主題：中外運集團“吞并”長航 “中國物流集團”胎動

經(jīng)過長達一年半的“感情培養(yǎng)”，中外運集團、長航集團的婚姻終于有了實質(zhì)性進展。記者近日獲悉，目前國資委已經(jīng)確定了基調(diào)，中外運將“迎娶”長航，對其進行業(yè)務(wù)整合。

　　
　　 雖然這將是一場沒有懸念的婚姻，但兩者的結(jié)合還是會對油運市場的格局產(chǎn)生巨大變化。不僅中遠、中海等國內(nèi)競爭對手感到了壓力，連國際油運公司也意識到，一個強大的本土競爭對手正在產(chǎn)生。

　　
　　 取舍后的婚姻

　　
　　 中外運集團與中國長江航運集團（以下簡稱長航）的整合終于迎來了曙光?！澳壳皣Y委已經(jīng)確定了基調(diào)，由中外運來整合長航?！敝型膺\內(nèi)部某知情人士告訴記者。

　　
　　 “國資委確實已經(jīng)批復(fù)了中外運和長航的整合。”國資委新聞處處長朱桂鋒告訴記者，但他拒絕透露進一步內(nèi)容。據(jù)悉，由于整合集中在集團層面，因此二者的上市公司暫時不用公告。

　　
　　 國內(nèi)航運專家吳明華告訴記者，在2007年年初，兩家合并的前期接觸就已經(jīng)開始了，準備和調(diào)研時間達到了一年半之久，現(xiàn)在國資委已將這一意向上報。兩家的合并基本已成定局，沒有懸念。

　　
　　 此前，長航究竟選擇“嫁給誰”，也頗費了一番周折。南京油運股份有限公司負責(zé)經(jīng)營方面的業(yè)務(wù)經(jīng)理徐偉表示，中遠和中海也曾經(jīng)是長航的選擇，但是在領(lǐng)導(dǎo)層位置的安排上總是難以達成統(tǒng)一。而最讓長航猶豫的，還在于究竟是選擇強強聯(lián)合，還是優(yōu)勢互補。

　　
　　 吳明華表示，中遠和中海要遠遠強于長航，力量懸殊較大，“拉郎配”容易導(dǎo)致弱勢的長航?jīng)]有話語權(quán)和主動權(quán)，造成“婚后”生活不幸福。而中外運和長航旗鼓相當，可以優(yōu)勢互補。中外運最強的是物流，船隊集中在干散貨方面，油運比較欠缺，而這正是長航的優(yōu)勢所在。

　　
　　 上述中外運知情人士表示，中外運整合長航是“大吃小，很合理”。據(jù)悉，2007年中外運集團的營業(yè)收入高達580多億元，而長航集團只有300多億元。

　　
　　 據(jù)悉，雙方已經(jīng)成立了專門的工作小組來負責(zé)整合一事?！拔覀兗瘓F的一位副總在牽頭，另有個別職能部門的負責(zé)人參與到小組中?！遍L航集團的內(nèi)部人士對記者承認。

　　
　　 徐偉指出，整合究竟何時完成還不確定，之前有6月或10月宣布合并的不同版本。但這并不是一個順風(fēng)順水的過程。國資委首先頭疼領(lǐng)導(dǎo)人員的任命問題?！皟蓚€集團的老總都是副部級干部，分公司老總也是局級。僅人事方面就很復(fù)雜，使幾百億資產(chǎn)的合并很麻煩。”

　　
　　 知情人士透露，整合后雙方的總部已經(jīng)確定在北京?！罢系某醪皆O(shè)想是成立一個‘中國物流集團’，下設(shè)中外運和長航兩個品牌?！钡鲜鋈耸勘硎?，新集團的名字不一定被批準，一旦發(fā)生這種情況，最有可能的結(jié)果是保留中外運品牌。

　　
　　 1+1=油運巨無霸

　　
　　 “可以預(yù)料，前期的整合將集中在雙方的集團層面?！鄙鲜鲋型膺\人士表示，一些集團的行政部門如財務(wù)、人事等，將成為率先整合的部門；而業(yè)務(wù)則參照“合并同類項”的法則。

　　
　　 分析人士認為，合并后集團的業(yè)務(wù)將橫跨集裝箱運輸、干散貨運輸、油輪運輸和造船業(yè)，不但集中于航運業(yè)的利潤高點，又承擔了國家“國油國運”的政治使命。

　　
　　 徐偉告訴記者，中外運和長航的合并，正好可以產(chǎn)生一個世界十強的油輪船隊。這足以讓原先進行中國原油進口運輸?shù)闹袞|、日本和歐洲公司感到擔憂。

　　
　　 “原油的主要運力是30萬噸油輪。我們將會有16艘VLCC（30萬噸以上級油輪）陸續(xù)出水，平均每三個月出一條新船。加上中外運的4艘，總共有20艘。僅此一項，就可以達到600萬載重噸的運力，這還不包括其他船型的油輪。以每艘船每年可達到10個航次而言，我們可運原油6000萬噸。”徐偉的聲音充滿了自豪。

