主題：馬蔚華委員：加快提升商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力

　　政府工作報(bào)告提出，過(guò)去五年，我國(guó)銀行業(yè)發(fā)生了重大變化，銀行資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力明顯提高?！拔覈?guó)商業(yè)銀行確實(shí)取得了令人矚目的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。”全國(guó)政協(xié)委員、招商銀行(600036)行長(zhǎng)馬蔚華說(shuō)，“然而在銀行業(yè)全面開放和競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，商業(yè)銀行必須積極適應(yīng)外部形勢(shì)的變化，加快提升競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　
　　“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性增加以及利率、匯率市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)模式受到挑戰(zhàn)。”馬蔚華說(shuō)，“面對(duì)這些挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行要提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，顛覆傳統(tǒng)的規(guī)模導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)向質(zhì)量、效益、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力?！?br />
　　
　　如何提升商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？馬蔚華認(rèn)為，隨著宏觀調(diào)控的持續(xù)進(jìn)行以及從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行應(yīng)當(dāng)將對(duì)有限的信貸資源進(jìn)行合理安排，扭轉(zhuǎn)“壘大戶”的經(jīng)營(yíng)思維，大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，降低對(duì)傳統(tǒng)利差收入的依賴，將貸款的投向重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到那些符合國(guó)家信貸政策導(dǎo)向、綜合收益好、新型業(yè)務(wù)拓展?jié)摿Υ蟮目蛻簦òl(fā)展優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶，同時(shí)加大中小企業(yè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，要擇優(yōu)支持高質(zhì)量的零售客戶，增加綜合性派生業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收入。最后，努力提高票據(jù)業(yè)務(wù)收益，加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化。

　　
　　“我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，不但需要銀行自身的努力，還需要良好外部發(fā)展環(huán)境予以支持。我們希望我國(guó)金融業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)的步伐進(jìn)一步加快，我國(guó)的信用環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境、金融消費(fèi)環(huán)境等綜合生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，同時(shí)政府監(jiān)管部門能為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新提供更多的渠道?！瘪R蔚華說(shuō)。

　　
　　“創(chuàng)新一直是招商銀行的鮮明特色，也是持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。”馬蔚華說(shuō)，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和自身經(jīng)營(yíng)管理的需要，今后招商銀行在進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，繼續(xù)保持產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將以體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織流程創(chuàng)新作為未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)，以此進(jìn)一步加快推進(jìn)管理國(guó)際化步伐，一是改革和創(chuàng)新組織管理架構(gòu)，構(gòu)建符合發(fā)展需要的高效、制衡的組織管理體制；二是通過(guò)管理創(chuàng)新，全面提升招商銀行的管理素質(zhì)和管理水平；三是優(yōu)化和創(chuàng)新適應(yīng)新體制要求的管理流程，明顯提升管理效率和客戶體驗(yàn)；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；五是加快信息規(guī)劃建設(shè)和創(chuàng)新，建立適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的信息支持體系；六是加快提升現(xiàn)代商業(yè)銀行管理技術(shù)，滿足經(jīng)營(yíng)與管理的多層次需要。

　　
　　馬蔚華認(rèn)為，招商銀行創(chuàng)新的動(dòng)力主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：一是持續(xù)變化的客戶特征和不斷升級(jí)的客戶需求為金融創(chuàng)新提供了廣闊的空間和發(fā)展機(jī)遇；二是外部經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化和銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇為持續(xù)創(chuàng)新提供了壓力和動(dòng)力；三是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展成為管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基石和重要保障；四是招商銀行“因勢(shì)而變、因您而變”的經(jīng)營(yíng)理念和自身不斷發(fā)展進(jìn)取的內(nèi)在要求。

　　
　　馬蔚華分析，目前許多商業(yè)銀行正在積極備戰(zhàn)綜合化經(jīng)營(yíng)，但還存在戰(zhàn)略管理能力不高，風(fēng)險(xiǎn)管理體系和能力不足，文化整合能力不強(qiáng)等問(wèn)題。這需要商業(yè)銀行必須在客觀分析自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度、冷靜的思維、審慎的策略，選擇適合自身的綜合化經(jīng)營(yíng)道路。

　　
　　馬蔚華說(shuō)，綜合化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)涉及面廣泛的系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的綜合化需要做多方面的準(zhǔn)備，例如加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、資本配置、人才培養(yǎng)、信息技術(shù)等方面的建設(shè)。目前，招商銀行在法律和政策允許的范圍內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng)步伐，一是通過(guò)策略聯(lián)盟、分銷協(xié)議等方式加強(qiáng)與證券、保險(xiǎn)、基金業(yè)的業(yè)務(wù)合作；二是積極探索交叉型、跨市場(chǎng)的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新；三是在部分金融領(lǐng)域獲得了綜合經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)權(quán)，并取得了階段性成果。



【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營(yíng)金融島網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從未開展任何咨詢、委托理財(cái)業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點(diǎn)，與金融島無(wú)關(guān)。金融島對(duì)任何陳述、觀點(diǎn)、判斷保持中立，不對(duì)其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。