主題：晨鳴紙業(yè)2020年年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述

晨鳴紙業(yè)（000488）2020年年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

　　一、概述

　　2020年，突如其來的新冠疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的沖擊，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。全國在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)工作，隨著“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)不斷落實(shí)落細(xì)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步復(fù)蘇，成為全球主要經(jīng)濟(jì)體中唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的國家。作為我國重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)之一的造紙行業(yè)，造紙和紙制品業(yè)的產(chǎn)量及利潤總額呈現(xiàn)“由負(fù)轉(zhuǎn)正、逐季加快”的走勢(shì)。本報(bào)告期第一季度受疫情波及影響，造紙行業(yè)面臨原材料不足、復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲、物流運(yùn)轉(zhuǎn)困難、外貿(mào)下滑、市場需求不足等問題，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國機(jī)制紙及紙板產(chǎn)量同比下降12.4%，造紙和紙制品業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比下降5.5%。進(jìn)入二季度以來，隨著國內(nèi)疫情防控成效逐步鞏固，企業(yè)有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，受“禁廢令”及“限塑令”等政策因素疊加影響，市場需求逐步回暖，拉動(dòng)了紙漿及機(jī)制紙價(jià)格上漲，造紙行業(yè)景氣度提升，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，逆勢(shì)增長。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年1-12月，全國機(jī)制紙及紙板產(chǎn)量為12,700.63萬噸，是建國以來產(chǎn)量最高的年份。
　　危中有機(jī)，變中求穩(wěn)。報(bào)告期內(nèi)，公司作為國內(nèi)造紙行業(yè)龍頭企業(yè)，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)抓疫情防控，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)生產(chǎn)控質(zhì)量。隨著疫情防控好轉(zhuǎn)，市場需求提升，紙漿價(jià)格上行，公司主要紙種均落實(shí)提價(jià)，漿紙一體化優(yōu)勢(shì)凸顯，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
　　2020年，公司完成機(jī)制紙產(chǎn)量577萬噸，同比增長15.17%、銷量561萬噸，同比增長6.86%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入人民幣307.37億元，同比增長1.12%；實(shí)現(xiàn)利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣21.72億元、人民幣17.12億元，同比增長6.04%和3.35%。本報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營管理成果如下：
　?。ㄒ唬╉?xiàng)目達(dá)產(chǎn)增效戰(zhàn)略優(yōu)化升級(jí)
　　近年來，公司持續(xù)聚焦制漿造紙主業(yè)發(fā)展，先后投建了壽光本部50萬噸文化紙改造項(xiàng)目、壽光美倫51萬噸高檔文化紙項(xiàng)目、壽光美倫100萬噸化學(xué)漿項(xiàng)目及黃岡晨鳴60萬噸化學(xué)木漿項(xiàng)目，公司漿紙產(chǎn)能達(dá)1,100余萬噸，成為全國唯一一家漿紙產(chǎn)能平衡的制漿造紙企業(yè)。本報(bào)告期內(nèi)，隨著紙漿價(jià)格持續(xù)上漲，公司成本端優(yōu)勢(shì)凸顯，新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)增效，利潤總額實(shí)現(xiàn)了同比增長。
　?。ǘ╀N售不斷創(chuàng)新取得良好成效
　　2020年，新冠疫情給銷售工作帶來了嚴(yán)重影響，面對(duì)挑戰(zhàn)，銷售系統(tǒng)全體人員積極加強(qiáng)市場運(yùn)作，審時(shí)度勢(shì)，抓住行業(yè)景氣度提升時(shí)機(jī)，持續(xù)落實(shí)提價(jià)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，完成機(jī)制紙銷量561萬噸，較去年增加36萬噸。一是強(qiáng)化渠道建設(shè)，加強(qiáng)客戶管理，簽約客戶數(shù)量明顯增加，市場建設(shè)得到穩(wěn)步提升；二是充分發(fā)揮生產(chǎn)基地布局優(yōu)勢(shì)，提高了近距市場銷量；三是完善信用管理，加大預(yù)付款操作，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加大高效益品種銷售，增強(qiáng)了市場競爭優(yōu)勢(shì)。
　?。ㄈ┕?yīng)鏈管理成效顯著