　　
　　 以去年中國進口1.2億噸原油計算，理論上，到了明年年底，僅僅中外運和長航的運力就可以滿足一半的原油運輸，為“國油國運”提供很大保障?！斑@對我們而言，是很好的發(fā)展機遇。”

　　
　　 在國油國運政策的支持下，到2010年本土航運公司將擁有50%的份額，到2015年這個比例更將達到80%，運力迅速增長的“長航+中外運”，必然獲益匪淺。隨著長航新船的竣工，新公司的運力將達到近800萬載重噸。

　　
　　 目前在進口原油運輸市場中仍占有80%份額的外資公司也清楚地意識到，長航與中外運合并后，中國油運市場將多出了一個強大的本土對手，而且這個對手可能比中遠、中海更可怕。

　　
　　 吳明華告訴記者，原本處于前四強的中遠、中海、招商局和長航，將在位次上發(fā)生變化。盡管中外運的油運很弱，但隨著“長航+中外運”油運方面份額和地位的迅速壯大，其包括煤炭、天然氣等在內(nèi)的能源運輸?shù)膶嵙Χ紝⒌玫綇娀Ｔ佥o以國家大的戰(zhàn)略角度的支持，從油運市場看，整個市場格局會發(fā)生大變動。

　　
　　 結(jié)合，更需要磨合

　　
　　 中外運和長航的聯(lián)姻，影響不僅僅在油運市場，更可能撼動整個航運市場的格局。

　　
　　 吳明華指出，雙方的合作不僅可以補充弱點，更可以強強聯(lián)手。以兩者都具備的干散貨為例，兩家合并后會強化航運和散貨能力。

　　
　　 但業(yè)務(wù)如何整合，一直是業(yè)內(nèi)懸而未決的問題。

　　
　　 “我個人認為，因為各自運營體系、企業(yè)文化等方面的不同，雙方的業(yè)務(wù)整合至少需要2-3年時間?！鄙鲜鲩L航人士告訴記者。

　　
　　 據(jù)悉，長航集團的業(yè)務(wù)主要分為三大塊，一是以干散貨、油輪、集裝箱運輸?shù)群竭\業(yè)務(wù)為主，二是修船、造船的工業(yè)部分，三是長江三峽的旅游船客運。其中，第一和第二部分占據(jù)長航集團整體收入的80%；在2007年長航集團突破了以往慘淡的陰影，盈利得到10億元人民幣，很大部分就是造船工業(yè)所做的貢獻。

　　
　　 而中外運的業(yè)務(wù)更是紛繁復(fù)雜，包括貨運代理、快遞、海運在內(nèi)的九大項業(yè)務(wù)，其中物流、貨代、海運被中外運確立為一線的核心業(yè)務(wù)，其他則居二線作為支持性業(yè)務(wù)。目前，中外運將旗下的業(yè)務(wù)分為綜合物流板塊和航運板塊。

　　
　　 如此看來，長航主要業(yè)務(wù)集中在長江航運，中外運的強項是物流，合并有助于把彼此的海運物流鏈延伸得更長。長航能夠走出長江，到沿?；驀H市場競爭，也將更加有實力建設(shè)物流網(wǎng)絡(luò)。

　　
　　 同時，在吳明華看來，兩者的合并對集裝箱方面影響不會太大?！爸型膺\的集裝箱業(yè)務(wù)很弱，主要在經(jīng)營近洋航線；長航的集裝箱也是支線運輸，沒有遠洋航線。因此，合并公司未來主要的重點是擴張油輪和干散貨船?！?br />
　　
　　 此外，盡管此前市場已有預(yù)期，但是合并仍然會對資本市場產(chǎn)生積極影響。徐偉表示，中外運和長航旗下各有幾家上市公司，央企整合中，凡是涉及到油運業(yè)務(wù)的，會通過不同方式注資，放在長航油運（600087）上市公司的相關(guān)板塊里。

　　
　　 吳明華表示，二者整合后總的趨勢是將相關(guān)運力注入，可以預(yù)期，肯定會有資產(chǎn)運作的結(jié)構(gòu)調(diào)整。但與合并相比有個時間差?！斑@個時間差可能會是半年，10個月，甚至一年以后?！?br />
　　
　　 這是因為目前中外運和長航還停留在央企整合的層面上，不確定合并后是哪些領(lǐng)導(dǎo)接手主導(dǎo)工作。“這由國資委與中央組織部考核和醞釀，只有等領(lǐng)導(dǎo)班子和組織架構(gòu)確定了，下一步才會考慮到上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么劃分，上市怎么參股等?！?br />


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