主題：深南電A2020年年度董事會經(jīng)營評述

深南電A2020年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述


2020年是深圳經(jīng)濟特區(qū)成立四十周年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全國上下統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，疫情防控形勢持續(xù)向好，經(jīng)濟運行穩(wěn)步復(fù)蘇。電力行業(yè)堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，為全社會疫情防控和復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)商、復(fù)市提供堅實的電力保障。面對疫情影響和行業(yè)形勢的雙重考驗，公司逆勢奮進，嚴格執(zhí)行各級政府和上級單位的部署和要求，認真落實疫情防控工作，同時，克服困難做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，全力以赴把疫情對公司的負面影響降至最低。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，公司加大力度狠抓安全生產(chǎn)、存量經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展，在確保安全和疫情防控的前提下，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作均取得了較好的業(yè)績?！　〗?jīng)歷年初的疫情考驗后，社會經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇，廣東省全社會用電量和電力負荷持續(xù)增長。2020年，廣東省全社會用電量6,926億千瓦時，同比增長3.44%（中國電力報數(shù)據(jù)）；深圳市全社會用電量983億千瓦時，同比增長1.06%（深圳供電局數(shù)據(jù)），創(chuàng)歷史新高。公司下屬南山熱電廠和中山南朗電廠實際完成上網(wǎng)電量8.74億千瓦時，同比上升13.4%；兩家電廠發(fā)電機組年平均利用小時數(shù)986小時，年平均廠用電率3.43%。2020年，廣東電力現(xiàn)貨市場全流程運營持續(xù)推進，市場化電量交易規(guī)模繼續(xù)擴大，累計交易2,489億千瓦時，同比增長30%（廣東省電力交易中心網(wǎng)站數(shù)據(jù)）。報告期內(nèi)，南山熱電廠、中山南朗電廠分別簽署的2020年度雙邊協(xié)商合約電量合計15.29億千瓦時，同比增加35.91%；兩家電廠累計出讓電量8.03億千瓦時，同比減少1.56%?！　蟾嫫趦?nèi)，公司繼續(xù)以“1+5”戰(zhàn)略路線圖為引領(lǐng)，全力推進“125”工程的實施，為了公司的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，勠力同心、破冰前行，切實抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，同步推進存量經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保了全員的平安健康和全方位的安全有序，取得了歷史性的業(yè)績突破和可喜的工作進展。報告期內(nèi)著力開展的主要工作情況如下：　　1、資源互補，戰(zhàn)略合作共發(fā)展。公司經(jīng)過綜合分析和審慎研判，向深圳燃氣協(xié)議轉(zhuǎn)讓了所持東莞公司的70%股權(quán)，在盤活公司存量資產(chǎn)、減輕公司經(jīng)營壓力的同時，為爭取有利的資源支持奠定基礎(chǔ)，通過國資協(xié)同、資源互補，力爭實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)質(zhì)市場的深度銜接，提升雙方在各自領(lǐng)域的整體競爭力，實現(xiàn)效益最大化?！　?、嚴格督導(dǎo)，安全環(huán)保雙達標。公司積極克服新冠疫情等不利影響，嚴格落實各層級安全主體責(zé)任與全員安全責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立健全一系列安全指標管理和生產(chǎn)保障體系，持續(xù)改進安全文化，加強風(fēng)險分級管控和隱患查治建設(shè)，安全工作局面持續(xù)向好。報告期內(nèi)，公司完成了各項污染減排任務(wù)，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。3、深研精算，科學(xué)營銷創(chuàng)佳績。公司深入研究電力市場營銷策略和競爭方法，努力搶占市場先機，積極爭取經(jīng)濟電量份額，通過極致化的運作取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，并根據(jù)氣價變化和調(diào)度需求，合理安排機組發(fā)電生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營收益?！　?、持續(xù)創(chuàng)新，生產(chǎn)管理促經(jīng)營。公司緊密圍繞年度經(jīng)營的核心目標，不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，進一步提升了生產(chǎn)設(shè)備運行的安全性和可靠性。