主題：同仁堂接班人之困惑：如何將改革進(jìn)行到底

業(yè)界早有“北有同仁堂(600085)、南有九芝堂(000989)”之說，但這一南一北兩家百年醫(yī)藥企業(yè)在不到半年內(nèi)，卻雙雙遭遇掌門人突然離世。

　　
　　 7月23日，北京同仁堂股份有限公司發(fā)布公告，該公司39歲董事長張生瑜于7月22日凌晨突發(fā)心臟病去世，現(xiàn)階段日常工作將由副董事長梅群代為主持，公司各項經(jīng)營和管理活動一切正常。

　　
　　 而就在幾個月前的4月29日，九芝堂掌門人魏東跳樓身亡。


　　 與之前4月中旬跳樓身亡的九芝堂掌門人魏東相比，張的辭世表面上看似乎并不會對同仁堂基本面帶來較大影響，更不會由此引發(fā)投資者的恐慌。但對同仁堂來說，可能是一條未完的革新之路。

　　
　　 壯志未酬身先卒

　　
　　 7月23日，《證券日報》記者來到位于北京崇文門外的同仁堂總部辦公樓，也許是因為張董事長的突然離世，同仁堂的保安措施做得格外嚴(yán)謹(jǐn)，整個辦公樓似乎也顯得格外安靜。

　　
　　 記者本想入內(nèi)卻遭到了樓下保安的攔截，幾經(jīng)周旋也沒能進(jìn)入，但從表面看來該公司運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常。

　　
　　 稍晚《證券日報》記者撥通了同仁堂董秘辦公室的電話，董秘辦一位工作人員接受了記者的采訪。

　　
　　 “他（張生瑜）身體平?？雌饋磉€好，不過身體這方面具體情況還是他家人了解比較清楚些，公司每年都會組織體檢，但是具體自身的情況都是保密的?！?br />
　　
　　 作為享譽(yù)數(shù)百年的中國第一國藥品牌，同仁堂集團(tuán)在行業(yè)中實力雄厚、地位穩(wěn)固，都無可爭議，也曾被譽(yù)為“醫(yī)藥茅臺”。

　　
　　 自1997年6月以同仁堂集團(tuán)下屬的幾家主要制藥廠為上市資產(chǎn)的同仁堂，在上市最初幾年里給投資者的印象是，舊國企機(jī)制猶存、信息透明度差、業(yè)績增長緩慢。

　　
　　 2001年后兩年時間里，公司似乎有了很大起色，特別是2002年，公司業(yè)績增長明顯加快，似乎公司各個方面都已理順，當(dāng)年每股收益增長率達(dá)25.29%.

　　
　　 但好景不長，從2003年開始，同仁堂的收益頹勢又再次顯露，除2004年每股收益增長同比增長9.83%外，其余幾年皆出現(xiàn)負(fù)增長，到2006年，據(jù)該年年報顯示，其每股收益僅為0.3595元，同比下降達(dá)48.19%。

　　
　　 2006年，同仁堂曾長期穩(wěn)居市場第一的主打品種六味地黃丸、烏雞白鳳丸，市場份額已經(jīng)被其他中藥企業(yè)超越，同仁堂的中藥霸主地位已受到挑戰(zhàn)。

　　
　　 據(jù)了解，從2003年到2006年，同仁堂一直在談營銷改革，但銷售一直沒有改觀。

　　
　　 2003年，實施先款后貨及購銷分體運(yùn)行，并著手營銷網(wǎng)絡(luò)和終端的建設(shè)。2004及2005年開始實施品種首席經(jīng)銷制度和營銷顧問制度等。2006年同仁堂在營銷改革上作了進(jìn)一步的縱深推進(jìn)，包括：廢除首席經(jīng)銷制，將產(chǎn)品的經(jīng)營權(quán)重新收歸公司所有，放棄沒有渠道的經(jīng)銷商等等。

　　
　　 張生瑜2007年就任同仁堂股份董事長，上任即提出要推動公司改革發(fā)展，要從管理體制和營銷體系入手，提高運(yùn)營效率、加強(qiáng)渠道控制、提升品牌影響力。去年三季度開始，同仁堂股份組成了新的營銷分公司。

　　
　　 “董事長變更標(biāo)志著古老的同仁堂邁向年輕化有魄力的新時代。”當(dāng)時招商證券的一份研究報告如此評論道。

　　
　　 然而，張生瑜的革新之策在緊鑼密鼓的進(jìn)行之時，同仁堂2007年的財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有市場期待那樣令人刮目。據(jù)2007年年報顯示，同仁堂公司當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長12.20%，每股收益0.537元。

