主題：上港集團(tuán)以構(gòu)建和諧家園提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

上港集團(tuán)是全國(guó)最大的港口集團(tuán)和國(guó)內(nèi)首家整體上市的港口股份制企業(yè)，繼2010年名列貨物吞吐量和集裝箱吞吐量“雙世界第一”后，2011年上海港又成為全球首個(gè)集裝箱年吞吐量突破3000萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱的港口，集團(tuán)強(qiáng)港建設(shè)所取得的歷史性跨越，不僅是企業(yè)硬實(shí)力提升的客觀反映，更離不開(kāi)軟實(shí)力的堅(jiān)實(shí)支撐。在推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的進(jìn)程中，上港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終清醒地認(rèn)識(shí)到，和諧是謀事之基、成事之本，離開(kāi)了和諧穩(wěn)定，什么事也辦不成。尤其是在“經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化”等社會(huì)大環(huán)境的影響下，迫切需要集團(tuán)各級(jí)黨組織以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧、管理和諧、環(huán)境和諧為著力點(diǎn)，積極構(gòu)建上港和諧家園，把上海港建設(shè)成為真正的愛(ài)心大港、和諧大港，以更好地凝心聚力擔(dān)負(fù)起建設(shè)上海國(guó)際航運(yùn)中心主力軍的重任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、在戰(zhàn)略謀劃上體現(xiàn)“四個(gè)順應(yīng)”

　　集團(tuán)黨委經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和充分論證，把“強(qiáng)港目標(biāo)清晰、海港文化鮮明、家園氣息濃郁、團(tuán)隊(duì)合力強(qiáng)大、港內(nèi)港外相融”作為和諧上港的基本特征，并以此為目標(biāo)追求，作出構(gòu)建上港和諧家園的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　一是順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需求。構(gòu)建上港和諧家園不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也是加快推動(dòng)強(qiáng)港建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要；不僅是提升文化軟實(shí)力的重要載體，也是集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。尤其是在港口同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，構(gòu)建上港和諧家園，既是落實(shí)中央和上級(jí)一系列重要指示精神的客觀要求，也是優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境的必然舉措。

　　二是順應(yīng)強(qiáng)港建設(shè)需求。履行社會(huì)責(zé)任是集團(tuán)作為一家國(guó)有控股企業(yè)義不容辭的責(zé)任，社會(huì)責(zé)任根植于集團(tuán)發(fā)展的土壤中，緊緊維系著強(qiáng)港目標(biāo)和企業(yè)形象，突出表現(xiàn)為對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)與對(duì)職工負(fù)責(zé)的高度統(tǒng)一。通過(guò)構(gòu)建上港和諧家園，在增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)聚力的同時(shí)，更有利于在“溫馨家園、和諧上港”這一經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)的疊加中，不斷延展集團(tuán)的強(qiáng)港之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果與文化發(fā)展成果的“雙豐收”。

　　三是順應(yīng)職工利益需求。構(gòu)建上港和諧家園既是對(duì)職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題的積極回應(yīng)，也是“堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、站穩(wěn)群眾立場(chǎng)、增強(qiáng)群眾觀念、做好群眾工作”的具體實(shí)踐。只要認(rèn)真實(shí)踐好，就一定能產(chǎn)生讓職工群眾看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的實(shí)際效果，從而更好地保護(hù)和激發(fā)廣大職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　四是順應(yīng)文化傳承需求。在社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)以及“承接歷史、承載使命”的集團(tuán)核心價(jià)值觀支撐下，立足于承接百年老港光榮歷史的傳統(tǒng)文化、承載建設(shè)強(qiáng)港崇高使命的責(zé)任文化、承續(xù)共建活力上港的和諧文化，深度挖掘和整合先進(jìn)的人文資源，以“家園”的親情和溫暖營(yíng)造愛(ài)心大港、和諧大港，使上港文化從自發(fā)升華為自覺(jué)。

　　二、在方案設(shè)計(jì)上把握“四個(gè)注重”

　　集團(tuán)黨委本著“共建共贏、和諧共享”的宗旨，突出“溫馨家園、和諧上港”主題和“以人為本、強(qiáng)港立人”主線，以深化“凝聚力、素質(zhì)、品牌”三大工程建設(shè)為抓手，從制度保障入手，努力達(dá)到職工與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處。