同時，公司成立了科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新委員會，營造科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍，進一步激發(fā)廣大員工鉆研技術(shù)、提升自我、不斷創(chuàng)新的工作積極性，助力公司存量資產(chǎn)生產(chǎn)運營績效的提升。　　5、化危為機，多種經(jīng)營創(chuàng)效益。深南電環(huán)保公司時刻秉承環(huán)保理念，積極履行社會責(zé)任，全年處理濕污泥約13.26萬噸，為大灣區(qū)“天更藍水更清”項目作出了積極貢獻；深南電工程公司克服巨大困難，采取有效措施嚴格落實海外工程項目疫情防控工作，確保外派員工的生命安全和健康。與此同時，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)技術(shù)服務(wù)市場，取得了良好的業(yè)績?！　?、精耕細作，降本增效解疑難。為加強資金管理、保障資金安全，公司通過運營系統(tǒng)內(nèi)“共享資金池”，采取統(tǒng)籌管理系統(tǒng)內(nèi)資金、提高結(jié)構(gòu)性存款資金比例、以低利率貸款置換高利率貸款等一系列措施，提高自有資金的使用效率和收益水平，降低了資金成本，節(jié)約了財務(wù)費用，也為公司資本運作提供了必要的資金儲備；同時，公司成立了資本（運營）中心和會計共享中心，進一步提高了資本運營和財務(wù)管理效率，使財務(wù)核算與管理進一步融入公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及各個產(chǎn)業(yè)鏈條的決策之中?！　?、提高站位，積極抗疫樹新風(fēng)。公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，推動黨建與公司經(jīng)營管理深度融合。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，公司黨委按照上級黨委和公司要求，動員全體員工共同抗疫防疫，并鼓勵共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。公司主要領(lǐng)導(dǎo)全程現(xiàn)場值班，動態(tài)掌握疫情形勢并及時作出工作決策。疫情防控轉(zhuǎn)入常態(tài)化階段后，公司各級疫情防控專項機構(gòu)繼續(xù)各司其職，高效協(xié)同，嚴格執(zhí)行國家及地方政府的疫情防控工作部署，確保疫情防控工作持續(xù)、有序推進。報告期內(nèi)，公司系統(tǒng)內(nèi)各單位、各企業(yè)及派駐至境外項目現(xiàn)場的員工均未出現(xiàn)新冠肺炎疫情確診病例、疑似病例和無癥狀感染者。　　2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.85億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6,402.43萬元，基本每股收益0.11元?！　≈饕a(chǎn)經(jīng)營信息二、核心競爭力分析　　近年來，受宏觀經(jīng)濟形勢和燃機發(fā)電行業(yè)共性問題的影響，公司主營業(yè)務(wù)面臨著與日俱增的困難和挑戰(zhàn)。但三十年經(jīng)營與發(fā)展所形成的基本核心競爭力以及公司主要股東的大力支持、公司新一屆董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子采取的經(jīng)營管理創(chuàng)新之舉，為公司持續(xù)生存及謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了必要的基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，公司的核心競爭力沒有發(fā)生重大的變化，各競爭力要素均衡發(fā)展，公司總體競爭力得到進一步鞏固和提升，未出現(xiàn)可能影響公司未來經(jīng)營的重大變化?！　?、成熟、完善的治理結(jié)構(gòu)和嚴謹、規(guī)范的風(fēng)控體系。作為歷經(jīng)二十多年證券市場洗禮的主板上市公司，公司一直嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理，規(guī)范公司運作，“三會”運作規(guī)范高效，內(nèi)部管理精簡有序。與此同時，公司還不斷強化監(jiān)事會和審計部門對上市公司規(guī)范運作和內(nèi)部控制的監(jiān)督、審計作用，在提高經(jīng)營和決策效率的同時，有效防范和規(guī)避風(fēng)險?！　?、拼搏、創(chuàng)新的管理文化和務(wù)實、高效的運作機制。公司結(jié)合自身實際情況，打破原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的藩籬，通過成立售電中心、燃料中心、財務(wù)中心和信息中心四大運營管理中心，創(chuàng)新生產(chǎn)協(xié)調(diào)與安全監(jiān)督的管理模式，有效整合業(yè)務(wù)資源，大幅提升決策效率和工作績效；成立資本（運營）中心，組建會計共享中心，全面兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營及管理效率的提升；成立科技創(chuàng)新委員會，進一步激發(fā)廣大員工鉆研技術(shù)、提升自我、不斷創(chuàng)新的工作積極性，生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理邁上新臺階。