主題：葛洲壩六大產(chǎn)業(yè)整合加速

繼4月份葛洲壩（600068）將下屬葛洲壩第一工程有限公司與第四工程公司合并之后，日前葛洲壩又合并重組了第六工程公司和第八工程公司，加快了公司內(nèi)部的六大產(chǎn)業(yè)整合步伐。

　　 據(jù)記者從葛洲壩內(nèi)部人士了解，葛洲壩的這場內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合早在水電工程資產(chǎn)整體上市之前就開始醞釀。一位在葛洲壩某下屬公司工作多年的員工告訴記者，葛洲壩的這場產(chǎn)業(yè)整合首先從去年處置外圍非核心產(chǎn)業(yè)的開始。為此，葛洲壩撤銷了原來的第三產(chǎn)業(yè)部門，對外轉(zhuǎn)讓了磷化公司等數(shù)家與水電工程主業(yè)不相干的子公司、孫公司。去年9月葛洲壩成功地通過吸收合并原控股股東中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司，實現(xiàn)了葛洲壩集團公司主業(yè)資產(chǎn)的整體上市，此后葛洲壩也明顯加快了產(chǎn)業(yè)整合的步伐。

　　 公開信息顯示，除了上述水利水電工程公司的合并重組之外，近期葛洲壩重組的還有旗下的水電公司和房地產(chǎn)公司。這些合并整合的幾個控股子公司均為葛洲壩主導業(yè)務板塊中的核心子公司。

　　 據(jù)2007年年報，在合并重組之前，葛洲壩在水利水電工程施工業(yè)務方面主要有近十家公司，但是各公司之間的實力以及業(yè)務的互補性方面存在一定的差距，尤其是最近幾家被合并重組的公司，在注冊資本、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力方面明顯偏弱。2007年年報數(shù)據(jù)顯示，合并重組之前，第一、第四、第八工程有限公司的注冊資本均不足億元，其中第八公司的注冊資本只有2450萬元。合并后的第一、第六公司的資本實力、資產(chǎn)實力明顯大增，注冊資本均超過億元。吸收合并葛洲壩佳鴻實業(yè)有限公司后的葛洲壩房地產(chǎn)公司也同樣如此。

　　 葛洲壩某下屬公司一位在人力資源部門工作了近9年的員工楊瑞認為，合并后不僅使得各子公司的資本實力大增，也大大促進了葛洲壩內(nèi)部人才的優(yōu)化組合。她告訴記者，對于被處置、剝離葛洲壩的非主業(yè)子公司的員工、涉及合并重組公司的員工，葛洲壩為他們提供了買斷工齡、或者在集團內(nèi)部重新就業(yè)兩種選擇。

　　 據(jù)了解，由于上世紀九十年代末葛洲壩集團進行國企改制的時候，絕大多數(shù)職工經(jīng)歷過大規(guī)模的買斷工齡、重新內(nèi)部就業(yè)的選擇，因此，此次產(chǎn)業(yè)、業(yè)務重組在人員變動方面的阻力相對較小，也促進了葛洲壩內(nèi)部人員的優(yōu)化組合。

　　 該人士認為，隨著目前葛洲壩開始對核心業(yè)務公司的整合，預示著葛洲壩的產(chǎn)業(yè)整合進入了最后的關鍵時刻，未來不排除葛洲壩繼續(xù)進行內(nèi)部子公司的合并重組。

　　 據(jù)了解，葛洲壩目前確立了“突出主業(yè)、精干主體、強化核心、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營方針，在整體上市后，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞水利水電工程施工核心業(yè)務，形成了工程施工、水泥生產(chǎn)、民用爆破、高速公路運營、房地產(chǎn)和水電開發(fā)六大業(yè)務板塊共同發(fā)展的格局，明確了由單純工程施工向工程承包開發(fā)一體化的升級，增強了核心競爭力，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，促進了規(guī)范運作的發(fā)展戰(zhàn)略。




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