主題：同仁堂接班人之困惑：如何將改革進(jìn)行到底

業(yè)界早有“北有同仁堂(600085)、南有九芝堂(000989)”之說(shuō)，但這一南一北兩家百年醫(yī)藥企業(yè)在不到半年內(nèi)，卻雙雙遭遇掌門人突然離世。

　　
　　 7月23日，北京同仁堂股份有限公司發(fā)布公告，該公司39歲董事長(zhǎng)張生瑜于7月22日凌晨突發(fā)心臟病去世，現(xiàn)階段日常工作將由副董事長(zhǎng)梅群代為主持，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)一切正常。

　　
　　 而就在幾個(gè)月前的4月29日，九芝堂掌門人魏東跳樓身亡。


　　 與之前4月中旬跳樓身亡的九芝堂掌門人魏東相比，張的辭世表面上看似乎并不會(huì)對(duì)同仁堂基本面帶來(lái)較大影響，更不會(huì)由此引發(fā)投資者的恐慌。但對(duì)同仁堂來(lái)說(shuō)，可能是一條未完的革新之路。

　　
　　 壯志未酬身先卒

　　
　　 7月23日，《證券日?qǐng)?bào)》記者來(lái)到位于北京崇文門外的同仁堂總部辦公樓，也許是因?yàn)閺埗麻L(zhǎng)的突然離世，同仁堂的保安措施做得格外嚴(yán)謹(jǐn)，整個(gè)辦公樓似乎也顯得格外安靜。

　　
　　 記者本想入內(nèi)卻遭到了樓下保安的攔截，幾經(jīng)周旋也沒(méi)能進(jìn)入，但從表面看來(lái)該公司運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常。

　　
　　 稍晚《證券日?qǐng)?bào)》記者撥通了同仁堂董秘辦公室的電話，董秘辦一位工作人員接受了記者的采訪。

　　
　　 “他（張生瑜）身體平?？雌饋?lái)還好，不過(guò)身體這方面具體情況還是他家人了解比較清楚些，公司每年都會(huì)組織體檢，但是具體自身的情況都是保密的?！?br />
　　
　　 作為享譽(yù)數(shù)百年的中國(guó)第一國(guó)藥品牌，同仁堂集團(tuán)在行業(yè)中實(shí)力雄厚、地位穩(wěn)固，都無(wú)可爭(zhēng)議，也曾被譽(yù)為“醫(yī)藥茅臺(tái)”。

　　
　　 自1997年6月以同仁堂集團(tuán)下屬的幾家主要制藥廠為上市資產(chǎn)的同仁堂，在上市最初幾年里給投資者的印象是，舊國(guó)企機(jī)制猶存、信息透明度差、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。

　　
　　 2001年后兩年時(shí)間里，公司似乎有了很大起色，特別是2002年，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯加快，似乎公司各個(gè)方面都已理順，當(dāng)年每股收益增長(zhǎng)率達(dá)25.29%.

　　
　　 但好景不長(zhǎng)，從2003年開(kāi)始，同仁堂的收益頹勢(shì)又再次顯露，除2004年每股收益增長(zhǎng)同比增長(zhǎng)9.83%外，其余幾年皆出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，到2006年，據(jù)該年年報(bào)顯示，其每股收益僅為0.3595元，同比下降達(dá)48.19%。

　　
　　 2006年，同仁堂曾長(zhǎng)期穩(wěn)居市場(chǎng)第一的主打品種六味地黃丸、烏雞白鳳丸，市場(chǎng)份額已經(jīng)被其他中藥企業(yè)超越，同仁堂的中藥霸主地位已受到挑戰(zhàn)。

　　
　　 據(jù)了解，從2003年到2006年，同仁堂一直在談營(yíng)銷改革，但銷售一直沒(méi)有改觀。

　　
　　 2003年，實(shí)施先款后貨及購(gòu)銷分體運(yùn)行，并著手營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和終端的建設(shè)。2004及2005年開(kāi)始實(shí)施品種首席經(jīng)銷制度和營(yíng)銷顧問(wèn)制度等。2006年同仁堂在營(yíng)銷改革上作了進(jìn)一步的縱深推進(jìn)，包括：廢除首席經(jīng)銷制，將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)權(quán)重新收歸公司所有，放棄沒(méi)有渠道的經(jīng)銷商等等。

　　
　　 張生瑜2007年就任同仁堂股份董事長(zhǎng)，上任即提出要推動(dòng)公司改革發(fā)展，要從管理體制和營(yíng)銷體系入手，提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)渠道控制、提升品牌影響力。去年三季度開(kāi)始，同仁堂股份組成了新的營(yíng)銷分公司。

　　
　　 “董事長(zhǎng)變更標(biāo)志著古老的同仁堂邁向年輕化有魄力的新時(shí)代。”當(dāng)時(shí)招商證券的一份研究報(bào)告如此評(píng)論道。

　　
　　 然而，張生瑜的革新之策在緊鑼密鼓的進(jìn)行之時(shí)，同仁堂2007年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有市場(chǎng)期待那樣令人刮目。據(jù)2007年年報(bào)顯示，同仁堂公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)12.20%，每股收益0.537元。