公司在構(gòu)建高效運作機制的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，結(jié)合深化人力資源改革和“軍令狀”考核機制等一系列行之有效的管理舉措，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和營造團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、進取的管理文化，為公司深入挖掘內(nèi)部潛力、積極尋求外部機遇奠定了良好的管理基礎(chǔ)。　　3、忠誠、敬業(yè)的管理團隊和專業(yè)、進取的技術(shù)人才。憑借三十年的努力耕耘和公司在燃機發(fā)電行業(yè)的影響力，以及公司秉承并發(fā)揚的開拓創(chuàng)新、拼搏進取精神，公司吸納和培養(yǎng)了一批燃機行業(yè)的技術(shù)專家和專業(yè)人才，在燃機電廠建設(shè)和運營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。為順應(yīng)廣東省電力交易市場化改革深入推進的市場形勢，公司組建了專業(yè)人才隊伍深研電力交易策略、搭建電力交易數(shù)學(xué)模型，在電力營銷方面累積了豐富的經(jīng)驗，為公司積極應(yīng)對電力市場變革奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，深南電工程公司累計為數(shù)十家海內(nèi)外燃機電站提供技術(shù)咨詢、調(diào)試、保運等專業(yè)服務(wù)；公司培訓(xùn)中心先后承接了國內(nèi)外數(shù)十家電廠的技術(shù)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)，已成為國內(nèi)燃機行業(yè)知名的專業(yè)人才培訓(xùn)基地，在同行業(yè)中樹立了良好的口碑和專業(yè)的品牌形象。公司還擁有一批具有創(chuàng)新意識和拼搏精神的經(jīng)營管理人才，本著對公司高度負責(zé)的宗旨，帶領(lǐng)全體員工為謀求公司的健康持續(xù)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展而不懈努力。三、公司未來發(fā)展的展望　?。ㄒ唬┖暧^經(jīng)濟形勢及行業(yè)趨勢簡要分析　　2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，也是“兩個一百年”奮斗目標的承上啟下之年，在我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中具有特殊重要性。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議和今年3月份十三屆全國人大四次會議審議通過的《政府工作報告》確定了堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，明確了2021年將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展成果。在做好疫情防控的同時，2021年將重點保持宏觀政策連續(xù)性穩(wěn)定性可持續(xù)性，促進經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。展望十四五期間，我國將推動建立高標準市場經(jīng)濟、高水平開放經(jīng)濟和高效能治理體系，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、換動力，強化重大風(fēng)險防范和化解能力，推動經(jīng)濟盡快轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道，加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局、起好步。作為粵港澳大灣區(qū)的核心城市，深圳市在國家“優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟布局、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、扎實推動粵港澳大灣區(qū)建設(shè)”的十四五規(guī)劃戰(zhàn)略引領(lǐng)和驅(qū)動下，將迎來改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機遇和挑戰(zhàn)。電力行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的命脈。隨著十四五規(guī)劃實施大局的開啟，在持續(xù)推進質(zhì)量、效率、動力變革的行業(yè)背景下，在內(nèi)需不斷擴大的基礎(chǔ)上，綠色發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動將成為電力企業(yè)新的發(fā)展模式和機遇。