主題：東北制藥2020年年度董事會經(jīng)營評述

東北制藥（000597）2020年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

　　一、概述

2020年是極為不平凡的一年，突如其來的新冠疫情對公司的經(jīng)營發(fā)展造成強烈沖擊。疫情期間，各級醫(yī)療機構(gòu)的診療服務(wù)及患者就醫(yī)計劃均受到影響，藥品終端需求明顯下降；同時，疫情也給公司商業(yè)推廣等相關(guān)工作帶來一定程度的限制。上述因素導(dǎo)致公司的市場銷售活動無法正常開展，市場銷售額下降。

面對困難局面，公司全體員工在管理層的帶領(lǐng)下勠力同心、砥礪奮進，繼續(xù)全力推進機制創(chuàng)新和精細化管理提質(zhì)升級，推動企業(yè)進一步向市場化機制轉(zhuǎn)換。同時勇?lián)鐣?zé)任，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先、滿負荷生產(chǎn)防疫急需藥品，克服了新型冠狀病毒肺炎疫情帶來的一系列嚴重影響，保證了員工健康安全及生活穩(wěn)定，保障了藥品正常供應(yīng)，為人民用藥需求及國家社會穩(wěn)定保駕護航。

（一）業(yè)績完成情況

報告期內(nèi)，受全球范圍內(nèi)的新冠肺炎疫情影響，國內(nèi)藥品終端市場需求下降，公司產(chǎn)品市場擴展受到諸多因素制約，銷售不達預(yù)期，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入738,435.44萬元，同比下降10.17%。公司在困境中繼續(xù)挖潛降本增效，推動開拓創(chuàng)新，第四季度實現(xiàn)恢復(fù)增長，公司2020年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1,225.68萬元，保持經(jīng)營盈利。

（二）重點工作舉措和成果

1.攻堅克難，銷售經(jīng)營指標(biāo)逐漸向好

2020年，面對新冠肺炎疫情影響，公司上下勠力同心、逆勢奮進，攻堅克難，銷售經(jīng)營指標(biāo)逐漸向好。其中，制劑銷售表現(xiàn)尤為突出，鹽酸罌粟堿注射液、維生素C系列產(chǎn)品、吡拉西坦分散片等產(chǎn)品收入逆勢增長。重點產(chǎn)品1mg卡孕栓、4g磷霉素鈉、整腸生顆粒劑完成價格改造，提升了產(chǎn)品的盈利空間，為市場拓展奠定基礎(chǔ)。盤活品種胞磷膽堿鈉注射液、吡拉西坦注射液等順利復(fù)產(chǎn)并實現(xiàn)銷售，豐富了神經(jīng)治療領(lǐng)域用藥。維生素B6產(chǎn)品順利通過一致性評價。原料藥銷售方面，以政策為導(dǎo)向，鼓勵開發(fā)新客戶，大力開發(fā)鹽酸小檗堿出口市場。

2.安全穩(wěn)定，生產(chǎn)管理體系不斷優(yōu)化升級

生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合庫存和實際銷售需求優(yōu)化排產(chǎn)，實現(xiàn)了既保證產(chǎn)品的市場供應(yīng)，又適度調(diào)控庫存商品總量和結(jié)構(gòu)的管理運行目標(biāo)。VC產(chǎn)品細河新生產(chǎn)線實現(xiàn)一次性開車成功，產(chǎn)品合格率100%，完成了原料生產(chǎn)板塊的最后一塊拼圖。日本標(biāo)準高端VC實現(xiàn)入庫，標(biāo)志著東北制藥VC特殊品規(guī)產(chǎn)品重新回歸高端市場。

自動化方面，從工業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)開始，建立東北制藥工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)成品投入、產(chǎn)出分析平臺，重點分析企業(yè)能源數(shù)據(jù)。實現(xiàn)原料藥廠區(qū)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與辦公網(wǎng)絡(luò)的物理隔離，提升工業(yè)大數(shù)據(jù)的安全性。

