主題: 王文濤:推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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2021-03-21 20:31:13 |
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主題:王文濤:推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
江鈴汽車總裁王文濤日前在接受中國證券報記者專訪時表示,公司未來將繼續(xù)聚焦輕型商用車,致力于打造差異化產(chǎn)品。同時,公司將持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)車企升級為能向客戶提供完整解決方案的全能型企業(yè),打造出一個更加現(xiàn)代化和數(shù)字化的江鈴汽車。
敢為行業(yè)先
“用今天的語言來說,江鈴應(yīng)該就是所謂‘第一個吃螃蟹的人’。公司從1993年A股上市,到今天走了很長的路,也取得了很大進(jìn)展。”回顧江鈴汽車的發(fā)展歷程,王文濤如是評價道。
從一家名不見經(jīng)傳的地方企業(yè),到把4000萬元的資產(chǎn)盤活到兩億多元;從1993年上市,到引進(jìn)福特汽車,江鈴汽車一路走來,始終踩準(zhǔn)時代發(fā)展節(jié)點,并且敢做行業(yè)的先行者。
二十世紀(jì)八十年代中期,江鈴汽車在中國率先引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)制造輕型卡車,成為中國主要的輕型卡車制造商。1993年11月,公司成功在深圳證券交易所發(fā)行A股,成為江西省第一家上市公司。1995年,公司在中國第一個以ADRs發(fā)行B股的方式引入外資戰(zhàn)略合作伙伴,美國福特汽車公司現(xiàn)持有公司32%股份。
談及引進(jìn)福特的這段歷史,王文濤表示,福特不僅帶來了資金,更重要的是帶來了一個全新、現(xiàn)代化的管理體系,為江鈴日后的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
“在此過程中,江鈴也做了很多大膽舉措,包括投了10億元研發(fā)發(fā)動機,這在當(dāng)時很難。”據(jù)王文濤介紹,公司當(dāng)時的年產(chǎn)量不到2萬輛,真正花10個億去投發(fā)動機,確實是一個非常大膽的創(chuàng)舉。
不過事實證明,找準(zhǔn)方向、敢為行業(yè)先確實是明智的選擇。正因為有了發(fā)動機,有了自己的核心技術(shù),才能把控最核心的質(zhì)量,江鈴汽車才能有今天的發(fā)展。
經(jīng)營質(zhì)量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)并重
2018年以來,中國汽車市場總體偏冷,江鈴汽車的業(yè)績也受累出現(xiàn)下滑。面對行業(yè)大環(huán)境的變化,江鈴汽車從2019年開始重新整理業(yè)務(wù),重新再出發(fā)。
據(jù)悉,江鈴汽車采取了三個措施:“1/2工程”“211工程”和“戰(zhàn)狼計劃”。前面兩個都是為了降本增效,把公司成本做到具有競爭力。而“戰(zhàn)狼計劃”則是提升公司第一線團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,也就是促進(jìn)經(jīng)銷商、銷售團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
在全力落實這三大舉措后,從2019年下半年開始,江鈴汽車業(yè)績出現(xiàn)明顯改善,但真正發(fā)力是在2020年。面對2020年年初突如其來的疫情,江鈴全體上下在做好疫情防控的基礎(chǔ)上,精準(zhǔn)把握市場需求,同時積極履行企業(yè)社會責(zé)任,在抗擊疫情的過程中,盡顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
鑒于疫情時期對救護(hù)車有大量需求,江鈴2020年大年初二就開始復(fù)工,準(zhǔn)備加緊生產(chǎn)。在火神山醫(yī)院啟用當(dāng)天,公司生產(chǎn)的負(fù)壓救護(hù)車就已抵達(dá),并且直接交付火神山醫(yī)院使用。
談及抗疫經(jīng)歷,王文濤說:“能夠在這么短時間內(nèi)把救護(hù)車馳援前線這件事情做好,對江鈴團(tuán)隊來說,確實是一件值得驕傲自豪的事。由于武漢是一個汽車業(yè)大城市,很多供應(yīng)商都在武漢。由于受疫情影響,當(dāng)時很多供應(yīng)商在武漢都停產(chǎn)了,我們想了各種辦法,做了很多工作,包括通過政府支持,幫助我們局部復(fù)工,也通過自己的努力去找替代件,想方設(shè)法把負(fù)壓救護(hù)車生產(chǎn)出來,用于支持抗疫的第一線。”
在國內(nèi)疫情得到有效控制后,隨著各行各業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工,江鈴汽車各項業(yè)務(wù)也逐步恢復(fù)正常。公司銷量、市占率等都穩(wěn)步上升,為2020年全年的業(yè)績增長打下了堅實基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)顯示,江鈴汽車2020年實現(xiàn)利潤總額4.52億元,同比大增330.21%;2021年1月,江鈴汽車旗下產(chǎn)品總體銷量同比增長79.84%,2月銷量同比增長260.71%?!笆奈濉遍_局之年實現(xiàn)開門紅,2021年有望實現(xiàn)公司收益快速增長。
加速轉(zhuǎn)型升級
面對汽車行業(yè)潛在的變革因素,王文濤在接受采訪時表示,最重要的一點是要加速公司轉(zhuǎn)型,從一個只會生產(chǎn)銷售車輛的傳統(tǒng)車企,轉(zhuǎn)型成一個能為客戶提供完整解決方案的企業(yè),向全面數(shù)字化方向推進(jìn)。