　　一是注重頂層設(shè)計(jì)。按照“重心在基層、重點(diǎn)在建設(shè)，以集團(tuán)為主導(dǎo)、以職工為主體”的要求，抓好頂層設(shè)計(jì)。分別設(shè)立上港和諧家園建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)，做到定性與定量相結(jié)合，長(zhǎng)計(jì)劃與短安排相結(jié)合，戰(zhàn)略性舉措與操作性舉措相結(jié)合，明確定向，增強(qiáng)定力，找準(zhǔn)集團(tuán)和基層兩個(gè)層面的工作定位，指導(dǎo)基層按照構(gòu)建上港和諧家園的總體部署，結(jié)合實(shí)際確立具體目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化創(chuàng)建措施，積極探索創(chuàng)新特色，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息、資源、成果共享。

　　二是注重系統(tǒng)規(guī)劃?？紤]到構(gòu)建上港和諧家園是一項(xiàng)含企業(yè)管理、黨建、思想政治工作、群眾工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等融為一體的系統(tǒng)工程，堅(jiān)持從基層做起，分級(jí)、分層、分項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任分解和任務(wù)分工。在制度安排上既注重充分總結(jié)和吸收基層黨建已經(jīng)做的、正在做的一些行之有效的做法，形成“管用、可行、規(guī)范、長(zhǎng)效”的運(yùn)行機(jī)制和工作措施，確保黨群共建、共抓、共管，又本著承優(yōu)創(chuàng)新的精神，經(jīng)深入調(diào)研和充分論證后適時(shí)設(shè)計(jì)新載體、制定新措施，做到連續(xù)性、規(guī)范性、開(kāi)創(chuàng)性的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)舉措相互配套、切實(shí)可行、富有實(shí)效。

　　三是注重全員參與。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，突出“共建共贏、和諧共享”的基本要求，將“以人為本，強(qiáng)港立人”的主線貫穿于和諧家園建設(shè)的過(guò)程之中，體現(xiàn)在價(jià)值凝聚尊重人、感情凝聚了解人、實(shí)事凝聚關(guān)心人、目標(biāo)凝聚激勵(lì)人的各個(gè)方面，滲透在推進(jìn)民主管理、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)全面發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷激發(fā)職工心系企業(yè)歸屬感、事業(yè)進(jìn)步成就感、愛(ài)港興企自豪感、建設(shè)強(qiáng)港使命感、體面勞動(dòng)幸福感、奉獻(xiàn)社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)集團(tuán)上下傾力打造上港和諧文化的整體合力。

　　四是注重群眾認(rèn)可。本著實(shí)際、實(shí)在、實(shí)效原則，采取以職工為主體的滿(mǎn)意度、認(rèn)可度測(cè)評(píng)，并納入黨政工團(tuán)組織“一把手”工作業(yè)績(jī)和年度目標(biāo)責(zé)任制考核，納入文明單位和企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)之中。同時(shí)，集團(tuán)適時(shí)組織“上港和諧家園”的評(píng)審、命名和表彰、總結(jié)工作，宣傳創(chuàng)建過(guò)程中的先進(jìn)典型，擴(kuò)大示范引領(lǐng)效應(yīng)。

　　三、在推進(jìn)方法上做到“三個(gè)對(duì)接”

　　集團(tuán)黨委堅(jiān)持邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊推進(jìn)的工作方法，既堅(jiān)持過(guò)去被實(shí)踐證明和職工群眾認(rèn)可的行之有效的做法，又緊扣形勢(shì)特點(diǎn)和集團(tuán)發(fā)展大局，細(xì)化措施、充實(shí)內(nèi)涵，保持建設(shè)的連續(xù)性、規(guī)范性和開(kāi)創(chuàng)性。

　　一是對(duì)接創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。以深化“凝聚力、素質(zhì)、品牌”三大工程建設(shè)為抓手，努力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系、管理、環(huán)境和諧，不僅是和諧家園建設(shè)的重要目標(biāo)，更是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要保證。各單位注重把和諧家園建設(shè)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的總體目標(biāo)有機(jī)對(duì)接，在融會(huì)貫通中增強(qiáng)工作合力。如，冠東公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，突出“解放思想、融入中心、服務(wù)群眾”的主題，組織開(kāi)展以“改革謀發(fā)展、創(chuàng)新求突破”為重點(diǎn)的大討論，推進(jìn)“多做一箱也是貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在黨員和職工群眾中營(yíng)造當(dāng)好強(qiáng)港建設(shè)排頭兵的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。明東公司以制度管理和規(guī)范化落實(shí)為主重點(diǎn)，努力使基層黨組織成為把握大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、聯(lián)系群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。海灣分公司積極探索培育星級(jí)員工的途徑和方法，開(kāi)展星級(jí)員工評(píng)選，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的觸角延伸到全體職工中。各單位以推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、深化“一個(gè)黨小組一面旗幟”創(chuàng)旗承諾活動(dòng)、培育黨建品牌、講述“上港故事”等為載體，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