3.持續(xù)創(chuàng)新，布局未來高水準研發(fā)轉(zhuǎn)化

一致性評價工作成果顯現(xiàn)，對乙酰氨基酚和維生素B6順利通過仿制藥一致性評價。仿制藥新產(chǎn)品注冊申報集中發(fā)力，依非韋倫片（0.6g）完成補充研究并順利通過新產(chǎn)品注冊現(xiàn)場檢查。工藝研發(fā)項目快速推進，維生素D2復(fù)產(chǎn)、VC單磷酸酯攻關(guān)、硫糖鋁新工藝優(yōu)化等一批項目開展實施；牛磺酸低聚木糖蛋白粉獲得國產(chǎn)保健食品注冊證書，酒精棉球獲得醫(yī)療器械注冊證書，順利完成169套包裝配套文件升級。

公司與沈陽藥科大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立“東北制藥—沈陽藥科大學(xué)開放式合作基地”。雙方共同搭建集科研、人才、市場、信息于一體的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化平臺，促進創(chuàng)新能力提升、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，打造國家級醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化平臺，進一步推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4.完善制度，推動精細化管理落到實處

為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，對組織架構(gòu)進行科學(xué)合理調(diào)整，規(guī)范機構(gòu)名稱。以生產(chǎn)和銷售單元為核心，強化保障與支撐服務(wù)，劃分為生產(chǎn)管理、銷售管理、支撐服務(wù)、專業(yè)部室和研發(fā)五大單元。完善、建立各類考核獎勵類制度30項，激發(fā)企業(yè)各級人員的工作積極性，全面落實“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享”的經(jīng)營理念。

5.夯實黨建文化，積極履行社會責(zé)任

2020年，公司深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊密圍繞企業(yè)中心工作發(fā)揮黨建和群團工作優(yōu)勢，為應(yīng)對新冠疫情巨大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力的思想組織保障。進一步強化“黨建為魂”的企業(yè)文化，以“不忘初心，為國制藥”“一切為了人民健康”等新時期文化理念，為“黨建文化”注入新內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供精神動力。

積極履行上市公司社會責(zé)任，踐行“取之于社會，回報于社會”。報告期內(nèi)，公司三個產(chǎn)業(yè)扶貧項目在甘肅東鄉(xiāng)先后成功落地，在完善公司產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時，積極響應(yīng)黨中央精準扶貧的戰(zhàn)略部署。

（三）其他事項

1.截至2020年末，已進入注冊程序的藥品注冊情況

2.截至2020年末，已進入注冊程序的生物診斷試劑注冊情況

3.已納入《國家基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄（2020年）》和《國家基本藥物目錄（2018年版）》的產(chǎn)品

截止到2020年12月31日，公司346個批準文號產(chǎn)品中，有231個品規(guī)屬于國家醫(yī)保品種，有117個品規(guī)屬于國家基本藥物品種。

二、核心競爭力分析

（一）混合所有制改革優(yōu)勢

公司自引入方大集團（000055）標(biāo)準管理制度體系和市場化機制以來，已建立起“所有者監(jiān)督、經(jīng)營者負責(zé)”的現(xiàn)代企業(yè)治理模式、“對標(biāo)先進、結(jié)果導(dǎo)向”的業(yè)績評判標(biāo)準、“敬畏制度、嚴格執(zhí)行”的運營管理方式、“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風(fēng)險預(yù)警防控機制和“創(chuàng)造分享、干到給到”的全新動力機制等一整套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系，形成嚴格的制度執(zhí)行力。全面提升了自主參與市場競爭能力，進入了完全市場化加速高質(zhì)量發(fā)展的嶄新階段。

（二）產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢

公司現(xiàn)有化學(xué)制藥（原料藥、制劑）、醫(yī)藥商業(yè)（批發(fā)、連鎖）、醫(yī)藥工程（醫(yī)藥設(shè)計、制造安裝）、生物醫(yī)藥等多個業(yè)務(wù)板塊，覆蓋醫(yī)藥研發(fā)、制造、分銷全產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了醫(yī)藥上下游產(chǎn)業(yè)及服務(wù)集群。

