主題: 貴州輪胎2019年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述
2020-04-26 16:47:36          
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主題:貴州輪胎2019年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述

貴州輪胎2019年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下:

一、概述

2019年,受整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,輪胎市場(chǎng)消費(fèi)需求依然平淡,國內(nèi)供大于求的矛盾依然突出。得益于國家“減稅降費(fèi)”等精準(zhǔn)調(diào)控措施的出臺(tái),以及各輪胎企業(yè)努力踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色轉(zhuǎn)型新發(fā)展理念,迎難而上朝著高質(zhì)量發(fā)展方向努力奮進(jìn),加之天然橡膠、合成橡膠、炭黑、骨架材料等大宗原材料價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)并處于低位,在市場(chǎng)需求總體不旺、貿(mào)易摩擦加劇、結(jié)構(gòu)性過剩問題日益突出的情況下,行業(yè)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)且好于預(yù)期,輪胎產(chǎn)銷量、銷售收入較上年增長(zhǎng),盈利面擴(kuò)大?! ∶鎸?duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),公司堅(jiān)持年初既定的目標(biāo)和對(duì)策措施不動(dòng)搖,如強(qiáng)化公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理和改造升級(jí),持續(xù)提升產(chǎn)品、成本和服務(wù)三大競(jìng)爭(zhēng)力等,通過全體員工的共同努力,在各個(gè)系列拳頭產(chǎn)品尤其是卡客車高端無內(nèi)胎輪胎的帶動(dòng)下,盡管出口受阻,但因調(diào)整產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)、銷售地區(qū)結(jié)構(gòu)措施得當(dāng),全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定,輪胎業(yè)務(wù)銷售收入較上年實(shí)現(xiàn)一定程度增長(zhǎng),毛利率上升?! ?019年度,公司完成輪胎產(chǎn)量597.32萬條,較上年增長(zhǎng)5.08%;完成輪胎銷售606.75萬條,較上年增長(zhǎng)7.87%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入64.16億元,較上年增長(zhǎng)10.89%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13,544.25萬元,較上年增長(zhǎng)53.61%。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析  公司建有輪胎行業(yè)首批獲準(zhǔn)的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站,系國家級(jí)計(jì)算機(jī)CAD先進(jìn)示范單位和國家制造業(yè)信息化科技工程應(yīng)用示范企業(yè),建有省級(jí)綠色高性能輪胎工程技術(shù)研究中心,長(zhǎng)期從國外聘請(qǐng)資深技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和產(chǎn)品研發(fā),并取得了多項(xiàng)科研成果。截至本報(bào)告期末,公司自主研發(fā)并處于有效期內(nèi)的專利共103項(xiàng)(其中發(fā)明專利10項(xiàng)、實(shí)用新型專利34項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利59項(xiàng)),完成了高端卡客車子午胎系列、低滾阻環(huán)保節(jié)油輪胎、工程用高性能農(nóng)業(yè)子午胎、草地輪胎、全地形輪胎等產(chǎn)品的自主研發(fā),部分產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,獲得了國內(nèi)外市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。近年來,公司還主持或參與了20多項(xiàng)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,開發(fā)了多項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品?! ?012年11月,公司被全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),2015年10月、2018年11月連續(xù)兩次通過復(fù)審備案?! ?bào)告期內(nèi),公司核心管理團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵技術(shù)人員未發(fā)生變化。

