主題：中原高速：鋪設(shè)未來業(yè)績“高速路”

昨日，中原高速的董事長宋春雷、總經(jīng)理關(guān)健、財務(wù)總監(jiān)張華等高管做客中國資本證券網(wǎng)，回答了投資者關(guān)于中報方面的提問。

　　
　　 二線城市房地產(chǎn)業(yè)仍具投資空間

　　
　　 昨日，很多投資者對于在房地產(chǎn)市場趨冷的當(dāng)前，中原高速卻選擇在此時出資2.45億元進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)提出了疑問。中原高速董事長宋春雷表示，受宏觀調(diào)控影響，房地產(chǎn)業(yè)正處于整合階段，規(guī)模小、資金薄弱的企業(yè)將面臨資金鏈斷裂的生存危機(jī)，但房地產(chǎn)市場大的供求格局并未改變，仍具有一定的盈利空間，公司投資房地產(chǎn)業(yè)，可利用資金、技術(shù)、稅收、外部環(huán)境等方面的優(yōu)勢，擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，獲得投資收益，增強(qiáng)公司盈利能力，培育公司新的利潤增長點(diǎn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　
　　 總經(jīng)理關(guān)健表示，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和中原城市群建設(shè)進(jìn)程的加快，河南省房地產(chǎn)市場仍具有較大的需求，尤其是鄭州、洛陽等房地產(chǎn)發(fā)展的二線城市，相關(guān)房價泡沫較小，住宅需求還大于住房供給，仍具有較高的房地產(chǎn)開發(fā)投資價值和發(fā)展空間，對于房地產(chǎn)開發(fā)也是良好的發(fā)展機(jī)遇。公司進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，有利于公司開拓新的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域、培育新的利潤增長點(diǎn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

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　　 股東不減持也暫無回購計(jì)劃

　　
　　 對于面臨盈利能力下降，公司9213.75萬股有限售條件的流通股上市后，大小非是否會承諾暫緩減持或者不減持的問題。董事會秘書趙中鋒表示，2006年股改時，公司控股股東河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司已承諾鎖定股份，3年內(nèi)不流通，3年后再按照“鎖一爬二”原則流通，第二大股東華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心2007年后按照“鎖一爬二”原則已有10%股份可流通，其持有的公司股份系受交通部委托華建中心持有和管理，一直未減持。其他3家原非流通股股東持有的股份僅100多萬股，已全部可流通。但是上市流通并不代表就在二級市場拋出股份。至今，公司原非流通股股東已解禁可上市流通的股份并未出售，顯示了對公司發(fā)展的信心。此外，董事長宋春雷還表示“公司目前尚無回購股票計(jì)劃。”

　　
　　 困境中醞釀新項(xiàng)目

　　
　　 對于公司目前面臨的資金鏈緊張困難，財務(wù)總監(jiān)張華表示，公司目前擁有鄭漯高速公路改擴(kuò)建工程、鄭新黃河大橋（鄭州黃河公鐵兩用橋）和永亳淮高速公路商丘段等在建項(xiàng)目，按照項(xiàng)目概算和暫估情況，上述在建項(xiàng)目及鄭石高速公路總投資約167億元，總體投資規(guī)模大，資金來源主要為金融機(jī)構(gòu)貸款，而且投資時期較為集中。由于公路建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、建設(shè)周期和投資回收期較長的特點(diǎn)，且項(xiàng)目建成后車流量和通行費(fèi)收入隨經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，客觀上有一個逐步增長的過程，因此項(xiàng)目建成初期項(xiàng)目存在財務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)折舊等方面的壓力。受此影響，公司2008年開始業(yè)績已有下滑，但是這種現(xiàn)象是公路建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一，是公路項(xiàng)目成長周期中存在的問題，是階段性的。公司將加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理，努力提高經(jīng)營管理和服務(wù)水平，降低成本費(fèi)用，使項(xiàng)目建成后由成長初期的培育期盡快過渡到成熟產(chǎn)出期。公司對所投資的項(xiàng)目還是有信心的，困難和壓力過后，公司仍將迎來良好的發(fā)展時期。

　　
　　 九措施促公司高速發(fā)展

　　
　　 對于未來的發(fā)展規(guī)劃，董事長宋春雷表示，2008年公司將重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)深入開展管理年活動，全面爭創(chuàng)全國領(lǐng)先水平。二是突出抓好工程項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)一流精品示范工程。三是全力抓好收費(fèi)管理，確保主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)健增長。四是著力抓好智能化建設(shè)，提供核心業(yè)務(wù)信息化支撐率。五是超前謀劃養(yǎng)護(hù)安排，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)精細(xì)化作業(yè)。六是加大路政管理和治超力度，確保道路安全快捷暢通。七是突出抓好服務(wù)區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。八是強(qiáng)化資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制，確保管理成本進(jìn)一步降低。九是大力開展多元化綜合經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速拓展。



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