主題：沉寂5年，海爾終于出手，56億美金驚天收購美國通用！




今日華爾街 2016-06-16 07:41:48

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日前，青島海爾與美國通用電氣共同宣布，雙方已經(jīng)完成海爾收購通用家電的交易交割文件，最終的成交價為55.8億美元。至此，通用家電正式成為青島海爾的子公司。不過在面臨2015年凈利潤下降19.42%的狀況下，海爾動用55.8億美元巨資收購通用家電，這會不會成為海爾由盛而衰的轉(zhuǎn)折點呢？


來源：澎湃新聞、互聯(lián)網(wǎng)熱點 等





55.8億美元天價收購，

海爾再擴國際版圖，震驚美國！志性企業(yè)被中國企業(yè)霸氣拿下

中國家電業(yè)最大一筆海外并購


6月7日消息，海爾收購美國通用電氣公司的交易完成，最終收購價55.8億美元。此次對通用家電的收購，潛在買家眾多，其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業(yè)，最后被低調(diào)行事的海爾奪得花魁，既在意料之外又在意料之中。


美國通用電氣公司是美國標志性企業(yè)，在美國發(fā)展有百年歷史，備受美國當?shù)赜脩舻恼J可。在歐美市場，GE、惠而浦、博世等家電品牌長期霸占中高端市場，這恰是中國企業(yè)最難攻下的領(lǐng)地。


拿下它意味著就拿下了它的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、品牌，更重要的是它擁有大量高端市場的用戶，這對于極力拓展國際化的海爾而言，尤為重要，比聯(lián)想收購IBM的意義還要大，能全面加速海爾的國際化進程。


這次，海爾做到了！





這不是海爾公司的海外第一次收購！

2011年，海爾以100億日元左右的價格，收購日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機、冰箱等電器業(yè)務(wù)；2012年，海爾又以7億美元的價格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。

海爾收購通用家電，既是海爾國際化進程的里程碑事件，也是中國家電進軍國際發(fā)展史上的重大事件。出的世界500強

青島市電冰箱廠是海爾公司的前身。


1984年，34歲的張瑞敏入駐青島市電冰箱廠。他是短短一年中被派來的第四位廠長，前三位都已負氣離開。他剛一上臺，就頒布13條規(guī)定，從禁止隨地大小便開始，揭開了海爾現(xiàn)代管理之路。


1985年的一天，一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。


朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。


張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？


多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。


張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱?！彼迹@些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。在接下來的一個多月里，張瑞敏發(fā)動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中：“如何從我做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量”，三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。





張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國人，劣等品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國人賤，只配用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責任，難怪人家看不起我們，從今往后，海爾的產(chǎn)品不再分等級了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血，才能長點記性！”一場砸冰箱的事件，不僅使海爾成為了當時注重質(zhì)量的代名詞，同時也震服了所有的人。


結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識！從此，在家電行業(yè)，海爾人砸毀76臺有缺陷冰箱的故事就傳開了！至于那把著名的大錘，已經(jīng)收入國家歷史博物館。張瑞敏有著嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量意識，只有嚴格要求，企業(yè)才能朝著正規(guī)的方向邁進。


張瑞敏一直認為，“國門之內(nèi)無名牌”，所以，他的理想是將海爾打造成世界名牌。


1998年，海爾啟動了企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。之后的十年時間，張瑞敏一步步地實現(xiàn)了自己的理想。


如今，海爾冰箱已經(jīng)成為世界電冰箱行業(yè)中銷量排名第一的品牌，海爾集團已經(jīng)成長為世界第4大白色家電制造商。海爾已經(jīng)進入全球100多個國家和地區(qū)的市場，并在美國、意大利、巴基斯坦、約旦等國家建立了30個制造基地，形成了全球化的網(wǎng)絡(luò)。