（三）產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢

公司制劑生產(chǎn)基地占地18萬平方米，擁有生產(chǎn)線30多條，年產(chǎn)能100億單位（片、支、丸、粒、枚、瓶）。原料藥生產(chǎn)基地占地91萬平方米，是國家大宗原料藥和醫(yī)藥中間體智能制造示范工廠，主要產(chǎn)品包括維生素C及系列、左旋肉堿系列、磷霉素系列、吡拉西坦、卡前列甲酯、金剛烷胺、硫糖鋁、黃連素、氯霉素等，并全面向下游東北制藥制劑產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成難以復(fù)制的綜合競爭優(yōu)勢。

（四）產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢

作為國內(nèi)知名大型綜合性制藥企業(yè)，公司多年來積累了多個全產(chǎn)品鏈產(chǎn)品（原料藥+制劑+中間體），涉及10多個產(chǎn)品，20多個品規(guī)，包括維生素C系列、左卡尼汀系列、黃連素、卡前列甲酯、磷霉素鈉、磷霉素鈣、磷霉素氨丁三醇、金剛烷胺、吡拉西坦、長春西汀等產(chǎn)品，在質(zhì)量、成本、供應(yīng)鏈等方面形成了明顯競爭優(yōu)勢。

（五）原料藥國內(nèi)外領(lǐng)先地位優(yōu)勢

公司目前是國內(nèi)最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)之一，也是國際的主流供應(yīng)商。其中，公司是維生素C全球主流供應(yīng)商之一；藥用左卡國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)，左卡系列產(chǎn)品的國際核心供應(yīng)商；

公司磷霉素鈉占據(jù)國內(nèi)70%以上的市場份額，并出口國際市場；氯霉素是全球最大的供應(yīng)企業(yè)；卡前列甲酯是國家創(chuàng)新藥，為獨家產(chǎn)品；公司是國內(nèi)最早實現(xiàn)黃連素上市銷售的企業(yè)，擁有國內(nèi)最大的黃連素全合成生產(chǎn)線。

（六）產(chǎn)品技術(shù)資源優(yōu)勢

公司多年持續(xù)在研發(fā)方面進行投入，在產(chǎn)品自主研發(fā)以及合作研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新與改進等方面積累了雄厚的資源儲備。公司在科技研發(fā)體系建設(shè)中強化了專家委員會在科技創(chuàng)新中的頂層設(shè)計作用，成立了東北制藥專家委員會，成員為國內(nèi)知名科研院所、醫(yī)療機構(gòu)、重點高校的行業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍專家。通過產(chǎn)學(xué)研合作加速了新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新裝備的研究開發(fā)進度，促進了公司科技創(chuàng)新能力的提升。

（七）精細化管理和人才資源優(yōu)勢

公司始終堅持“以人為本”的原則，“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，牢固樹立人才是公司第一資源、人才是企業(yè)最寶貴財富的理念。在建設(shè)國際化、創(chuàng)新型、大品牌、和諧型東藥的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，吸引了各類高素質(zhì)人才加盟，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中施展才華。

公司具有全方位發(fā)展的晉升政策，為員工提供有競爭力的薪酬福利及雙重晉升通道，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供更廣闊的空間。激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，為公司長遠發(fā)展儲備各類型優(yōu)秀人才。公司在提高員工收入、關(guān)心員工生活、關(guān)注員工成長、關(guān)愛員工健康的基礎(chǔ)上，努力做到“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”，不斷提升員工的歸屬感、幸福感。

（八）品牌和企業(yè)文化優(yōu)勢

作為國內(nèi)主要原料藥出口基地，東北制藥是中國制藥工業(yè)的搖籃和國家商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。公司在“2020中國化學(xué)（601117）制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強”中位居第20位，在“2020中國化學(xué)制藥行業(yè)原料藥出口型優(yōu)秀企業(yè)品牌”排行榜位居第16位；并先后榮獲“影響世界的中國力量品牌500強”、“亞洲十大最具創(chuàng)新品牌”、“亞洲500最具價值品牌”、商務(wù)部“重點培育和發(fā)展的出口品牌”、“新中國成立70周年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)脊梁企業(yè)”、“2020抗疫群英譜-最美醫(yī)藥企業(yè)”。

