主題：現(xiàn)代投資股份有限公司科學(xué)發(fā)展紀(jì)實

2011年06月27日 12:55

“全球最具成長性華商上市公司300強”、“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”、“全國交通企業(yè)百強”、“湖南省納稅50強企業(yè)”……

5月初的一天，記者來到現(xiàn)代投資股份有限公司(以下簡稱“現(xiàn)代投資”)，在會議室見到掛滿墻面的榮譽牌匾時，不禁心生疑惑，一家以高等級公路的養(yǎng)護維修和收費經(jīng)營為主業(yè)的企業(yè)，憑什么能夠讓這么多榮譽加身？

隨著記者對企業(yè)了解的不斷深入，現(xiàn)代投資一路走來的成長腳印，已經(jīng)清晰地呈現(xiàn)在眼前。

短短十幾年,公司資產(chǎn)就從1.1億元迅速擴張到64億多元,經(jīng)營的高速公路里程由最初的26公里快速增長到246公里；累計向國家繳納稅費達(dá)20億元，從2006開始，一直是省本級繳納企業(yè)所得稅最多的公司之一。這家成立之初只有20余人的小企業(yè)，已成長為擁有員工1300余人的中等規(guī)模企業(yè)。

科學(xué)管理夯實發(fā)展“高速路”

現(xiàn)代投資以“路”起家，靠“路”發(fā)展。

成立于1993年的現(xiàn)代投資股份有限公司，前身為“湖南長永公路股份有限公司”，這家開創(chuàng)了我省高速公路歷史先河的企業(yè)，雖然歷經(jīng)“湖南長永高速公路股份有限公司”、“現(xiàn)代投資股份有限公司”的名稱變更，但其生存發(fā)展的基礎(chǔ)和主業(yè)始終是公路。

“路為基礎(chǔ)”的理念貫穿企業(yè)成長始終。為追求新增量，現(xiàn)代投資積極收購路產(chǎn)，將主業(yè)做強、做大。從1993年成立以來的17年間，現(xiàn)代投資先后修建了省內(nèi)第一條高速公路長永高速，收購了長潭高速公路30年的經(jīng)營權(quán)；收購了潭衡、衡耒高速20年的收費經(jīng)營權(quán)。目前，現(xiàn)代投資擁有長潭、潭耒、長永3條高速公路，高速公路總里程246公里。

追求增量的同時，更注重管理質(zhì)量。在公路資產(chǎn)短期沒有擴張的前提下，現(xiàn)代投資堅持“精細(xì)養(yǎng)護保暢通，規(guī)范管理上臺階”，以管理促發(fā)展，向管理要效益。

做好道路養(yǎng)護，確保道路安全暢通是公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性工作之一。圍繞“為顧客創(chuàng)造價值”，在全國交通系統(tǒng)首次提出了“高速公路經(jīng)營企業(yè)以顧客價值為導(dǎo)向的優(yōu)化管理”理念。通過服務(wù)流程優(yōu)化，平均每臺車在高速公路進出口停留時間由原先的1-2分鐘下降到不超過8秒。為確保道路安全暢通，公司先后投入5億多元，對長潭、長永高速公路路面進行了改造，給顧客提供了一個安全、舒適、快捷、便利的綠色通道。微笑服務(wù)，換位思考，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的一系列舉措，讓過站司乘人員如沐春風(fēng)。近幾年，三個分公司顧客有效投訴事件年均不超過兩起。經(jīng)顧客填寫的“文明服務(wù)競賽問卷調(diào)查表”顯示，顧客滿意度高達(dá)98%以上，極大提升了公司形象。

公路養(yǎng)護成本是公司開支中很大的一塊，如何降低養(yǎng)護成本？為此，公司在內(nèi)部全面實行了養(yǎng)護工程的招投標(biāo)，推行了最低評標(biāo)價法和合理定價評審法。通過招投標(biāo)，每年節(jié)約的工程經(jīng)費都在兩三千萬。

公司還在養(yǎng)護管理上摸索出了一套行之有效的辦法，在全省首創(chuàng)道路改造和養(yǎng)護工程的跟蹤審計制。對專項工程的工程進度、工程質(zhì)量、工程款支付進行控制。真正做到事前、事中、事后全程監(jiān)理，確保了工程質(zhì)量。通過內(nèi)部審計，將所有20萬元以內(nèi)的專項工程納入竣工審計范圍。通過跟蹤審計，公司在長潭路改造項目中節(jié)約投資4400萬元，在長永路改造項目中，節(jié)約工程造價1620萬元。