今天的海爾創(chuàng)造逾了千億人民幣的年收入、打造成為了國際品牌、晉級全球500強。進軍國際

通過收購來打開歐美中高端市場，于中國企業(yè)而言，是最有效的捷徑。


海爾之前，還有大批中國企業(yè)出海覓食，尋求收購標的。


早在2004年，TCL收購了湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)，同年收購了歐洲手機制造商阿爾卡特朗訊；2011年，海爾也在日本收購了三洋。去年6月，創(chuàng)維正式收購德國老牌電視機制造商美茲的TV業(yè)務(wù)，同年8月初，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權(quán)。


家電企業(yè)瘋狂海外并購的背后，意味著中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的全面升級。


海爾對通用電氣的這次收購，吹響了中國家電品牌進軍國際市場的號角！


每周拿下一家德國科技公司，中企高舉海外并購大旗




德國Kuka公司生產(chǎn)的機械臂。
據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，中資企業(yè)大舉收購德國科技公司意圖何在？數(shù)據(jù)顯示，今年年初以來，中國投資者以大約每周一家的速度收購德國公司。從年初到目前為止不足六個月的時間內(nèi)，中國投資者已經(jīng)向24家德國公司發(fā)出了收購提議，其中最引人注目的交易包括：美的集團以約40億歐元收購德國工業(yè)機器人及自動化生產(chǎn)設(shè)備制造商庫卡集團，中國化工以10億美元收購德國先進的塑料和橡膠處理設(shè)備生產(chǎn)商克勞斯瑪菲集團，以及北京控股以15.9億美元收購一家德國高科技垃圾能源公司。

按照這一速度，2014年創(chuàng)下的28家的紀錄將很快被超越。而在收購支出方面，截至今年5月中旬，中國投資者已經(jīng)向德國公司提出了相當于91億美元的報價，遠高于2014年26億美元的紀錄水平。

在對收購目標的選擇方面，一些收購對象被視作德國“工業(yè)4.0”倡議的關(guān)鍵參與者，對實現(xiàn)德國在制造業(yè)和工程技術(shù)方面的宏偉計劃具有重要意義。


中國企業(yè)出海大舉收購德國科技公司，主要出于哪些方面的考慮？國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所國際合作室主任張建平：


現(xiàn)在很多中資企業(yè)通過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)積累了足夠規(guī)模的資本以及市場競爭力，但是像技術(shù)、研發(fā)、全球的營銷網(wǎng)絡(luò)以及品牌的管理和運營等方面，對很多中資企業(yè)而言都是比較薄弱的環(huán)節(jié)。到德國去收購這些公司，有利于中資企業(yè)拓展全球市場，同時也能獲取一些比較重要的研發(fā)平臺、設(shè)計平臺以及國外優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員，這對于中資企業(yè)培育國際性的跨國公司是非常關(guān)鍵的。




德國的一個工廠里，Kuka公司生產(chǎn)的機械臂正在給一輛梅賽德斯-奔馳汽車安裝擋風玻璃。
數(shù)據(jù)顯示，今年以來，中國在歐洲總共進行了119樁收購交易，其中24樁發(fā)生在德國，法國、英國各占15樁。

按交易額計算，今年以來中國在歐洲進行的收購交易中，與德國企業(yè)進行的交易規(guī)模排在第二，而和瑞士企業(yè)進行的交易規(guī)模位列第一。中國與瑞士共進行了11樁收購交易，總額約488.1億美元。

不過，歐洲只是中國企業(yè)開展大舉收購活動的目標地區(qū)之一。放眼全球，年初迄今，中國已經(jīng)成為全球最積極的海外收購國。張建平認為，從全球資產(chǎn)估值和經(jīng)濟復蘇的情況來看，目前正是中資企業(yè)開展收購活動的有利時機。

張建平：金融危機以后，特別是在歐債危機以后，中資企業(yè)出海收購外國企業(yè)的勢頭是比較迅猛的。除了歐洲的企業(yè)，中資企業(yè)還在美國進行了許多收購的交易。金融危機和歐債危機以后，全球大量資產(chǎn)的估值趨于合理。另外，全球經(jīng)濟處于緩慢復蘇的進程中，所以在這個過程中來進行收購兼并的活動，相對而言是具備一些比較有利的條件。

來源：澎湃新聞、互聯(lián)網(wǎng)熱點等


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