主題：蔣超良：銀行股是投資而不是投機(jī)對象

蔣超良本報攝影記者/王曉東“我會跟我太太說，銀行股是很不錯的，銀行股是投資的對象，而不是投機(jī)?！比珖f(xié)委員、央行貨幣政策委員會委員、交通銀行（601328.SH，3328.HK）董事長蔣超良昨日在北京回答媒體“如何看待很多股民買銀行股被套”的提問時作出上述回答?！斑€有人問我，交通銀行的股票怎么不活躍，沒人炒？炒不炒我不管，作為董事長來說，我關(guān)注的是做好管理工作，這是我核心的問題。”

　　最新數(shù)據(jù)剛剛出來，上月CPI（居民消費價格指數(shù)）為8.7%。你認(rèn)為現(xiàn)在加息的可能性大嗎？

　　
　　蔣超良：央行貨幣政策調(diào)控工具的使用和措施的出臺不僅僅看CPI這一個因素，CPI只是參考因素之一，其他的如匯率水平、全球經(jīng)濟(jì)走向、國內(nèi)資產(chǎn)價格水平（包括房產(chǎn)價格水平），都是考慮的因素。是不是公布了8.7%的CPI，央行馬上就會加息？這個我很難說。

　　
　　《第一財經(jīng)日報》：面對目前的宏觀形勢，你如何看待對商業(yè)銀行經(jīng)營提出的挑戰(zhàn)？

　　
　　蔣超良：從緊的貨幣政策是必要的。對銀行的影響我概括為“三個有利于、三個關(guān)注”。

　　
　　“三個有利于”：首先是有利于銀行業(yè)的運(yùn)營有一個健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次是有利于商業(yè)銀行抓住從緊貨幣政策的機(jī)遇調(diào)整結(jié)構(gòu)，特別是國內(nèi)商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)，目前80%的收入來自于信貸收入；第三是有利于商業(yè)銀行盡快的強(qiáng)化穩(wěn)健經(jīng)營的理念，不能完全靠信貸的高速增長來維持盈利，做銀行必須穩(wěn)健和審慎。

　　
　　“三個關(guān)注”：第一是從緊的貨幣信貸政策在一定程度上減少流動性，流動性風(fēng)險必須引起高度重視。很多地方的小商業(yè)銀行的流動性已經(jīng)出現(xiàn)問題了。隨著貨幣政策的操作工作進(jìn)一步的實施，如再發(fā)央票、再提準(zhǔn)備金率，則意味著必須要對流動性風(fēng)險足夠關(guān)注；第二是要關(guān)注信用風(fēng)險。從緊的信貸政策使一部分企業(yè)不能及時足額得到所需資金，那么企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通就無法實現(xiàn)，因此無法償還銀行的原有貸款，造成信用風(fēng)險，特別是在一些受限制的行業(yè)；第三，因為實施從緊的貨幣政策，盈利風(fēng)險要受到關(guān)注。商業(yè)銀行低收入的資產(chǎn)占比會加大，高收益的資產(chǎn)會減少，降低銀行的盈利水平。

　　
　　《第一財經(jīng)日報》：你如何看待“熱錢”的涌入對中國經(jīng)濟(jì)造成的影響？

　　
　　蔣超良：近兩年大家對流動性的問題越來越關(guān)注。從去年美國次貸危機(jī)以后，美國政府采取的措施，如對美元利率的一降再降、對有問題的機(jī)構(gòu)提供流動性、美元的持續(xù)貶值，都對全球的流動性產(chǎn)生影響。我們進(jìn)行宏觀調(diào)控，就像是在筑壩，但是外面一直在放水。還有一個因素是中美之間的利差必然導(dǎo)致投機(jī)資金逐利，“熱錢”問題一直是央行非常關(guān)心的問題。監(jiān)管部門在管理“熱錢”方面還是很有水平的，“熱錢”對國內(nèi)市場的沖擊不會有很大的影響。

　　
　　《第一財經(jīng)日報》：你對現(xiàn)在銀行排隊的問題怎么看？

　　
　　蔣超良：我是銀行業(yè)協(xié)會會長，去年開始我就一直在抓銀行業(yè)的服務(wù)問題，包括交通銀行本身。通過銀監(jiān)會的支持和幫助，我們首先要求各銀行的員工要強(qiáng)化服務(wù)意識，特別是社會責(zé)任意識要真正牢固地樹立起來。老百姓的工資、退休金都在國有銀行，大量的老年人的金融服務(wù)都由國有銀行提供，他們也不會到外資銀行去。實際上，這也是我們所承擔(dān)的一種社會責(zé)任。

　　
　　另外就是加大力度對網(wǎng)點進(jìn)行改造，不光是交通銀行，所有的商業(yè)銀行都是。讓顧客走進(jìn)銀行后有一個舒適的環(huán)境，有水喝，有報紙看，有凳子可以坐。

　　
　　第三就是在產(chǎn)品上要能夠滿足不同層次的客戶的需求。

　　
　　第四就是在渠道建設(shè)上要多增加一些自助設(shè)施。還有就是“神秘人”計劃，我作為一個顧客親自到網(wǎng)點去感受服務(wù)。不過解決有些問題的確需要一個過程。

　　
　　《第一財經(jīng)日報》：和匯豐的深入合作會在哪些方面體現(xiàn)？

　　
　　蔣超良：我們跟匯豐的合作是多層面的合作。首先是在技術(shù)上，匯豐這三年多來對我們在內(nèi)部治理、風(fēng)險控制、人力資源和審計方面提供了很多的技術(shù)支持，為交通銀行能有今天這樣一種公司治理的局面做了貢獻(xiàn)，使我們加速提升了自己的管理水平。

　　
　　第二就是在業(yè)務(wù)上的合作，具有標(biāo)志性的就是信用卡。現(xiàn)在各方面數(shù)據(jù)顯示我們的合作是非常成功的，還有就是在對公和零售上的合作也很多。

　　
　　第三就是股權(quán)合作。一是和匯豐一起發(fā)起設(shè)立信用卡公司，現(xiàn)在談得比較深入，股權(quán)比例正在談。再一個就是籌劃建立其他方面的公司，如養(yǎng)老金管理公司，現(xiàn)在正在做方案。


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