主題：安陽鋼鐵:2016年報凈利潤1.23億 同比增長104.82%





2017-03-16 00:00:00 來源： 同花順財報


(600569)安陽鋼鐵:2016年報凈利潤1.23億 同比增長104.82%



一、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

報告期指標(biāo) 2016年年報 2015年年報 本年比上年增減(%) 2014年年報
基本每股收益（元） 0.0510 -1.0660 104.78 0.0120
每股凈資產(chǎn)（元） 2.02 1.97 2.77 3.02
每股公積金(元) 1.45 1.45 0.26 1.44
每股未分配利潤(元) -1.1711 -1.2226 4.21 -0.1571
每股經(jīng)營現(xiàn)金流(元) 0.5877 0.6282 -6.45 2.0518
營業(yè)收入(億元) 220.44 203.63 8.25 268.52
凈利潤(億元) 1.23 -25.51 104.82 0.29
凈資產(chǎn)收益率(%) 2.5900 -42.7500 - 0.4000

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二、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析


業(yè)務(wù)名稱

營業(yè)收入(萬元)

收入比例

營業(yè)成本(萬元)

成本比例

利潤比例

毛利率



按行業(yè)
黑色金屬行業(yè) 2172153.23 100% 1964524.19 100% 100% 9.56%

按產(chǎn)品
板材 1399536.46 80.96% 1261009.61 80.23% 88.22% 9.9%
建材 248796.5 14.39% 234519.47 14.92% 9.09% 5.74%
型材 80343.62 4.65% 76117.15 4.84% 2.69% 5.26%

按地區(qū)
中南地區(qū) 1570716.53 73.39% 1426542.56 73.77% 69.88% 9.18%
華北地區(qū) 351584.84 16.43% 313334.57 16.2% 18.54% 10.88%
華東地區(qū) 129215.11 6.04% 112238.88 5.8% 8.23% 13.14%
西北地區(qū) 47307.23 2.21% 44457.06 2.3% 1.38% 6.02%
西南地區(qū) 40013.37 1.87% 36296.85 1.88% 1.8% 9.29%
東北地區(qū) 1344.66 0.06% 990.64 0.05% 0.17% 26.33%

三、前10名無限售條件股東持股情況

前十大流通股東累計持有：151976.54萬股，累計占流通股比：63.49%，較上期變化：-1753.81萬股，截至2016年12月31日股東人數(shù)125086，同比上期變化：-3.88%。




名稱

持有數(shù)量(萬股)

占總股本比例(%)

增減情況(萬股)



安陽鋼鐵（600569）集團(tuán)有限責(zé)任公司


143957.16 60.14 不變

徐開東


2428.70 1.01 0.12

徐松英


966.09 0.40 不變

中國證券金融股份有限公司


841.77 0.35 不變

海通證券（600837）股份有限公司-中融國證鋼鐵行業(yè)指數(shù)分級證券投資基金


791.85 0.33 -109.15

中國銀行（601988）股份有限公司-泰達(dá)宏利改革動力量化策略靈活配置混合型證券投資基金


696.89 0.29 新進(jìn)



MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.
664.02 0.28 新進(jìn)

陳國華


592.00 0.25 -239.00

徐蘭英


519.03 0.22 -2.00

中國銀行-海富通收益增長證券投資基金


519.03 0.22 -856.40

較上個報告期退出前十大股東有


天安財產(chǎn)保險股份有限公司-保贏理財1號
1374.54 0.57 退出

交通銀行-海富通精選證券投資基金
533.75 0.22 退出

四、分紅送配方案情況


不分配不轉(zhuǎn)增

五、董事會經(jīng)營評述

一、概述


　　一、經(jīng)營情況討論與分析


　　1、按照“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞”的工作部署，全力堵漏洞、抓短板、抓改進(jìn)、抓提升，從降成本、增效益和費(fèi)用壓縮等多個方面倒逼挖潛，生產(chǎn)運(yùn)行、市場拓展、經(jīng)營管控、改革創(chuàng)新齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了全年整體盈利的目標(biāo)。


　　2、全面推進(jìn)精益生產(chǎn)模式，鐵前板塊堅持以高爐為中心，建立“四位一體”精益生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控。鋼后板塊堅持以效益為中心，嚴(yán)格按照效益排序組織生產(chǎn)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步改善。


