主題：寶鈦股份：2011年年度報告摘要

寶雞鈦業(yè)股份有限公司

2011 年年度報告摘要

§1 重要提示

1.1 本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不

存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和

完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時

刊載于上海證券交易所網(wǎng)站 www.sse.com.cn。投資者欲了解詳細內(nèi)容，應(yīng)當仔細

閱讀年度報告全文。

1.2 本報告經(jīng)公司第五屆董事會第四次會議審議通過，公司董事王海帆未出席會

議，委托董事霍學(xué)杰出席會議并代為行使表決權(quán)。

1.3 公司 2011 年度財務(wù)報告已經(jīng)天健正信會計師事務(wù)所有限公司審計，并被出

具了標準無保留意見的審計報告。

1.4 公司董事長鄒武裝先生、總經(jīng)理賈栓孝先生、總會計師鄭海山先生、財務(wù)部

副主任韋化鵬先生聲明：保證年度報告中財務(wù)報告的真實、完整。

§2 公司基本情況簡介

2.1 基本情況簡介

股票簡稱寶鈦股份

股票代碼600456

上市交易所上海證券交易所

2.2 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會秘書證券事務(wù)代表

姓名鄭海山任 鑫

聯(lián)系地址陜西省寶雞市鈦城路 1 號陜西省寶雞市鈦城路 1 號

電話0917- 3382333、3382666、33820260917-3382116

傳真0917-33821320917-3382132

電子信箱zhenghaishan@baoti.comrenxing@baoti.com

§3 會計數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要

3.1 主要會計數(shù)據(jù)

單位:元 幣種:人民幣

本年比上

2011 年2010 年年增減2009 年

（%）

營業(yè)收入2，920，928，379.372，564，098，178.7513.922，315，425，269.14

營業(yè)利潤105，644，486.304，572，406.352210.4815，699，460.24

利潤總額108，498，032.569，372，439.131057.6322，071，520.03

1

2011 年年度報告摘要

歸屬于上市公司

61，694，435.613，456，924.931684.6616，426，158.95

股東的凈利潤

歸屬于上市公司

股東的扣除非經(jīng)

59，403，133.77-782，951.657687.0810，978，765.83

常性損益的凈利

潤

經(jīng)營活動產(chǎn)生的

103，498，888.70-293，997，345.96135.20107，506，084.61

現(xiàn)金流量凈額

本年末比

2011 年末2010 年末上年末增2009 年末

減（%）

資產(chǎn)總額5，951，198，672.785，513，911，244.707.935，328，599，307.06

負債總額2，105，320，847.891，714，499，268.3022.801，484，051，040.01

歸屬于上市公司

股東的所有者權(quán)3，645，097，782.543，626，429，916.930.513，730，539，417.00

益

總股本430，265，700.00430，265，700.000.00430，265，700.00

3.2 主要財務(wù)指標

單位:元 幣種:人民幣

本年比上年

2011 年2010 年2009 年

增減（%）

基本每股收益（元/股）0.1430.0081687.50.04

稀釋每股收益（元/股）0.1430.0081687.50.04

扣除非經(jīng)常性損益后的

0.138-0.00270000.026

基本每股收益（元/股）

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率上升 1.597

1.6970.100.435

（%）個百分點

扣除非經(jīng)常性損益后的

上升 1.654

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率1.634-0.020.291

個百分點

（%）

每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)

金流量凈額（元/股）0.24-0.68135.290.25

本年末比上年末

2011 年末2010 年末2009 年末

增減（%）

歸屬于上市公司股東的

8.478.430.478.67

每股凈資產(chǎn)（元/股）

上升 4.29

資產(chǎn)負債率（%）35.3831.0927.85

個百分點

說明：

1、報告期利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤、歸屬于上市公司股東

的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤、基本每股收益、凈資產(chǎn)收益率等各項利潤指標增

