主題: 張廣欽:“海工熱”可以適當降溫了
2010-11-16 14:06:35          
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主題:張廣欽:“海工熱”可以適當降溫了

海工裝備蛋糕有多大?目前,在市場上已經(jīng)形成了一種共識,即“十二五”期間或能達到2500億元以上。

隨著海工裝備成為新興的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),在接下來的一段時間內(nèi),國家要大力發(fā)展該行業(yè),而目前我國海工裝備行業(yè)的發(fā)展還處于萌芽期,海工裝備產(chǎn)業(yè)似乎成為了一塊“未見紅的藍海”。

表面看來,這對在置身船舶制造行業(yè)的企業(yè)來說機會太難得了,畢竟現(xiàn)在的船舶行業(yè)有諸如產(chǎn)能過剩、利潤單薄的討論,而且經(jīng)歷金融危機時的大落,船舶制造企業(yè)希望能開發(fā)另一塊領(lǐng)域來平衡這些風險。

于是造船單個企業(yè)的伺機而動現(xiàn)在看來似乎變成了群體的蠢蠢欲動。據(jù)中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會初步統(tǒng)計,已有的和想上海工項目的企業(yè)國內(nèi)已經(jīng)超過30家。

機遇不容錯過?

針對這一現(xiàn)象,今年10月下旬在中國國際海洋工程發(fā)展論壇上,中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽認為,現(xiàn)在應(yīng)該強調(diào)降溫。

“在傳統(tǒng)的造船任務(wù)不很飽滿的形勢下,向海工裝備市場進軍成了眾多地方和企業(yè)的自然選擇。不少地方政府的發(fā)展規(guī)劃都把海工裝備作為一個新開發(fā)的經(jīng)濟增長點,準備在‘十二五’期間加大投入,都想在海工市場中去分到一塊蛋糕。”

“但危險在于不少企業(yè)包括一些官員實際上對海工裝備市場知之甚少”張廣欽說,協(xié)會有責任向他們進行宣傳和介紹市場行情。對于要承擔投資風險和經(jīng)濟責任的企業(yè)家和投資者,協(xié)會的觀點是進入這個市場必須冷靜分析和謹慎決策。

他分析說,現(xiàn)在一些造船企業(yè)利用已有的船塢、船臺,甚至是一些平地,進行適當?shù)募夹g(shù)改造,就可以建造不少海工裝備。但如果在造船能力已經(jīng)過剩的情況下,再動員一些沒有涉足過這方面的企業(yè)只搞硬件投入,進軍海工裝備市場是不可取的。

尤其是現(xiàn)在大家較為關(guān)注的平臺類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品個性化特征非常強,每一個產(chǎn)品都要根據(jù)所處的海洋地質(zhì)情況,油氣的本身實際情況進行單獨地設(shè)計開發(fā)。另外,隨著淺海向深海發(fā)展,技術(shù)難度也發(fā)生了很大的變化,導(dǎo)致這類產(chǎn)品不可能大批量生產(chǎn),都是單個產(chǎn)品通過招投標進行選擇。有成熟的設(shè)計經(jīng)驗和豐富的制造業(yè)績是業(yè)主考慮的主要方面,特別是墨西哥灣漏油事件發(fā)生后,浮式鉆井平臺的利用率明顯下降,2009年以來新承接的鉆井平臺只有19座,而2006年、2007年、2008年三年平均每年是60座的水平。2010年上半年仍然市場低迷,僅成交了6座平臺。生產(chǎn)平臺方面,2009年到了第四季度才成交了7座,2010年上半年也是7座,遠遠低于前五年的平均水平。

張廣欽分析說目前平臺市場的格局,設(shè)計領(lǐng)域仍然是歐美公司的天下,而且不少是占據(jù)了壟斷地位,如總體設(shè)計以及關(guān)鍵核心配套技術(shù),像鉆井系統(tǒng)、動力定位系統(tǒng)、水下生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、單點系泊系統(tǒng)等,都掌握在歐美公司的手中。

在平臺的建造市場里,亞洲地區(qū)的韓國、新加坡處于第一梯隊,韓國的三星、大宇、現(xiàn)代3家企業(yè)2009年的海工裝備業(yè)務(wù)銷售額占到全球市場的20%。

“國內(nèi)這幾年在海工裝備市場上做得比較好的有中集的煙臺來福士、中遠船務(wù)、大連船舶重工、外高橋以及振華重工和中海油的海工企業(yè)。但是相比韓國和新加坡前面提到的5家企業(yè),只能說處于二三流的水平。”張廣欽說,以前船舶總公司時期還專門成立了平臺公司。但是這幾年,兩大集團的企業(yè)注意力大多集中在船舶市場的三大主流船型上,不斷進軍海工市場的力度不夠。



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2010-11-16 14:06:41          
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有所為有所不為

正是基于對海洋油氣裝備市場的分析和對這類產(chǎn)品具有技術(shù)難度大、個性化特征明顯等特點的認識,張廣欽提倡生產(chǎn)企業(yè)和油氣用戶業(yè)主合作聯(lián)手。

因為這類產(chǎn)品是屬于用戶主導(dǎo)型的產(chǎn)品,從設(shè)計到制造,再到安裝調(diào)試投產(chǎn)使用需要系統(tǒng)性很強的項目管理經(jīng)驗,用戶業(yè)主對這類裝備的性能、特殊要求、關(guān)鍵技術(shù)了解比較清楚,生產(chǎn)企業(yè)能與他們合作,共同開發(fā)、共同攻關(guān)、共同參與產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,將極大地提高聯(lián)合體的競爭能力。

