主題：海爾霸主地位遭挑戰(zhàn)

經(jīng)過(guò)40多天的激烈角逐，美的終于擊敗意大利默洛尼公司成功迎娶小天鵝。為此美的送出了豐厚的"聘禮"，以16.8億元收購(gòu)小天鵝24.01%的股權(quán)。當(dāng)空調(diào)"二哥"美的電器與洗衣機(jī)"二姐"小天鵝結(jié)為"親家"之后，中國(guó)白色家電的競(jìng)爭(zhēng)格局驟然明朗，形成海爾、美的、格力、海信科龍、長(zhǎng)虹五巨頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。而壯大后的美的將直接威脅中國(guó)白色家電霸主海爾的地位。

　　美的并購(gòu)小天鵝 1＋1＞2

　　成功并購(gòu)小天鵝后，美的總裁方洪波在接受某媒體記者采訪(fǎng)時(shí)興奮的表示：16.8億入主小天鵝絕對(duì)是物有所值。

　　據(jù)記者了解，雖然美的2007年在合肥投建了具備450萬(wàn)臺(tái)年產(chǎn)能的洗衣機(jī)生產(chǎn)基地，但是在洗衣機(jī)業(yè)內(nèi)的品牌地位、技術(shù)基礎(chǔ)還有待提升。而小天鵝2007年產(chǎn)銷(xiāo)量均位列洗衣機(jī)行業(yè)第二，且在波輪、滾筒洗衣機(jī)上均具備一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于美的自身而言，收購(gòu)小天鵝將使得美的品牌、資產(chǎn)規(guī)模等多方面獲利，更是在業(yè)務(wù)上彌補(bǔ)了短板，同時(shí)也能達(dá)到產(chǎn)業(yè)整合的目的。

　　南京華泰證券分析師張洪道認(rèn)為，美的有著白色家電的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，近幾年發(fā)展勢(shì)頭良好，這樣的并購(gòu)對(duì)美的和小天鵝未來(lái)的發(fā)展都提供了保障。美的在收購(gòu)了小天鵝后不但自己的實(shí)力得以增強(qiáng)，而且在白家電行業(yè)還少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并購(gòu)的作用對(duì)于美的的發(fā)展絕對(duì)是1＋1＞2。

　　海爾霸主地位遭挑戰(zhàn)

　　美的收購(gòu)小天鵝后，中國(guó)白色家電的格局愈發(fā)明朗，形成海爾、美的、格力、海信科龍、長(zhǎng)虹五巨頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。海爾憑借其品牌在國(guó)內(nèi)外的高認(rèn)同度暫居首位，而"迎娶"小天鵝后美的實(shí)力大大加強(qiáng)，對(duì)海爾的霸主寶座虎視眈眈。

　　在洗衣機(jī)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本土企業(yè)的前三位分別為海爾、小天鵝和榮事達(dá)，目前小天鵝和榮事達(dá)均已被美的收購(gòu)，僅剩下海爾與美的"兩強(qiáng)"。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量為785萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)到23.4%，美的和小天鵝分別為270萬(wàn)臺(tái)和416萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率均低于10%。據(jù)專(zhuān)家測(cè)算，美的在收購(gòu)小天鵝后，2008年的洗衣機(jī)產(chǎn)量預(yù)計(jì)將超過(guò)686萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率也將超過(guò)15%，直逼海爾。

　　在電冰箱領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然是海爾一家"獨(dú)大"。美的此前通過(guò)并購(gòu)榮事達(dá)冰箱、華凌冰箱后，國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)排名已大大提前。目前占小天鵝主營(yíng)業(yè)務(wù)30%的冰箱業(yè)務(wù)，將再度增強(qiáng)美的冰箱實(shí)力，一舉超越原來(lái)不相伯仲的海信科龍、美菱、新飛三大巨頭，穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)冰箱第二的寶座。

　　在家用空調(diào)領(lǐng)域，已經(jīng)成型的格力、美的、海爾的"三強(qiáng)"格局，并沒(méi)有太大變化，美的壓倒海爾，位居國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)第二。

　　從上述白色家電行業(yè)的格局變化我們可以看出，在總體實(shí)力上、品牌影響上，美的已經(jīng)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第二，并逐步向海爾靠近。家電行業(yè)"強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱"的馬太效應(yīng)已經(jīng)非常明顯，顯然中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合并購(gòu)時(shí)代。

　　加強(qiáng)國(guó)際化才能飛的更高

　　在加入WTO以后，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，國(guó)際化是一個(gè)必然的選擇。從企業(yè)內(nèi)部看，中國(guó)家電企業(yè)通過(guò)近幾年的整合并購(gòu)，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)已經(jīng)逐漸壯大，但和外國(guó)企業(yè)比較起來(lái)，個(gè)頭仍然很小。從企業(yè)外部看，現(xiàn)在國(guó)際化的大公司特別是家電行業(yè)公司，他們到中國(guó)來(lái)不僅是銷(xiāo)售，而是安營(yíng)扎寨，所以現(xiàn)在不是狼來(lái)了，而是狼群來(lái)了。對(duì)中國(guó)企業(yè)惟一的選擇就必須是全面的國(guó)際化。

　　在企業(yè)國(guó)際化這方面，海爾集團(tuán)做的十分出色。早在1998年，海爾就提出"國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌"的思想，率先走出國(guó)門(mén)。目前，海爾已經(jīng)是世界第四大的白色家電制造商。海爾品牌在美國(guó)、中東、歐洲、亞太都有很強(qiáng)的影響力。

　　小天鵝并不能托著美的飛上藍(lán)天，美的集團(tuán)在整合并購(gòu)逐步壯大之后，如果想挑戰(zhàn)海爾的地位，理應(yīng)走出國(guó)門(mén)。只有加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略，美的才能飛的更高。

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