近年來，廣東省電力行業(yè)呈現(xiàn)出能源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新升級的發(fā)展新趨勢，行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著電力交易市場化改革進程的持續(xù)推進，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加激烈的競爭格局?！　「鶕?jù)《廣東省能源局關(guān)于下達2021年度發(fā)電機組基數(shù)電量指導(dǎo)計劃的通知》（粵能電力函〔2020〕650號）文件精神，2021年，預(yù)計全省全社會用電量7,206億千瓦時，增長5.0%；統(tǒng)調(diào)購電量需求6,840億千瓦時，增長4.9%；統(tǒng)調(diào)最高負荷13,800萬千瓦，增長8.8%；計劃新投產(chǎn)中調(diào)及以上裝機容量約536萬千瓦（不含國家下達投產(chǎn)計劃的煤電機組），預(yù)計全年外購電總量約2,071億千瓦時，同比增長3.6%。2021年，受多方面因素影響，廣東省內(nèi)9E機組發(fā)電形勢嚴峻，公司下屬兩家9E燃機電廠的生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力：一是省內(nèi)新投產(chǎn)機組裝機容量約536萬千瓦（不含國家下達投產(chǎn)計劃的煤電機組），且均為高效率、大容量的燃氣機組，導(dǎo)致9E機組基數(shù)電量及中長期合約電量的大幅度下降，公司將面臨市場占有率下降、發(fā)電量減少的不利局面；二是上網(wǎng)標桿電價連續(xù)下調(diào)，隨著2020年再次降價0.035元/千瓦時，2017年至2020年標桿電價共計下調(diào)0.115元/千瓦時，再加上電力市場交易的度電成交價差，公司電力生產(chǎn)營銷的盈利空間進一步縮小；三是國際、國內(nèi)通脹壓力將傳遞到上游原料天然氣價格，從而預(yù)測2021年天然氣價格將超過2020年價格水平，公司將面臨發(fā)電燃料成本增加的壓力?！　。ǘ┕?021年度經(jīng)營計劃概要　　2021年是國家進入“十四五”發(fā)展階段的開元之年，公司將緊密跟隨國家發(fā)展戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化改革發(fā)展之路，在認真做好電力主營業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)運營、全力以赴爭創(chuàng)效益的基礎(chǔ)上，力爭早日實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和健康持續(xù)發(fā)展。公司將繼續(xù)堅定不移地以“1+5”戰(zhàn)略路線圖為引領(lǐng)，通過實施“125”工程（即：堅持以戰(zhàn)略發(fā)展為核心，以“合縱連橫、資本紐纏”為兩個基本點，以“深度鏈接、深根項目、深跟深燃、深入市場、深研置地”為五項重要舉措）的年度工作方針，堅定不移地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以一步一個腳印的踏實態(tài)度和釘釘子的堅毅精神做好各項工作：　　1、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力和水平；嚴格落實黨建工作責(zé)任制，堅持黨管黨建原則，始終把黨建工作作為重中之重，確保黨建工作再上新臺階。2、堅持規(guī)范運作，不斷完善法人治理、優(yōu)化內(nèi)部管理。根據(jù)《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)和證券監(jiān)管規(guī)范性文件的修訂內(nèi)容和要求，適時修訂、完善公司《章程》及相關(guān)議事規(guī)則，為公司的決策與治理提供更加完善、嚴謹?shù)闹贫纫罁?jù)；做好董事會、監(jiān)事會的換屆選舉和高級管理人員的換屆聘任工作，確保公司治理和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展等各項工作的規(guī)范、持續(xù)、高效進展?！　?、堅持經(jīng)濟運行，最大限度降耗增效。秉持“經(jīng)濟發(fā)電”原則，周密做好電力生產(chǎn)運營及電力營銷工作，同時為電力現(xiàn)貨交易的長周期按月結(jié)算試運行做好準備。在保障燃料穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，拓展多氣源供應(yīng)模式，爭取更大的市場議價能力，最大程度降低天然氣采購成本?！　?、以公司利益最大化為宗旨，依法依規(guī)做好土地資源運營管理。密切跟蹤、研究前海區(qū)域規(guī)劃和相關(guān)政策動態(tài)，保持與深圳市相關(guān)職能部門和深圳市前海管理局的溝通，努力爭取南山熱電廠所在土地的規(guī)劃定位向有利于公司的方向調(diào)整；與此同時，積極把握深中通道發(fā)展機遇，充分盤活深南電中山公司土地資源，爭取新項目、新產(chǎn)能落地。公司將在法律顧問的參與和配合下，按照上市公司的規(guī)范化要求開展各項工作，并履行好必要的決策審批程序和信息披露義務(wù)，最大限度保障公司和全體股東的利益以及員工的合法權(quán)益?！　?、以早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為要任，積極穩(wěn)健地開拓項目渠道。