主題：中金嶺南大手筆的背后

南國(guó)的春,來(lái)得特別早。而對(duì)于中金嶺南公司來(lái)說(shuō),這個(gè)春天更有特殊的意義。2月5日,深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中金嶺南公司”)以每股0.23澳元成功收購(gòu)澳大利亞PERILYALIMITED(簡(jiǎn)稱“PEM公司”)50.1%的股權(quán)!此舉宣告中金嶺南公司成功低價(jià)收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)礦山資源,并一舉成為中國(guó)有色金屬行業(yè)首家絕對(duì)控股收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家資源的企業(yè),標(biāo)志著中金嶺南公司在國(guó)際化轉(zhuǎn)型上邁出了重要一步。此次絕對(duì)控股收購(gòu),對(duì)于中國(guó)企業(yè)拓展海外資源開(kāi)發(fā)模式具有開(kāi)創(chuàng)性意義,對(duì)鼓舞中國(guó)企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu)將產(chǎn)生積極的影響。消息在行業(yè)內(nèi)外迅速傳開(kāi),仿佛在經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”里盛開(kāi)的一朵嬌艷的迎春花,奪目于2009年的早春,中金嶺南公司成為世界礦業(yè)矚目的焦點(diǎn),甚至成為金融危機(jī)局面下我國(guó)企業(yè)實(shí)施海外開(kāi)發(fā)的“風(fēng)向標(biāo)”。這次并購(gòu)整個(gè)過(guò)程歷時(shí)兩個(gè)多月,被媒體形容為“閃電再造”,不足百日即完成再造一個(gè)中金嶺南。速度之快,反應(yīng)之準(zhǔn),效率之高,實(shí)不多見(jiàn),動(dòng)作干凈利落,堪稱大手筆。世界金融危機(jī)的影響已經(jīng)越來(lái)越深刻地顯現(xiàn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低谷震蕩,很多企業(yè)已是步履維艱,中金嶺南公司能夠一枝獨(dú)秀,敢于逆風(fēng)飛揚(yáng),帶給我們的將是長(zhǎng)久而又深刻的啟示。該出手時(shí)就出手去年年底,全球大宗商品價(jià)格劇烈下跌,外匯及金融衍生品市場(chǎng)巨幅波動(dòng),大宗商品市場(chǎng)的下滑可以說(shuō)到了令人瞠目結(jié)舌的地步。許多有色金屬企業(yè)在價(jià)格劇烈下跌中損失慘重,經(jīng)營(yíng)遇到了空前的困難,國(guó)內(nèi)外許多礦山紛紛停產(chǎn)或減產(chǎn),有色金屬行業(yè)整體效益大幅下滑。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),中金嶺南公司采取了積極有效的對(duì)策。去年初中金嶺南公司就提出,由于美國(guó)次級(jí)貸的影響,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率可能將會(huì)明顯下降,有色金屬價(jià)格將會(huì)明顯回落,公司及早提出防范措施,主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略布局,為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的爆發(fā)做了充分的準(zhǔn)備。去年10月份,金融海嘯席卷而至,金屬價(jià)格紛紛暴跌,形勢(shì)異常嚴(yán)峻。中金嶺南公司果斷采取對(duì)策,要求各單位緊急行動(dòng)起來(lái),在思想和行動(dòng)上保持高度一致,全力以赴投入這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)斗。中金嶺南公司富有遠(yuǎn)見(jiàn)地提出要抓住機(jī)遇,深化改革,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破:一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型取得突破。廠礦由利潤(rùn)中心向生產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)變,開(kāi)始了一系列意識(shí)理念、管理方式的轉(zhuǎn)變;二是國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)取得突破。強(qiáng)調(diào)要探索合作方式,把握發(fā)展規(guī)律,提高對(duì)海外資源和資本運(yùn)作市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),為建成更具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司奠定基礎(chǔ);三是節(jié)能降耗取得新突破。努力增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)化管理,全方位降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。