　　本報(bào)告期，供應(yīng)鏈管理中心強(qiáng)化管理，積極爭取政策支持，加強(qiáng)源頭采購，業(yè)績非常突出。主要體現(xiàn)在：一是通過加強(qiáng)計(jì)劃管理、物資調(diào)劑共享、進(jìn)一步落實(shí)寄售等措施，降低資金占用；二是研究、爭取國家政策，公司獲批“企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點(diǎn)”，同時(shí)公司和進(jìn)出口貿(mào)易公司獲批享受稅款晨鳴財(cái)務(wù)公司擔(dān)保政策，降低了進(jìn)出口通關(guān)成本，提高了通關(guān)時(shí)效；三是進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理，積極開發(fā)源頭客戶，優(yōu)化客戶提升合作水平，穩(wěn)定原料供貨渠道，提高供貨質(zhì)量。
　?。ㄋ模?qiáng)化金融管理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
　　報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司穩(wěn)步強(qiáng)化金融管理，多舉措優(yōu)化債務(wù)及資本結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)狀況。一是加強(qiáng)資金管理，壓縮債券余額，降低債務(wù)規(guī)模；持續(xù)壓縮租賃規(guī)模，全年實(shí)現(xiàn)凈回收36億元，有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。二是推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，搭建資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)疇、規(guī)范，財(cái)務(wù)管理水平全面提升；三是通過疫情惠企政策、科學(xué)稅收籌劃、加強(qiáng)匯率市場走勢(shì)分析等舉措，降低資金成本，財(cái)務(wù)狀況有效改善。
　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)生產(chǎn)管理全面挖潛增效
　　本報(bào)告期，生產(chǎn)系統(tǒng)緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，落實(shí)提速增產(chǎn)、挖潛增效等措施，全年完成機(jī)制紙產(chǎn)量577萬噸，較去年增加76萬噸。一是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保證紙機(jī)以最佳狀態(tài)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；二是堅(jiān)持漿紙一體化的經(jīng)營思路，通過紙機(jī)增產(chǎn)帶動(dòng)自制漿產(chǎn)能最大限度發(fā)揮；三是通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高效益產(chǎn)品；優(yōu)化漿料配比，降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格落實(shí)以銷定產(chǎn)、科學(xué)排產(chǎn)，嚴(yán)控庫存以及制訂節(jié)水及減排等措施，深入挖潛增效。
　?。┖葑テ髽I(yè)管理取得一定成效
　　2020年，公司企業(yè)管理中心對(duì)公司基礎(chǔ)管理進(jìn)行了一系列規(guī)范提升工作，取得了一定的效果，主要表現(xiàn)如下：1、完善梳理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。全面梳理集團(tuán)層面管理制度，做到簡潔實(shí)用；新開發(fā)工作流程達(dá)160項(xiàng)，在用流程1,200多項(xiàng)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)納入機(jī)控預(yù)警，有效提升了工作效率；強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決，重點(diǎn)工作每周調(diào)度考核評(píng)價(jià)，有效提高了工作質(zhì)量。
　　2、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。全面梳理考核體系，完善中長期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施2020年A股限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，有效調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象的積極性；通過實(shí)施干部競爭上崗、開展民主評(píng)議、落實(shí)評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)全員工作活力；通過搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、建設(shè)實(shí)操教室、開展專題培訓(xùn)等，提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，自主培養(yǎng)人才。
二、核心競爭力分析

　　公司是中國造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國企業(yè)500強(qiáng)，歷經(jīng)60多年的創(chuàng)新發(fā)展，公司創(chuàng)造了自己的品牌，培育了自己的核心競爭力，通過加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐，聚焦制漿造紙主業(yè)，逐步形成了以下競爭優(yōu)勢(shì)：
　　1、漿紙一體化優(yōu)勢(shì)