　　
　　 與41歲去世的“九芝堂”控制人涌金集團(tuán)董事長(zhǎng)魏東的轟轟烈烈相比，雖然同仁堂股份在各方面的發(fā)展都相對(duì)緩慢，不過(guò)，仍能看出張生瑜在任期間試圖改變這家老字號(hào)的努力。

　　
　　 而對(duì)于張生瑜的革新之策是否會(huì)因張生瑜的突然辭世而繼續(xù)，該董秘辦的人表示：“公司的具體策略和計(jì)劃不是他（張生瑜）一個(gè)人提出的，都是董事會(huì)共同決議提出的，公司運(yùn)作都是很規(guī)范的，張董不在的話，也不會(huì)突然改變?！?br />
　　
　　 誰(shuí)是同仁堂新掌門人

　　
　　 “目前繼任董事長(zhǎng)沒(méi)有具體人選，都是要通過(guò)董事會(huì)選舉的，目前董事會(huì)的召開(kāi)也沒(méi)有時(shí)間表?！痹撁剞k人員吐露。她同時(shí)表示：“人員產(chǎn)生都是嚴(yán)格按照上市公司和法律規(guī)范來(lái)做的。梅董的代理也是由《公司法》定的，如果董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)由副董事長(zhǎng)代為主持，不是我們內(nèi)部私自指定的?！?br />
　　
　　 同仁堂一宣傳部人士也同時(shí)表示：“目前不清楚，也不是一兩天能定下來(lái)的?！?br />
　　
　　 業(yè)內(nèi)人士也普遍認(rèn)為同仁堂股份這樣的上市公司，任何個(gè)人對(duì)其影響都很小。但不能否認(rèn)的是，張生瑜曾被認(rèn)為是百年老店同仁堂邁向年輕化新時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志，而未來(lái)的新掌門將賦予古老的同仁堂何種特色極其引人關(guān)注。

　　
　　 《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版上海一位不愿署名的分析師也指出，因張生瑜在公司中屬力主改革的少壯派，他的突然去世可能會(huì)對(duì)公司的改革進(jìn)程產(chǎn)生一定影響，目前的關(guān)鍵是接班人人選的問(wèn)題。

　　
　　 對(duì)于同仁堂的改革具體內(nèi)容，業(yè)內(nèi)人士都諱莫如深。因?yàn)樽鳛橐患依献痔?hào)企業(yè)，改革的最核心就是國(guó)企老生常談的產(chǎn)權(quán)明晰問(wèn)題。

　　
　　 該董秘辦的人最后還表示：“目前公司在緊張安排張董身后事的事情，他的接班人的選任現(xiàn)在還沒(méi)有具體的時(shí)間表?！?br />
　　
　　 7月22日，張生瑜的猝死，可能使其前期的種種“鋪墊”難見(jiàn)成效。同仁堂會(huì)繼續(xù)選用年輕人才革新求變，還是再度啟用集團(tuán)中老一輩的高管入主保守應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵在于誰(shuí)將接替張成為同仁堂下一任董事長(zhǎng)。

　　
　　 同仁堂發(fā)布公告稱公司現(xiàn)階段董事長(zhǎng)日常工作由公司副董事長(zhǎng)梅群代為主持。

　　
　　 公開(kāi)資料顯示，梅群出生于1956年7月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，歷任北京同仁堂制藥廠教育科副科長(zhǎng)、北京市藥材公司經(jīng)理助理、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，現(xiàn)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理、黨委常委，北京同仁堂股份有限公司副董事長(zhǎng)。

　　
　　 梅群自1997年起便在同仁堂中擔(dān)任董事，2002年開(kāi)始出任同仁堂副董事長(zhǎng)一職至今。在同仁堂董事會(huì)上，除梅群為副董事長(zhǎng)外，還有個(gè)副董事長(zhǎng)為殷順海。分析人士指出，梅群是否能最終被任命為董事長(zhǎng)，仍需要國(guó)資主管部門進(jìn)行考察任命，代理能否轉(zhuǎn)正要取決于主管部門的意見(jiàn)。

　　
　　 對(duì)于二人的執(zhí)政風(fēng)格，同仁堂的員工不愿給予評(píng)述，外界也難見(jiàn)對(duì)其報(bào)道。但不論誰(shuí)上任，擺上面前的都是同仁堂改制如何深入下去的老問(wèn)題。

　　
　　 2008年年初，中金公司在其2008年醫(yī)藥行業(yè)投資策略報(bào)告中指出:“體制和機(jī)制弊端一直是困擾同仁堂發(fā)展的核心問(wèn)題，近幾年以來(lái)公司圍繞渠道清理和終端推廣進(jìn)行了營(yíng)銷模式變革。對(duì)于同仁堂這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革涉及到組織結(jié)構(gòu)和管理體系的變更，是一個(gè)長(zhǎng)期漸變過(guò)程，長(zhǎng)期看持續(xù)的改革推進(jìn)和整體營(yíng)銷改革策劃有助于公司打破營(yíng)銷瓶頸?！?br />
　　
　　 因而，不論誰(shuí)來(lái)接班，擺在眼前最重要的都是——如何讓老字號(hào)的同仁堂有現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。




【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營(yíng)金融島網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從未開(kāi)展任何咨詢、委托理財(cái)業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點(diǎn)，與金融島無(wú)關(guān)。金融島對(duì)任何陳述、觀點(diǎn)、判斷保持中立，不對(duì)其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。