三、公司未來發(fā)展的展望

（一）行業(yè)格局和趨勢

醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)的特征是兼具消費與科技屬性。全球人口老齡化進程加快，以及新冠疫情的持續(xù)與后續(xù)不確定性，使醫(yī)藥行業(yè)的關(guān)注度持續(xù)居于高位。國內(nèi)政策方面，藥審改革力度逐步加大，帶量集采趨于常態(tài)，醫(yī)保控費降價等多項措施的陸續(xù)出臺倒逼藥企推進創(chuàng)新。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨“長線利好、中短期挑戰(zhàn)加劇”的巨大考驗，企業(yè)優(yōu)勝劣汰、行業(yè)集中度加速提升將成為主流趨勢，醫(yī)藥創(chuàng)新“新”時代已經(jīng)到來。

（二）公司發(fā)展戰(zhàn)略

2021年是“十四五”開局之年，也是東北制藥加快向研發(fā)型、創(chuàng)新型藥企轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。公司將堅定不移地貫徹新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為驅(qū)動，重點做好以下工作：

1.大力開發(fā)終端，加速市場拓展

2021年，公司將全力推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運營效益全面提升。以制劑銷售為龍頭，打造原料藥、制劑一體化核心產(chǎn)品群。依托大區(qū)模式，強化高端學(xué)術(shù)引領(lǐng)，統(tǒng)籌政府事務(wù)，堅持終端為王導(dǎo)向，將資源、注意力、營銷動作放在終端，鼓勵、支持、管理終端開發(fā)上量，使產(chǎn)品覆蓋率和單產(chǎn)不斷提升。

2.加大外部業(yè)務(wù)開發(fā)力度，推動子公司持續(xù)貢獻力量

醫(yī)藥商業(yè)要應(yīng)對挑戰(zhàn)、危中尋機，供銷公司加大力度拓展市場份額，加快提升新品開發(fā)水平，深度挖掘客戶合作空間，持續(xù)增加品種配送份額。重點加強高端醫(yī)療客戶開發(fā)力度，增加醫(yī)院配送品種及份額，按“到人、到品、到戶”的原則進行指標(biāo)落實。細化擴充配送線路，持續(xù)增加配送頻次，加強與子公司的通力合作。東北大藥房要加強門店精細化管理，持續(xù)改善門店店容店貌等經(jīng)營形象。通過管理提升和規(guī)模擴張，搶占市場銷售份額，提升品牌影響力。

3.強化平臺建設(shè)，加快創(chuàng)新步伐

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是支撐公司業(yè)績的關(guān)鍵，2021年公司將繼續(xù)全面聚焦重點領(lǐng)域，尋求市場發(fā)展機會。重點布局有競爭力仿制藥開發(fā)及創(chuàng)新藥引進，開發(fā)有市場前景見效快的保健食品及藥品。密切跟進產(chǎn)品評審進展，及時啟動并高質(zhì)量開展補充研究工作；加速推動在研產(chǎn)品的中試放大，籌備注冊申報。

關(guān)注國家仿制藥一致性評價政策動向、技術(shù)標(biāo)準變化和申報動態(tài)，全力推進仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價工作，對照原研藥品，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品處方及工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準。加速中間體質(zhì)量研究、產(chǎn)品的雜質(zhì)研究、基因毒雜質(zhì)的研究工作，為原料藥登記號、制劑一致性評價奠定堅實的基礎(chǔ)。

深入推進“中國現(xiàn)代藥學(xué)創(chuàng)新研發(fā)中心”項目，打造“兩個基地、三個平臺”，即創(chuàng)新型醫(yī)藥研發(fā)基地、開放式專業(yè)合作基地、藥品監(jiān)管領(lǐng)域交流平臺、區(qū)域藥學(xué)優(yōu)勢資源共享平臺、人才培養(yǎng)學(xué)術(shù)交流平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新藥科研成果的孵化及產(chǎn)業(yè)化。