　　“禁廢令”的正式落地以及相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升，使得木漿供應(yīng)缺口進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的安全和穩(wěn)定提出了新的要求。公司堅(jiān)定不移實(shí)施漿紙一體化戰(zhàn)略，目前在壽光、湛江、黃岡等主要生產(chǎn)基地均配有化學(xué)漿生產(chǎn)線，木漿總產(chǎn)能達(dá)430多萬噸，是國內(nèi)唯一一家基本實(shí)現(xiàn)木漿自給自足的現(xiàn)代化大型造紙企業(yè)。完整的供應(yīng)鏈在為公司構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也保障了上游原料端的安全性、穩(wěn)定性、優(yōu)質(zhì)性，對(duì)企業(yè)保持長期競爭力提供了有力支撐。
　　2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)
　　造紙行業(yè)是典型的資金密集和技術(shù)密集型行業(yè)，遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律。公司是中國造紙行業(yè)龍頭企業(yè)，在全國華南、華中、華北、東北主要市場均設(shè)有大型生產(chǎn)基地，年漿紙產(chǎn)能1,100多萬噸，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)，公司依托自建的國際化物流中心及配套鐵路專用線、碼頭，實(shí)現(xiàn)了集裝運(yùn)輸、保稅倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)及場站儲(chǔ)存等綜合性物流服務(wù)；通過打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到銷售的全線貫通，科學(xué)降低成本，規(guī)模效益顯著。
　　3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
　　公司是造紙行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品種最多、最齊全的企業(yè)，產(chǎn)品系列涵蓋高檔膠版紙、白卡紙、銅版紙、輕涂紙、生活紙、靜電復(fù)印紙、熱敏紙等，主要產(chǎn)品市場占有率均位于全國前列，其中文化紙市場占有率第一，白卡紙、銅版紙市場占有率均為第二。歷年來，公司高度注重技術(shù)研發(fā)，引進(jìn)國際上最先進(jìn)的制漿造紙技術(shù)和設(shè)備，通過堅(jiān)持技術(shù)革新和工藝流程優(yōu)化助力產(chǎn)品精耕細(xì)作、動(dòng)態(tài)升級(jí)，不斷提升晨鳴品牌的自身價(jià)值，提高品牌效益。
　　4、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)
　　公司圍繞漿紙一體化戰(zhàn)略整合資源，將生產(chǎn)基地植根于核心目標(biāo)市場，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。目前，公司在山東、廣東、湖北、江西、吉林等地建有6個(gè)生產(chǎn)基地，全部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)近距離銷售，突破了運(yùn)輸半徑限制，配送服務(wù)快捷高效，大大降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場輻射能力。
　　5、技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)
　　“工欲善其事，必先利其器”，公司高度重視技術(shù)裝備的配套與更新，現(xiàn)擁有全球規(guī)模最大、工藝裝備最先進(jìn)的制漿造紙生產(chǎn)線，公司主要生產(chǎn)設(shè)備均引進(jìn)國際知名的芬蘭美卓、維美德、德國福伊特、奧地利安德里茲等廠家產(chǎn)品，達(dá)到國際先進(jìn)水平。目前紙幅寬度11米以上的紙機(jī)公司就擁有3條，確保了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在充分利用國際資源的同時(shí)，公司結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和實(shí)際需求改良技術(shù)工藝，精細(xì)化運(yùn)作，改造和優(yōu)化了漿料系統(tǒng)的除氣技術(shù)、濕部化學(xué)技術(shù)、紙頁智能橫向控制技術(shù)、涂料制備技術(shù)等技術(shù)工藝流程，綜合效能明顯提升。
　　6、科研創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
　　公司及湛江晨鳴、壽光美倫、江西晨鳴、吉林晨鳴、黃岡晨鳴、武漢晨鳴均為高新技術(shù)企業(yè)。近年來，公司大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以國家企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為依托，積極與國內(nèi)多家知名高校和科研院所開展深度產(chǎn)學(xué)研合作，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新能力和科研開發(fā)力度，開發(fā)科技含量高、附加值高的新產(chǎn)品和企業(yè)專有技術(shù)。截至報(bào)告期末，公司獲得國家專利授權(quán)303項(xiàng)，其中發(fā)明專利25項(xiàng)，獲得國家新產(chǎn)品7項(xiàng)，省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)，承擔(dān)國家科技項(xiàng)目5項(xiàng)、省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目63項(xiàng)。
　　7、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)
