主題：南寧糖業(yè)：打響“業(yè)績攻堅戰(zhàn)” 迎來發(fā)展新拐點

6月24日訊 自2019年6月南寧糖業(yè)股份有限公司（以下簡稱南寧糖業(yè)）黨委新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，以大破大立的勇氣和智慧實施大刀闊斧地改革，圍繞“保業(yè)績”這一核心工作持續(xù)發(fā)力，再造一個“新南糖”的決心一覽無遺。2019年的“保業(yè)績”攻堅戰(zhàn)最終取得階段性成效，2020年轉(zhuǎn)型升級的舉措同樣“搶眼”。接二連三的大動作，為南寧糖業(yè)迎來發(fā)展新拐點。據(jù)了解，南寧糖業(yè)摘星后，雖然仍被實行其他風(fēng)險警示，但公司形成退市風(fēng)險警示的原因已經(jīng)消除。在上級黨委政府及控股企業(yè)廣西農(nóng)村投資集團的大力扶持下，南寧糖業(yè)發(fā)展態(tài)勢正在持續(xù)向好。求新求變最終“破繭化蝶”，南寧糖業(yè)仍在持續(xù)出招。

重塑管理架構(gòu)：年輕干部登場

近年來，國際國內(nèi)市場形勢和糖業(yè)政策復(fù)雜多變，糖價持續(xù)低迷，廣西制糖業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，南寧糖業(yè)也在這一波“糖業(yè)寒潮”中遭到重創(chuàng)。由于2017年、2018年連續(xù)兩個會計年度經(jīng)審計的凈利潤為負值，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，南寧糖業(yè)公司股票自2019年4月4日起被實行退市風(fēng)險警示，證券簡稱由“南寧糖業(yè)”變更為“*ST南糖”。

風(fēng)雨飄搖之際，廣西農(nóng)投集團控股南寧糖業(yè)。2019年6月，南寧糖業(yè)公司黨委新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。面對亂局，新班子下了第一步棋：重塑管理架構(gòu)，成立了招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組；銷售領(lǐng)導(dǎo)小組；降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組；資金預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組；項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組；農(nóng)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組等專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中統(tǒng)一管理，分別由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，實現(xiàn)了扁平化管理。

此時，歷經(jīng)20多年發(fā)展的南寧糖業(yè)雖然是國內(nèi)制糖行業(yè)當(dāng)中的老牌企業(yè)，也積累了深厚底蘊，但“守正”有余，“創(chuàng)新”不足。部分老員工甚至還存在“等靠要”思想。

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在思想。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，公司黨委組織開展 “大膽解放思想、強化擔(dān)當(dāng)實干”專題學(xué)習(xí)研討，深入學(xué)習(xí)廣西北部灣銀行風(fēng)險化解工作的先進經(jīng)驗，動員全體員工解放思想，勇于自我革命，樹立起擔(dān)當(dāng)實干的機遇意識。以高層調(diào)整為起點，人事方面也進行了一波調(diào)整，確立了“實在、實干、實績”的用人導(dǎo)向。一批想干事，能干事、干成事的年輕干部受提拔重用，陸續(xù)走上關(guān)鍵崗位挑起重擔(dān)。其中，香山東江糖廠新班子重組后，在農(nóng)務(wù)方面實施兩廠的資源整合，對雙高基地實行社會化經(jīng)營管理，逐漸扭轉(zhuǎn)了持續(xù)巨虧的局面。大橋制糖公司的新班子也通過學(xué)先進、補短板、增效能等一系列動作，將業(yè)績逐步拔高。

2019年7月以來，南寧糖業(yè)公司共調(diào)整干部36人，其中提拔、重用22人，平調(diào)1人，掛職鍛煉4人，改非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6人，免職3人。