4.抓好生產(chǎn)運行，持續(xù)降本增效

實施產(chǎn)供銷閉環(huán)管理，科學(xué)組織集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，保持合理庫存，有效降低生產(chǎn)成本。強化特藥監(jiān)管，執(zhí)行風(fēng)險通報機制，多環(huán)節(jié)聯(lián)動保障特藥生產(chǎn)規(guī)范化。采購關(guān)注市場變化節(jié)奏，抓住市場低點，利用現(xiàn)有庫容能力，策劃重點品種的戰(zhàn)略儲備，保供的同時實現(xiàn)降本。物流儲運系統(tǒng)要積極整合資源，提高庫容利用效率。裝備管理精細化，通過全生命周期管理平臺對設(shè)備運行的全過程進行數(shù)據(jù)的量化分析，保障主要設(shè)備的穩(wěn)定運行。

5.不斷完善信息化建設(shè)，以科技力量支撐發(fā)展

全面推進大數(shù)據(jù)分析工作建設(shè)，深入挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)分析價值點。加強數(shù)據(jù)分析平臺開發(fā)范圍，堅持推動信息化分析模型開發(fā)。通過信息化系統(tǒng)平臺的開發(fā)與優(yōu)化，細化財務(wù)管理過程，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的穿透、傳遞發(fā)掘精細化管理的切入點，完善財務(wù)核算、分析基礎(chǔ)，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量。重點監(jiān)管能源、采購、銷售數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，配合監(jiān)督治理體系的不斷完善。

組織開展工程項目全周期管理平臺建設(shè)評估，確定項目落地可行性方案，完成建設(shè)東北制藥重點項目全周期管理。按照“遵”質(zhì)量、“?！鄙a(chǎn)、“護”安全的原則，圍繞工藝完善基礎(chǔ)自動化改造，打造LIMS+LES的智能檢化驗平臺，實現(xiàn)檢化驗信息的數(shù)字化、檢化驗過程的自動化。完成對環(huán)保處理設(shè)備投運狀態(tài)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的自動采集，支撐環(huán)保的動態(tài)監(jiān)管。

6.推進精細化管理，提升規(guī)范化運行

加強制度建設(shè)，保障公司高效、規(guī)范運作。建立健全各項規(guī)章制度，完善公司管理體制，增強公司競爭力。在嚴格執(zhí)行現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，強化制度的動態(tài)管理，根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整、完善各項制度。繼續(xù)組織并完成全年制度體系的檢查工作。

強化項目全過程管控，將項目立項、實施、后評價歸口管理，實現(xiàn)專業(yè)線統(tǒng)一管理要求。整合技改、搬遷、檢修工程管理，實現(xiàn)工程管理專業(yè)化、規(guī)范化。項目建設(shè)審批嚴格按照國家法律法規(guī)要求執(zhí)行。強化招投標(biāo)過程管理，遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，保證招投標(biāo)的規(guī)范性和科學(xué)性。

7.主動改造提升，堅持綠色高質(zhì)量發(fā)展

對標(biāo)行業(yè)先進水平，推進循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全方位治理尾氣、污水、固廢，深入研究策劃資源變廢為寶和能源有效利用，全面提升環(huán)保綜合治理能力。推動VOC尾氣處理措施安裝和提標(biāo)改造工作，為沈陽市即將進行的全面實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)尾氣在線監(jiān)控做好技術(shù)儲備和前期規(guī)劃工作。重點完成污水處理二期裝置改造，通過在線裝置對各分廠給水水質(zhì)和排水狀態(tài)進行整體調(diào)控，充分保證污水處理裝置的平穩(wěn)運行。

8.推進績效變革，激發(fā)團隊動能

學(xué)習(xí)先進的績效管理模式，以績效管理變革助推公司加速發(fā)展。進一步建立以業(yè)績和能力素養(yǎng)為導(dǎo)向的綜合考核評價體系，建立正確的導(dǎo)向機制和客觀的評價機制，持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新考核機制，調(diào)整、完善考核管理體系。建立閉環(huán)考核體系，實行組織績效、個人績效的互為關(guān)聯(lián)考核，實現(xiàn)組織間協(xié)同一致，建立企業(yè)、組織和個人指標(biāo)的上下“串聯(lián)”，體現(xiàn)團隊作戰(zhàn)，讓團隊與個人共同成長。

