Branchenranking: 3 Regionen im Vergleich
Stand: Juni 2026 · Datenbasis: Bundesagentur für Arbeit, Statistische Ämter · Analyse: KI-gestützte Strategieberatung
Metropolregion München
| Rang | Branche | WZ | SV-Beschäftigte | Trend |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 🛩️ Sonstiger Fahrzeugbau (Luft- & Raumfahrt) | C30 | ~52.000 | Stabil |
| 2 | 💻 DV-Geräte, Elektronik, Optik | C26 | ~28.000 | 📈 Wachsend |
| 3 | ⚙️ Maschinenbau | C28 | ~15.000 | 📉 Rückläufig |
| 4 | 🚗 Kraftwagen & -teile | C29 | ~14.000 | Im Wandel |
| 5 | 🔬 Forschung & Entwicklung | M72 | ~12.000 | 📈 Stark wachsend |
| 6 | 🏗️ Baugewerbe | F | ~35.000* | Stabil |
| 7 | 🛒 Einzelhandel | G47 | ~45.000* | Im Wandel |
| 8 | 💼 Unternehmensberatung | M70 | ~30.000* | 📈 Wachsend |
| 9 | 🏦 Finanzdienstleistungen | K64 | ~40.000* | Stabil |
| 10 | 🏥 Gesundheitswesen | Q86 | ~55.000* | 📈 Stark wachsend |
Region Osnabrück
| Rang | Branche | WZ | SV-Beschäftigte | Trend |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 🏥 Gesundheitswesen | Q86 | ~15.000 | 📈 Stark wachsend |
| 2 | 🏗️ Baugewerbe | F | ~12.000 | Stabil |
| 3 | 🛒 Einzelhandel | G47 | ~10.000 | Im Wandel |
| 4 | 🚗 Automobilindustrie | C29 | ~8.000 | 📉 Im Wandel |
| 5 | 🏛️ Öffentliche Verwaltung | O84 | ~8.000 | Stabil |
| 6 | 🥩 Nahrungsmittelindustrie | C10 | ~7.000 | Stabil |
| 7 | 📦 Logistik/Spedition | H52 | ~6.000 | 📈 Wachsend |
| 8 | 🎓 Bildung/Forschung | P85 | ~6.000 | Stabil |
| 9 | 💼 Unternehmensdienstleistungen | M/N | ~6.000 | 📈 Wachsend |
| 10 | 🏭 Metallverarbeitung | C24 | ~5.000 | Stabil |
| 11 | 🏦 Finanzen/Versicherungen | K64 | ~5.000 | Stabil |
| 12 | 📄 Papier/Verpackung | C17 | ~4.000 | Stabil |
| 13 | 🔧 Maschinenbau | C28 | ~4.000 | Stabil |
| 14 | 🏭 Zuliefererindustrie | C22 | ~3.000 | 📉 Strukturwandel |
| 15 | 🌿 Landwirtschaft | A01 | ~3.000 | Stabil |
| 16 | ⚡ Energie/Wasser/Entsorgung | D/E | ~2.500 | Stabil |
| 17 | 🚌 Verkehr/ÖPNV | H49 | ~2.500 | Stabil |
| 18 | 🏠 Immobilien | L68 | ~2.000 | Stabil |
| 19 | 🖥️ IT/Digitalwirtschaft | J62 | ~2.000 | 📈 Wachsend |
| 20 | 📰 Medien/Verlag | J58 | ~1.000 | 📉 Rückläufig |
Region Ostfriesland
| Rang | Branche | WZ | SV-Beschäftigte | Trend |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 🚗 Fahrzeugbau/Automobilindustrie (VW Emden) | C29 | ~9.500 | Stabil |
| 2 | 🏥 Gesundheitswesen | Q86 | ~8.000–10.000 | 📈 Wachsend |
| 3 | 🍽️ Tourismus/Gastgewerbe | I55/56 | ~7.000–10.000 | Stabil |
| 4 | 🛒 Handel/Einzelhandel | G47 | ~7.000–9.000 | Stabil |
| 5 | 🏛️ Öffentliche Verwaltung | O84 | ~6.000–8.000 | Stabil |
| 6 | 🌬️ Windenergie/Anlagenbau | C28 | ~5.000–7.000 | 📈 Wachsend |
| 7 | 🏗️ Baugewerbe | F | ~5.000–6.000 | Stabil |
| 8 | 🚢 Verkehr/Logistik/Hafen | H50-52 | ~4.000–6.000 | 📈 Wachsend |
| 9 | 🎓 Erziehung/Unterricht | P85 | ~4.000–5.000 | Stabil |
| 10 | 🌿 Landwirtschaft | A01 | ~3.500–4.500 | Stabil |
| 11 | 🥩 Nahrungsmittelindustrie | C10 | ~2.500–3.500 | Stabil |
| 12 | 🔧 Maschinenbau | C28 | ~2.000–3.000 | Stabil |
| 13 | ⚓ Maritime Wirtschaft/Schiffbau | C30 | ~1.500–2.500 | 📉 Rückläufig |
| 14 | ⚡ Energiewirtschaft | D35 | ~1.500–2.000 | Stabil |
| 15 | 🏦 Finanzdienstleistungen | K64 | ~1.500–2.500 | Stabil |
| 16 | 🪖 Bundeswehr/Verteidigung | O84 | ~1.500–2.000 | Stabil |
| 17 | 🏠 Immobilienwesen | L68 | ~1.500–2.000 | Stabil |
| 18 | 💻 IT/Dienstleistungen | J62 | ~1.000–1.500 | 📈 Wachsend |
| 19 | 🌊 Fischerei/Maritime Biologie | A03 | ~500–1.000 | Stabil |
| 20 | 🎨 Kunst/Kultur | R90-93 | ~1.500 | Stabil |
Warum dieses Ranking?
Datenbasierte Strategie beginnt mit dem Verständnis Ihres Marktes. Dieses Ranking zeigt die wirtschaftliche Struktur der drei Regionen auf einen Blick:
- WZ-Code-übergreifend – Gleiche Branchen in verschiedenen Regionen identifizieren
- Regionale Spezialisierung erkennen – Was unterscheidet München von Osnabrück von Ostfriesland?
- Benchmarks setzen – Wie positioniert sich Ihre Branche in jeder Region?
Jede Branche mit KI-gestützter Strategie-Analyse
Zu jeder Branche haben wir vollständige Strategie-Analysen erstellt – abrufbar im Blog:
| Framework | Nutzen |
|---|---|
| PESTEL | Politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische & rechtliche Faktoren |
| SWOT | Stärken, Schwächen, Chancen & Risiken |
| Porter’s 5 Forces | Wettbewerbsintensität, Lieferanten- & Kundenmacht, Substituierbarkeit |
| BCG-Matrix | Portfolio-Position (Star, Cash Cow, Question Mark, Dog) |
| Wertschöpfungskette | Hebel in der operativen Analyse |
🔍 Beispiele: München Top 20 · Osnabrück Top 20 · Ostfriesland Top 20
Datenquellen & Methodik
| Quelle | Details |
|---|---|
| Bundesagentur für Arbeit | SV-Beschäftigte auf WZ-Ebene |
| Statistische Ämter | München, Osnabrück, Ostfriesland |
| IHK München/Osnabrück/Emden | Regionale Wirtschaftsdaten |
| Eigene Berechnungen | Hochrechnung und Schätzung auf Basis verfügbarer Cluster-Daten |
Letzte Aktualisierung: Juni 2026. Schätzwerte mit ~ gekennzeichnet.