加的主要原因是：公司控股子公司寶鈦華神鈦業(yè)有限公司效益增加，致使公司各

2

2011 年年度報告摘要

項利潤指標增加。

2、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增加的主要原因是報告期公司購買商品、

接受勞務(wù)支付商業(yè)匯票或采取賒購，現(xiàn)金流出量減少。

3.3 非經(jīng)常性損益項目

單位:元 幣種:人民幣

項目本年發(fā)生額

非流動性資產(chǎn)處置損益，包括已計提資產(chǎn)減值準備的沖銷部分233，279.99

計入當期損益的政府補助3，122，926.66

除上述各項之外的其他營業(yè)外收入和支出-502，660.39

非經(jīng)常性損益合計（影響利潤總額）2，853，546.26

減：所得稅影響數(shù)428，031.94

非經(jīng)常性損益凈額（影響凈利潤）2，425，514.32

其中：影響少數(shù)股東損益134，212.48

影響歸屬于母公司普通股股東凈利潤2，291，301.84

扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司普通股股東凈利潤59，403，133.77

§4 股東持股情況和控制圖

4.1前 10 名股東、前 10 名無限售條件股東持股情況表

本年度報告公布日前一

2011 年末股東總數(shù)（戶）5984462150

個月末股東總數(shù)（戶）

前 10 名股東持股情況

質(zhì)押或凍

股東名稱股東持股持有有限售條

持股總數(shù)結(jié)的股份

性質(zhì)比例％件股份數(shù)量

數(shù)量

國有

寶鈦集團有限公司法人52.93227720952202729752無

股東

中國建設(shè)銀行股份有限公

司－華夏盛世精選股票型其他1.2955678240未知

證券投資基金

新華人壽保險股份有限公

司－分紅－團體分紅－其他1.2854996270未知

018L－FH001 滬

中國銀行－華夏行業(yè)精選

股票型證券投資基金其他0.9942752080未知

(LOF)

華夏成長證券投資基金其他0.9038904900未知

3

2011 年年度報告摘要

全國社?；鹨涣憔沤M合其他0.4619997510未知

中信實業(yè)銀行－招商優(yōu)質(zhì)未知

其他0.4217862300

成長股票型證券投資基金

安石新興市場管理有限公司其他0.3314140500未知

泰康人壽保險股份有限公

司 － 分 紅 － 個 人 分 紅 － 其他0.2912400000未知

019L－FH002 滬

中國銀行－嘉實滬深 300未知

其他0.2711771520

指數(shù)證券投資基金

前 10 名無限售條件股東持股情況

持有無限售

股東名稱條件股份股份種類

數(shù)量

寶鈦集團有限公司24991200人民幣普通股

中國建設(shè)銀行股份有限公司－華夏盛世精選股票型證

5567824人民幣普通股

券投資基金

新華人壽保險股份有限公司－分紅－團體分紅－

5499627人民幣普通股

018L－FH001 滬

中國銀行－華夏行業(yè)精選股票型證券投資基金(LOF)4275208人民幣普通股

華夏成長證券投資基金3890490人民幣普通股

全國社?；鹨涣憔沤M合1999751人民幣普通股

中信實業(yè)銀行－招商優(yōu)質(zhì)成長股票型證券投資基金1786230人民幣普通股

安石新興市場管理有限公司1414050人民幣普通股

泰康人壽保險股份有限公司－分紅－個人分紅－1240000人民幣普通股

滬

中國銀行－嘉實滬深 300 指數(shù)證券投資基金1177152人民幣普通股

公司前 10 名股東中寶鈦集團有限公司與其他股東之間無關(guān)聯(lián)關(guān)系。中國

建設(shè)銀行股份有限公司－華夏盛世精選股票型證券投資基金、中國銀行

上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系－華夏行業(yè)精選股票型證券投資基金(LOF)、華夏成長證券投資基金均為

或一致行動的說明華夏基金管理有限公司管理的證券投資基金；未知其他股東之間是否存

在關(guān)聯(lián)關(guān)系，也未知前十名股東之間是否屬于《上市公司收購管理辦法》

中規(guī)定的一致行動人。

4.2 公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

4

2011 年年度報告摘要

陜西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

100％

陜西有色金屬控股集團有限責(zé)任公司

93.36％

寶鈦集團有限公司

52.93％

寶雞鈦業(yè)股份有限公司

§5 董事會報告

5.1 管理層討論與分析概要

2011 年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面對復(fù)雜市場環(huán)境、攻堅

克難的一年，更是寶鈦人積極開拓市場、真抓實干、奮力拼搏的一年。一年來，

面對鈦材市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩、成本上升、原材料價格波動頻繁、供需矛盾

復(fù)雜多變、跌宕起伏的嚴峻形勢，公司緊緊圍繞董事會確定的 2011 年度經(jīng)營目

標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)實施精益管理和創(chuàng)新經(jīng)營，加大技術(shù)改造力度，

積極推進自主創(chuàng)新，各項工作全面提升，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“十