優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，科學(xué)理財增效。為了降低融資成本，公司提出“調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，降低貸款利率”的經(jīng)營策略，率先利用國家政策，主動在多家銀行中引入競爭性談判。通過艱苦談判，最終取得了貸款利率在人民銀行基準(zhǔn)利率下浮10%的優(yōu)惠貸款政策，并與6家銀行建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時，充分利用上市公司平臺，2006年，公司成功發(fā)行了10億元企業(yè)債。僅此幾項措施，就為公司節(jié)約財務(wù)成本近2億元。

跨業(yè)發(fā)展鋪就轉(zhuǎn)型“擴張路”

因“路”而生的現(xiàn)代投資，如果只是一條道走到底，空間畢竟有限。因為，以收取通行費為主業(yè)，不可避免地面臨著行業(yè)弊端，不僅同業(yè)競爭激烈，而且收費經(jīng)營權(quán)也有期限，最長不超過30年。期限一到，企業(yè)靠什么生存？

“為了穩(wěn)定和長久發(fā)展，跨業(yè)是必須的。”對此，現(xiàn)代投資董事長宋偉杰有著十分清醒的認(rèn)識。

為此，現(xiàn)代投資結(jié)合自身特點，提出了“路為基礎(chǔ)，跨業(yè)發(fā)展，走出湖南”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，努力拓展主業(yè)外項目，不斷培育新的利潤增長點，著手戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在穩(wěn)健發(fā)展高速公路主營業(yè)務(wù)的同時，現(xiàn)代投資積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，致力打造以大有期貨為基礎(chǔ)的金融資產(chǎn)平臺，以安迅投資為基礎(chǔ)的財務(wù)投資平臺，以及以現(xiàn)代威保特為基礎(chǔ)的主業(yè)外實業(yè)投資平臺。“一主三翼”的穩(wěn)健發(fā)展模式初步形成。

大有期貨是現(xiàn)代投資介入金融投資領(lǐng)域的一個前哨陣地。2007年9月，現(xiàn)代投資正式入主大有期貨，在完成增資工作后，深度挖掘區(qū)域市場資源。上海營業(yè)部通過多角度的市場拓展與品牌建設(shè)，在華東地區(qū)期貨營業(yè)部中綜合排名前三甲。在中國證監(jiān)會首次對期貨公司分類監(jiān)管評價中，大有期貨成為湖南省唯一被評為B類的期貨公司。目前，大有期貨正力爭在期貨市場大發(fā)展的背景下，提高市場份額，增強盈利能力。

公司還抓住發(fā)展機遇，進入政府大力鼓勵與扶持的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成功控股現(xiàn)代威保特科技投資有限公司。立志成為在固廢處理處置領(lǐng)域中，能提供從投資、建設(shè)、運營管理、設(shè)備制造、資源綜合利用全過程整體服務(wù)的綜合運營商。在省政府出臺的“千億環(huán)保產(chǎn)業(yè)”發(fā)展規(guī)劃中，現(xiàn)代威保特被列為重點扶持企業(yè)，成為省環(huán)保廳第一個省級環(huán)境保護工程技術(shù)中心。公司以技術(shù)研發(fā)作為核心競爭力，在垃圾處理工藝方面擁有“準(zhǔn)好氧”、“MBR+納濾”等前沿技術(shù)，并積極開拓餐廚垃圾、小區(qū)垃圾新領(lǐng)域技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。目前，現(xiàn)代威保特在業(yè)務(wù)拓展方面已初見成效。桂陽、新邵采用現(xiàn)代威保特核心技術(shù)“準(zhǔn)好氧工藝”的投資運營項目，已進入項目實施階段。同時又和耒陽市達(dá)成合作意向，提供從垃圾中轉(zhuǎn)到處理“一條龍”投資建設(shè)運營服務(wù)，該項目已被列為湖南省垃圾處理示范工程。

對于來勢不錯的現(xiàn)代威保特，現(xiàn)代投資有著足夠的信心：計劃用5年時間，將現(xiàn)代威保特打造成為湖南省固體廢棄物處理處置領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，在全國環(huán)保業(yè)內(nèi)具有一定影響力。力爭5年左右實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板IPO。

