主題：上港集團(tuán)以構(gòu)建和諧家園提升核心競爭力

上港集團(tuán)是全國最大的港口集團(tuán)和國內(nèi)首家整體上市的港口股份制企業(yè)，繼2010年名列貨物吞吐量和集裝箱吞吐量“雙世界第一”后，2011年上海港又成為全球首個集裝箱年吞吐量突破3000萬標(biāo)準(zhǔn)箱的港口，集團(tuán)強港建設(shè)所取得的歷史性跨越，不僅是企業(yè)硬實力提升的客觀反映，更離不開軟實力的堅實支撐。在推動集團(tuán)發(fā)展的進(jìn)程中，上港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終清醒地認(rèn)識到，和諧是謀事之基、成事之本，離開了和諧穩(wěn)定，什么事也辦不成。尤其是在“經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化”等社會大環(huán)境的影響下，迫切需要集團(tuán)各級黨組織以促進(jìn)勞動關(guān)系和諧、管理和諧、環(huán)境和諧為著力點，積極構(gòu)建上港和諧家園，把上海港建設(shè)成為真正的愛心大港、和諧大港，以更好地凝心聚力擔(dān)負(fù)起建設(shè)上海國際航運中心主力軍的重任，實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、在戰(zhàn)略謀劃上體現(xiàn)“四個順應(yīng)”

　　集團(tuán)黨委經(jīng)過深入調(diào)研和充分論證，把“強港目標(biāo)清晰、海港文化鮮明、家園氣息濃郁、團(tuán)隊合力強大、港內(nèi)港外相融”作為和諧上港的基本特征，并以此為目標(biāo)追求，作出構(gòu)建上港和諧家園的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　一是順應(yīng)形勢發(fā)展需求。構(gòu)建上港和諧家園不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分，也是加快推動強港建設(shè)的現(xiàn)實需要；不僅是提升文化軟實力的重要載體，也是集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。尤其是在港口同質(zhì)化競爭日益激烈的大背景下，構(gòu)建上港和諧家園，既是落實中央和上級一系列重要指示精神的客觀要求，也是優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境的必然舉措。

　　二是順應(yīng)強港建設(shè)需求。履行社會責(zé)任是集團(tuán)作為一家國有控股企業(yè)義不容辭的責(zé)任，社會責(zé)任根植于集團(tuán)發(fā)展的土壤中，緊緊維系著強港目標(biāo)和企業(yè)形象，突出表現(xiàn)為對國家負(fù)責(zé)與對職工負(fù)責(zé)的高度統(tǒng)一。通過構(gòu)建上港和諧家園，在增強集團(tuán)內(nèi)聚力的同時，更有利于在“溫馨家園、和諧上港”這一經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)的疊加中，不斷延展集團(tuán)的強港之路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果與文化發(fā)展成果的“雙豐收”。

　　三是順應(yīng)職工利益需求。構(gòu)建上港和諧家園既是對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的積極回應(yīng)，也是“堅持群眾觀點、站穩(wěn)群眾立場、增強群眾觀念、做好群眾工作”的具體實踐。只要認(rèn)真實踐好，就一定能產(chǎn)生讓職工群眾看得見、摸得著、感受得到的實際效果，從而更好地保護(hù)和激發(fā)廣大職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　四是順應(yīng)文化傳承需求。在社會主義核心價值體系的引領(lǐng)以及“承接歷史、承載使命”的集團(tuán)核心價值觀支撐下，立足于承接百年老港光榮歷史的傳統(tǒng)文化、承載建設(shè)強港崇高使命的責(zé)任文化、承續(xù)共建活力上港的和諧文化，深度挖掘和整合先進(jìn)的人文資源，以“家園”的親情和溫暖營造愛心大港、和諧大港，使上港文化從自發(fā)升華為自覺。

　　二、在方案設(shè)計上把握“四個注重”

　　集團(tuán)黨委本著“共建共贏、和諧共享”的宗旨，突出“溫馨家園、和諧上港”主題和“以人為本、強港立人”主線，以深化“凝聚力、素質(zhì)、品牌”三大工程建設(shè)為抓手，從制度保障入手，努力達(dá)到職工與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與社會和諧相處。