二五”規(guī)劃的良好開局。2011 年公司實現(xiàn)鈦產(chǎn)品銷售量 18312.77 噸，其中鈦材

11925.14 噸，營業(yè)收入 29.21 億元。

5.2 報告期內(nèi)總體經(jīng)營情況

（1）主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

單位:元 幣種:人民幣

營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)利潤率

分行業(yè)或營業(yè)利潤率

營業(yè)收入營業(yè)成本比上年增減比上年增比上年增減

分產(chǎn)品(%)

(%)減(%)(%)

上升8

鈦產(chǎn)品2，427，767，290.341，966，471，626.8019.0035.1322.98

個百分點

其他金屬上升1.35

371，227，824.67345，337，867.326.97-44.44-45.23

產(chǎn)品個百分點

說明：1、本報告期鈦產(chǎn)品營業(yè)利潤率比上年增加的主要原因是營業(yè)收入增長幅

度大于成本增長幅度。

2、其他產(chǎn)品營業(yè)收入與營業(yè)成本同比下降的主要原因是銷售量減少。

5

2011 年年度報告摘要

（2）主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

單位:元 幣種:人民幣

地區(qū)營業(yè)收入營業(yè)收入比上年增減(%)

國內(nèi)2，389，435，200.944.35

國外409，559，914.07134.17

（3）主要供應(yīng)商、客戶情況

單位:元 幣種:人民幣

前五名供應(yīng)商占采購總額前五名客戶占銷售總額

采購額合計比重銷售額合計比重

453，576，677.6222.72584，452，908.7820.01

5.3 報告期內(nèi)利潤構(gòu)成、主營業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)盈利能力較前一報告期發(fā)

生重大變化的原因說明

（1）報告期公司資產(chǎn)構(gòu)成情況

單位:元 幣種:人民幣

2011 年 12 月 31 日2010 年 12 月 31 日同比

項目增長

占資產(chǎn)占資產(chǎn)

