主題：首創(chuàng)股份：打造具有世界影響力的城市環(huán)境綜合服務(wù)商

北京首創(chuàng)股份有限公司作為基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的大型國有上市企業(yè)，10年來累計分紅達32億元，遠遠超過26.94億元的募集資金。目前，首創(chuàng)股份控股及參股的水務(wù)項目遍及35個城市，每天水處理能力達1300萬噸，服務(wù)人口總數(shù)近3000萬人。其水處理規(guī)模和市場占有率均位居國內(nèi)企業(yè)首位，成為水務(wù)行業(yè)公認的領(lǐng)先企業(yè)。

　　水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。

　　北京首創(chuàng)股份有限公司是我國最早進入水務(wù)市場的國有控股上市公司之一。自2001年起，公司通過一系列的收購兼并、BOT、合資等多種手段，迅速拓展水務(wù)市場。目前投資總額已達到70多億元，初步完成了重點城市的戰(zhàn)略布局和區(qū)域性、流域化管理，其控股、參股的水務(wù)項目遍及35個城市，每天的水處理能力達1300萬噸（其中60%為污水處理項目，40%為自來水供水業(yè)務(wù)），服務(wù)城市人口近3000萬人，已發(fā)展成為水務(wù)行業(yè)增長快、規(guī)模大、影響力強的領(lǐng)先企業(yè)。同時，公司也逐步完成了從投資型公司向戰(zhàn)略管理型公司轉(zhuǎn)變，再從戰(zhàn)略管理型公司向運營管理型公司轉(zhuǎn)變的過程。

　　突出水務(wù)主業(yè)

　　公司自來水和污水處理業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)健擴張。同時，繼續(xù)強化國有企業(yè)的社會責任，全力保障供水的公共安全

　　首創(chuàng)股份主要從事基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)特別是水務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資、運營和管理，主要業(yè)務(wù)涵蓋城市自來水生產(chǎn)、供水、排水等各個生產(chǎn)和供給領(lǐng)域。目前，水務(wù)作為首創(chuàng)股份的主業(yè)，其優(yōu)勢在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、突出的產(chǎn)業(yè)布局、獨特的投資模式、靈活的資本運作能力。

　　城市供水是一個城市的生命線工程，與城市經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活息息相關(guān)。首創(chuàng)股份自涉足水務(wù)市場以來，努力把首創(chuàng)品牌做優(yōu)做強，與民同心、貼心，不斷強化國有企業(yè)的社會責任，努力提高企業(yè)的營運能力和服務(wù)水平，奉獻更多安全潔凈的水以回報社會。

　　隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程的加快和居民生活水平的提高，生活用水逐年增加，城市污水排放量逐年增加。銀河證券的研究報告顯示，我國在2005年至2009年期間，生活污水年均復合增長率約為6%，工業(yè)污水年均復合減少率約為1%。預測未來5年生活污水排放量還將持續(xù)增長。在國家節(jié)能減排政策的指引下，污水處理行業(yè)將持續(xù)快速發(fā)展，市場需求十分巨大，這為首創(chuàng)股份提供了日益廣闊的發(fā)展空間。

　　首創(chuàng)股份在多年來的異地水務(wù)收購和托管經(jīng)營過程中，積累了豐富的經(jīng)驗，為遠期的水務(wù)戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。

　　2007年底，首創(chuàng)股份與湖南省人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃在2010年底完成湖南省“三年覆蓋計劃”的城市污水處理廠建設(shè)。首創(chuàng)股份創(chuàng)新性地提出了流域性水務(wù)企業(yè)和區(qū)域發(fā)展新理念與新思路，由單個城市的布局向覆蓋一個省份的流域布局模式邁進。此舉開創(chuàng)了地方政府與企業(yè)合作、治理規(guī)劃與投資建設(shè)有效結(jié)合的水域治理新模式。作為污水處理率在全國排名一度落后的省份，2009年湖南省新建成污水處理廠數(shù)量與污水收集管網(wǎng)公里數(shù)兩項重要指標均居全國第一，COD、BOD削減量大幅提升。截至2010年底，公司在湖南省已擁有10個污水處理廠，日水處理能力近70萬噸。

　　2009年，公司與山西省人民政府共同簽署了城市污水處理項目戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議約定，首創(chuàng)股份以“區(qū)域整合”理念投資山西省污水處理產(chǎn)業(yè)，設(shè)區(qū)城市為投資單位，規(guī)劃指導，區(qū)域推進，分步并分類實施；新建項目以BOT、BOO、BT等方式進行合作，已建項目以TOT、委托運營管理等方式合作。