　　此時(shí)，金屬價(jià)格的大幅下降使新的投資機(jī)會(huì)開(kāi)始顯現(xiàn)，全球外匯市場(chǎng)的變化使戰(zhàn)略性投資更具吸引力。中金嶺南公司敏銳地認(rèn)識(shí)到，必須審時(shí)度勢(shì)，捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇，有準(zhǔn)備、有步驟地實(shí)施海外資源開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化國(guó)際化鉛鋅企業(yè)的戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。

　　其實(shí)，早在幾年前中金嶺南公司總裁張水鑒就已認(rèn)識(shí)到資源的重要性，加強(qiáng)海外開(kāi)發(fā)是公司成為國(guó)際性企業(yè)的必由之路，將中金嶺南公司打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)一直是他的夢(mèng)想。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)自身狀況的分析，張水鑒號(hào)召公司全體員工，在危難的局面下一定要做到六個(gè)字：“穩(wěn)住、頂住、抓??！”“穩(wěn)住”，就是要臨危不亂，積極尋求對(duì)策；“頂住”，就是要不畏艱難，妥善解決危機(jī)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；“抓住”，就是要抓住機(jī)遇，利用稍縱即逝的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　機(jī)會(huì)終于來(lái)了！去年11月份，澳洲PEM公司向中金嶺南公司伸出了“橄欖枝”。

　　PEM公司是澳大利亞上市公司，主要在澳大利亞從事基本金屬礦的勘探與開(kāi)采業(yè)務(wù)，目前擁有鉛鋅資源總量金屬320萬(wàn)噸，并擁有多個(gè)探礦權(quán)，資源潛力很大，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)鉛鋅精礦金屬量28萬(wàn)噸，是全球前20 大鋅礦和前10 大鉛礦生產(chǎn)商。金融危機(jī)以后，該公司出現(xiàn)了資金困難，為了補(bǔ)充流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)鉛鋅市場(chǎng)低迷的現(xiàn)狀，PEM公司決定進(jìn)行定向增發(fā)。而當(dāng)時(shí)澳洲的另一家公司CBH公司則希望通過(guò)換股形式取得PEM公司的控制權(quán)，為了反擊CBH的收購(gòu)，PEM公司找到了中金嶺南公司。

　　中金嶺南公司派出了一支精干的團(tuán)隊(duì)完成了本次收購(gòu)，據(jù)了解，中金嶺南公司并沒(méi)有請(qǐng)任何外來(lái)的中介機(jī)構(gòu)，完全依靠自身力量，完成了對(duì)PEM公司的盡職調(diào)查，期間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的律師代表多次向澳大利亞的證券委員會(huì)、交易所、國(guó)家并購(gòu)審判委員會(huì)申訴，千方百計(jì)阻撓此項(xiàng)收購(gòu)案的實(shí)施。最后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將換股方案改為“4.2股CHB股票換1股PEM股票”，但股東大會(huì)最終還是選擇了中金嶺南的現(xiàn)金收購(gòu)方案。

　　中金嶺南通過(guò)其在香港設(shè)立的全資子公司，以每股0.23澳元的價(jià)格，認(rèn)購(gòu)PEM公司定向配售的約1.98億股股票，從而持有PEM公司50.1%的股權(quán)?？偼顿Y約為4500萬(wàn)澳元，約合人民幣2億元。

　　之所以選擇中金嶺南公司，PEM公司是經(jīng)過(guò)慎重考慮的。PEM公司認(rèn)為中金嶺南公司在同業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，才主動(dòng)提出與中金嶺南公司合作，并同意后者通過(guò)定向配售方式成為其控股股東。為此，中金嶺南公司迅速建立了快速反應(yīng)和決策機(jī)制，遵循國(guó)際市場(chǎng)并購(gòu)的規(guī)律和澳大利亞的市場(chǎng)規(guī)范，對(duì)市場(chǎng)及時(shí)做出正確的判斷和果斷的決策，經(jīng)過(guò)縝密工作，艱苦努力，雙方達(dá)成配售價(jià)格并最終完成收購(gòu)。