金額金額%

比重%比重%

貨幣資金468，218，032.287.87584，572，857.12 10.60-19.90

應(yīng)收賬款444，644，086.027.47384，517，759.096.9715.64

預(yù)付款項134，223，788.402.26236，141，733.854.28-43.16

存貨1，738，774，895.83 29.22 1，614，960，518.58 29.297.67

長期股權(quán)投資93，623，574.991.5743，338，861.410.79116.03

固定資產(chǎn)1，137，712，334.36 19.12899，667，189.52 16.3226.46

在建工程1，645，385，303.39 27.65 1，481，632，618.65 26.8711.05

無形資產(chǎn)137，868，501.342.32101，981，304.581.8535.19

短期借款1，110，000，000.00 18.65750，000，000.00 13.6048.00

應(yīng)付票據(jù)122，820，000.002.06212，835，019.153.86-42.29

應(yīng)付帳款497，079，295.568.35262，350，877.394.7689.47

預(yù)收款項89，187，751.081.50151，900，395.732.75-41.29

長期借款195，000，000.003.28125，000，000.002.2756.00

其他非流動負債116，490，493.341.9680，850，000.001.4744.08

少數(shù)股東權(quán)益200，780，042.353.37172，982，059.473.1416.07

說明：

1、貨幣資金同比減少的主要原因是本年籌資活動的凈現(xiàn)金流入量同比減少。

2、應(yīng)收賬款同比增加的原因是公司報告期新開發(fā)的幾家大用戶銷售暫欠款

所致。

3、預(yù)付款項同比減少的主要原因是預(yù)付款項逐漸減少以及公司將前期預(yù)付

各項工程款項陸續(xù)轉(zhuǎn)入在建工程所致。

6

2011 年年度報告摘要

4、存貨增加的主要原因是產(chǎn)能擴大和新建生產(chǎn)線產(chǎn)品試制以及外委加工備

料，使得半成品和在制品的資金占用量增加。

5、長期股權(quán)投資增加的主要原因是根據(jù)寶鈦董決字[2011]005 號決議，報

告期內(nèi)公司對中航特材工業(yè)（西安）有限公司投資 5000 萬元所致。

6、固定資產(chǎn)增加的主要原因是公司“鈦合金板材生產(chǎn)線技術(shù)改造項目”等

幾個募集資金項目報告期轉(zhuǎn)固引起的固定資產(chǎn)增加。

7、在建工程增加的主要原因是公司募集資金項目建設(shè)投入增加以及子公司

寶鈦華神鈦業(yè)有限公司一萬噸海綿鈦全流程項目建設(shè)投資增加所致。

8、無形資產(chǎn)增加的主要原因是子公司寶鈦華神鈦業(yè)有限公司建設(shè)一萬噸海

綿鈦全流程項目所購買土地款項計入了無形資產(chǎn)。

9、短期借款增加的主要原因是銀行借款補充流動資金所致。

10、應(yīng)付票據(jù)減少的原因是報告期末公司開出的銀行承兌匯票同比減少。

11、應(yīng)付帳款增加的主要原因是由于報告期公司外協(xié)加工項目增多以及工

程項目應(yīng)付款項較多，致使期末欠款增加。

12、預(yù)收款項減少的主要原因是公司原預(yù)收款項陸續(xù)發(fā)貨實現(xiàn)銷售。

13、長期借款增加的主要原因是公司根據(jù)經(jīng)營資金需求而借入的銀行貸款

增加。

14、其他非流動負債增加的主要原因是子公司寶鈦華神鈦業(yè)有限公司報告

期收到“電解氯化鎂和四氯化鈦項目”政府補助款，公司計入“遞延收益”核算，

引起其他流動負債的增加

15、少數(shù)股東權(quán)益增加的原因是報告期公司控股子公司寶鈦華神鈦業(yè)有限

公司效益增長，致使少數(shù)股東權(quán)益增加。

（2）報告期公司營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用、所得稅等財務(wù)數(shù)據(jù)情況

單位:元 幣種:人民幣

項目2011 年 12 月 31 日 2010 年 12 月 31 日同比增減％

營業(yè)稅金及附加2，815，861.69394，314.62614.12

銷售費用38，698，313.5530，426，021.3827.19

管理費用259，815，796.72178，306，918.7345.71

財務(wù)費用71，719，043.2527，807，823.96157.91

資產(chǎn)減值損失23，587，455.313，280，877.47618.94

投資收益284，713.58-2，545，468.64111.19

所得稅費用14，006，114.07-3，057，695.22558.06

營業(yè)利潤105，644，486.304，572，406.352210.48

利潤總額108，498，032.569，372，439.131057.63

凈利潤94，491，918.4912，430，134.35660.18

說明：

1、營業(yè)稅金及附加增加的主要原因是公司控股子公司寶鈦華神鈦業(yè)有限公

司報告期繳納的城建稅、教育稅附加同比增加。

2、銷售費用增加的主要原因是工資薪酬和發(fā)貨運輸、保險費用同比增加。

3、管理費用增加的主要原因職工薪酬和研發(fā)支出同比增加。

4、財務(wù)費用增加的主要原因：（1）存款利息收入同比減少；（2）銀行貸

款總額增加以及貸款利率上調(diào)使公司利息支出同比增加。

7

2011 年年度報告摘要

5、資產(chǎn)減值損失增加的主要原因：（1）公司期末應(yīng)收賬款增加，補提的壞

賬準備同比增加；（2）鈦材市場價格處于低位，報告期計提的各類存貨跌價準

備同比增加。

6、投資收益增加的主要原因是公司投資的聯(lián)營公司報告期經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，

扭虧為盈，致使投資收益增加。

7、所得稅費用增加的主要原因是公司控股子公司寶鈦華神鈦業(yè)有限公司盈

利增加所致。

8、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤增加的主要原因是公司控股子公司寶鈦華

神鈦業(yè)有限公司效益增加，致使公司各項利潤指標增加。

（3）公司經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的構(gòu)成情況

單位:元 幣種:人民幣

項目2011 年度2010 年度增減率（％）

經(jīng)營活動產(chǎn)生的

103，498，888.70-293，997，345.96135.20

現(xiàn)金流量凈額

投資活動產(chǎn)生的

-310，977，540.71-637，138，480.2751.19

現(xiàn)金流量凈額

籌資活動產(chǎn)生的

103，847，862.80389，752，172.51-73.36

現(xiàn)金流量凈額

說明：

1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增加的原因主要是報告期公司購買商品、

接受勞務(wù)支付商業(yè)匯票或采取賒購，現(xiàn)金流出量減少。

2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增加的原因是公司在建項目陸續(xù)轉(zhuǎn)入收尾

階段，報告期后續(xù)投資呈現(xiàn)減少趨勢。

3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減少的主要原因是本期銀行借款本金的現(xiàn)

金流入量凈額比上年同期減少。

（6）主要控股公司及參股公司的經(jīng)營情況及業(yè)績

5.4 主要控股公司及參股公司的經(jīng)營情況及業(yè)績

單位:萬元幣種:人民幣

持股主要注冊營業(yè)營業(yè)