　　公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富且穩(wěn)定的核心管理團(tuán)隊(duì)，囊括生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、法律等多方面高端人才，專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配合理。公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)形成了適合公司發(fā)展的內(nèi)部企業(yè)文化，并將具有行業(yè)特點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)固化，形成了管理與文化相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司重視人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，憑借先進(jìn)的經(jīng)營理念和廣闊的發(fā)展空間，吸引了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升了人才梯隊(duì)建設(shè)水平。報(bào)告期內(nèi)，公司健全中長期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授予111名激勵(lì)對(duì)象A股限制性股票共計(jì)7,960萬股，進(jìn)一步激發(fā)了管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活力。
　　8、環(huán)保治理優(yōu)勢(shì)
　　公司積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，秉持“綠色發(fā)展、環(huán)保先行”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路，始終將環(huán)保作為“生命工程”來抓，全面推行清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，切實(shí)扛起環(huán)保主體責(zé)任，被授予“2020年度環(huán)境社會(huì)責(zé)任企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　近年來，公司及子公司投資建設(shè)了堿回收系統(tǒng)、中段水處理系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)、白水回收系統(tǒng)、黑液綜合利用系統(tǒng)等污染治理設(shè)施，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)走在全國乃至世界前列。目前，公司采用世界最先進(jìn)的“超濾膜+反滲透膜”工藝，建設(shè)中水回用膜處理項(xiàng)目，是國內(nèi)造紙行業(yè)規(guī)模最大的中水回用項(xiàng)目，中水回用率達(dá)到75%以上，回用水質(zhì)達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，每天可節(jié)約清水17萬立方。
三、公司未來發(fā)展的展望

　?。ㄒ唬┬袠I(yè)格局和發(fā)展趨勢(shì)
　　過去一年，盡管受到宏觀經(jīng)濟(jì)及全球公共衛(wèi)生事件等不利因素影響，中國造紙行業(yè)頂住多方壓力，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年全國機(jī)制紙及紙板產(chǎn)量為12,700.63萬噸，同比增長了1.48%；全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額64,516.10億元，比上年增長4.1%。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深化，行業(yè)低端產(chǎn)能或主動(dòng)退出或被動(dòng)出局，行業(yè)競爭格局進(jìn)一步優(yōu)化，龍頭企業(yè)話語權(quán)增強(qiáng)，“禁廢令”有效落實(shí)，完善產(chǎn)業(yè)鏈上升至國家戰(zhàn)略高度，行業(yè)頭部企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈布局。
　　造紙行業(yè)屬典型高壁壘行業(yè)，具有明顯的寡頭經(jīng)濟(jì)特征。展望未來，在環(huán)保政策的推動(dòng)下，行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提升。此外，“禁廢令”疊加“限塑令”直接間接地對(duì)上游紙漿供給提出了增量需求，對(duì)外采用多元化市場工具打好“組合拳”搶占原料國際話語權(quán)，對(duì)內(nèi)加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和完善提升原料自給率保障供給安全將是行業(yè)未來一段時(shí)期的重要課題。
　　（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略
　　2021年是我國“十四五”規(guī)劃的開局之年，在國家“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”的大方向指引下，公司將不忘初心、乘勢(shì)而上，以“振興民族造紙工業(yè)”為己任，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，聚焦制漿造紙主業(yè)，心無旁騖做強(qiáng)實(shí)業(yè)，繼續(xù)大力實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以綠色生態(tài)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走高質(zhì)量、可持續(xù)的綠色低碳發(fā)展之路，為客戶提供更綠色、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”的企業(yè)愿景！
　?。ㄈ?021年經(jīng)營計(jì)劃