管理機制改革，干部人事調(diào)整，讓南寧糖業(yè)重啟發(fā)展新局面。

“保業(yè)績攻堅戰(zhàn)”：交出合格答卷

連續(xù)兩年虧損，讓南寧糖業(yè)面臨退市風(fēng)險的沉重壓力。長久以來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一局面，讓南寧糖業(yè)成也糖、敗也糖。轉(zhuǎn)型升級，非一朝一夕之功。在制糖這里跌倒，就在這里爬起來！這是新班子的魄力。直面制糖主業(yè)的弊端，2019年，南寧糖業(yè)圍繞著“保業(yè)績”這一核心工作，采取了嚴(yán)控甘蔗基地投入、降低期間費用、處置不良資產(chǎn)等一系列措施。

針對甘蔗種植經(jīng)營方面的虧損漏洞，加強了農(nóng)務(wù)經(jīng)營機制的管控，率先在香山東江糖廠農(nóng)務(wù)線實施全員競爭上崗，優(yōu)化管理團隊，將流轉(zhuǎn)的土地全部轉(zhuǎn)包給合作社和專業(yè)戶，實現(xiàn)了甘蔗種植的專業(yè)性，提高了種植效率。同時，通過協(xié)調(diào)自治區(qū)農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司、銀行為蔗農(nóng)提供貸款，嚴(yán)格控制公司的預(yù)付農(nóng)資款、無償種植補貼等種植費用，減少糖廠的墊付資金及貸款利息，在甘蔗種植這個環(huán)節(jié)取得了明顯的減虧成效。

以全面預(yù)算為抓手，每個工廠、公司及部門績效均與所在單位的業(yè)績掛鉤，管理費用、辦公經(jīng)費同比降低20%以上。為減少資金無效占用，實行資金集中管理，控制好存貸比，堅持食糖順價銷售,減少倉儲和倒運費用等。此外，工廠檢修費用標(biāo)準(zhǔn)由8元/噸甘蔗減少到6元/噸甘蔗。

按照自治區(qū)人民政府印發(fā)實施《關(guān)于深化體制機制改革加快糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》的相關(guān)規(guī)定，加快淘汰落后產(chǎn)能，完成了環(huán)江遠豐公司以及湖北僑豐公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，通過轉(zhuǎn)銷商譽減值損失、轉(zhuǎn)回往年計提的投資減值損失等方式減虧控虧。

在各級黨委政府以及農(nóng)投集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2019年南寧糖業(yè)通過全面深化改革，努力挖潛增效，實現(xiàn)營業(yè)收入為366294.98萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3189.12萬元，成功扭虧為盈。

值得一提的是，上述一系列大動作，全部壓縮在2019年下半年內(nèi)高強度完成，并取得明顯成效，這為南寧糖業(yè)能夠更進一步的持續(xù)發(fā)展贏得了寶貴的戰(zhàn)略時間。到目前為止，南寧糖業(yè)的頻頻“出招”仍處于“進行時”狀態(tài)。

疫情之下亮劍：搶得戰(zhàn)略先手

步入2020年，南寧糖業(yè)緊扣“保盈利”這一工作目標(biāo)，始終保持開拓進取、奮發(fā)圖強的銳氣，大刀闊斧改革、長遠開源造血、培育新增長點。新冠肺炎疫情爆發(fā)后，南寧糖業(yè)在抓好疫情防控的同時，快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。公司黨委審時度勢，搶抓早春機遇，深挖產(chǎn)業(yè)潛能，“跨界”研發(fā)生產(chǎn)防疫用品。