公司名稱業(yè)務(wù)性質(zhì)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈利潤

比例產(chǎn)品資本收入利潤

寶鈦華神鈦業(yè)66.67

金屬鈦制造海綿鈦20802.4166230.9659329.7510591.0574407.7212130.75

有限公司％

西安寶鈦美特生產(chǎn)、出售、鈦焊

法力諾焊管有40％經(jīng)銷和運輸880（萬11292.1010996.0771.186297.68106.64

限公司鈦焊接管接管美元）

鈦及鈦合金、

稀有金屬材

寶鈦(沈陽)銷料、符合材

100％/100857.33156.877.212984.9416.66

售有限公司料銷售；加

工；技術(shù)咨

詢服務(wù)

報告期，寶鈦華神鈦業(yè)有限公司經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量提高，主要產(chǎn)品海綿鈦

8

2011 年年度報告摘要

價格大幅上升，利潤增加，使公司的凈利潤增加。

5.5 新年度發(fā)展規(guī)劃

2012 年是全面貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃的重要一年，也是公司積極應(yīng)

對復(fù)雜局面，采取有力措施，鞏固自身優(yōu)勢，推進公司跨上嶄新發(fā)展平臺的關(guān)鍵

一年。

面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)，2012 年，公司將進一步深入貫徹

落實科學(xué)發(fā)展觀，以推進精益管理、持續(xù)改進為主線，強化內(nèi)部管理，推進生產(chǎn)

經(jīng)營的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；立足自身優(yōu)勢，推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級；加快發(fā)展速度，推

進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；擴大對外合作，推進資本運作步伐；加強成本管控，培育企業(yè)

競爭優(yōu)勢；切實提高盈利能力和核心競爭力，促進各項工作全面進步，提升發(fā)展

質(zhì)量，全面開創(chuàng)寶鈦科學(xué)發(fā)展新局面，努力實現(xiàn)公司價值最大化和股東利益最大

化。

5.5.1 2012 年公司經(jīng)營目標：

實現(xiàn)營業(yè)收入 35 億元，成本費用計劃 34 億元。

5.5.2 策略與措施

為做好今年及今后一段時期的工作，確保全年各項工作的完成，公司重點

做好以下幾個方面的工作：

（1）深入推進精益管理，全面提升管理效能

精益管理是一項長期的系統(tǒng)工程，2012 年，公司將深入推進、強化精益

管理，倡導(dǎo)精益生產(chǎn)理念，推行精益生產(chǎn)方式，塑造精益文化氛圍，進一步提升

企業(yè)管理水平和核心競爭能力，為謀求更大的發(fā)展構(gòu)建高效的管理支撐體系。

（1.1）強化精益管理導(dǎo)向，夯實管理基石。將精益管理理念宣貫與寶鈦文

化建設(shè)緊密結(jié)合起來，圍繞精益成本控制，樹立精益意識、掌握精益原理、樹立

“全價值鏈成本管理、全壽命周期成本管理”理念，營造“全面協(xié)同、精細精益

“的良好氛圍。

（1.2）深入推進制度建設(shè)，強化制度的執(zhí)行落實和檢查考核。完善制度執(zhí)

行的細致性和操作性，推行制度化、規(guī)范化、精細化、長效化管理，全面實施重

大項目、重要工作崗位責(zé)任制、工作問責(zé)制；嚴控三大費用支出，逐步構(gòu)建體系

化、動態(tài)化的綜合績效評價、考核與激勵機制；同時，繼續(xù)加大重大事項監(jiān)督檢

查督辦和效能監(jiān)察工作力度，從而建立起更加科學(xué)、合理、有效的管理制度和權(quán)

責(zé)體系，提升工作效率。

（1.3）深入開展精益生產(chǎn)，提高創(chuàng)效水平。

以精益生產(chǎn)為核心，以消除生產(chǎn)制造與管理過程中的無效勞動和浪費為主

線，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”的

精益管理目標，通過開展 5S 達標與目視化管理等活動，全面推進精益生產(chǎn)，不

斷提升價值創(chuàng)造能力，增強企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)，獲得持久競爭優(yōu)勢，推動公司科

學(xué)、健康發(fā)展。

——強化生產(chǎn)組織管理，抓好交貨期。要繼續(xù)強化生產(chǎn)組織和管理，針對

生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵工序和瓶頸環(huán)節(jié)，采取精細化排程，加強對整個投料過程的生產(chǎn)

