主題：海爾霸主地位遭挑戰(zhàn)

經(jīng)過40多天的激烈角逐，美的終于擊敗意大利默洛尼公司成功迎娶小天鵝。為此美的送出了豐厚的"聘禮"，以16.8億元收購小天鵝24.01%的股權(quán)。當(dāng)空調(diào)"二哥"美的電器與洗衣機"二姐"小天鵝結(jié)為"親家"之后，中國白色家電的競爭格局驟然明朗，形成海爾、美的、格力、海信科龍、長虹五巨頭競爭的格局。而壯大后的美的將直接威脅中國白色家電霸主海爾的地位。

　　美的并購小天鵝 1＋1＞2

　　成功并購小天鵝后，美的總裁方洪波在接受某媒體記者采訪時興奮的表示：16.8億入主小天鵝絕對是物有所值。

　　據(jù)記者了解，雖然美的2007年在合肥投建了具備450萬臺年產(chǎn)能的洗衣機生產(chǎn)基地，但是在洗衣機業(yè)內(nèi)的品牌地位、技術(shù)基礎(chǔ)還有待提升。而小天鵝2007年產(chǎn)銷量均位列洗衣機行業(yè)第二，且在波輪、滾筒洗衣機上均具備一定技術(shù)優(yōu)勢。對于美的自身而言，收購小天鵝將使得美的品牌、資產(chǎn)規(guī)模等多方面獲利，更是在業(yè)務(wù)上彌補了短板，同時也能達(dá)到產(chǎn)業(yè)整合的目的。

　　南京華泰證券分析師張洪道認(rèn)為，美的有著白色家電的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，近幾年發(fā)展勢頭良好，這樣的并購對美的和小天鵝未來的發(fā)展都提供了保障。美的在收購了小天鵝后不但自己的實力得以增強，而且在白家電行業(yè)還少了一個競爭對手，并購的作用對于美的的發(fā)展絕對是1＋1＞2。

　　海爾霸主地位遭挑戰(zhàn)

　　美的收購小天鵝后，中國白色家電的格局愈發(fā)明朗，形成海爾、美的、格力、海信科龍、長虹五巨頭競爭的格局。海爾憑借其品牌在國內(nèi)外的高認(rèn)同度暫居首位，而"迎娶"小天鵝后美的實力大大加強，對海爾的霸主寶座虎視眈眈。

　　在洗衣機領(lǐng)域，國內(nèi)市場本土企業(yè)的前三位分別為海爾、小天鵝和榮事達(dá)，目前小天鵝和榮事達(dá)均已被美的收購，僅剩下海爾與美的"兩強"。據(jù)統(tǒng)計，去年海爾洗衣機產(chǎn)量為785萬臺，市場占有率達(dá)到23.4%，美的和小天鵝分別為270萬臺和416萬臺，市場占有率均低于10%。據(jù)專家測算，美的在收購小天鵝后，2008年的洗衣機產(chǎn)量預(yù)計將超過686萬臺，市場占有率也將超過15%，直逼海爾。

　　在電冰箱領(lǐng)域，國內(nèi)市場仍然是海爾一家"獨大"。美的此前通過并購榮事達(dá)冰箱、華凌冰箱后，國內(nèi)冰箱市場排名已大大提前。目前占小天鵝主營業(yè)務(wù)30%的冰箱業(yè)務(wù)，將再度增強美的冰箱實力，一舉超越原來不相伯仲的海信科龍、美菱、新飛三大巨頭，穩(wěn)坐國內(nèi)冰箱第二的寶座。

　　在家用空調(diào)領(lǐng)域，已經(jīng)成型的格力、美的、海爾的"三強"格局，并沒有太大變化，美的壓倒海爾，位居國內(nèi)空調(diào)行業(yè)第二。

　　從上述白色家電行業(yè)的格局變化我們可以看出，在總體實力上、品牌影響上，美的已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)第二，并逐步向海爾靠近。家電行業(yè)"強者愈強，弱者愈弱"的馬太效應(yīng)已經(jīng)非常明顯，顯然中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合并購時代。

　　加強國際化才能飛的更高

　　在加入WTO以后，對中國企業(yè)來講，國際化是一個必然的選擇。從企業(yè)內(nèi)部看，中國家電企業(yè)通過近幾年的整合并購，強勢企業(yè)已經(jīng)逐漸壯大，但和外國企業(yè)比較起來，個頭仍然很小。從企業(yè)外部看，現(xiàn)在國際化的大公司特別是家電行業(yè)公司，他們到中國來不僅是銷售，而是安營扎寨，所以現(xiàn)在不是狼來了，而是狼群來了。對中國企業(yè)惟一的選擇就必須是全面的國際化。

　　在企業(yè)國際化這方面，海爾集團(tuán)做的十分出色。早在1998年，海爾就提出"國門之內(nèi)無名牌"的思想，率先走出國門。目前，海爾已經(jīng)是世界第四大的白色家電制造商。海爾品牌在美國、中東、歐洲、亞太都有很強的影響力。

　　小天鵝并不能托著美的飛上藍(lán)天，美的集團(tuán)在整合并購逐步壯大之后，如果想挑戰(zhàn)海爾的地位，理應(yīng)走出國門。只有加強國際化戰(zhàn)略，美的才能飛的更高。

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