　　PEM公司稱：它找到了一個(gè)“實(shí)力雄厚且資金充裕的戰(zhàn)略合作伙伴，并能長(zhǎng)期致力于開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)資源”。中金嶺南公司也實(shí)現(xiàn)了用最經(jīng)濟(jì)的資金“撬動(dòng)”了一個(gè)海外大型礦業(yè)企業(yè)。

　　縱觀整個(gè)收購(gòu)過(guò)程，有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是效率高，整個(gè)收購(gòu)歷時(shí)兩個(gè)多月，從詢價(jià)、談判到調(diào)查評(píng)估以至最終完成整個(gè)過(guò)程，中金嶺南公司高效率地工作，面對(duì)復(fù)雜的情況，在最快時(shí)間內(nèi)完成了所有程序；二是低成本，中金嶺南公司抓住機(jī)遇，以較低的成本完成收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了向上游資源領(lǐng)域擴(kuò)張，這在以前是不可想象的；三是資源性，中金嶺南公司收購(gòu)了儲(chǔ)量為300多萬(wàn)噸金屬的鉛鋅礦，而且附帶高品位的銅鈷礦資源，資源價(jià)格物有所值，極大地增強(qiáng)了對(duì)國(guó)際資源的控制力。

　　這次并購(gòu)顯示了中金嶺南公司在資本市場(chǎng)、資源市場(chǎng)上運(yùn)籌帷幄的發(fā)展戰(zhàn)略，證明了中金嶺南公司擁有一支運(yùn)行高效、機(jī)制靈活的管理團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)了中金嶺南公司前瞻的國(guó)際視野、完善的公司治理、較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力，為繼續(xù)加大“走出去”的步伐積累了重要經(jīng)驗(yàn)。

　　近日，澳大利亞駐華大使到中金嶺南公司考察，對(duì)中金嶺南公司在澳的并購(gòu)給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為中金嶺南公司打開(kāi)澳洲之門(mén)是雙贏的結(jié)果，能與中金嶺南公司這樣優(yōu)秀的中國(guó)鉛鋅企業(yè)合作，前景將是美好而又令人期待的。

　　再造一個(gè)中金嶺南

　　隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，商品價(jià)格急劇變化，全球的企業(yè)重組并購(gòu)呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前國(guó)際市場(chǎng)鉛鋅價(jià)格已導(dǎo)致全球相當(dāng)多鉛鋅礦山生產(chǎn)處于虧損狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)困難。中金嶺南公司抓住這次機(jī)會(huì)成功收購(gòu)澳大利亞PEM公司，為在經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)局面下我國(guó)企業(yè)謀求最大發(fā)展機(jī)遇提供了良好借鑒，應(yīng)該說(shuō)是極大地振奮了市場(chǎng)低迷局面下中國(guó)企業(yè)的神經(jīng)。

　　據(jù)了解，PEM公司是澳大利亞上市公司，主要在澳大利亞從事礦產(chǎn)資源的勘探與開(kāi)采業(yè)務(wù)，目前PEM公司擁有的主要礦山包括：新南威爾士布羅肯山地區(qū)的鉛鋅銀礦、南澳大利亞的弗林德斯的高品位硅酸鋅氧化礦和昆士蘭的銅鈷礦。這三個(gè)礦山的金屬儲(chǔ)量大、品位高，而且易采易選，屬世界級(jí)礦山資源。