控制和調(diào)度、協(xié)調(diào)管理，有效減少重復(fù)投料，縮短生產(chǎn)周期，產(chǎn)、供、銷要統(tǒng)籌

9

2011 年年度報告摘要

規(guī)劃、合理配置、密切銜接，確保合同交貨期和執(zhí)行率，增強應(yīng)對市場變化的快

速反應(yīng)能力；同時，加強原輔材料供需趨勢的跟蹤和分析，扎實開展比價采購、

招標采購、寄售采購、定點采購、品牌限價，適時適量采購，降低采購成本，規(guī)

避經(jīng)營風(fēng)險；優(yōu)化外協(xié)加工方式，嚴控外協(xié)加工量。

——強化質(zhì)量問責(zé)制，加強過程控制。堅持“質(zhì)量為本”的經(jīng)營理念，以

客戶滿意為最高標準，提高質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，狠抓質(zhì)量問責(zé)制度的執(zhí)行和

落實，加大質(zhì)量檢查力度和質(zhì)量事故處罰力度；按照質(zhì)保體系的要求，嚴格執(zhí)行

工藝紀律，加強基礎(chǔ)工作，從過程控制上下功夫，完善產(chǎn)品在投料、生產(chǎn)、銷售

過程中的質(zhì)量跟蹤和檢查監(jiān)督體系，有效減少質(zhì)量異議和事故的發(fā)生，降低因工

序質(zhì)量不合格返工或返修造成的成本增加和質(zhì)量損失，有效提高產(chǎn)品成品率，切

實維護寶鈦品牌的忠誠度；積極開展加工材產(chǎn)品認證工作，做好有關(guān)質(zhì)量體系標

準的收集、轉(zhuǎn)換和實施工作。

——轉(zhuǎn)變財務(wù)核算模式，強化成本管控。成本已經(jīng)成為直接影響市場競爭

和效益好壞的重要因素，公司要切實增強全方位的成本意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)核算模式

和管理考核辦法，加強成本控制與管理，多管齊下降低生產(chǎn)成本，消化成本上漲

因素，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價格空間，從而增強企業(yè)綜合競爭實力，將成本劣勢轉(zhuǎn)化

為成本優(yōu)勢，提升整體盈利水品；嚴格控制財務(wù)、管理、銷售費用，加強對各項

費用的控制，不斷提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效益；加大對有關(guān)政策研究，利用國

家政策的調(diào)整變化，積極爭取相關(guān)財政優(yōu)惠政策，降低經(jīng)營成本。

——精細設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。以“提高設(shè)備完好率和時間利用率”

為目標，堅持“預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修”并重的原則，強化設(shè)備點巡檢，

及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理所存在的問題，做到即時發(fā)現(xiàn)即時處理；做好設(shè)備使用和維護

的歷史信息的跟蹤管理，客觀評定設(shè)備運行狀況，通過計劃性維護、預(yù)測性維護

等方式，減少故障停機維修時間和生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率和整體設(shè)備管理水

平。通過信息化手段，進一步實施工磨具、備品備件的精細化管理，共享信息，

準時響應(yīng)生產(chǎn)需求，合理安排備件供應(yīng)，提高資產(chǎn)利用率，降低運停維護成本。

——加強安全生產(chǎn)管理，提升現(xiàn)場治理水平。繼續(xù)加強安全標準化建設(shè)，

嚴格執(zhí)行 HSE 體系文件，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好薄弱環(huán)節(jié)，完善安全防范規(guī)

章制度和應(yīng)急機制；結(jié)合“精益 5S 及目視管理”，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理推進計劃，

夯實現(xiàn)場和班組的安全管理基礎(chǔ)，有效控制危險源，鞏固 5S 活動成果，提高現(xiàn)

場管理水平，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標準化。

——扎實開展節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。堅持節(jié)約發(fā)

展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，積極采用節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，有效降

低單位產(chǎn)品綜合能耗，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，完成公司廢酸回收再利

用項目建設(shè)并投入使用；加快廢酸的環(huán)保治理，完成含酸廢水治理項目，實現(xiàn)企

業(yè)與環(huán)境的和諧同步發(fā)展。

（1.4）抓好班組建設(shè)，提升班組精益管理效能。班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基