“從2021年開始,我們要在前兩年的技術(shù)基礎(chǔ)上,將其變現(xiàn)成業(yè)務(wù)?!蓖跷臐赋?,如果只是做一個很好的IT系統(tǒng),只是對公司自身運營有用,對客戶的價值卻難以體現(xiàn),江鈴要把數(shù)字化變現(xiàn)為對客戶有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
據(jù)王文濤介紹,江鈴新世代全順Pro的上市,是行業(yè)內(nèi)首次推出的“Uptime100%”服務(wù)?!巴ㄟ^車輛的傳感器,通過軟件、云服務(wù)、OTA等科技手段,可以通知客戶電池缺電預(yù)警等信息。我們提供的不只是一輛車,更是一個解決方案。”
關(guān)于江鈴汽車的下一步戰(zhàn)略規(guī)劃,王文濤表示,江鈴現(xiàn)在的策略是聚焦和差異化。聚焦方面,江鈴汽車將聚焦輕型商用車,通過聚焦福特品牌SUV和高性價比SUV,公司要打造有差異化的產(chǎn)品,即一系列服務(wù)、體驗和解決方案等。
“車子現(xiàn)在誰都會造,這不是什么新鮮的東西。通過聚焦、差異化以及對客戶需求的洞察,我們就能掌控好成本,掌控好質(zhì)量,自然就會把企業(yè)越做越好?!蓖跷臐硎尽?br /> 【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營金融島網(wǎng)絡(luò)平臺,從未開展任何咨詢、委托理財業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點,與金融島無關(guān)。金融島對任何陳述、觀點、判斷保持中立,不對其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險,請讀者僅作參考,并請自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
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2021-03-21 20:31:32 |
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江鈴汽車加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2020年,一場突如其來的新冠肺炎疫情,深度影響了生活、工作的方方面面。各商用車企業(yè)增設(shè)直播間進(jìn)行線上宣傳、銷售等手段,加速了“云”平臺的業(yè)務(wù)開展。隨著疫情防控常態(tài)化,“云服務(wù)”的數(shù)字化進(jìn)程持續(xù)加速,在注重售后服務(wù)的商用車行業(yè),如何更好地利用“云”平臺將成為未來企業(yè)發(fā)展的重要因素。
值此一年一度的“3.15”國際消費者權(quán)益日來臨之際,經(jīng)濟(jì)日報-中國商用汽車網(wǎng)推出專項策劃——《數(shù)字時代如何做好“云”服務(wù)》,通過聚焦商用車企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)成果,“云服務(wù)”事例,共同提升商用車行業(yè)發(fā)展速度。
近幾年,傳統(tǒng)車企紛紛加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路,江鈴也是其中率先進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一,但過程中遇到諸多挑戰(zhàn),如何在創(chuàng)新道路上迎合新的營銷模式、滿足新的業(yè)務(wù)場景、實現(xiàn)新的技術(shù)迭代、達(dá)到更優(yōu)的研發(fā)制造成本,一直是江鈴思考的問題。其中,數(shù)字化及模式創(chuàng)新能力成為江鈴重點關(guān)注的內(nèi)容,只有在提升這方面能力,才能真正實現(xiàn)以客戶為中心的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。
今年,江鈴汽車成功完成數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺的搭建,同時以雙中臺為核心的其他數(shù)字化平臺也陸續(xù)完成上線,中臺的理念是一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,把一套結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和行業(yè)特性,將企業(yè)核心能力以共享服務(wù)形式沉淀,形成“大中臺、小前端”的組織和業(yè)務(wù)機制,供企業(yè)快速低成本的進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)。搭建這樣的體系,充分發(fā)揮公司數(shù)據(jù)價值。為公司數(shù)字化研發(fā)、制造運營、供應(yīng)鏈運營、數(shù)字化營銷、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等領(lǐng)域提供有力支持。
首先通過大量的離線任何、實時任務(wù),公司將海量數(shù)據(jù)匯聚到中臺進(jìn)行了統(tǒng)一的建模分析、加工處理,再對業(yè)務(wù)中臺各中心、各前臺系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù),極大程度提升了數(shù)據(jù)使用率,降低了數(shù)據(jù)存儲成本,形成了適合江鈴的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