　　3、實(shí)現(xiàn)了直供直銷和高效品種“兩大比例”同步提升。緊盯央企和重點(diǎn)用鋼企業(yè)，跑市場、搶客戶、抓訂單。高強(qiáng)板保持全國市場占有率第一，橋梁板、風(fēng)塔板、高建Z向鋼等高效品種銷量再創(chuàng)新高。


　　4、著力打造精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系。加強(qiáng)流程管理，制定實(shí)施《敏感物資管理規(guī)定》等規(guī)章制度。加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化三級點(diǎn)檢體系建設(shè)，實(shí)施“周期+狀態(tài)”管控。加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了全年零工亡目標(biāo)。加強(qiáng)財務(wù)管理，壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，強(qiáng)化資本運(yùn)作，確保了資金鏈條安全。


　　5、節(jié)能環(huán)保攻堅初戰(zhàn)告捷，投入2.15億元用于環(huán)保設(shè)施改造，完成焦?fàn)t除塵、燒結(jié)上煤除塵等32個環(huán)保項目；加強(qiáng)水、電、風(fēng)、氣等能源介質(zhì)管理，充分挖掘節(jié)能創(chuàng)效潛力，全年實(shí)現(xiàn)自發(fā)電14.8億KWh，自發(fā)電比例達(dá)到40%。


　　6、堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步，加快重點(diǎn)工程項目建設(shè)。1550mm冷軋工程連退機(jī)組熱試生產(chǎn)，鍍鋅機(jī)組安裝基本完成。360 m2燒結(jié)機(jī)完成適應(yīng)性改造。完成了轉(zhuǎn)爐煤氣回收、電磁攪拌等項目。



　　二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況


　　報告期內(nèi)，產(chǎn)鐵818萬噸，鋼808萬噸，鋼材809萬噸，同比分別減少3.54%、2.42%、6.26%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入220.44億元，同比增長8.25%。



　　三、報告期內(nèi)核心競爭力分析


　　2016年共向國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局提出實(shí)用新型專利申請20項，其中發(fā)明專利10項，實(shí)用新型10項，獲專利權(quán)17項，其中軟件著作權(quán)2項。通過對引進(jìn)的先進(jìn)工藝技術(shù)裝備不斷地消化、吸收和創(chuàng)新，逐漸形成擁有安鋼自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)。2016年公司的新產(chǎn)品研發(fā)以銷售為龍頭，圍繞市場需求大力開展研發(fā)工作，研發(fā)新產(chǎn)品牌號58個，累計生產(chǎn)7.37萬噸，直接創(chuàng)效達(dá)1000多萬元。品種鋼、品種材比例分別達(dá)到69.82%、78.75%。高效產(chǎn)品中，汽車及工程機(jī)械用鋼系列共實(shí)現(xiàn)銷售約55.83萬噸，同比增加26.99萬噸，再一次刷新了安鋼生產(chǎn)汽車鋼的歷史最高記錄。橋梁鋼系列共推廣14.15萬噸，同比增加6.64萬噸，實(shí)現(xiàn)了重大歷史性突破。同時橋梁板、風(fēng)塔板、高建Z向鋼等高效品種產(chǎn)量再創(chuàng)新高。品種鋼、品種材比例分別達(dá)到69.82%、78.75%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新成效顯著助推了安鋼經(jīng)營管理水平進(jìn)入了一個新的階段，大大提高了公司的核心競爭力和知名度。



　　四、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析


　　(一)行業(yè)格局和趨勢


　　2016年全國GDP增速為6.7%，2017年GDP增速下調(diào)到6.5%左右，“L型”底部初現(xiàn)，且可能多次觸底，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，鋼鐵總需求不會增加。鋼鐵行業(yè)進(jìn)入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能的攻堅階段，“十三五”時期，我國粗鋼消費(fèi)量將下降至6.5-7億噸左右，粗鋼產(chǎn)能將凈減少1-1.5億噸，鋼鐵企業(yè)兼并重組的大幕已經(jīng)拉開，鋼鐵企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、減量生產(chǎn)已成大勢所趨。