　　隨著中金嶺南公司2006 年定向增發(fā)項(xiàng)目的陸續(xù)完工，中金嶺南未來(lái)幾年冶煉能力將不斷提升，對(duì)鉛鋅精礦的需求量將大幅上升。本次收購(gòu)將有效提升中金嶺南的鉛鋅資源儲(chǔ)備，大幅提高公司鉛鋅精礦自給率，為公司原料供應(yīng)提供強(qiáng)有力的保障。能有效發(fā)揮并購(gòu)雙方經(jīng)營(yíng)互補(bǔ)性，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)中金嶺南公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，有利于提升中金嶺南公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　另一方面，此次并購(gòu)也將顯著增強(qiáng)PEM公司的現(xiàn)金支持，有助于PEM公司抵御目前商品價(jià)格低迷的不利環(huán)境。PEM公司相信，獲得上述資本將擁有比其他資源公司更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　張水鑒說(shuō)，中金嶺南公司收購(gòu)了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的礦山資源，未來(lái)的發(fā)展前景有很多想象的空間，這次收購(gòu)成功，就是再造一個(gè)中金嶺南。從未來(lái)的資源儲(chǔ)量看，中金嶺南公司凡口礦的儲(chǔ)量是500萬(wàn)噸，而PEM的探明儲(chǔ)量為320萬(wàn)噸，潛在儲(chǔ)量則比凡口礦大得多，同時(shí)還有兩個(gè)潛在的待開(kāi)發(fā)的銅礦，保守估計(jì)，控股PEM公司將為中金嶺南公司解決未來(lái)30年以上的資源問(wèn)題。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，中金嶺南此次收購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確，即在目前市場(chǎng)不景氣的周期收購(gòu)礦產(chǎn)資源，為公司未來(lái)的資源供應(yīng)提供保障。不論從收購(gòu)價(jià)格還是從公司戰(zhàn)略考慮，無(wú)疑將大大提升公司的價(jià)值。由于鉛鋅銅等礦產(chǎn)價(jià)格的持續(xù)下行，國(guó)外此類(lèi)上市公司價(jià)值被嚴(yán)重低估，正是資金充裕的國(guó)內(nèi)礦業(yè)公司投資介入的理想時(shí)機(jī)。

　　中金嶺南公司的這次并購(gòu)，體現(xiàn)出清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和較強(qiáng)的外延式擴(kuò)張能力。一年多的時(shí)間里，他們?cè)诤?nèi)外屢次出手：先有對(duì)澳洲先驅(qū)公司理性退出的收購(gòu)，其后成功收購(gòu)廣西宣武縣盤(pán)龍鉛鋅礦55%股權(quán)，以及本次漂亮地完成對(duì)PEM公司的收購(gòu)，終于在國(guó)際礦業(yè)舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)了華麗的亮相，讓世界為之矚目。

　　購(gòu)并活動(dòng)的涌現(xiàn)是行業(yè)走出低谷的指標(biāo)之一。價(jià)格低于成本不能長(zhǎng)期維持，行業(yè)整合于此時(shí)醞釀。中國(guó)有色金屬行業(yè)的海外并購(gòu)重組激流洶涌，中金嶺南公司這次可以說(shuō)是鉛鋅行業(yè)的先行者。

　　逆勢(shì)擴(kuò)張，中金嶺南公司盡顯中國(guó)鉛鋅業(yè)王者風(fēng)范。

　　為什么是中金嶺南？

　　中金嶺南公司并購(gòu)PEM公司在國(guó)際上產(chǎn)生重大影響，對(duì)在全球金融危機(jī)局面下，企業(yè)把握時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝擞幸娼梃b。

　　國(guó)內(nèi)外各媒體、各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛盛贊中金嶺南公司并購(gòu)澳洲PEM公司。主流媒體對(duì)中金嶺南公司有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、積極實(shí)施海外開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司在全球金融危機(jī)的局面下，打贏了“一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗”，表現(xiàn)出了良好的決策能力、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平和頑強(qiáng)的敬業(yè)精神。

