空間，實現(xiàn)銷售增量。

——在采購方面，采購部以“三個有利”為原則，嚴格執(zhí)行制度，主動擔當，將降本增效落到實處。梳理合同重新修訂模板。全面梳理前期簽訂且正在執(zhí)行的采購合同，排查風險，及時簽訂補充協(xié)議，加強對供應(yīng)商的管理。進一步明確質(zhì)量要求、付款賬期、付款方式等，并對供應(yīng)商違約責任進行細化，最大程度維護公司利益。增強采購力量引入賽馬機制。采購部調(diào)整為8個部門，前面有激勵機制，后面有末位淘汰。采購員緊盯供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，全程跟蹤生產(chǎn)過程，掌握供應(yīng)商的質(zhì)量控制、生產(chǎn)環(huán)境控制、產(chǎn)銷情況等第一手資料，為保質(zhì)、降本做好充足準備。

員工把企業(yè)當成自己家的日子來經(jīng)營小改小革精打細算

方大集團參與東北制藥混改，堅持“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇”；增加醫(yī)療費用資助、孝敬父母金、員工子女獎學金、送手機補話費……8項福利不僅惠及員工本人，連員工配偶、子女、父母也有“紅包”拿。

方威主席“以員工為中心，把員工如親人”，讓員工得實惠，添福祉，員工身懷感恩之心，“變、干、實”，哈下腰干，“像過自己家的日子一樣來經(jīng)營企業(yè)”精打細算。

201分廠有三臺德國進口轉(zhuǎn)鼓壓濾機，按照以前維護原則，3臺設(shè)備更換進口盤根預(yù)計花費70多萬元。分廠集眾人力量，經(jīng)過深入觀察、周密計算、反復(fù)推演，最終攻克技術(shù)難關(guān)，投入遠低于70萬的費用，就使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)了。

213分廠在生產(chǎn)過程中，需要憑經(jīng)驗對物料進行分層操作。按照之前做法，易造成分層后的物料水含量高，導(dǎo)致收率降低。而分層后排掉的水中含有物料，會導(dǎo)致?lián)p失物料。為破解此難題，213分廠提出裝備改進方案，切實提高了分層界面的準確性。每月可實現(xiàn)創(chuàng)造經(jīng)濟效益15000余元。

……

小改小革莫小看，細水長流創(chuàng)效益。在確保 “藥企不同其他企業(yè)，質(zhì)量是第一位”的前提下，員工們圍繞裝備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面多思多想，參與小改小革，不放過每一個環(huán)節(jié)降本增效。從去年10月到今年2月，公司收集到64項小改小革建議，其中，經(jīng)評估可實施44項，已實施34項，實施完成27項。其中15項已完成成果確認，累計創(chuàng)效40多萬元。“降成本一分錢也不嫌少”的理念已經(jīng)深入東北制藥萬名員工心里。

從方大集團入主至今，東北制藥全體員工用實干書寫了降本增效首戰(zhàn)告捷的美好篇章。目前，各單位全體員工按照方威主席的降本增效指示要求，緊緊圍繞企業(yè)效益，加強各項工作的精細化管理，全方位堵塞“跑冒滴漏”，誓要助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。

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