根據(jù)公司“125”工程的年度工作方針，以股權(quán)投資基金為抓手，努力拓寬適合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的項目渠道，建立項目儲備池，以時不我待的精神，全力以赴推進新產(chǎn)能、新項目的論證和落地工作，力爭盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！　?、以持續(xù)推進管理創(chuàng)新為抓手，進一步提升管理效能和人才素質(zhì)。繼續(xù)深化人力資源改革，進一步優(yōu)化人力資源配置，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提前做好管理布局。著力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、有較高教育背景、具備專業(yè)領(lǐng)域知識和豐富從業(yè)經(jīng)驗的年輕人才，打造一支年輕化、專業(yè)化的復(fù)合型管理干部隊伍，為今后的新項目、新產(chǎn)業(yè)儲備管理人才，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長期發(fā)展保駕護航?！　”灸甓葓蟾嫠U述的經(jīng)營計劃及相關(guān)形勢分析并不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績承諾，公司提醒投資者保持應(yīng)有的風(fēng)險意識，并且應(yīng)當理解經(jīng)營計劃與業(yè)績承諾之間的差異，做出審慎的投資決策?！　。ㄈ┛赡苊媾R的主要風(fēng)險及對策　　1、主營業(yè)務(wù)方面：2021年，受多重因素影響，公司下屬兩家電廠將面臨市場占有率下降、發(fā)電量減少的不利局面以及繼2020年電價下調(diào)后預(yù)計燃料成本將有所增加的現(xiàn)實壓力，公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢更加嚴峻。公司將繼續(xù)積極與省、市有關(guān)政府部門溝通，反映企業(yè)困難，尋求政府支持；通過持續(xù)強化存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，盡最大努力提高主營業(yè)務(wù)盈利能力和整體經(jīng)營效益。同時，公司將積極探索多樣化的經(jīng)營模式和轉(zhuǎn)型發(fā)展機會，為公司的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。2、安全管理方面：在日趨市場化的電力生產(chǎn)新模式之下，電廠將面臨更靈活的調(diào)度方式和更嚴格的考核政策，對現(xiàn)有日益老化的發(fā)電設(shè)備運維工作提出了更高的要求。公司將通過制定科學(xué)合理的檢修和技術(shù)改造計劃，投入相應(yīng)的資金和技術(shù)力量，不斷提升設(shè)備的維護和治理水平，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保生產(chǎn)設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。同時將進一步加強疫情防控、生產(chǎn)安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全、突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的工作，確保公司系統(tǒng)內(nèi)不發(fā)生任何安全事故，繼續(xù)發(fā)揮主力調(diào)峰電源點的支撐作用?！　?、燃料采購方面：2021年，公司天然氣采購價格仍主要取決于現(xiàn)有供應(yīng)商的銷售價格。隨著包括中國在內(nèi)的世界主要經(jīng)濟體經(jīng)濟活動趨穩(wěn)，預(yù)計天然氣價格將逐步回升，2021年公司天然氣采購價格可能會高于2020年。此外，隨著廣東省電力交易市場化改革的不斷推進，公司計劃發(fā)電量與實際發(fā)電量將難以匹配，從而導(dǎo)致天然氣計劃采購量與實際采購量的差異加大。由于天然氣采購合同須提前簽署，合同氣量在簽署時已基本確定，如后期受電力交易市場化等因素影響無法按約定提氣，可能會產(chǎn)生合同氣量欠提的相關(guān)風(fēng)險。公司將繼續(xù)優(yōu)化上下游合作關(guān)系，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢及多氣源的調(diào)節(jié)功能，在保障電力生產(chǎn)用氣需求的同時，盡最大努力降低天然氣采購成本?！　?、南山熱電廠土地方面：2020年9月，公司從深圳政府在線網(wǎng)站上獲悉了《深圳市規(guī)劃和自然資源局關(guān)于印發(fā)<深圳市2020年度城市更新和土地整備計劃>的通知》，前海合作區(qū)2020年度土地整備項目中仍包括公司下屬的南山熱電廠土地收儲及相關(guān)內(nèi)容。雖然公司積極利用各種機會表達自身的訴求和建議，但截至報告期末，仍然收效甚微。公司將密切保持與深圳市相關(guān)職能部門和深圳市前海管理局的溝通，積極跟進政府相關(guān)規(guī)劃的實施進展，并會同法律顧問認真研究南山熱電廠土地相關(guān)情況，研究制定應(yīng)對策略和工作方案，盡全力保障上市公司和全體股東的合法權(quán)益?！　」咎嵝淹顿Y者關(guān)注公司可能面臨的上述主要風(fēng)險及其它風(fēng)險，審慎做出理性投資決策。

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