　　新華社報(bào)道認(rèn)為“此次成功并購(gòu)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)拓展海外資源開(kāi)發(fā)模式具有很大意義”；《人民日?qǐng)?bào)》稱“中金嶺南公司成為中國(guó)有色金屬行業(yè)首家以絕對(duì)控股方式收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家資源的企業(yè)”；《中國(guó)證券報(bào)》形容為“中金嶺南公司三個(gè)月閃電再造”；《參考消息》稱“該起收購(gòu)為其他中國(guó)公司開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)先例”；《中國(guó)有色金屬報(bào)》以《中金嶺南實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)重大突破》為題在頭版頭條顯著位置進(jìn)行了報(bào)道；《澳大利亞報(bào)》稱“預(yù)計(jì)PEM公司未來(lái)狀況良好，將會(huì)降低成本和生產(chǎn)更好的礦”；澳大利亞商業(yè)新聞在線認(rèn)為“這個(gè)決策（中金嶺南公司的并購(gòu)）使PEM公司有一個(gè)良好的未來(lái)”。

　　中金嶺南公司連續(xù)多年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)有色金屬鉛鋅行業(yè)排名第1位。公司以鉛鋅生產(chǎn)為主業(yè)，集有色金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)、金融為一體，跨地區(qū)、多行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)，擁有國(guó)內(nèi)最大的鉛鋅礦山凡口鉛鋅礦、國(guó)內(nèi)第三大鉛鋅冶煉企業(yè)韶關(guān)冶煉廠，已形成鉛鋅采選能力年產(chǎn)金屬量18萬(wàn)噸、鉛鋅金屬冶煉能力年產(chǎn)40萬(wàn)噸。

　　經(jīng)過(guò)多年的歷練，中金嶺南公司形成了追求卓越、敢為人先的企業(yè)精神。如果想在中金嶺南公司找到一句話，所有員工都能銘記在心并能一以貫之，那就是——“做不到，沒(méi)有理由！”

　　這是中金嶺南公司總裁張水鑒反復(fù)向員工強(qiáng)調(diào)的一句話，同時(shí)它也是中金嶺南公司的企業(yè)文化價(jià)值觀，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、道德觀及其行為規(guī)范。

　　這句話成為企業(yè)的精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　中金嶺南人說(shuō)，“做不到，沒(méi)有理由”是一種傳承。中金嶺南公司的發(fā)展不是一朝一夕完成的，歷代中金嶺南人，都有那么一種風(fēng)格和骨氣，就是銳意創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，敢做敢為，把常人想做而做不到的事情努力做到，而且做得最好，一步一步把企業(yè)推向高峰。這種在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的核心價(jià)值觀，是中金嶺南公司優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，集中體現(xiàn)了中金嶺南人獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，是中金嶺南公司最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富。

　　為何是中金嶺南？

　　廣東省省長(zhǎng)黃華華視察中金嶺南時(shí)曾提出“打造千億企業(yè)”的目標(biāo)，中金嶺南公司一直以這個(gè)目標(biāo)作為發(fā)展的方向。他們很早就提出一個(gè)口號(hào)：要做“中國(guó)有色中堅(jiān)，世界鉛鋅巨子”。這個(gè)定位激勵(lì)他們一定要走出去。他們深刻認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)量大、品位高的鉛鋅資源有限，不走出去，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。