　　二是對(duì)接文化強(qiáng)港。構(gòu)建上港和諧家園，是集團(tuán)上下傾力打造上港和諧文化的生動(dòng)載體。各單位認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，在文化強(qiáng)港目標(biāo)的引領(lǐng)下，自覺(jué)承接百年老港光榮歷史的傳統(tǒng)文化，主動(dòng)承載建設(shè)強(qiáng)港崇高使命的責(zé)任文化，為和諧家園建設(shè)注入活力。如，上港物流針對(duì)公司青年職工較多的特點(diǎn)，積極開(kāi)展“我的物流，我的家園”文化系列活動(dòng)，結(jié)合公司成立五周年慶，以講述“上港物流故事”、評(píng)選揭曉上港物流核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)品牌概括句等載體，深入推進(jìn)和諧文化建設(shè)。冠東公司舉辦“和諧洋山，書(shū)香冠東”的員工讀書(shū)節(jié)活動(dòng)，通過(guò)推薦優(yōu)秀書(shū)目、組織讀書(shū)交流，引導(dǎo)職工不斷提高文化素養(yǎng)，完善知識(shí)儲(chǔ)備，培育健康豁達(dá)的心態(tài)，增強(qiáng)創(chuàng)新進(jìn)取的意識(shí)和能力。港務(wù)工程公司根據(jù)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的工作特性，著眼于和諧家園建設(shè)向工程一線延伸，認(rèn)真制定工地文化系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施辦法，確保和諧家園建設(shè)在工程建設(shè)一線落地生根。引航站把企業(yè)文化作為和諧家園建設(shè)的重要內(nèi)容，切實(shí)抓好宣傳推介、制度梳理、員工行為規(guī)范、分支文化建設(shè)等工作，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

　　三是對(duì)接群眾工作。構(gòu)建上港和諧家園是一項(xiàng)順應(yīng)職工需求的實(shí)事工程和民心工程。各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委要求，突出群眾性和實(shí)踐性，努力實(shí)現(xiàn)共建共享的目標(biāo)。如，張華浜分公司通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、座談會(huì)等，廣泛聽(tīng)取不同層面職工的想法和訴求，經(jīng)班子研究后，共推出“提高長(zhǎng)工傷、長(zhǎng)病假、待退職工收入水平，提高部分崗位勞務(wù)工的福利待遇，增加職工餐費(fèi)補(bǔ)貼”等11個(gè)方面的惠民措施，讓職工分享到更多的實(shí)惠。長(zhǎng)江公司作為集團(tuán)外派高級(jí)管理人員的服務(wù)平臺(tái)，注重把關(guān)心職工的長(zhǎng)效機(jī)制向外派人員覆蓋，主動(dòng)做好贈(zèng)送生日賀卡、生病住院慰問(wèn)、突發(fā)變故家訪等服務(wù)工作，并通過(guò)定期或不定期征詢(xún)外派高級(jí)管理人員的意見(jiàn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)及管理工作。冠東公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系部門(mén)制度，公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)“體驗(yàn)式”介入生產(chǎn)一線，與一線職工同上夜班、同跑現(xiàn)場(chǎng)，零距離了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)狀況。通過(guò)角色對(duì)位，增強(qiáng)換位思考的意識(shí)，便于不斷改進(jìn)工作模式和方法。還如，滬東公司致力于提高服務(wù)群眾的實(shí)際能力，推出開(kāi)門(mén)接訪、主動(dòng)約訪、真誠(chéng)下訪的“三訪”工作機(jī)制，拓寬溝通渠道，及時(shí)解決職工工作、學(xué)習(xí)、生活中產(chǎn)生的思想問(wèn)題和實(shí)際困難。

　　構(gòu)建上港和諧家園是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，為確保和諧家園建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，集團(tuán)黨委還分別制定了《構(gòu)建上港和諧家園體系實(shí)施綱要》、《構(gòu)建上港和諧家園“十二五”目標(biāo)責(zé)任分解表》和《構(gòu)建上港和諧家園成效評(píng)估指引》，從制度層面保障上港和諧家園建設(shè)的有序推進(jìn)。


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