　　
　　 與41歲去世的“九芝堂”控制人涌金集團(tuán)董事長魏東的轟轟烈烈相比，雖然同仁堂股份在各方面的發(fā)展都相對緩慢，不過，仍能看出張生瑜在任期間試圖改變這家老字號的努力。

　　
　　 而對于張生瑜的革新之策是否會因張生瑜的突然辭世而繼續(xù)，該董秘辦的人表示：“公司的具體策略和計劃不是他（張生瑜）一個人提出的，都是董事會共同決議提出的，公司運(yùn)作都是很規(guī)范的，張董不在的話，也不會突然改變?！?br />
　　
　　 誰是同仁堂新掌門人

　　
　　 “目前繼任董事長沒有具體人選，都是要通過董事會選舉的，目前董事會的召開也沒有時間表?！痹撁剞k人員吐露。她同時表示：“人員產(chǎn)生都是嚴(yán)格按照上市公司和法律規(guī)范來做的。梅董的代理也是由《公司法》定的，如果董事長不能履行職務(wù)由副董事長代為主持，不是我們內(nèi)部私自指定的?！?br />
　　
　　 同仁堂一宣傳部人士也同時表示：“目前不清楚，也不是一兩天能定下來的?！?br />
　　
　　 業(yè)內(nèi)人士也普遍認(rèn)為同仁堂股份這樣的上市公司，任何個人對其影響都很小。但不能否認(rèn)的是，張生瑜曾被認(rèn)為是百年老店同仁堂邁向年輕化新時代的一個標(biāo)志，而未來的新掌門將賦予古老的同仁堂何種特色極其引人關(guān)注。

　　
　　 《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版上海一位不愿署名的分析師也指出，因張生瑜在公司中屬力主改革的少壯派，他的突然去世可能會對公司的改革進(jìn)程產(chǎn)生一定影響，目前的關(guān)鍵是接班人人選的問題。

　　
　　 對于同仁堂的改革具體內(nèi)容，業(yè)內(nèi)人士都諱莫如深。因為作為一家老字號企業(yè)，改革的最核心就是國企老生常談的產(chǎn)權(quán)明晰問題。

　　
　　 該董秘辦的人最后還表示：“目前公司在緊張安排張董身后事的事情，他的接班人的選任現(xiàn)在還沒有具體的時間表。”

　　
　　 7月22日，張生瑜的猝死，可能使其前期的種種“鋪墊”難見成效。同仁堂會繼續(xù)選用年輕人才革新求變，還是再度啟用集團(tuán)中老一輩的高管入主保守應(yīng)對，關(guān)鍵在于誰將接替張成為同仁堂下一任董事長。

　　
　　 同仁堂發(fā)布公告稱公司現(xiàn)階段董事長日常工作由公司副董事長梅群代為主持。

　　
　　 公開資料顯示，梅群出生于1956年7月，中國社會科學(xué)院研究生院商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，歷任北京同仁堂制藥廠教育科副科長、北京市藥材公司經(jīng)理助理、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，現(xiàn)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理?，F(xiàn)任中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理、黨委常委，北京同仁堂股份有限公司副董事長。

　　
　　 梅群自1997年起便在同仁堂中擔(dān)任董事，2002年開始出任同仁堂副董事長一職至今。在同仁堂董事會上，除梅群為副董事長外，還有個副董事長為殷順海。分析人士指出，梅群是否能最終被任命為董事長，仍需要國資主管部門進(jìn)行考察任命，代理能否轉(zhuǎn)正要取決于主管部門的意見。

　　
　　 對于二人的執(zhí)政風(fēng)格，同仁堂的員工不愿給予評述，外界也難見對其報道。但不論誰上任，擺上面前的都是同仁堂改制如何深入下去的老問題。

　　
　　 2008年年初，中金公司在其2008年醫(yī)藥行業(yè)投資策略報告中指出:“體制和機(jī)制弊端一直是困擾同仁堂發(fā)展的核心問題，近幾年以來公司圍繞渠道清理和終端推廣進(jìn)行了營銷模式變革。對于同仁堂這樣的企業(yè)來說，變革涉及到組織結(jié)構(gòu)和管理體系的變更，是一個長期漸變過程，長期看持續(xù)的改革推進(jìn)和整體營銷改革策劃有助于公司打破營銷瓶頸?！?br />
　　
　　 因而，不論誰來接班，擺在眼前最重要的都是——如何讓老字號的同仁堂有現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。




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