主題：交行董事長(zhǎng)詳解交行百年戰(zhàn)略

　　“ 在管理定位上，交行要建設(shè)一流的公眾持股銀行；在業(yè)務(wù)定位上，交行要做中國(guó)最佳的財(cái)富管理銀行；同時(shí)盡快搭建綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)并適時(shí)進(jìn)行海外擴(kuò)張?！弊蛉?，全國(guó)政協(xié)委員、交通銀行董事長(zhǎng)蔣超良在京召集本報(bào)記者在內(nèi)的數(shù)十家中外媒體，針對(duì)媒體關(guān)心的問(wèn)題與記者做了一個(gè)多小時(shí)的深入交流。

　　2008年對(duì)于交行來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，不僅因?yàn)樗磳⒂瓉?lái)百年華誕，更為重要的是，在經(jīng)歷引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、H股上市、回歸A股之后，交行的戰(zhàn)略決策層們正在面臨另一問(wèn)題——即下一步的發(fā)展定位，在蔣超良的表述中，這一定位正日漸清晰，交行正在探索利用“四輛馬車”將其帶入一個(gè)新的發(fā)展歷程。

　　“ 在管理定位上，交行要建設(shè)一流的公眾持股銀行；在業(yè)務(wù)定位上，交行要做中國(guó)最佳的財(cái)富管理銀行；同時(shí)盡快搭建綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)并適時(shí)進(jìn)行海外擴(kuò)張?！弊蛉?，全國(guó)政協(xié)委員、交通銀行董事長(zhǎng)蔣超良在京召集本報(bào)記者在內(nèi)的數(shù)十家中外媒體，針對(duì)媒體關(guān)心的問(wèn)題與記者做了一個(gè)多小時(shí)的深入交流。

　　2008年對(duì)于交行來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，不僅因?yàn)樗磳⒂瓉?lái)百年華誕，更為重要的是，在經(jīng)歷引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、H股上市、回歸A股之后，交行的戰(zhàn)略決策層們正在面臨另一問(wèn)題——即下一步的發(fā)展定位，在蔣超良的表述中，這一定位正日漸清晰，交行正在探索利用“四輛馬車”將其帶入一個(gè)新的發(fā)展歷程。

　　“四輛馬車”并駕齊驅(qū)

　　交行的“四輛馬車”涵蓋了其管理定位、業(yè)務(wù)定位、平臺(tái)搭建以及海外戰(zhàn)略四個(gè)方面。

　　在管理定位上，交行要建設(shè)一流的公眾持股銀行，這一戰(zhàn)略在交行H股上市時(shí)已有提及，不過(guò)如今這一定位更加明確，“交行要借鑒國(guó)際上一流的公眾持股銀行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)公眾持股銀行的建設(shè)?！笔Y超良表示。

　　在業(yè)務(wù)定位上，交行自去年9月份以來(lái)就沿用了一個(gè)新的提法即建設(shè)財(cái)富管理銀行，事實(shí)上，財(cái)富管理業(yè)務(wù)已成為各家商業(yè)銀行力爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，也代表了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展方向，不過(guò)蔣超良認(rèn)為，以交行目前的資源優(yōu)勢(shì)，交行一定要成為“最佳的財(cái)富管理銀行”。

　　此外，在綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的搭建上，交行目前已經(jīng)初步搭建綜合經(jīng)營(yíng)的框架。蔣超良表示，下一步就是要在監(jiān)管層當(dāng)局允許的制度框架下，進(jìn)軍保險(xiǎn)領(lǐng)域、證券領(lǐng)域。與此同時(shí)，交行的海外戰(zhàn)略也正在緊鑼密鼓的推進(jìn)。

　　海外并購(gòu)已有“如意伴侶”

　　蔣超良認(rèn)為，對(duì)中資商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在歐美市場(chǎng)是一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)，目前國(guó)外市場(chǎng)的PE水平正是中國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行海外并購(gòu)、股權(quán)投資的大好時(shí)機(jī)。

　　交行的海外擴(kuò)展戰(zhàn)略包括兩個(gè)方面：一是分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)布局，目前交行分支機(jī)構(gòu)跨時(shí)區(qū)的布局已經(jīng)初步完成，在紐約等全球主要的金融中心已有七家分行，今年計(jì)劃再建立一到兩家海外分行，至此，交行在發(fā)達(dá)地區(qū)、歐美市場(chǎng)、新興市場(chǎng)，已經(jīng)完成了分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)布局。另外海外并購(gòu)也是交行海外戰(zhàn)略重要的一個(gè)方面。蔣超良透露，目前交行已經(jīng)有合適的并購(gòu)目標(biāo)，雙方正在進(jìn)行接洽商談。

　　不過(guò)，他表示，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)仍然是交行業(yè)務(wù)重點(diǎn)，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度保持8％以上的增長(zhǎng)20年之內(nèi)應(yīng)該不會(huì)有大的改變?！币虼耍瑢?duì)于中資商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，應(yīng)該參與這種發(fā)展成果的分享，在做好國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行海外擴(kuò)張。

　　否認(rèn)匯豐增持之說(shuō)

　　3月10日有媒體報(bào)道匯豐擬增持交行股份至40%并已提交申請(qǐng)，對(duì)此蔣超良表示這個(gè)說(shuō)法有誤，某些媒體曲解了他的意思。

　　他表示，在交行的招股說(shuō)明書中確實(shí)有匯豐增持交行40%的股份這一表述，但是這要取決于兩個(gè)因素：一、我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)允許；二、匯豐是否有增持的意愿。我國(guó)法律規(guī)定的非常清楚，單個(gè)的外資金融機(jī)構(gòu)持有一家中資金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)不能超過(guò)20%，而匯豐是否愿意增持則取決于匯豐，交行無(wú)權(quán)干預(yù)。

　　不過(guò)蔣超良透露，本月下旬，他會(huì)到香港跟匯豐高層討論一系列問(wèn)題，可能會(huì)包括增持一事。

　　對(duì)于匯豐與交行之間的關(guān)系，蔣超良認(rèn)為，雙方是競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，合作是多層面的。首先是技術(shù)和文化上的合作，三年多以來(lái)，匯豐在公司治理、內(nèi)部控制等方面給交行提供了很多的技術(shù)支撐，加速了交行管理水平的提升。第二個(gè)方面的合作是業(yè)務(wù)方面的合作，標(biāo)志性的合作就是信用卡方面的合作，如今交行信用卡的發(fā)卡量已經(jīng)超過(guò)了500萬(wàn)。除此之外，匯豐為交行在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)方面打造高端的品牌，如沃德財(cái)富、私人銀行方面也做了很多事情。第三個(gè)層面的合作是股權(quán)層面的合作，如今已經(jīng)向監(jiān)管提出報(bào)告的就是信用卡公司，雙方已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，另外還正在籌劃建立養(yǎng)老金管理公司。

　　作為合作伙伴，交行會(huì)在不違背雙方根本利益的基礎(chǔ)上，對(duì)匯豐在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展提供一些幫助。另外，交行與匯豐在中國(guó)的子公司之間可能會(huì)有一些競(jìng)爭(zhēng)，但蔣超良表示“我們之間的競(jìng)爭(zhēng)是共同面對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)，比如說(shuō)面對(duì)一個(gè)大客戶雙方要一起展開營(yíng)銷，并不是匯豐的子公司來(lái)?yè)尳恍械纳饣蚴墙恍衼?lái)?yè)寘R豐子公司的生意。”




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