下屬僑虹公司依托自身孖紡技術(shù)優(yōu)勢，大年初四進入復(fù)工狀態(tài)，迅速啟動醫(yī)療級熔噴無紡布研發(fā)工作。舒雅公司是目前西南地區(qū)最大的個人護理用品生產(chǎn)企業(yè)、具有豐富衛(wèi)生護理產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗。2月7日，元宵節(jié)前一天，南寧糖業(yè)公司黨委審議通過舒雅公司“跨界”生產(chǎn)醫(yī)用口罩議題。從著手研發(fā)口罩原材料到第一批醫(yī)療級熔噴無紡布裝車發(fā)運，僑虹公司僅用8天時間；從研發(fā)生產(chǎn)防護口罩到正式投產(chǎn)，舒雅公司僅用33天。在抗擊疫情戰(zhàn)疫中，僑虹公司填補了廣西自治區(qū)生產(chǎn)醫(yī)療級熔噴無紡布的行業(yè)空白，舒雅公司50萬只口罩分別交付給廣西自治區(qū)政府及東盟經(jīng)開區(qū)管委會指定的收儲單位。兩家子公司均為防控疫情貢獻了“南糖力量”。

在疫情及嚴(yán)峻市場倒逼之下，南寧糖業(yè)順勢而為的這步棋，贏得了2020年戰(zhàn)略布局的“先手”。

4月21日，南寧糖業(yè)發(fā)布2020年一季報，公司2020年1-3月實現(xiàn)營業(yè)收入7.61億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤1208.84萬元，同比增長104.53%；值得注意的是，農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)已披露一季報個股的平均凈利潤增長率為82.18%。公司凈利潤增長高于行業(yè)整體水平。在南寧糖業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，這一成績殊為不易，不僅為公司進一步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加潛在的經(jīng)濟增長點找到新的突破口，更為全年穩(wěn)步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：重塑產(chǎn)能價值

轉(zhuǎn)型升級，是南寧糖業(yè)打破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略需要，也是必由之路。

事實上，一直以來，南寧糖業(yè)除了制糖主業(yè)，還發(fā)展多種經(jīng)營。但制糖產(chǎn)業(yè)之外的子公司對公司的營收貢獻度較低，幾乎單一的收入來源讓南寧糖業(yè)猶如單腿前行。既要守住糖業(yè)板塊打下的江山，又要加快推進非糖產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，完善結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)“兩條腿走路”，從而增強產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力， 這是南寧糖業(yè)下一步的著力點。

制糖產(chǎn)業(yè)方面，南寧糖業(yè)主動適應(yīng)糖業(yè)發(fā)展新形勢，以轉(zhuǎn)型升級、降本增效，提升核心競爭力為努力方向，積極推動糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)向著既定目標(biāo)前進。在南寧糖業(yè)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，制糖產(chǎn)業(yè)仍然“一枝獨秀”，但在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的占比已經(jīng)從“獨木撐天”降到 “半壁江山”。力爭在2025年產(chǎn)糖量超100萬噸，營業(yè)收入突破100億元，“雙百”目標(biāo)彰顯南寧糖業(yè)在制糖領(lǐng)域的鴻鵠之志。

在非糖產(chǎn)業(yè)板塊方面，南寧糖業(yè)著力打造醫(yī)療衛(wèi)生用品、環(huán)保紙模制品和倉儲物流三大板塊，謀劃“三足鼎立”的布局，與糖業(yè)板塊并駕齊驅(qū)。這是一條充滿機會、但又風(fēng)險叢生的艱辛之路。從疫情爆發(fā)后進軍醫(yī)療防護產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)來看，南寧糖業(yè)的步子邁得堅定自信。“這條路通往良性發(fā)展的快車道。”一名熟悉南寧糖業(yè)的人士表示，前路之所以艱辛，是因為南寧糖業(yè)在前行過程中需要不斷補短板，強弱項。但方向走對了，將進一步增強南寧糖業(yè)的發(fā)展后勁、進而重塑產(chǎn)能價值。

成功“摘星”后的南寧糖業(yè)，雖然尚未駛出“仍被實行其他風(fēng)險警示”的險灘，接軌高質(zhì)量發(fā)展的道路可謂任重道遠，但就當(dāng)前持續(xù)向好的態(tài)勢，在發(fā)展的新拐點馳而不息，久久為功，必定可期。

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