9.黨建引領(lǐng)群團合力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障

深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以傳承發(fā)展黨建紅色文化為主旋律，引領(lǐng)全體黨員、全體員工認準方向、肩負使命，團結(jié)一致、創(chuàng)新實干，為確保公司全年發(fā)展任務(wù)完成提供堅強有力的思想組織保障。

（三）可能面對的風(fēng)險

1.政策風(fēng)險

國家醫(yī)藥體制改革不斷深入，醫(yī)保控費、招標(biāo)降價、國家?guī)Я坎少彽某B(tài)化推進，對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，政策頂層框架已經(jīng)比較成熟。集采背景下，產(chǎn)品生命周期縮短，確定性和持續(xù)性的重要性日益凸顯。

應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注相關(guān)政策，順應(yīng)國家有關(guān)醫(yī)藥政策和行業(yè)標(biāo)準的變化，在經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上及時做出適應(yīng)性調(diào)整；堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，加快成果轉(zhuǎn)化。通過新產(chǎn)品研發(fā)、中高端人才培育和引進、高端技術(shù)平臺搭建，形成全面創(chuàng)新格局，確保公司長期可持續(xù)發(fā)展。

2.市場風(fēng)險

帶量采購等政策重塑藥品行業(yè)生態(tài)，給傳統(tǒng)藥企的長期發(fā)展帶來巨大影響，市場競爭將進一步加劇。

應(yīng)對措施：積極轉(zhuǎn)型，實施跨代創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快形成“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進”的雙創(chuàng)新驅(qū)動格局。統(tǒng)籌推進涉及一致性評價、新資源開發(fā)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、文號保留等產(chǎn)品驗證、盤活工作，補充和豐富產(chǎn)品線。

3.成本風(fēng)險

能源動力價格上漲、人工成本上升，部分重點原料供應(yīng)緊缺等成為抬高產(chǎn)品成本、壓縮利潤空間的主要因素。

應(yīng)對措施：公司將及時全面了解市場信息，從采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等多個環(huán)節(jié)落實應(yīng)對措施。在采購方面執(zhí)行招標(biāo)和比質(zhì)比價采購，廣泛篩選原材料供應(yīng)商，積累優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，并通過工藝技術(shù)改進、管理改進來降低生產(chǎn)成本，對重大原材料采購全面進行戰(zhàn)略合作。抓好生產(chǎn)運行，持續(xù)降本增效，科學(xué)組織集中生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，保持合理庫存，有效降低生產(chǎn)成本。

4.環(huán)保風(fēng)險

近幾年，國家關(guān)于環(huán)保的政策出臺加速。環(huán)保壓力的增加，也提升了醫(yī)藥制造企業(yè)的環(huán)保支出，迫使醫(yī)藥制造企業(yè)加大環(huán)保投資力度，進行產(chǎn)業(yè)升級，改進工藝，提升污染處理能力，在未來發(fā)展中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

應(yīng)對措施：公司將嚴格執(zhí)行國家和地方技術(shù)規(guī)范，引進環(huán)保新工藝、新技術(shù)。對標(biāo)行業(yè)先進水平，推進循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全方位治理污水、尾氣、噪聲、固廢，深入研究策劃資源變廢為寶和能源有效利用，全面提升環(huán)保綜合治理能力。

5.外匯風(fēng)險

新冠疫情持續(xù)困擾國內(nèi)外正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。為防控疫情，全球各國紛紛出臺臨時性限制措施，導(dǎo)致各類生產(chǎn)要素流動受阻，國際貿(mào)易大幅下滑，匯兌損益對公司業(yè)績影響顯著。展望未來，海外疫情后續(xù)走勢仍不明朗，預(yù)計常態(tài)化防控將是后續(xù)持續(xù)存在的狀態(tài)。

應(yīng)對措施：加大力度開發(fā)海內(nèi)外終端客戶，實現(xiàn)客戶群體多元化，在一定程度上分散宏觀經(jīng)濟風(fēng)險對公司整體業(yè)務(wù)的影響。加強精細化管理，持續(xù)提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款質(zhì)量、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

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