另外,業(yè)務(wù)中臺支持統(tǒng)一賬號登錄體系、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一對外服務(wù)、統(tǒng)一報表分析、統(tǒng)一線索管理、統(tǒng)一支付管理、統(tǒng)一標(biāo)簽管理、統(tǒng)一內(nèi)容管理、統(tǒng)一商品管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)開放管理、統(tǒng)一服務(wù)開放管理。各個業(yè)務(wù)前臺可以快速復(fù)用中臺能力,江鈴也可以對各個業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理,減少了各項目煙囪式情況。提升了業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。
通過該項目,江鈴提升了對各前臺項目的把控能力,制定了一系列的開發(fā)、管理、運維、運營流程,提升了IT團(tuán)隊對業(yè)務(wù)的理解,掌握了數(shù)據(jù)開發(fā)、業(yè)務(wù)快速支持的能力,在公司內(nèi)外部工作中,降低了對外部供應(yīng)商的依賴,能快速形成專項團(tuán)隊,快速進(jìn)行方案討論、開發(fā)落地等工作,快速響應(yīng)公司創(chuàng)新新業(yè)務(wù)的要求。
與此同時,江鈴搭建商用車及售后產(chǎn)品線上銷售渠道,賦能經(jīng)銷商線上云店千店千面以及經(jīng)紀(jì)人直連客戶和拓展?jié)撛诳蛻?,提供多樣化營銷工具,滿足了客戶線上看車、購車的場景,實現(xiàn)了公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向線上發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
其次,預(yù)見性服務(wù)平臺通過與江鈴數(shù)據(jù)中臺對接,打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng),形成完整的售后業(yè)務(wù)閉環(huán),提供智慧保養(yǎng),故障報警,故障預(yù)警以及車輛體檢等業(yè)務(wù)服務(wù)。以數(shù)據(jù)中臺為支點,以預(yù)見性服務(wù)平臺為紐帶,優(yōu)化各業(yè)務(wù)觸達(dá)車主策略,保養(yǎng)線索、故障線索、保養(yǎng)單、報警單、維修工單進(jìn)行關(guān)聯(lián)優(yōu)化售后服務(wù)。為客戶推送故障報警、故障預(yù)警、智慧保養(yǎng)等服務(wù)線索及匹配維修方案,降低客戶無效回店率,同時提供車主主動體檢服務(wù),定期車輛體檢報告服務(wù),隨時關(guān)懷車輛健康狀態(tài),提升車主售后體驗。
而江鈴汽車的智能客服系統(tǒng)旨在借助最新的AI技術(shù)建設(shè)一套完善的智能服務(wù)平臺,實現(xiàn)江鈴汽車在智能化運營和支持方面的突破,最終實現(xiàn)降低人工成本、提升用戶體驗、提高客服能力的目標(biāo)。
同時,江鈴智行APP定位于公司超級APP,覆蓋了公司在售前、車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、售后咨詢、維修保養(yǎng)等車輛全生命周期的服務(wù),無論是何種身份的用戶,都能在江鈴智行APP上獲得相關(guān)服務(wù)。
智慧車隊平臺是江鈴針對大客戶推出的一款智能車隊管理工具,在幫助客戶完成車隊監(jiān)控、車隊報表、軌跡回放等核心功能的同時,還實現(xiàn)了違章查詢、車隊公告等增值服務(wù)。幫助江鈴小B端客戶提升業(yè)務(wù)運行效率,降低車隊運營成本。
生態(tài)開放平臺主要實現(xiàn)了離線數(shù)據(jù)開放、實時數(shù)據(jù)開放、事件數(shù)據(jù)開放、第三方數(shù)據(jù)接入等核心功能,幫助江鈴對第三方提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)、功能服務(wù),將公司的核心能力提供給第三方,幫助實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,同時也支持將第三方的數(shù)據(jù)接入中臺,幫助江鈴快速發(fā)展自身的生態(tài)圈。
二手車平臺主要解決目前市面上輕型商用車二手車難處理,難購買的痛點,通過整合工廠內(nèi)部和經(jīng)銷商的收車、拍車、賣車業(yè)務(wù),借用數(shù)字化的架構(gòu)體系賦能經(jīng)銷商完成標(biāo)準(zhǔn)的二手車全鏈業(yè)務(wù),客戶可以在全國各江鈴經(jīng)銷商處實現(xiàn)全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的二手車處理、二手車購買、新車換購等全部流程。
企業(yè)微信實現(xiàn)從一線銷售人員的個人微信與客戶聯(lián)系的場景搬遷到企業(yè)微信和客戶聯(lián)系,借用企業(yè)微信平臺定制開發(fā)江鈴的各種營銷工具、標(biāo)簽、管理看板,賦能一線服務(wù)人員,并讓企業(yè)微信上的客戶維系進(jìn)程透明化,提高廠商管理和工作效率,同時企業(yè)微信可以搭建起廠家、經(jīng)銷商與客戶的三者直連通道,讓客戶享受服務(wù)更直接,更效率。
“十四五”開局之年,江鈴汽車將持續(xù)深化“以客戶為中心”,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,強力推進(jìn)十大重點任務(wù),實現(xiàn)公司收益快速增長,為達(dá)成江鈴汽車年度目標(biāo)、為夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基石努力奮斗!
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結(jié)構(gòu)注釋
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