雖然現(xiàn)在大家談到海工裝備往往比較多地談平臺的建設(shè),但實際上海工裝備種類繁多,不僅僅局限在海上油氣資源的勘探開采和生產(chǎn)平臺。比如海上油氣田的輔助船舶和特種船舶的市場也是很大的一塊。而這一塊國內(nèi)有不少造船企業(yè)都曾經(jīng)涉足過。所以中國造船企業(yè)可以在這些領(lǐng)域里細分一下市場,把自己曾經(jīng)生產(chǎn)過的某些產(chǎn)品,按照當前的市場要求進行優(yōu)化,在細分的市場里做專、做精,拿出系列化的產(chǎn)品,打出自己的品牌。

“我們還應(yīng)該結(jié)合船舶工業(yè)的配套情況,關(guān)注海工裝備的配套?!睆垙V欽說,海工裝備的配套與傳統(tǒng)的船舶配套有共性相同的部分,前面說的輔助船、特種船本身就是有許多配套,如動力、甲板機械、艙室機械、通訊導(dǎo)航自動化、儀器儀表是通用的。

同時,海工裝備有許多配套又是特有的,尤其各類平臺上的配套。技術(shù)、質(zhì)量要求比一般船舶上的高。高可靠性,易維修甚至是免維護,防油漏等都是平臺的作業(yè)環(huán)境所決定的。目前我國船舶工業(yè)缺乏這些配套的核心技術(shù),使得我們承接的許多任務(wù)還停留在鋼結(jié)構(gòu)階段。

所以,要進入海工裝備市場,加大科研、技術(shù)開發(fā)的投入十分必要,這需要充分發(fā)揮科研院所和高等院校的作用。要充分發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研、用”結(jié)合的模式,向船舶工業(yè)目前最薄弱的深海技術(shù)進軍。只有我國研究機構(gòu)自主研發(fā)逐步掌握這些配套的關(guān)鍵核心技術(shù),才能讓平臺制造企業(yè)更多地了解這些產(chǎn)品,選擇這些產(chǎn)品。

2010-11-16 14:07:29          
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閱讀延伸:人才是進軍海工裝備市場的關(guān)鍵

一個海工項目造價有的多則六七億美元,少則也要一兩億美元,而修船一般只有幾百萬元人民幣,最多也就是幾千萬。很明顯,海工項目的利潤率高,潛力大。

不過,在這種情況下,對大多數(shù)要進入海工裝備領(lǐng)域的企業(yè)來說,首先面對的不是市場的問題,而是技術(shù)的問題,如果在技術(shù)方面沒有人才,就無從談起。

企業(yè)要轉(zhuǎn)型,必須要配備相應(yīng)的人才。如果要短時間達到這一目標,引入人才似乎是企業(yè)的第一想法。

中遠船務(wù)工程集團公司總經(jīng)理王興如在接受采訪時說,從2006年中開始,中遠船務(wù)決定同時向海洋工程設(shè)備建造和造船方向轉(zhuǎn)型,當時他們就考慮從新加坡引進人才,如果引進了新加坡海工方面的人才,就意味著我們一步到位地引進了世界上最優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人才;在引進新加坡海工人才之后,也就相應(yīng)地引進了新加坡的設(shè)計模式、管理模式等,甚至還包括客戶,因為這個圈子是很小的。

實際上他也是這么做的,一段時間后,中遠船務(wù)從新加坡招聘了大約30位設(shè)計及建造方面的人才,加上國內(nèi)招聘來的技術(shù)骨干,中遠船務(wù)短時間內(nèi)就組建了一支300多人的技術(shù)和建造團隊。

但今時不同往日。張廣欽說,由于意欲進入海工裝備領(lǐng)域的企業(yè)較多,當前出現(xiàn)了一個不值得提倡的傾向,就是無序挖人,哪方面需要就高價引入,甚至不惜天價。

他認為,這實際是一種惡性競爭的不良行為。好像一時占了點便宜,實際上即傷害了別人,長遠來講對自己企業(yè),對整個行業(yè)的健康發(fā)展都是不利的。

張廣欽說,干任何事情都需要有方方面面的人才。30多年船舶工業(yè)通過走出去請進來,加上自己的培養(yǎng),已經(jīng)造就了一批海工方面的專業(yè)人才。但高端的設(shè)計人員、熟悉海工市場的經(jīng)營人員、善于運用系統(tǒng)理論的項目管理人員,還有與之配套的法律、金融人士等儲備還不夠。

最近中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會對一部分企業(yè)進行了用工方面的調(diào)查,外包工的數(shù)量有的占到了全廠總?cè)藬?shù)的一半,有的甚至高達75%。人事、勞動工資、質(zhì)量、安全都面臨著調(diào)整、整頓的課題,不加以改革,就連普通船舶的生產(chǎn)任務(wù)都會面臨困難,進軍海工裝備又談何容易。

近幾年來,船舶工業(yè)每年增加1000萬噸產(chǎn)量,發(fā)展速度過猛,不斷暴露出方方面面跟不上的情況?!睆垙V欽說,海工裝備比普通船舶無論是技術(shù)要求還是質(zhì)量標準都要高得多,因此有心進入海工裝備市場的企業(yè)必須從最基礎(chǔ)的管理抓起。

而人才的培養(yǎng)鍛煉則是最基礎(chǔ),最重要的一環(huán)。張廣欽提倡進軍海工裝備的企業(yè)要有長遠謀劃,在團隊建設(shè)和各類人才的培養(yǎng)上,要把眼光放遠,要把企業(yè)整體建設(shè)成學(xué)習型企業(yè),營運良好的企業(yè)文化,創(chuàng)造一個和諧用人、留人的環(huán)境。

 

結(jié)構(gòu)注釋

 
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