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主題:海馬汽車能否絕地求生?
近日,隨著一則房產(chǎn)新聞的出現(xiàn),沉寂許久的海馬汽車沒想到竟然以一種特別的方式上了頭條。
在15日晚間海馬汽車發(fā)布了一份《關(guān)于公司擬出售部分閑置房產(chǎn)的公告》,長達8頁的公告里,密密麻麻全都是房產(chǎn)信息。公告稱,這些房產(chǎn)包括住宅269套,擬通過招標(biāo)或委托中介機構(gòu)按照市場價格在二手房交易市場掛出等方式公開出售。再加上4月出售的一部分上海和海南的房產(chǎn),短短一個月之內(nèi)出售401套房子,著實讓人大為震驚。
網(wǎng)友對此紛紛炸鍋:啊?原來海馬汽車是一個房地產(chǎn)公司?!薄澳悴话押莺荼谱约阂幌?,就永遠(yuǎn)不知道自己有多少套房,堪稱汽車界的房多多?!?br /> 海馬進一步解釋說,本次交易有利于盤活公司閑置資產(chǎn),補充公司流動資金,有利于公司的經(jīng)營發(fā)展。
海馬有自己的無奈
翻開海馬汽車的經(jīng)營單,確實慘不忍睹。2017年,海馬汽車全年銷量為14.04萬輛,降幅35.13%;2018年全年銷量為6.76萬輛,同比下滑51.8%,全年實現(xiàn)營業(yè)收入50.47億元,同比下降47.88%;凈利潤虧損16.37億元,加上2017年9.94億元的虧損額,海馬汽車短短兩年內(nèi)累計虧損達26.31億元。而自從2003年以來的凈利潤僅23.23億元。這也就意味著海馬之前16年賺到的錢,還不夠用來償還兩年的虧損。要知道早在2004年海馬銷售收入已過百億,年利稅總額30多億元。
2019年車市大環(huán)境沒有回暖,這一頹勢仍在持續(xù)。根據(jù)今年4月份產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示,海馬汽車生產(chǎn)量2337輛,汽車銷售量2650輛。月產(chǎn)銷2000輛級別,對于整個公司運轉(zhuǎn)來說,太難了。賣房實屬無奈之舉,或許也昭示著海馬汽車壯士斷腕的勇氣。
老驥伏櫪 原創(chuàng)始人再度出山
面對這樣的窘境,老將也坐不住了。在賣房消息的第二天5月16號,海馬再次發(fā)布公告,選舉景柱為公司董事長,這是海馬汽車創(chuàng)辦人景柱2013年7月辭任海馬汽車董事長職務(wù)后再次回歸。
說起景柱,可謂是中國汽車產(chǎn)業(yè)的一位老將,從1988年進入海馬汽車,一直摸爬滾打,從制造廠技術(shù)員做起,一直到2004年12月景柱正式接任海馬集團董事長一職。期間他主導(dǎo)試水了與國外汽車品牌合作,并率先帶領(lǐng)海馬汽車“走出去”進軍海外市場:此外還建設(shè)形成??凇⑧嵵?、上海三地的產(chǎn)業(yè)格局;創(chuàng)下自主品牌中第一個單車型銷量破百萬的紀(jì)錄……。他的成長見證著中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展史。
海馬何去何從 景柱還能力挽狂瀾嗎?
在本次重新當(dāng)選董事長后,景柱向媒體表示自己“決心重返一線,再造海馬,帶領(lǐng)員工第四次創(chuàng)業(yè)。
他認(rèn)為海馬汽車目前存在幾大問題:一是缺少市場溝通,對產(chǎn)品、投資、研發(fā)等戰(zhàn)略決策慢、效率低、效果差、市場反應(yīng)不及時。二是沒有創(chuàng)新意識,產(chǎn)品投資失敗,沒有創(chuàng)新壓力,更無創(chuàng)新能力。三是體制僵化。人浮于事,冗員很多。
除了要解決以上的各種老舊問題,海馬汽車還要改變產(chǎn)品策略。
海馬汽車將重點開發(fā)強動力智能SUV、高安全智能MPV和可變平臺純電動汽車。在深混與插混、純電與增程、燃電與增程、智能互聯(lián)、自動駕駛五個技術(shù)方向,由公司最高層分別領(lǐng)軍創(chuàng)新。同時,海馬將開展新營銷,希望通過改變汽車的銷售模式,從B2B轉(zhuǎn)型B2C。市場方面聚焦?fàn)I銷專區(qū),員工也將實行平行合伙制,4S店由銷售承包商轉(zhuǎn)型為服務(wù)承接商,從營銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)型營銷出行。
小結(jié):如今中國汽車行業(yè)的瞬息萬變,造車新勢力的迅猛發(fā)展,競爭的不斷加劇。《車壹圈》認(rèn)為雖然賣房能解燃眉之急,但對于海馬汽車,或者說民營車企來講,生存的環(huán)境正越來越惡劣,但同時挑戰(zhàn)中往往蘊藏著新機遇,這就需要海馬去認(rèn)真審時度勢,打造出拳頭車型,期待海馬的回歸。
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