　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略


　　鋼鐵供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能工作正在深入展開，中央在減稅、降費(fèi)、降低要素成本、金融支持等方面將加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的幫扶力度，優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)仍有廣闊發(fā)展空間。河南正朝著“決勝全面小康、讓中原更加出彩”的目標(biāo)闊步前行，鄭州航空港綜合試驗區(qū)、鄭州國家中心城市建設(shè)、河南省百城建設(shè)提質(zhì)工程等，將進(jìn)一步擴(kuò)大省內(nèi)鋼鐵需求，為公司帶來長期利好。公司將以“創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)優(yōu)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為“十三五”時期的總體戰(zhàn)略，重點(diǎn)從供給側(cè)發(fā)力，以創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，全力打造“創(chuàng)新、品質(zhì)、精益、綠色、多元、開放”六個安鋼。


　　(三)經(jīng)營計劃


　　主要產(chǎn)品產(chǎn)量：生鐵848萬噸、鋼846萬噸、鋼材839萬噸，銷售收入254億元。圍繞上述目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：


　　1、堅持“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本”方針，分系統(tǒng)建立“四位一體”的鐵前降本中心，分產(chǎn)線建立鋼后增效中心，做好產(chǎn)線效益和品種效益核算，最大限度拓展增效空間。


　　2、堅持先進(jìn)性原則，建立持續(xù)改善的工作機(jī)制；堅持競爭性原則，深化對標(biāo)挖潛，努力跑贏競爭對手；堅持市場性原則，采購要跑贏市場價格和競爭對手，銷售要跑贏市場售價和競爭對手；堅持“以收定支”，銷售倒逼采購，做到系統(tǒng)聯(lián)動、促進(jìn)經(jīng)營效益的全面提升。


　　3、全力補(bǔ)齊三個方面短板。一是要補(bǔ)齊環(huán)保短板，以近零排放為目標(biāo)，加快推進(jìn)六大環(huán)境提升行動計劃。二是要補(bǔ)齊工藝裝備短板，加快工藝完善、技術(shù)進(jìn)步和裝備升級。三是要補(bǔ)齊基礎(chǔ)管理短板，加強(qiáng)精細(xì)化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)。


　　4、強(qiáng)化創(chuàng)新體系建設(shè)，全面增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。要緊扣消費(fèi)趨勢變化，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，要啟動安鋼品牌創(chuàng)建工程，著力打造一批技術(shù)領(lǐng)先、競爭力強(qiáng)的拳頭產(chǎn)品，要強(qiáng)化服務(wù)型鋼鐵意識，全面提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，要加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境。


　　5、堅持“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的工作理念，推進(jìn)精益管理再上新水平。加強(qiáng)計劃管理，持續(xù)改進(jìn)計劃管理水平；加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，推進(jìn)實(shí)施精益標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化三級點(diǎn)檢一體化體系建設(shè)。加強(qiáng)安全管理，突出專業(yè)抓安全，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，加大合格供方引進(jìn)力度，降低采購成本。堅持以資金為中心，用財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。


　　(四)可能面對的風(fēng)險


　　一是市場風(fēng)險。按照“三去一降一補(bǔ)”總體要求，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、降成本任務(wù)艱巨。公司將堅持“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”工作理念，強(qiáng)化板塊加專題運(yùn)作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場營銷，提高應(yīng)對市場變化的能力。


　　二是經(jīng)營風(fēng)險。2017年GDP增速下調(diào)到6.5%左右，“L型”底部初現(xiàn)，且可能多次觸底，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，鋼鐵總需求不會增加。公司將強(qiáng)化工藝研究、產(chǎn)品研發(fā)和人才培養(yǎng)，大力發(fā)展服務(wù)型鋼鐵，著力打造一批技術(shù)領(lǐng)先、附加值高、競爭力強(qiáng)的拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品。


　　三是環(huán)保風(fēng)險。國家對環(huán)保和節(jié)能減排的要求日益嚴(yán)格，環(huán)保部門持續(xù)加大力度，各級環(huán)保督查組形成立體的巡察督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)將成為常態(tài)。公司將以降低能源消耗、實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，全面實(shí)施節(jié)能減排六大升級改造工程，進(jìn)一步提升環(huán)保設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安鋼綠色發(fā)展和生態(tài)轉(zhuǎn)型。


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