主題：五糧液全年預(yù)計兩位數(shù)增長

5月30日，北京商報記者獲悉，五糧液在2019年度股東大會上透露，公司下一步將在建設(shè)好“四個標(biāo)桿”的同時，持續(xù)推進(jìn)以消費(fèi)者為核心的渠道創(chuàng)新，開展全渠道數(shù)字化運(yùn)營管理，加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保全年營業(yè)收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

據(jù)悉，2019年五糧液加快了營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施落地，導(dǎo)入控盤分利模式，實現(xiàn)對商家進(jìn)銷存情況的把控；初步實現(xiàn)凈化渠道秩序、推動商家、戰(zhàn)區(qū)轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)，形成基于大數(shù)據(jù)的決策和管理機(jī)制。

五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽在會上指出，2020年，公司將深化與SAP、阿里巴巴、華為等合作，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)管理體系，構(gòu)建智慧零售體系，建設(shè)智慧門店，并結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體部署，加快推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)在白酒行業(yè)中的場景應(yīng)用。在運(yùn)營商方面，該公司將常態(tài)化開展商家優(yōu)化和計劃優(yōu)化工作，基于“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，保持五糧液量價均衡。在專賣店方面，公司將進(jìn)一步優(yōu)化全國高地市場、重點城市核心口岸專賣店布局。

在市場方面，曾從欽表示，2019年，五糧液實施了營銷組織專業(yè)化、扁平化變革，將原有7大營銷中心調(diào)整為21個營銷戰(zhàn)區(qū)，下設(shè)60個營銷基地，實現(xiàn)對市場深耕細(xì)作；整合系列酒、特頭曲、五糧醇公司為五糧濃香系列酒公司，實現(xiàn)資源進(jìn)一步聚焦、管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

不難看出，無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是對渠道市場的調(diào)整，都對五糧液市場管控能力的提升起到了積極的促進(jìn)作用。曾從欽表示，2020年一季度酒業(yè)主業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)15%的增長，歸母凈利潤實現(xiàn)19%的增長。

全國人大代表，五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曙光在北京參加全國兩會時也提到，從目前市場恢復(fù)的情況來看，五糧液有信心在二季度實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的“雙過半”，有信心全年完成兩位數(shù)增長的預(yù)期目標(biāo)。五糧液正加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域發(fā)力，大力推進(jìn)新零售新業(yè)態(tài)建設(shè)和整個企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

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