　　奮進(jìn)新征程，整裝再出發(fā)。2021年，公司將牢固樹立“誠信為本、共贏共享”核心價(jià)值觀，秉承“高效管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開創(chuàng)市場、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”的管理方針，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”的企業(yè)精神，牢牢抓住經(jīng)營管理主線，深入貫徹落實(shí)制定的各項(xiàng)工作方針，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　1、狠抓企業(yè)管理提升工作效能
　　堅(jiān)持“完善制度重在執(zhí)行，強(qiáng)化考核重在激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)重在實(shí)效，管理提升重在成果”的工作方針，全面提升管理水平。一是狠抓制度落實(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)控，典型問題形成案例分析；二是強(qiáng)化考核激勵(lì)，進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，突出重要職能發(fā)揮、重點(diǎn)工作落實(shí)考核，激發(fā)工作積極性；嚴(yán)格落實(shí)成本節(jié)降、效益提升、政策爭取提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效調(diào)動(dòng)工作積極性及創(chuàng)造性；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的引進(jìn)人才的辦法，引進(jìn)高層次人才，提升管理人員整體素質(zhì)。建立專業(yè)化的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供精準(zhǔn)、有效、實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。
　　2、狠抓銷售管理力爭創(chuàng)新突破
　　銷售系統(tǒng)本著為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)貫徹落實(shí)“精于市場運(yùn)作、堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、全面提升管理”工作方針，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新銷售模式，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率。一是研判市場行情，加強(qiáng)市場運(yùn)作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)提價(jià)效益；二是完善銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極拓展海外銷售渠道，加大與核心直銷客戶合作，為客戶提供高效快捷全過程服務(wù)；三是全面提升基礎(chǔ)管理，完善管理制度，制定符合市場實(shí)際的銷售政策，增加業(yè)務(wù)流程機(jī)控點(diǎn)，堵塞銷售漏洞；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新業(yè)績考核模式，對(duì)重點(diǎn)市場區(qū)域進(jìn)行“網(wǎng)格化”包靠管理，全面提升晨鳴銷售人的專業(yè)素養(yǎng)，打造高效團(tuán)隊(duì)。
　　3、強(qiáng)化金融管理降低財(cái)務(wù)成本
　　金融系統(tǒng)將繼續(xù)貫徹落實(shí)“嚴(yán)控資金使用、強(qiáng)化融資能力、加強(qiáng)成本控制、全面提升管理”的工作方針，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保公司高質(zhì)量穩(wěn)健運(yùn)行。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)信貸、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)施，加強(qiáng)機(jī)控，提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析能力；二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃長短期債券搭配發(fā)行，落實(shí)好債轉(zhuǎn)股、再融資等權(quán)益性融資項(xiàng)目，持續(xù)壓縮融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率；三是開源節(jié)流，積極落實(shí)優(yōu)惠政策，優(yōu)化融資成本考核指標(biāo)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
　　4、狠抓生產(chǎn)管理推動(dòng)增產(chǎn)增效
　　生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)落實(shí)“穩(wěn)定運(yùn)行、提高產(chǎn)能、強(qiáng)化質(zhì)量、降低成本”的理念，切實(shí)抓好安全綠色生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢管理規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備信息化點(diǎn)檢應(yīng)用，充分發(fā)揮設(shè)備性能；二是加強(qiáng)備品備件管理，庫存實(shí)現(xiàn)全面機(jī)控，降低備件庫存資金占用；三是優(yōu)化工藝調(diào)整結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，并通過優(yōu)化漿料配比、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控等措施，全面提高漿紙產(chǎn)能；四是安全環(huán)保工作常抓不懈，加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能，深化安全隱患排查治理，筑牢安全防線，確保環(huán)保零事故，切實(shí)提高生產(chǎn)管理水平。
