主題：大唐重組的路線之爭

如果是一只”熊貓“的基因，再多錢也成不了華為那樣的“狼”。

不相與為謀

不僅TD-SCDMA前途未卜，作為TD的旗手，大唐也正處于風(fēng)雨飄搖的浪尖之上。

1月7日上午，大唐電信集團(tuán)與愛立信在北京共同成立大唐-愛立信LTE聯(lián)合研究中心，重點(diǎn)研發(fā)TD-SCDMA的長期演進(jìn)技術(shù)。業(yè)界對這則新聞的解讀集中在兩方面，一是大唐集團(tuán)著眼于后3G技術(shù)的姿態(tài)，二是中國3G的原創(chuàng)者和主導(dǎo)者這一身份，已經(jīng)自人們習(xí)慣意識中的大唐移動悄然移交到了其母公司大唐集團(tuán)。

去年3月，大唐控股成立，關(guān)于大唐重組即將拉開大幕的消息流傳于業(yè)界。年中，國家開發(fā)銀行向大唐集團(tuán)提供300億元授信額度，其后中國建設(shè)銀行和中信銀行又分別給予大唐集團(tuán)200億元和50億元授信額度。

自大唐移動前總裁唐如安去年11月辭職之后，大唐重組全面提速。12月11日，在大唐移動注冊成立6周年之際，中國人民保險集團(tuán)與大唐集團(tuán)在北京人民大會堂簽署股權(quán)合作意向協(xié)議，人保財(cái)險15億元入股大唐移動；12月27日，經(jīng)過仲裁，大唐電信得到補(bǔ)償款約25億元，12月28日，再次通過仲裁收回1680萬元；同期，大唐電信旗下西安大唐宣布近期裁員200多名研發(fā)人員，占到其研發(fā)力量的一半。輿論認(rèn)為，這一套“組合拳”之后，原本預(yù)虧的ST大唐電信（600198.SH）將保殼成功。至1月3日，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股有限公司在北京隆重揭牌，同時，國家開發(fā)投資公司50億元投資入股大唐控股，獲得其35％股權(quán)。

在經(jīng)歷了一系列令人眼花繚亂的人事變動、資本運(yùn)作和掛牌儀式之后，大唐集團(tuán)和它曾經(jīng)的未來大唐移動都已經(jīng)告別了一個時代，正朝著一個爭議極大的方向義無反顧的奔去。時間會讓大唐成為國資委重組充分競爭行業(yè)央企的第一個成功樣板嗎？

據(jù)記者所知，大唐移動前總裁唐如安這位“TD老帥”與2006年接任大唐集團(tuán)董事長的真才基就集團(tuán)重組思路分歧頗大，其辭職的導(dǎo)火索是大唐集團(tuán)對大唐移動的分拆，即大唐移動一分為三，原來負(fù)責(zé)終端芯片開發(fā)和解決方案的上海大唐移動與大唐微電子進(jìn)行整合；剝離負(fù)責(zé)軍工產(chǎn)品開發(fā)的部門; 新的大唐移動僅保留TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)體系，以及與上海貝爾阿爾卡特等廠商的TD-SCDMA系統(tǒng)設(shè)備合作項(xiàng)目，并將控股權(quán)從原來的大唐集團(tuán)劃轉(zhuǎn)至大唐控股。

重組完成后，大唐集團(tuán)將同時有純研發(fā)部門負(fù)責(zé)TD向4G和LTE TDD的長期演進(jìn)，也將打造一個強(qiáng)大的利潤中心，覆蓋從芯片到系統(tǒng)和終端的整個TD產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

《商務(wù)周刊》掌握的信息表明，真才基與唐如安的分歧，實(shí)際是關(guān)于大唐集團(tuán)和大唐移動的整體發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的兩種思路之爭，在集團(tuán)內(nèi)部這兩個方案也爭議甚大。真的方案得到了國資委的強(qiáng)有力支持，唐的離開標(biāo)志著真才基方案可以完全順暢地在大唐內(nèi)部推行。外界所未知的是，多名反對真才基方案的大唐移動中高層也已提出辭職，其中包括大唐移動副總裁兼總工程師李峰、副總裁陸武、戰(zhàn)略部總經(jīng)理葛思靜等?！斑€會有人離開。”大唐內(nèi)部人士透露。

真唐方案

幾經(jīng)爭取，本刊采訪到幾位大唐移動內(nèi)部人士，得以勾勒出真與唐兩方案的分歧所在，及其各自的風(fēng)險。

唐如安的方案實(shí)際是2001年大唐移動成立時，在時任大唐集團(tuán)董事長周寰領(lǐng)導(dǎo)下的“集體智慧結(jié)晶”。這是一個類似于高通模式的“穩(wěn)扎穩(wěn)打方案”，即大唐移動主要定位于一家研發(fā)型公司，在終端領(lǐng)域，它提供核心軟件和整體解決方案，但并不直接制造終端; 在芯片領(lǐng)域，它向凱明、天等芯片商提供相關(guān)技術(shù)支持。其未來贏利模式是隨著TD的商用，向終端商和芯片商以專利費(fèi)形式收取利潤提成。而在系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域，除了與上海貝爾阿爾卡特合作分成外，大唐移動已承諾不向中興、華為、普天等收取專利費(fèi)用。但將來隨著TD的國際化和其他公司涉足TD設(shè)備制造，大唐也能收取專利費(fèi)。

現(xiàn)在“10城市”TD試驗(yàn)測試的終端中，約80％使用的是大唐移動的解決方案。唐如安等預(yù)計(jì)，一旦TD商用，大唐移動第一年的收入將達(dá)到上億元，并會以每年100％的速度增長。以此收入養(yǎng)500人左右的技術(shù)隊(duì)伍，不斷升級技術(shù)和解決方案，大唐移動可以“很舒服的從此過上好日子”。