　　早在去年年初，中金嶺南公司就啟動(dòng)了一次沒(méi)有成功的收購(gòu)，這次收購(gòu)被張水鑒形容為“理智地失敗了”。事實(shí)上，這是一次戰(zhàn)略性的退出，看似簡(jiǎn)單的結(jié)局背后蘊(yùn)含著取舍的智慧、權(quán)衡的謀略。外界看來(lái)，中金嶺南公司躲過(guò)了一次高價(jià)買(mǎi)進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)，這種決策的背后是一個(gè)有著極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　彼時(shí)，中金嶺南公司與印度尼西亞最大的國(guó)有控股有色金屬企業(yè)——安塔公司合作，發(fā)起了對(duì)澳大利亞上市公司先驅(qū)公司的全面要約收購(gòu)。先驅(qū)公司已探明鉛鋅儲(chǔ)量為360萬(wàn)噸，為了獲得48%的股權(quán)，中金嶺南公司需要付出20億元人民幣。當(dāng)時(shí)先驅(qū)公司大股東布米公司與中金嶺南公司展開(kāi)一輪長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的競(jìng)價(jià)過(guò)程，屢次抬高要約收購(gòu)價(jià)，當(dāng)布米公司將要約收購(gòu)價(jià)從每股2.5澳元提高到2.85澳元時(shí)，中金嶺南公司放棄了競(jìng)價(jià)，理性地退出了對(duì)先驅(qū)公司的收購(gòu)。

　　中金嶺南公司保持了高度的理性，嚴(yán)謹(jǐn)、有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，精心制定每次對(duì)抗性出價(jià)的策略，并根據(jù)對(duì)并購(gòu)環(huán)境的變化分析，于去年7月份理性退出競(jìng)爭(zhēng)。雖然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)收購(gòu)，但是中金嶺南公司成為開(kāi)展全面要約收購(gòu)澳洲企業(yè)的第一家中國(guó)企業(yè)，通過(guò)實(shí)施并購(gòu)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，中金嶺南公司的實(shí)力得到提升并受到國(guó)外同行的認(rèn)可，在國(guó)際上樹(shù)立了良好的形象，在國(guó)際化轉(zhuǎn)型上邁出重要一步，顯示了中金嶺南公司獲取資源的決心和堅(jiān)定不移地實(shí)施海外開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的信念。

　　除此之外，中金嶺南公司還通過(guò)與加拿大泰科明克公司簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議，成為世界鉛鋅礦業(yè)巨頭泰科明克公司的中國(guó)首選合作伙伴，從而進(jìn)一步從戰(zhàn)略層面鎖定海外資源，增強(qiáng)原料競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升冶煉及下游產(chǎn)品的技術(shù)和研發(fā)水平。這些都為中金嶺南公司走出海外積累了思想、經(jīng)驗(yàn)、人才上的準(zhǔn)備。

　　張水鑒算了一筆賬：“第一次準(zhǔn)備收購(gòu)的先驅(qū)公司鉛鋅金屬儲(chǔ)量是360萬(wàn)噸，而PEM公司鉛鋅金屬儲(chǔ)量是320多萬(wàn)噸。先驅(qū)公司的48%股權(quán)需要付出20多億元，而PEM公司的50.1%股權(quán)，只需要付出2億元，而且中金嶺南公司擁有PEM公司50.1%的股權(quán)，實(shí)際上只花了1億元就獲得了這么好的資源。僅付出原來(lái)的二十分之一就獲得幾乎同樣的資源，原先以為不可能的事情，我們做到了?！?

　　廣東省委、省政府對(duì)中金嶺南公司的成功并購(gòu)給予了充分肯定，認(rèn)為中金嶺南公司開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)海外資源開(kāi)發(fā)的新模式，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。

　　中金嶺南公司將以此次收購(gòu)為契機(jī)，打開(kāi)海外資源開(kāi)發(fā)的大門(mén)，不斷加強(qiáng)海外開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步提高在國(guó)際礦業(yè)的影響力，向更具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化一流企業(yè)邁進(jìn)。

　　并購(gòu)的啟示

　　已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏。

　　世界金融危機(jī)不斷蔓延。陰影之下，不論是華爾街，還是硅谷，都已黯然無(wú)光。

　　在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展低徊、前景不明的景象里，我們都期待著看到一個(gè)對(duì)未來(lái)充滿樂(lè)觀期許、自信而積極、努力從危難中尋找機(jī)遇的優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)范——中金嶺南公司無(wú)疑是當(dāng)中的一個(gè)。

