主題：馬蔚華委員：加快提升商業(yè)銀行競爭力

　　政府工作報告提出，過去五年，我國銀行業(yè)發(fā)生了重大變化，銀行資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力明顯提高?！拔覈虡I(yè)銀行確實取得了令人矚目的成績，經(jīng)營績效和競爭力明顯提升?！比珖f(xié)委員、招商銀行(600036)行長馬蔚華說，“然而在銀行業(yè)全面開放和競爭不斷加劇的背景下，商業(yè)銀行必須積極適應(yīng)外部形勢的變化，加快提升競爭力。”

　　
　　“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟運行的不確定性增加以及利率、匯率市場化改革的推進，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)模式受到挑戰(zhàn)。”馬蔚華說，“面對這些挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行要提高風(fēng)險管理水平，顛覆傳統(tǒng)的規(guī)模導(dǎo)向型的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)向質(zhì)量、效益、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力?！?br />
　　
　　如何提升商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？馬蔚華認為，隨著宏觀調(diào)控的持續(xù)進行以及從緊貨幣政策的實施，銀行應(yīng)當(dāng)將對有限的信貸資源進行合理安排，扭轉(zhuǎn)“壘大戶”的經(jīng)營思維，大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，降低對傳統(tǒng)利差收入的依賴，將貸款的投向重點轉(zhuǎn)移到那些符合國家信貸政策導(dǎo)向、綜合收益好、新型業(yè)務(wù)拓展?jié)摿Υ蟮目蛻?，包括發(fā)展優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶，同時加大中小企業(yè)客戶的風(fēng)險控制。其次，要擇優(yōu)支持高質(zhì)量的零售客戶，增加綜合性派生業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)收入。最后，努力提高票據(jù)業(yè)務(wù)收益，加快推進資產(chǎn)證券化。

　　
　　“我國商業(yè)銀行競爭力的全面提升，不但需要銀行自身的努力，還需要良好外部發(fā)展環(huán)境予以支持。我們希望我國金融業(yè)綜合化經(jīng)營的步伐進一步加快，我國的信用環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境、金融消費環(huán)境等綜合生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，同時政府監(jiān)管部門能為商業(yè)銀行金融創(chuàng)新提供更多的渠道?！瘪R蔚華說。

　　
　　“創(chuàng)新一直是招商銀行的鮮明特色，也是持續(xù)發(fā)展的根本動力?！瘪R蔚華說，隨著經(jīng)營環(huán)境變化和自身經(jīng)營管理的需要，今后招商銀行在進一步提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，繼續(xù)保持產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢的同時，將以體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織流程創(chuàng)新作為未來創(chuàng)新發(fā)展的重點，以此進一步加快推進管理國際化步伐，一是改革和創(chuàng)新組織管理架構(gòu)，構(gòu)建符合發(fā)展需要的高效、制衡的組織管理體制；二是通過管理創(chuàng)新，全面提升招商銀行的管理素質(zhì)和管理水平；三是優(yōu)化和創(chuàng)新適應(yīng)新體制要求的管理流程，明顯提升管理效率和客戶體驗；四是強化風(fēng)險管理和創(chuàng)新，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系；五是加快信息規(guī)劃建設(shè)和創(chuàng)新，建立適應(yīng)經(jīng)營管理的信息支持體系；六是加快提升現(xiàn)代商業(yè)銀行管理技術(shù)，滿足經(jīng)營與管理的多層次需要。

　　
　　馬蔚華認為，招商銀行創(chuàng)新的動力主要來自于以下幾個方面：一是持續(xù)變化的客戶特征和不斷升級的客戶需求為金融創(chuàng)新提供了廣闊的空間和發(fā)展機遇；二是外部經(jīng)濟金融環(huán)境的變化和銀行業(yè)競爭的不斷加劇為持續(xù)創(chuàng)新提供了壓力和動力；三是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展成為管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基石和重要保障；四是招商銀行“因勢而變、因您而變”的經(jīng)營理念和自身不斷發(fā)展進取的內(nèi)在要求。

　　
　　馬蔚華分析，目前許多商業(yè)銀行正在積極備戰(zhàn)綜合化經(jīng)營，但還存在戰(zhàn)略管理能力不高，風(fēng)險管理體系和能力不足，文化整合能力不強等問題。這需要商業(yè)銀行必須在客觀分析自身條件的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度、冷靜的思維、審慎的策略，選擇適合自身的綜合化經(jīng)營道路。

　　
　　馬蔚華說，綜合化經(jīng)營是一項涉及面廣泛的系統(tǒng)工程，實現(xiàn)經(jīng)營的綜合化需要做多方面的準(zhǔn)備，例如加強風(fēng)險管理、資本配置、人才培養(yǎng)、信息技術(shù)等方面的建設(shè)。目前，招商銀行在法律和政策允許的范圍內(nèi)穩(wěn)步推進綜合化經(jīng)營步伐，一是通過策略聯(lián)盟、分銷協(xié)議等方式加強與證券、保險、基金業(yè)的業(yè)務(wù)合作；二是積極探索交叉型、跨市場的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新；三是在部分金融領(lǐng)域獲得了綜合經(jīng)營的試點權(quán)，并取得了階段性成果。



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