　　5、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理全面提升管理水平
　　供應(yīng)鏈管理中心將堅(jiān)持部門工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，積極爭取政策支持，加強(qiáng)源頭采購，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造效益。一是優(yōu)化供應(yīng)商平臺(tái)管理，引入競爭機(jī)制，尋找優(yōu)質(zhì)供貨商，穩(wěn)定戰(zhàn)略長協(xié)合作，不斷提高供應(yīng)商合作水平；二是完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)控資金占用，加強(qiáng)計(jì)劃管理、進(jìn)一步落實(shí)物資調(diào)劑共享、寄售等舉措，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)納入機(jī)控預(yù)警；三是加強(qiáng)期貨市場研究，積極利用期貨工具優(yōu)化原料定價(jià)，防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)期貨定價(jià)效益；四是推動(dòng)采購信息系統(tǒng)建設(shè)，并借鑒國際先進(jìn)公司的做法，搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。
　　6、其他方面工作有序開展
　　一是狠抓監(jiān)察管理，堵塞管理漏洞。搭建團(tuán)隊(duì)，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍；總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，深入工作現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)違法亂紀(jì)現(xiàn)象給以嚴(yán)厲打擊。優(yōu)化內(nèi)部控制流程，健全風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，嚴(yán)格過程管理和過程控制，用內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督和信息溝通機(jī)制以及自我評(píng)估機(jī)制促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督和重大風(fēng)險(xiǎn)管控。
　　二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能。各管理部門要樹立服務(wù)于生產(chǎn)、銷售一線的意識(shí)，提高服務(wù)的專業(yè)性、主動(dòng)性和高效性；各部門之間也要樹立服務(wù)意識(shí)，暢通協(xié)作渠道，提高工作效率。
　　三是創(chuàng)新宣傳形式，提高宣傳實(shí)效。充分利用新媒體形式，抓住重點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、階段性重要事項(xiàng)及成果、先進(jìn)管理理念與辦法、先進(jìn)人物事跡、文體活動(dòng)等方面開展宣傳，切實(shí)提升宣傳質(zhì)量和水平。
　?。ㄋ模┪磥碣Y金需求、資金來源情況
　　公司立足主業(yè)精耕細(xì)作，堅(jiān)持漿紙一體化戰(zhàn)略布局，不斷增強(qiáng)核心競爭力優(yōu)勢(shì)，公司未來資金需求主要集中在：因技術(shù)改造或擴(kuò)產(chǎn)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的持續(xù)投入；業(yè)務(wù)拓展及日常運(yùn)營資金需求。報(bào)告期內(nèi)，公司2020年第四次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過了黃岡晨鳴建設(shè)二期項(xiàng)目，擬計(jì)劃總投資128億元，資金來源除部分公司自有資金外，充分利用政府引導(dǎo)基金、政策性支持資金以及銀團(tuán)貸款。
　　為了滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及更好地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸與擴(kuò)展，公司積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)授信管理、通過合理規(guī)劃長短期債券搭配發(fā)行、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金、引入第三方戰(zhàn)略投資者、再融資等方式豐富融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
　?。ㄎ澹┛赡苊鎸?duì)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)
　　造紙行業(yè)作為基礎(chǔ)原材料工業(yè)，受到國家產(chǎn)業(yè)政策的支持。近年來，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品技術(shù)水平，節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能，相關(guān)主管部門頒布了《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》等一系列相關(guān)政策法規(guī)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來造紙產(chǎn)業(yè)政策還可能進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。此外，財(cái)政、金融政策、銀行利率、進(jìn)出口政策等政策也存在進(jìn)行調(diào)整的可能，將對(duì)本公司的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生一定影響。