　　數(shù)據(jù)顯示，隨著公司通過改造管網(wǎng)降低滲漏率，提高產(chǎn)能利用率，加大住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在首創(chuàng)股份設(shè)立的水技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，研發(fā)小型水處理系統(tǒng)設(shè)備，加速向中小城鎮(zhèn)的水務(wù)擴張，不斷提升其市場占有率等舉措的實施，首創(chuàng)股份的水務(wù)業(yè)績有望實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

　　倡導綠色經(jīng)濟

　　從城市給水、污水處理到垃圾處理、污泥處置，從環(huán)保工程承包、技術(shù)咨詢再到設(shè)備集成一體化等，首創(chuàng)股份通過不斷完善公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造具有世界影響力的、國內(nèi)領(lǐng)先的城市環(huán)境綜合服務(wù)商

　　北京首創(chuàng)股份有限公司董事長劉曉光在2009年夏季達沃斯論壇上表示，“發(fā)展綠色經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變增長模式的根本性要求”。他認為，生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的突破口。從資本市場看，節(jié)能環(huán)保類上市公司是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段中最值得提前布局的一個板塊。環(huán)保產(chǎn)業(yè)必將帶動涉及諸如大氣環(huán)保設(shè)備、污水處理、固廢處理、風電、核能、太陽能、林業(yè)、新能源汽車等行業(yè)的上市公司更好更快發(fā)展。他表示，首創(chuàng)股份將涉足固廢領(lǐng)域。

　　2010年1月，首創(chuàng)股份在經(jīng)過前期準備和實地考察，并請專家在公司董事會上進行技術(shù)講解后，公司批準湖南首創(chuàng)與湖南湘西州簽署了吉首垃圾衛(wèi)生填埋場特許經(jīng)營轉(zhuǎn)讓協(xié)議，此舉標志著首創(chuàng)股份正式涉足固廢處理領(lǐng)域。同年9月，公司又在湖南省醴陵市建設(shè)生活垃圾處理項目。

　　環(huán)境問題作為民生問題已經(jīng)引起各級政府的重視，而垃圾處理更是與老百姓的生活息息相關(guān)。據(jù)權(quán)威部門測算，“十一五”期間全社會環(huán)保投資達1.37萬億元，“十二五”期間我國環(huán)保投資將超過3萬億元。預計2015年我國垃圾處理率將上升到80%，其市場前景廣闊。

　　為了完善公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，將公司打造成為城市環(huán)境綜合服務(wù)商，首創(chuàng)股份在此之前成功收購天津愛華市政環(huán)境工程有限公司，使公司具備了環(huán)保工程承包、技術(shù)咨詢、設(shè)備集成等方面一體化的基本能力。數(shù)據(jù)顯示，首創(chuàng)愛華2009年營業(yè)收入5.2億元，營業(yè)利潤1.5億元。招商證券(18.96,-0.35,-1.81%)研究所認為，首創(chuàng)愛華在小股東華北設(shè)計院的支持下，在水務(wù)建設(shè)市場頗具競爭力，一旦對外項目打開局面，發(fā)展空間很大。

　　劉曉光表示，首創(chuàng)股份的發(fā)展目標是打造出一個具有完整產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范運作、股東回報及社會效益優(yōu)良的具有世界影響力的城市環(huán)境綜合服務(wù)商。對于公司發(fā)展的總體策略是通過三階段發(fā)展，逐級提升公司價值。一是投資布局階段，通過投資和兼并收購等多種方式，開拓市場、做大規(guī)模，加快確立公司在國內(nèi)水務(wù)市場的實際控制力和市場占有率，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入的快速增長；二是運營管理階段，延伸公司水務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈，進一步強化運營管理，提升管理效率，在產(chǎn)能不斷擴大的基礎(chǔ)上，做強公司實力，實現(xiàn)公司效益的快速增長；三是資本運作階段，以水務(wù)資產(chǎn)為依托，借助資本市場的優(yōu)勢，通過資產(chǎn)重組整合、資本運營和金融創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)股東價值最大化，有效防范可能影響公司長遠發(fā)展的先天性矛盾和風險，打造具有世界影響力的、國內(nèi)領(lǐng)先的城市環(huán)境綜合服務(wù)商。

　　劉曉光表示，目前公司處于發(fā)展第二個戰(zhàn)略階段，投資與運營并重，做大與做強并舉，積極搶占資源同時重視產(chǎn)業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)建立，全面進行核心競爭能力的建設(shè)，強化管理增效，提高盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力。由國內(nèi)領(lǐng)先的水務(wù)企業(yè)向具有世界影響力的、國內(nèi)領(lǐng)先的城市環(huán)境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。



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