　　一是注重頂層設(shè)計。按照“重心在基層、重點在建設(shè)，以集團(tuán)為主導(dǎo)、以職工為主體”的要求，抓好頂層設(shè)計。分別設(shè)立上港和諧家園建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)，做到定性與定量相結(jié)合，長計劃與短安排相結(jié)合，戰(zhàn)略性舉措與操作性舉措相結(jié)合，明確定向，增強定力，找準(zhǔn)集團(tuán)和基層兩個層面的工作定位，指導(dǎo)基層按照構(gòu)建上港和諧家園的總體部署，結(jié)合實際確立具體目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化創(chuàng)建措施，積極探索創(chuàng)新特色，通過上下聯(lián)動、統(tǒng)籌推進(jìn)，實現(xiàn)信息、資源、成果共享。

　　二是注重系統(tǒng)規(guī)劃?？紤]到構(gòu)建上港和諧家園是一項含企業(yè)管理、黨建、思想政治工作、群眾工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等融為一體的系統(tǒng)工程，堅持從基層做起，分級、分層、分項進(jìn)行責(zé)任分解和任務(wù)分工。在制度安排上既注重充分總結(jié)和吸收基層黨建已經(jīng)做的、正在做的一些行之有效的做法，形成“管用、可行、規(guī)范、長效”的運行機(jī)制和工作措施，確保黨群共建、共抓、共管，又本著承優(yōu)創(chuàng)新的精神，經(jīng)深入調(diào)研和充分論證后適時設(shè)計新載體、制定新措施，做到連續(xù)性、規(guī)范性、開創(chuàng)性的統(tǒng)一，確保各項舉措相互配套、切實可行、富有實效。

　　三是注重全員參與。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，突出“共建共贏、和諧共享”的基本要求，將“以人為本，強港立人”的主線貫穿于和諧家園建設(shè)的過程之中，體現(xiàn)在價值凝聚尊重人、感情凝聚了解人、實事凝聚關(guān)心人、目標(biāo)凝聚激勵人的各個方面，滲透在推進(jìn)民主管理、弘揚團(tuán)隊精神、促進(jìn)全面發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，不斷激發(fā)職工心系企業(yè)歸屬感、事業(yè)進(jìn)步成就感、愛港興企自豪感、建設(shè)強港使命感、體面勞動幸福感、奉獻(xiàn)社會責(zé)任感，增強集團(tuán)上下傾力打造上港和諧文化的整體合力。

　　四是注重群眾認(rèn)可。本著實際、實在、實效原則，采取以職工為主體的滿意度、認(rèn)可度測評，并納入黨政工團(tuán)組織“一把手”工作業(yè)績和年度目標(biāo)責(zé)任制考核，納入文明單位和企業(yè)文化建設(shè)考評之中。同時，集團(tuán)適時組織“上港和諧家園”的評審、命名和表彰、總結(jié)工作，宣傳創(chuàng)建過程中的先進(jìn)典型，擴(kuò)大示范引領(lǐng)效應(yīng)。

　　三、在推進(jìn)方法上做到“三個對接”

　　集團(tuán)黨委堅持邊實踐、邊總結(jié)、邊推進(jìn)的工作方法，既堅持過去被實踐證明和職工群眾認(rèn)可的行之有效的做法，又緊扣形勢特點和集團(tuán)發(fā)展大局，細(xì)化措施、充實內(nèi)涵，保持建設(shè)的連續(xù)性、規(guī)范性和開創(chuàng)性。

　　一是對接創(chuàng)先爭優(yōu)。以深化“凝聚力、素質(zhì)、品牌”三大工程建設(shè)為抓手，努力促進(jìn)勞動關(guān)系、管理、環(huán)境和諧，不僅是和諧家園建設(shè)的重要目標(biāo)，更是深化創(chuàng)先爭優(yōu)的重要保證。各單位注重把和諧家園建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)的總體目標(biāo)有機(jī)對接，在融會貫通中增強工作合力。如，冠東公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，突出“解放思想、融入中心、服務(wù)群眾”的主題，組織開展以“改革謀發(fā)展、創(chuàng)新求突破”為重點的大討論，推進(jìn)“多做一箱也是貢獻(xiàn)”主題實踐活動，在黨員和職工群眾中營造當(dāng)好強港建設(shè)排頭兵的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。明東公司以制度管理和規(guī)范化落實為主重點，努力使基層黨組織成為把握大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、聯(lián)系群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。海灣分公司積極探索培育星級員工的途徑和方法，開展星級員工評選，把創(chuàng)先爭優(yōu)的觸角延伸到全體職工中。各單位以推進(jìn)黨務(wù)公開、深化“一個黨小組一面旗幟”創(chuàng)旗承諾活動、培育黨建品牌、講述“上港故事”等為載體，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

