主題：海外并購將是中國銀行業(yè)長期挑戰(zhàn)

中國工商銀行董事長姜建清3月22日提出，海外并購將是中國企業(yè)和銀行未來幾十年中最經(jīng)常使用的詞匯和面臨的挑戰(zhàn)。
　　姜建清在中國發(fā)展高層論壇學(xué)術(shù)峰會(huì)上發(fā)言表示，與國際上一些領(lǐng)先的銀行相比，中國銀行業(yè)國際化經(jīng)營的程度均比較低。2007年末，中國工商銀行境外機(jī)構(gòu)資產(chǎn)只占總資產(chǎn)的3%，經(jīng)營利潤只占3.6%，“這個(gè)比例是非常低的?！?br />　　中國的一些大型銀行已經(jīng)在加緊國際化布局。姜建清解釋，一個(gè)非常重要的原因，就是中國的銀行業(yè)完成財(cái)務(wù)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者并成功上市后，體制機(jī)制在逐步改善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到逐步加強(qiáng)，國際化經(jīng)營成為必然的趨勢(shì)。
　　他進(jìn)一步提出，中國銀行業(yè)的國際化驅(qū)動(dòng)力，主要來自五個(gè)方面：服務(wù)與客戶的國際化、尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，以有估值優(yōu)勢(shì)。
　　姜建清認(rèn)為，中國企業(yè)的國際并購，面臨著政治、文化、風(fēng)俗、宗教等很多方面的差異與挑戰(zhàn)?！耙虼耍显谶@種環(huán)境下顯得尤為重要。”
　　對(duì)于這些差異，與會(huì)的德勤全球首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰也表示，進(jìn)行盡職調(diào)查及整合規(guī)劃是非常重要的。他認(rèn)為要把重點(diǎn)放在文化差別上。對(duì)文化差異的認(rèn)識(shí)對(duì)最終并購的成功有非常重要的影響，很多的失敗的案例都是因?yàn)閷?duì)文化差異的不了解。在對(duì)文化差異認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，他表示還需要進(jìn)行很好的整合規(guī)劃，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，同時(shí)檢查相關(guān)的文化是否能夠接受這種變革。通過對(duì)文化做凈值調(diào)查，并進(jìn)行整合規(guī)劃，提高文化差異的透明度，把無形的東西變成有形的，這樣才能取得并購的成功。
　　奎勵(lì)杰提到，在并購規(guī)模上，中國2007年第一次對(duì)外資本輸出超過資本輸入?！爸袊疽呀?jīng)開始進(jìn)行海外大規(guī)模的并購了。”但他提醒，從國際上看，60%的并購都失敗了。如果從原始商業(yè)案例上看，失敗的比例可能比60%更高。
　　另外姜建清認(rèn)為規(guī)避境外收購風(fēng)險(xiǎn)最重要的是明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。他表示海外的發(fā)展并購必須從戰(zhàn)略上去思考，一定要考慮購并的戰(zhàn)略，不能單純從收購價(jià)格上考慮。
　　對(duì)于銀行業(yè)未來的收購計(jì)劃，姜建清表示目前中國的商業(yè)銀行走向海外還剛剛起步，在非常冷靜的來判斷形勢(shì)的前提下，依然會(huì)把國際化的戰(zhàn)略貫徹和推進(jìn)下去。


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