　　當(dāng)前我們面臨的困難和挑戰(zhàn)，是多年所沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，中金嶺南公司敢于逆勢(shì)飛揚(yáng)，再樹(shù)收購(gòu)大旗，縱橫捭闔于國(guó)際舞臺(tái)，體現(xiàn)出了一種不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)出了放眼全球的戰(zhàn)略眼光，更體現(xiàn)出了堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定信念。

　　在并購(gòu)的背后，有一種強(qiáng)大的精神力量，這是中金嶺南公司多年文化積淀的結(jié)果。這種精神力量體現(xiàn)在：一是有逆勢(shì)飛揚(yáng)的豪氣；二是有當(dāng)機(jī)立斷的作風(fēng)；三是有苦練內(nèi)功、科學(xué)發(fā)展的理念。

　　一是有逆勢(shì)飛揚(yáng)的豪氣，核心是一個(gè)“敢”字：敢于攻堅(jiān)，面對(duì)困難不畏縮；敢于擔(dān)當(dāng)，面對(duì)挑戰(zhàn)不妥協(xié)；敢于實(shí)踐，看準(zhǔn)了就堅(jiān)定不移地走下去。二是有當(dāng)機(jī)立斷的作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字：面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇稍縱即逝，明事遲、反應(yīng)慢，行動(dòng)不及時(shí)，只能坐失良機(jī)，爭(zhēng)取時(shí)間，才能爭(zhēng)取主動(dòng)。三是有苦練內(nèi)功、科學(xué)發(fā)展的理念，重在一個(gè)“新”字：要通過(guò)艱苦努力，打破常規(guī)，創(chuàng)新思路，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，千方百計(jì)提高企業(yè)發(fā)展后勁，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　中金嶺南公司能夠成功控股并購(gòu)海外資源，決非偶然。是多年苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的結(jié)果；是放眼全球，堅(jiān)持海外開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不動(dòng)搖的結(jié)果；是堅(jiān)定不移地實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以提升民族工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為己任的結(jié)果。

　　做不到，沒(méi)有理由！——中金嶺南公司做到了！

　　中金嶺南公司通過(guò)并購(gòu)，提高了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，一躍成為國(guó)際有影響力的跨國(guó)鉛鋅公司。這是我國(guó)企業(yè)向一流跨國(guó)公司發(fā)展的必然選擇，符合國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

　　近日，國(guó)家有色金屬行業(yè)振興規(guī)劃出臺(tái)，提出要充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，增強(qiáng)資源保障能力，要加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”中猶能一枝獨(dú)秀、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展并完成“走出去”第一步的中金嶺南，帶給我們的是深入的思考和有益的借鑒。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)企業(yè)提升資源市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)提供了機(jī)遇，未來(lái)無(wú)疑將出現(xiàn)世界利益格局的重大調(diào)整，海外市場(chǎng)的全球化新布局正在不斷展開(kāi)，市場(chǎng)將發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用，企業(yè)重組不可避免?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)再平衡的過(guò)程，也是中國(guó)企業(yè)增加話語(yǔ)權(quán)和尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的過(guò)程。

　　我們已站在新的起點(diǎn)上，危機(jī)為新一輪的改革提供了動(dòng)力。歷史證明，經(jīng)歷危機(jī)沖擊之后，總是帶來(lái)重大改革與調(diào)整，可以說(shuō)，大沖擊帶來(lái)大調(diào)整，可以預(yù)見(jiàn)，新一輪的、更深刻的改革調(diào)整正在到來(lái)。而改革的進(jìn)程和效果，在很大程度上取決于我們的勇氣和智慧。

　　世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們的是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與痛苦同在的未來(lái)。越是在困難的時(shí)候就越是要不折不扣地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，只要我們苦練內(nèi)功，培養(yǎng)世界眼光，不斷提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定能戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

　　——這或許就是中金嶺南公司給我們的最大啟示。


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