主題：交行董事長詳解交行百年戰(zhàn)略

　　“ 在管理定位上，交行要建設(shè)一流的公眾持股銀行；在業(yè)務(wù)定位上，交行要做中國最佳的財富管理銀行；同時盡快搭建綜合經(jīng)營平臺并適時進行海外擴張?！弊蛉眨珖f(xié)委員、交通銀行董事長蔣超良在京召集本報記者在內(nèi)的數(shù)十家中外媒體，針對媒體關(guān)心的問題與記者做了一個多小時的深入交流。

　　2008年對于交行來說具有非常重要的意義，不僅因為它即將迎來百年華誕，更為重要的是，在經(jīng)歷引進戰(zhàn)略投資者、H股上市、回歸A股之后，交行的戰(zhàn)略決策層們正在面臨另一問題——即下一步的發(fā)展定位，在蔣超良的表述中，這一定位正日漸清晰，交行正在探索利用“四輛馬車”將其帶入一個新的發(fā)展歷程。

　　“ 在管理定位上，交行要建設(shè)一流的公眾持股銀行；在業(yè)務(wù)定位上，交行要做中國最佳的財富管理銀行；同時盡快搭建綜合經(jīng)營平臺并適時進行海外擴張?！弊蛉?，全國政協(xié)委員、交通銀行董事長蔣超良在京召集本報記者在內(nèi)的數(shù)十家中外媒體，針對媒體關(guān)心的問題與記者做了一個多小時的深入交流。

　　2008年對于交行來說具有非常重要的意義，不僅因為它即將迎來百年華誕，更為重要的是，在經(jīng)歷引進戰(zhàn)略投資者、H股上市、回歸A股之后，交行的戰(zhàn)略決策層們正在面臨另一問題——即下一步的發(fā)展定位，在蔣超良的表述中，這一定位正日漸清晰，交行正在探索利用“四輛馬車”將其帶入一個新的發(fā)展歷程。

　　“四輛馬車”并駕齊驅(qū)

　　交行的“四輛馬車”涵蓋了其管理定位、業(yè)務(wù)定位、平臺搭建以及海外戰(zhàn)略四個方面。

　　在管理定位上，交行要建設(shè)一流的公眾持股銀行，這一戰(zhàn)略在交行H股上市時已有提及，不過如今這一定位更加明確，“交行要借鑒國際上一流的公眾持股銀行的各項標(biāo)準(zhǔn)，加速推進公眾持股銀行的建設(shè)?！笔Y超良表示。

　　在業(yè)務(wù)定位上，交行自去年9月份以來就沿用了一個新的提法即建設(shè)財富管理銀行，事實上，財富管理業(yè)務(wù)已成為各家商業(yè)銀行力爭的業(yè)務(wù)，也代表了國內(nèi)商業(yè)銀行的未來發(fā)展方向，不過蔣超良認(rèn)為，以交行目前的資源優(yōu)勢，交行一定要成為“最佳的財富管理銀行”。

　　此外，在綜合經(jīng)營平臺的搭建上，交行目前已經(jīng)初步搭建綜合經(jīng)營的框架。蔣超良表示，下一步就是要在監(jiān)管層當(dāng)局允許的制度框架下，進軍保險領(lǐng)域、證券領(lǐng)域。與此同時，交行的海外戰(zhàn)略也正在緊鑼密鼓的推進。

　　海外并購已有“如意伴侶”

　　蔣超良認(rèn)為，對中資商業(yè)銀行來說，現(xiàn)在歐美市場是一個比較好的機會，目前國外市場的PE水平正是中國商業(yè)銀行進行海外并購、股權(quán)投資的大好時機。

　　交行的海外擴展戰(zhàn)略包括兩個方面：一是分支機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)布局，目前交行分支機構(gòu)跨時區(qū)的布局已經(jīng)初步完成，在紐約等全球主要的金融中心已有七家分行，今年計劃再建立一到兩家海外分行，至此，交行在發(fā)達地區(qū)、歐美市場、新興市場，已經(jīng)完成了分支機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)布局。另外海外并購也是交行海外戰(zhàn)略重要的一個方面。蔣超良透露，目前交行已經(jīng)有合適的并購目標(biāo)，雙方正在進行接洽商談。

　　不過，他表示，國內(nèi)業(yè)務(wù)仍然是交行業(yè)務(wù)重點，“中國經(jīng)濟增長速度保持8％以上的增長20年之內(nèi)應(yīng)該不會有大的改變。”因此，對于中資商業(yè)銀行來說，應(yīng)該參與這種發(fā)展成果的分享，在做好國內(nèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在進行海外擴張。

　　否認(rèn)匯豐增持之說

　　3月10日有媒體報道匯豐擬增持交行股份至40%并已提交申請，對此蔣超良表示這個說法有誤，某些媒體曲解了他的意思。

　　他表示，在交行的招股說明書中確實有匯豐增持交行40%的股份這一表述，但是這要取決于兩個因素：一、我國現(xiàn)行法律法規(guī)允許；二、匯豐是否有增持的意愿。我國法律規(guī)定的非常清楚，單個的外資金融機構(gòu)持有一家中資金融機構(gòu)的股權(quán)不能超過20%，而匯豐是否愿意增持則取決于匯豐，交行無權(quán)干預(yù)。

　　不過蔣超良透露，本月下旬，他會到香港跟匯豐高層討論一系列問題，可能會包括增持一事。

　　對于匯豐與交行之間的關(guān)系，蔣超良認(rèn)為，雙方是競爭合作關(guān)系，合作是多層面的。首先是技術(shù)和文化上的合作，三年多以來，匯豐在公司治理、內(nèi)部控制等方面給交行提供了很多的技術(shù)支撐，加速了交行管理水平的提升。第二個方面的合作是業(yè)務(wù)方面的合作，標(biāo)志性的合作就是信用卡方面的合作，如今交行信用卡的發(fā)卡量已經(jīng)超過了500萬。除此之外，匯豐為交行在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)方面打造高端的品牌，如沃德財富、私人銀行方面也做了很多事情。第三個層面的合作是股權(quán)層面的合作，如今已經(jīng)向監(jiān)管提出報告的就是信用卡公司，雙方已經(jīng)達成共識，另外還正在籌劃建立養(yǎng)老金管理公司。

　　作為合作伙伴，交行會在不違背雙方根本利益的基礎(chǔ)上，對匯豐在中國的業(yè)務(wù)拓展提供一些幫助。另外，交行與匯豐在中國的子公司之間可能會有一些競爭，但蔣超良表示“我們之間的競爭是共同面對外部的競爭，比如說面對一個大客戶雙方要一起展開營銷，并不是匯豐的子公司來搶交行的生意或是交行來搶匯豐子公司的生意?！?




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