　　二是對接文化強港。構(gòu)建上港和諧家園，是集團(tuán)上下傾力打造上港和諧文化的生動載體。各單位認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神，在文化強港目標(biāo)的引領(lǐng)下，自覺承接百年老港光榮歷史的傳統(tǒng)文化，主動承載建設(shè)強港崇高使命的責(zé)任文化，為和諧家園建設(shè)注入活力。如，上港物流針對公司青年職工較多的特點，積極開展“我的物流，我的家園”文化系列活動，結(jié)合公司成立五周年慶，以講述“上港物流故事”、評選揭曉上港物流核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)品牌概括句等載體，深入推進(jìn)和諧文化建設(shè)。冠東公司舉辦“和諧洋山，書香冠東”的員工讀書節(jié)活動，通過推薦優(yōu)秀書目、組織讀書交流，引導(dǎo)職工不斷提高文化素養(yǎng)，完善知識儲備，培育健康豁達(dá)的心態(tài)，增強創(chuàng)新進(jìn)取的意識和能力。港務(wù)工程公司根據(jù)點多、面廣、線長的工作特性，著眼于和諧家園建設(shè)向工程一線延伸，認(rèn)真制定工地文化系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)的實施辦法，確保和諧家園建設(shè)在工程建設(shè)一線落地生根。引航站把企業(yè)文化作為和諧家園建設(shè)的重要內(nèi)容，切實抓好宣傳推介、制度梳理、員工行為規(guī)范、分支文化建設(shè)等工作，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

　　三是對接群眾工作。構(gòu)建上港和諧家園是一項順應(yīng)職工需求的實事工程和民心工程。各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委要求，突出群眾性和實踐性，努力實現(xiàn)共建共享的目標(biāo)。如，張華浜分公司通過召開專題會、座談會等，廣泛聽取不同層面職工的想法和訴求，經(jīng)班子研究后，共推出“提高長工傷、長病假、待退職工收入水平，提高部分崗位勞務(wù)工的福利待遇，增加職工餐費補貼”等11個方面的惠民措施，讓職工分享到更多的實惠。長江公司作為集團(tuán)外派高級管理人員的服務(wù)平臺，注重把關(guān)心職工的長效機(jī)制向外派人員覆蓋，主動做好贈送生日賀卡、生病住院慰問、突發(fā)變故家訪等服務(wù)工作，并通過定期或不定期征詢外派高級管理人員的意見，不斷加強和改進(jìn)服務(wù)及管理工作。冠東公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系部門制度，公司和部門領(lǐng)導(dǎo)“體驗式”介入生產(chǎn)一線，與一線職工同上夜班、同跑現(xiàn)場，零距離了解掌握職工思想動態(tài)和生產(chǎn)狀況。通過角色對位，增強換位思考的意識，便于不斷改進(jìn)工作模式和方法。還如，滬東公司致力于提高服務(wù)群眾的實際能力，推出開門接訪、主動約訪、真誠下訪的“三訪”工作機(jī)制，拓寬溝通渠道，及時解決職工工作、學(xué)習(xí)、生活中產(chǎn)生的思想問題和實際困難。

　　構(gòu)建上港和諧家園是一項長期任務(wù)，為確保和諧家園建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，集團(tuán)黨委還分別制定了《構(gòu)建上港和諧家園體系實施綱要》、《構(gòu)建上港和諧家園“十二五”目標(biāo)責(zé)任分解表》和《構(gòu)建上港和諧家園成效評估指引》，從制度層面保障上港和諧家園建設(shè)的有序推進(jìn)。


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