　　公司聚焦制漿、造紙主業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以提質(zhì)增效為中心，以工業(yè)化與智能化深度融合為主線，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，構(gòu)建協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系，以成本優(yōu)勢(shì)來穩(wěn)健應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范金融管理，提高融資能力，降低資金成本，增強(qiáng)抵御經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　2、市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)
　　在行業(yè)政策、環(huán)保政策及貿(mào)易環(huán)境等多方面因素驅(qū)動(dòng)下，造紙企業(yè)紛紛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，提質(zhì)增效，提高產(chǎn)品競爭力，存在市場競爭加劇的情況。
　　公司靠嚴(yán)格的管理、一流的裝備和技術(shù)，不斷提升晨鳴品牌的自身價(jià)值，提高品牌效益；建設(shè)了數(shù)條高檔紙生產(chǎn)線，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元、品種齊全，有效擴(kuò)散市場風(fēng)險(xiǎn)，提高公司市場防御能力；公司產(chǎn)品依據(jù)生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)近距離銷售，配送服務(wù)快捷，有效降低運(yùn)輸成本，輻射市場網(wǎng)絡(luò)，提升市場競爭力。
　　3、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
　　公司的原材料主要為木漿和木片。木漿市場價(jià)格波動(dòng)較大，木片進(jìn)口依賴度較高，如果未來原材料價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)，將影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而影響公司業(yè)績。
　　公司堅(jiān)定不移地實(shí)施漿紙一體化發(fā)展戰(zhàn)略，目前擁有壽光、湛江、黃岡3條大型化學(xué)漿生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了制漿和造紙相平衡。下一步，公司將重點(diǎn)建設(shè)中部地區(qū)的湖北黃岡生產(chǎn)基地，進(jìn)一步完善黃岡晨鳴漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈，打造山東、湛江、黃岡三大漿紙一體化生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，擺脫原材料對(duì)公司發(fā)展的制約，增強(qiáng)公司的核心競爭力。
　　4、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)
　　近年來國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，本報(bào)告期內(nèi)，國家先后出臺(tái)實(shí)施《固體廢物污染環(huán)境防治法》（修訂后）、《排污許可管理?xiàng)l例（草案）》等制度，排放標(biāo)準(zhǔn)的提高勢(shì)必加大行業(yè)環(huán)保成本，準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的提高將導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張趨緩。
　　公司始終秉承“綠色發(fā)展、環(huán)保先行”的發(fā)展思路，從生產(chǎn)源頭抓起，廣泛采用節(jié)能減排新技術(shù)，切實(shí)保證公司廢棄物達(dá)標(biāo)排放。目前，公司采用世界最先進(jìn)的“超濾膜+反滲透膜”工藝，建成中水回用膜處理項(xiàng)目，中水回用率達(dá)到75%以上，回用水質(zhì)達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)，每天可節(jié)約清水17萬立方。與此同時(shí)，公司積極探索創(chuàng)新資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展模式，構(gòu)筑了“資源-產(chǎn)品-再生資源”三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈。
　　5、融資租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　如果融資租賃業(yè)務(wù)的承租人因各種原因未能及時(shí)足額支付租金，出現(xiàn)掠奪式使用設(shè)備或其他短期行為，可能給公司造成損失。雖然該等租金不能回收的風(fēng)險(xiǎn)很小，公司也將按照會(huì)計(jì)政策要求計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但若該等款項(xiàng)不能及時(shí)收回，則可能給公司帶來壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
　　晨鳴租賃對(duì)公司開展的融資租賃業(yè)務(wù)有著全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，違約風(fēng)險(xiǎn)較小。當(dāng)前，融資租賃公司繼續(xù)執(zhí)行持續(xù)壓縮的經(jīng)營策略，2020年實(shí)現(xiàn)凈回收36億元，有效控制了風(fēng)險(xiǎn)。


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