事實證明，現(xiàn)代投資的跨業(yè)發(fā)展已經(jīng)走出了一條成功的轉(zhuǎn)型擴張路。企業(yè)從最初單純經(jīng)營高速公路，發(fā)展到擁有大有期貨有限公司、湖南安迅投資發(fā)展有限公司、現(xiàn)代威保特科技投資有限公司、湖南現(xiàn)代房地產(chǎn)有限公司、湖南現(xiàn)代投資文化傳播有限公司等5家控股子公司，并參股湖南每天傳播網(wǎng)有限公司、方正證券有限責(zé)任公司。

如今，現(xiàn)代投資“一主三翼”的經(jīng)營模式已經(jīng)開始顯效。剛剛公布的2010年年報顯示，公司去年全年實現(xiàn)總營業(yè)收入18億元，同比增長3%；實現(xiàn)凈利潤7億元，同比增長25%。

同欲至勝構(gòu)筑企業(yè)“和諧路”

“至誠無息，同欲至勝”。作為現(xiàn)代投資的核心價值觀，這八個字不僅僅掛在公司總部的墻上，出現(xiàn)在各收費站的電子顯示屏上，更是深深植入每個員工的心中。

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是一種精神，是一種風(fēng)范，是一種信念，是一個企業(yè)的靈魂。

為激發(fā)公司員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，現(xiàn)代投資提出了“至誠無息，同欲至勝”，意思是“真誠沒有止境，齊心攻無不克”。

以此價值觀為核心，公司著手建設(shè)具有凝聚力和感召力的企業(yè)文化，加快了構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐。讓這一核心價值觀貫穿于公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的全過程，貫穿于員工生活、工作、學(xué)習(xí)的全過程。

勇?lián)鐣?zé)任，當(dāng)好“企業(yè)公民”。2008年初，湖南省遭受了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害.公司所轄高速公路的路面、橋涵出現(xiàn)大范圍的冰凍現(xiàn)象，先后滯留車輛一萬多臺，滯留人員兩萬多人?，F(xiàn)代投資第一時間啟動緊急預(yù)案，公司1100多員工全部奮戰(zhàn)在抗災(zāi)第一線，免費為司乘人員提供食品、衣物、燃油、藥品等，價值共5000多萬元。同時，積極響應(yīng)省委、省政府號召，在春運高峰期，免費放行車輛通行20天，公司也因此減少1億元的通行費收入。在汶川大地震后，現(xiàn)代投資派員參加了全國交通系統(tǒng)第一支進入四川的搶險隊。僅僅用了20天時間，搶通了汶川到理縣的80公里搶險救災(zāi)生命線。

注重人本關(guān)懷，構(gòu)建和諧企業(yè)。為了給員工提供優(yōu)美、文明、和諧的發(fā)展環(huán)境，公司整合各種活動陣地資源，在所屬各收費站、養(yǎng)護所、路政隊積極探索構(gòu)建了“三園、三室、三欄”的文化建設(shè)模式，建立了以“菜園、果園、花園”為主要內(nèi)容的生活園地，以學(xué)習(xí)會議室、圖書閱覽室、體育活動室“三室”為代表的文化園地和以“學(xué)習(xí)宣傳欄、管理考評欄、崗位責(zé)任欄”為代表的宣傳陣地。公司還為一線員工辦理補充醫(yī)療保險和獨生子女安康保險，定期組織員工做健康體檢，并為每位員工建立了健康檔案。公司還通過舉辦員工運動會、文藝表演和青年歌手大賽等活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，展現(xiàn)公司“至誠無息，同欲至勝”的文化魅力。

作為一家上市公司，現(xiàn)代投資時刻把股東的利益記掛心頭。為了保證投資者盡可能全面及時地了解公司經(jīng)營狀況，2004年，宋偉杰積極倡導(dǎo)并在湖南省上市公司中首開先河，成功組織了首屆投資者見面會，公司全體高管與投資者第一次面對面進行溝通。此后，投資者見面會堅持每年定期舉辦，拉近了公司和投資者的關(guān)系，增進了投資者對公司的理解和信任。（記者 唐愛平 陶海音 通訊員 符蓉) （責(zé)任編輯：楊海洋）


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