本單位，是做好基礎(chǔ)管理的出發(fā)點和落腳點。公司將結(jié)合自身實際，以“精益

5S 及目視管理”為要求，以“強化基層建設(shè)、提升基礎(chǔ)管理”為目標，以“五

化”為標準（班組工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管

理系統(tǒng)化），以創(chuàng)建“星級班組”為動力，持續(xù)改進、持續(xù)提高，強力推進班組

建設(shè)，促進全員成本精益控制，提高工作的積極性和主動性，增強內(nèi)在動力、創(chuàng)

新活力和團隊執(zhí)行力，提升班組管理的效能和效率，不斷推動企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)

10

2011 年年度報告摘要

展。

（1.5）深入推進信息化建設(shè)，提高管理效益和反應(yīng)速度。信息化是實現(xiàn)精

益成本控制的重要手段，將深入推進“數(shù)字寶鈦”工程，以信息化帶動生產(chǎn)管理

系統(tǒng)升級，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷等各單位、部門間的管理及數(shù)據(jù)交流平臺，實現(xiàn)內(nèi)部

生產(chǎn)管理的標準化、信息化，提高管理的時效性和實用性，使信息化成為公司精

益化管理的重要支撐和助推器。

（2）搶抓機遇開拓市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長

2012 年，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)營環(huán)境，公司將密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，全面

掌控競爭對手戰(zhàn)略動向，以占有有效市場為目標，以客戶價值為基準，圍繞“營

銷資源投入產(chǎn)出比”，通過自身要素的重組、優(yōu)化和持續(xù)的創(chuàng)新、改善，依托充

滿活力、快速反應(yīng)力與創(chuàng)造力的營銷體系及順暢高效的營銷流程，提升整體競爭

能力。公司將根據(jù)市場變化與需求，以差異化的精益營銷、靈活的營銷策略和彈

性的應(yīng)變能力，依托科研創(chuàng)新和質(zhì)量、設(shè)備優(yōu)勢，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體效應(yīng)和產(chǎn)

業(yè)集群優(yōu)勢效應(yīng)，全力以赴拼搶市場，積極擴大國內(nèi)、國際市場份額；以優(yōu)質(zhì)的

產(chǎn)品和服務(wù)，鞏固高端市場，確保大項目、大合同不丟失，使市場占有率穩(wěn)中有

升；充分利用寶鈦品牌優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，推動現(xiàn)貨市場向民品市場用料中心的轉(zhuǎn)

變；加強在航天航空、艦船、石油、醫(yī)療衛(wèi)生、體育用品、建筑裝飾等市場開拓

的廣度和深度，培育新的業(yè)務(wù)增長點；以一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，

進一步拓展國際市場，繼續(xù)加強與國際知名企業(yè)建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，并積

極進入其中國的供應(yīng)鏈；積極借助海外銷售代表平臺，擴大銷售量；積極探索和

學(xué)習(xí)國際先進的營銷管理理念和體系，注重營銷戰(zhàn)略理念的培養(yǎng)和創(chuàng)新，完善客

戶評估體系，實施客戶分類精細管理，強化與大客戶的合作，積極與核心客戶、

重點客戶簽訂長期合作框架協(xié)議，實現(xiàn)合作共贏。

2012 年，公司將進一步加強風(fēng)險意識，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，不僅要對合同

條款仔細研究，還要對客戶進行深入的資信調(diào)查，對存在經(jīng)營風(fēng)險的合同要有選

擇的加以取舍；高度重視貨款回收，嚴格落實責(zé)任追究制，強化應(yīng)收賬款管理。

（3）提高自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)創(chuàng)新型寶鈦

提高自主創(chuàng)新能力，是提升公司綜合實力，完成公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心和關(guān)

鍵所在。公司將按照“自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、品牌增效、持續(xù)發(fā)展”的思路，面

向國際國內(nèi)兩個市場，既要兼顧當前需要，又要立足企業(yè)長遠發(fā)展，系統(tǒng)制定技

術(shù)進步規(guī)劃和年度實施計劃，組織開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開

發(fā)，“以新品固名牌，以新品鑄品牌”，強化專利申報工作，進一步加大對技術(shù)創(chuàng)

新、產(chǎn)品升級成果的獎勵力度，通過項目管理和績效目標責(zé)任制激活科技創(chuàng)新機

制，培育一批具有鮮明特色、技術(shù)含量、附加值高和市場競爭力強的經(jīng)濟增長點，

以產(chǎn)品研發(fā)的新亮點來帶動產(chǎn)品競爭力的迅速提升，將公司的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，