一位大唐移動內(nèi)部人士指出，這一看似穩(wěn)健的發(fā)展思路也并非沒有風(fēng)險，其最大的隱憂是，在知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保證的中國市場，是否真能從芯片商和終端商那里收取到專利費(fèi)?！皠e人出多少貨你怎么掌握？他不愿意給錢你怎么辦？”他說。

2006年6月從中國移動技術(shù)部空降至大唐的真才基上任董事長，正值國資委大力推動央企重組，國資委要求央企先強(qiáng)后大，若三年內(nèi)做不到行業(yè)前三名，將被國資委強(qiáng)制重組。

2007年“電子信息百強(qiáng)企業(yè)名單”顯示，大唐電信科技股份公司以21.3億元收入、虧損6.6億元的規(guī)模排名第91位，排在其前邊的通信行業(yè)企業(yè)有華為、熊貓電子、中興通訊、上海貝爾阿爾卡特、波導(dǎo)和廣州無線電集團(tuán)等。無論從規(guī)模（做大），還是業(yè)績（做強(qiáng)）來看，大唐集團(tuán)通向行業(yè)前三名的道路都任重道遠(yuǎn)。

時不我待，根據(jù)國資委央企重組的精神，真才基花了數(shù)月時間拜訪各路人士，最終拿出的新方案是完全顛覆性的。真的方案是，充分利用目前國家大力支持TD的大好時機(jī)，以大手筆的資本運(yùn)作切入芯片、系統(tǒng)設(shè)備和終端的研發(fā)與制造領(lǐng)域，通吃所有的業(yè)務(wù)，做大現(xiàn)金流，最終打造三星那樣的集研發(fā)與制造于一身的巨艦。以終端為例，真的目標(biāo)是要做到年產(chǎn)千萬臺手機(jī)，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)意味著大唐每年的終端收入便達(dá)到幾百億元，進(jìn)入行業(yè)前三名當(dāng)不在話下?！芭c此相比，原來一年幾千萬元的目標(biāo)簡直是不思進(jìn)取了?！贝筇埔苿觾?nèi)部人士說。

爭議與風(fēng)險

然而與真才基方案的宏大愿景相應(yīng)的，是不可估量的兩方面風(fēng)險。首先，一旦大唐自己做制造業(yè)，則意味著它作為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，要與凱明、天、三星、華為、中興等合作伙伴和客戶在芯片、終端領(lǐng)域展開直接競爭。上述人士質(zhì)疑到：“你是技術(shù)授權(quán)者，又要自己做芯片，其他人可能就不敢陪你玩了，終端也一樣。你是在和所有的客戶競爭，你怎么去營造TD的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這樣你的專利提成還可能收上來嗎？”

其次，大唐有沒有能力去通吃產(chǎn)業(yè)鏈全線業(yè)務(wù)？他認(rèn)為，終端已經(jīng)成了快速消費(fèi)品，更新?lián)Q代非?？欤@要求企業(yè)內(nèi)部在市場反應(yīng)和技術(shù)實(shí)力上都要過硬。在這片市場上，聯(lián)想與TCL這樣的技術(shù)能手或銷售巨人尚且體力不支，大唐的國有企業(yè)機(jī)制能否跟得上市場步伐是一個問號。早在2004年前后，大唐電信終端事業(yè)部也曾生產(chǎn)手機(jī)，最后“款式一設(shè)計(jì)出來就過時了，變成幾個億的存貨壓在倉庫里”。

而在芯片領(lǐng)域，目前TD芯片提供商天基于飛利浦的平臺，凱明是基于德州儀器的平臺?！爸Z基亞、摩托羅拉的手機(jī)芯片都交給別人做，飛利浦和德州儀器從GSM、GPRS到EDGE，做了20多年通信芯片，尚且還沒有把TD芯片做穩(wěn)定，你能做過他們嗎？”該人士說，“如果你要和三星、摩托羅拉、諾基亞、中興、華為這些公司競爭，你的企業(yè)基因、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、物流成熟度、生產(chǎn)能力、市場反應(yīng)速度都準(zhǔn)備好了嗎？每個地區(qū)市場怎么做，和誰做，知識產(chǎn)權(quán)問題怎么解決，這些問題都想好了嗎？”

據(jù)說，唐如安等人也曾向真才基提出同樣的問題，并批評說：“你這是在畫餅，根本實(shí)現(xiàn)不了。”真的回答是：“我有錢有技術(shù)，為什么實(shí)現(xiàn)不了？”

但在充分競爭行業(yè)，依靠國家資本強(qiáng)力推動集團(tuán)型央企進(jìn)行重組的，還鮮有成功案例。4年前大唐集團(tuán)的兄弟公司普天集團(tuán)也曾展開雄心勃勃的削藩重組（參見本刊2003年9月15日第18期《普天削藩與東信之苦》），幾年后普天早已不復(fù)當(dāng)年之盛。3年前中電集團(tuán)（CEC）以國開行200億元貸款啟動重組，至今未見下文。10年前周寰入主大唐之初，大唐的程控交換機(jī)大賣，加之大唐電信上市增發(fā)共融資近15億元，現(xiàn)金儲備堪與華為、中興比肩。到2007年，大唐需要國家輸血紓困，華為的年收入?yún)s已跨過160億美元。

或許那些財(cái)大氣粗的戰(zhàn)略家們永遠(yuǎn)不愿去想的是：競爭性高科技行業(yè)絕對不是錢的事，如果是一只“熊貓”的基因，再多錢也成不了華為那樣的“狼”。


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