主題：南寧糖業(yè)在甜蜜事業(yè)上創(chuàng)新前行

甘蔗生產(chǎn)是制糖企業(yè)的第一生產(chǎn)車間。南寧糖業(yè)這幾年來順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，大力推進(jìn)“雙高”基地建設(shè)，南寧糖業(yè)一直堅(jiān)定不移地推進(jìn)甘蔗發(fā)展基地化，不斷總結(jié)，摸索前行，其直屬?gòu)S香山糖廠在無成功經(jīng)驗(yàn)可循，無典型例子可鑒的情況下，走出了一條具有特色的甘蔗發(fā)展之路，極大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)勢(shì)而謀 甘蔗發(fā)展基地化

2014年以來，南寧糖業(yè)順應(yīng)國(guó)家糖料蔗發(fā)展規(guī)劃和廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施，堅(jiān)定流轉(zhuǎn)土地建設(shè)“雙高”基地做為甘蔗發(fā)展方向，香山糖廠更是主動(dòng)出擊，從人、財(cái)、物等各方面全力以赴打造“第一車間”。截止2018年4月，香山糖廠以土地流轉(zhuǎn)方式，成功掌握了15.5萬畝土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，共建成“雙高”基地148個(gè)。其中陸斡鎮(zhèn)的覃李、陸斡社區(qū)、龍口片區(qū);鑼圩鎮(zhèn)的群興、鑼圩社區(qū)、雙龍、羅福片區(qū)和林洋、龍慶、岜勛片區(qū)等3個(gè)片區(qū)，形成3個(gè)2萬畝以上的連片基地。走在香山糖廠蔗區(qū)，放眼望去，會(huì)看見成百上千甚至上萬畝的連片“雙高”基地。

革新圖強(qiáng) 基地經(jīng)營(yíng)社會(huì)化

2017年初，在2016年基地甘蔗單產(chǎn)偏低的現(xiàn)實(shí)面前，香山糖廠果斷對(duì)農(nóng)務(wù)線進(jìn)行大刀闊斧的改革，結(jié)合實(shí)際情況，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理理念，打破甘蔗發(fā)展困局，通過部門管理、農(nóng)務(wù)薪酬制度、基地管理等各方面模式的轉(zhuǎn)變逐漸開始走上市場(chǎng)化、規(guī)范化，并初顯成效。 2017/2018年榨季香山糖廠入榨甘蔗總量84.7萬噸，比上個(gè)榨季增幅達(dá)30.71%。其中在大部份承包基地尚未進(jìn)行水利設(shè)施建設(shè)的情況下，整體承包基地的單產(chǎn)達(dá)到了5.5噸/畝，為今后香山糖廠“雙高”基地經(jīng)營(yíng)社會(huì)化邁出了成功的第一步。

2018年初，在對(duì)現(xiàn)行承包模式利弊進(jìn)行總結(jié)分析后，香山糖廠繼續(xù)加大推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化的改革，堅(jiān)定以整體承包、自負(fù)盈虧為主，責(zé)任承包為輔的經(jīng)營(yíng)策略，截止2018年4月，香山糖廠基地轉(zhuǎn)由個(gè)人或合作社以各種承包方式經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理基本實(shí)現(xiàn)全面走向市場(chǎng)化、專業(yè)化和規(guī)范化。

持續(xù)創(chuàng)新 基地管理精細(xì)化

2018年初，香山糖廠再次打出改革組合拳，創(chuàng)新舉措，在“管”字上下功夫，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)“雙高”基地的經(jīng)營(yíng)管理，全面推進(jìn)基地管理精細(xì)化。

體制創(chuàng)新

從2018年1月1日起，香山糖廠“雙高”基地經(jīng)營(yíng)主體由糖廠轉(zhuǎn)變?yōu)楦收岱N植公司，基地種植規(guī)劃工作由種植公司負(fù)責(zé);撤銷農(nóng)務(wù)科成立甘蔗發(fā)展管理部，下設(shè)雙高辦、綜合辦。雙高辦主要履行監(jiān)督考核職責(zé)，對(duì)基地各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全程督查跟進(jìn);綜合辦重在服務(wù)，即為基地承包方提供服務(wù)，同時(shí)繼續(xù)深化農(nóng)務(wù)人員薪酬制度的改革，細(xì)化對(duì)各級(jí)人員在甘蔗種、管、收各時(shí)期的考核，使各項(xiàng)考核更切合實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)甘蔗產(chǎn)量和品質(zhì)的提高。

推行全面預(yù)算管理

“雙高”基地資金的投入嚴(yán)格遵循企業(yè)資金使用計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算控制，分批撥付。資金使用先由農(nóng)業(yè)種植公司提出申請(qǐng)，甘蔗發(fā)展管理部組織驗(yàn)收核查，按核查確定的面積或作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行審批后撥付。

強(qiáng)化過程管理

由雙高辦負(fù)責(zé)對(duì)承包人的投入、管理等工作進(jìn)行中間控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握各基地管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)管，杜絕以包代管，確?；氐耐度氘a(chǎn)出。

繼續(xù)推進(jìn)面積測(cè)量工作

成立專門工作小組，繼續(xù)對(duì)各基地的實(shí)際種植面積進(jìn)行測(cè)量，同時(shí)收集各地塊甘蔗種植品種、種植模式、植期及灌溉條件等基礎(chǔ)信息，為基地精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)支持。

加快推進(jìn)基地水利化建設(shè)

同時(shí)對(duì)肥力相對(duì)貧瘠基地實(shí)施土地優(yōu)化，提高地塊保土保肥能力，為甘蔗單產(chǎn)穩(wěn)步提升提供保障。

經(jīng)過五年的摸索，香山糖廠以掌握土地經(jīng)營(yíng)權(quán)來建立和鞏固自己原料蔗供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)了第一車間從散戶為主到基地化發(fā)展的蝶變，走出了一條獨(dú)具特色的基地化、社會(huì)化、精細(xì)化發(fā)展之路，今后將繼續(xù)做強(qiáng)做精“雙高”基地，實(shí)現(xiàn)原料蔗供給的長(zhǎng)治久安，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


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