推動公司可持續(xù)發(fā)展；加強創(chuàng)新能力建設(shè)，加大對寶鈦研究院的投入和支持力度，

引進高級研發(fā)人才，依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、鈦及鈦合金國際科技合作基地、

陜西省鈦鋯鎳工程技術(shù)研究中心，加強與重點科研院所的交流與合作，形成廣泛

的多層次的創(chuàng)新合作機制；繼續(xù)做好博士后科研工作站、陜西省院士工作站的建

設(shè)工作，并積極爭取國家科研項目，認真組織完成科研和科技開發(fā)合同，發(fā)揮科

研項目的帶動作用，鞏固公司在高端領(lǐng)域的地位；加強對商標和創(chuàng)新成果的法律

保護力度，做好馳名商標的申報工作，提升品牌知名度和市場認知度，進一步提

高公司的市場競爭力。

11

2011 年年度報告摘要

（4）加快募投和技改重點項目建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展實力

募投和技改重點項目建設(shè)，是公司實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的強有力支

撐和重要引擎，是實現(xiàn)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，公司將繼續(xù)嚴

格按照公司《募集資金使用管理辦法》的規(guī)定，加強對募集資金投資項目的管理，

加快建成項目的收尾工作，盡快實現(xiàn)項目的投產(chǎn)達標，使募集資金投資項目產(chǎn)生

效益；抓緊在建項目的建設(shè)進度，高度重視工程質(zhì)量，明確工期、進度要求，加

快建設(shè)步伐，力爭早日形成生產(chǎn)力，形成公司新的利潤增長點，增強企業(yè)發(fā)展后

勁。

（5）做好投資者關(guān)系管理，促進公司與投資者良性互動

投資者關(guān)系是公司的核心工作之一，與投資者建立良好的關(guān)系是公司一項基

本工作。繼續(xù)充分發(fā)揮上海證券交易所及《上海證券報》、《中國證券報》、《證券

時報》等信息披露平臺的作用，發(fā)布公司法定信息和其它信息，保證法定信息得

到及時、準確、真實、完整的披露，樹立寶鈦股份在證券市場的誠信形象；加強

對自愿性信息披露的研究和實施，增加投資者了解公司的渠道；適時召開投資者

關(guān)系座談會，進行問題探討，實現(xiàn)互動；認真對待每一個投資者的電話，回復(fù)每

一封股東來信，熱情接待到公司現(xiàn)場調(diào)研的投資者。同時，積極為投資者調(diào)研提

供幫助和方便，給他們了解公司創(chuàng)造條件；指定專人接聽投資者電話，負責(zé)公司

電子信箱的查看和回復(fù)，通過與投資者全方位地聯(lián)系與溝通，提升投資者的認同

度和忠誠度，最終提高企業(yè)價值。

（6）完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運作，努力實現(xiàn)公司價值最大化和股東利益

最大化

公司將繼續(xù)按照《公司法》、《證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》及《上

海證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)

部控制配套指引》等相關(guān)規(guī)范性文件的要求，建立和健全內(nèi)控體系建設(shè)，保證內(nèi)

控制度的完整性、合理性及實施的有效性，以提高公司經(jīng)營的效果與效率，增強

公司信息披露的可靠性，確保公司行為合法合規(guī)；充分發(fā)揮股東大會權(quán)力機構(gòu)、

董事會決策機構(gòu)和經(jīng)營層執(zhí)行機構(gòu)三層面各自的作用，切實加強公司內(nèi)部信息披

露事務(wù)管理制度建設(shè)和內(nèi)部控制制度建設(shè)，認真開好股東大會、董事會及各專門

委員會會議，強化公司董事勤勉盡職的履職意識，積極推進公司治理水平的提高，

實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標。

§6 財務(wù)報告

6.1 與最近一期年度報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的

具體說明

與最近一期年度報告相比，公司會計政策、會計估計和核算方法未發(fā)生變化。

6.2 重大會計差錯的內(nèi)容、更正金額、原因及其影響

本報告期無前期會計差錯更重。

6.3 與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說明

與最近一期年度報告相比，合并范圍未發(fā)生變化。

12

2011 年年度報告摘要

寶雞鈦業(yè)股份有限公司

董事長：鄒武裝

二〇一二年二月二十一日



【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營金融島網(wǎng)絡(luò)平臺，從未開展任何咨詢、委托理財業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點，與金融島無關(guān)。金融島對任何陳述、觀點、判斷保持中立，不對其準確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險，請讀者僅作參考，并請自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。