三、公司未來發(fā)展的展望  1、公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局  2019年,國內(nèi)輪胎行業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)不變。受中美貿(mào)易戰(zhàn)、出口“雙反”、汽車產(chǎn)業(yè)滑坡及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響,出口、配套和替換市場(chǎng)同時(shí)受阻,但橡膠、炭黑、骨架材料等大宗原材料價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)并處于低位,出口退稅稅率提高、匯率變化有利出口,輪胎企業(yè)自身通過加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步持續(xù)提高生產(chǎn)效率,還有一些有條件的企業(yè)走出國門尋求發(fā)展,給輪胎行業(yè)和企業(yè)綜合盈利提供了寶貴的正效應(yīng)?! ≌雇?020年,一場(chǎng)突如其來的“新冠肺炎”疫情先后在全國和世界蔓延,嚴(yán)重打亂了全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)奏,也打亂了國內(nèi)輪胎行業(yè)運(yùn)行的節(jié)奏,世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇,不穩(wěn)定、不確定因素增多。多重困難互相疊加,帶來前所未有的挑戰(zhàn),市場(chǎng)壓力、環(huán)保壓力、成本壓力進(jìn)一步加大。當(dāng)前的困難可能會(huì)促使輪胎行業(yè)洗牌加速,優(yōu)勢(shì)企業(yè)將會(huì)在存量市場(chǎng)中獲得更大份額,困難企業(yè)將會(huì)難上加難,提高產(chǎn)業(yè)集中度、去過剩產(chǎn)能通道有望真正開啟,有助于行業(yè)更好的發(fā)展?! ∧壳?,行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出如下趨勢(shì):(1)國內(nèi)企業(yè)間兩極分化加劇,逐步呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)態(tài)勢(shì);(2)國際貿(mào)易摩擦將成為常態(tài),“走出去”步伐不斷加快;(3)加強(qiáng)科研投入,重視產(chǎn)學(xué)研,高端新品層出引領(lǐng)需求升級(jí);(4)大輪輞、寬斷面、低滾阻和高耐磨綠色高質(zhì)量輪胎成為方向;(5)生產(chǎn)制造將從自動(dòng)化、信息化向智能化、數(shù)字化快速轉(zhuǎn)變;(6)銷售渠道變革互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)做強(qiáng)終端零售模式加速到來。輪胎企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并向綠色高質(zhì)量方向發(fā)展變得愈發(fā)迫切?! 」鞠祰鴥?nèi)商用輪胎規(guī)格品種較為齊全的輪胎制造企業(yè)之一,在高端卡客車輪胎、工程機(jī)械輪胎、中小型工程輪胎、工業(yè)車輛(含實(shí)心)輪胎、農(nóng)業(yè)輪胎和特種輪胎等領(lǐng)域具備較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈的努力,公司內(nèi)部各方面工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,具備了一定優(yōu)勢(shì):一是拳頭產(chǎn)品戰(zhàn)略的引領(lǐng)帶動(dòng)作用開始凸顯,以高端卡客車輪胎、全鋼中小型工程胎為代表的拳頭產(chǎn)品對(duì)全鋼全系列產(chǎn)品形成了較強(qiáng)的拉動(dòng)作用,其中國內(nèi)市場(chǎng)份額和營(yíng)銷質(zhì)量得到了較大幅度提升;二是通過與戰(zhàn)略伙伴的合作,公司PM(工廠維護(hù))項(xiàng)目管理框架已基本構(gòu)建,精益生產(chǎn)體系也即將導(dǎo)入,各專業(yè)管理水平有望進(jìn)一步提升;三是服務(wù)體系初步得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,代理商信心倍增,渠道開發(fā)、銷售增量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí);四是創(chuàng)新體系已初步建立,各層級(jí)員工參與公司創(chuàng)新的熱情高漲,創(chuàng)新帶來的新動(dòng)能逐步顯現(xiàn)。  2、公司發(fā)展戰(zhàn)略  以高標(biāo)準(zhǔn)滿足市場(chǎng)需求為核心,繼續(xù)強(qiáng)化“一轉(zhuǎn)一降一調(diào)一補(bǔ)一建”(即向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能、全方位降低成本、調(diào)整產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)、全面補(bǔ)效率和管理短板、建設(shè)美麗貴輪)措施力度,加快實(shí)施“雙基地”發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)好越南和扎佐三期即全鋼子午線輪胎異地搬遷項(xiàng)目,深化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的創(chuàng)新和變革,持續(xù)提升公司產(chǎn)品、成本和服務(wù)三大競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國際化、智能化、綠色化高質(zhì)量發(fā)展?! ?、2020年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  計(jì)劃完成輪胎產(chǎn)量645萬條,較上年增長(zhǎng)7.98%;計(jì)劃完成輪胎銷售650萬條,較上年增長(zhǎng)7.13%?! ∩鲜鼋?jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不代表公司對(duì)2020年度的盈利預(yù)測(cè),能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況變化、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力程度等多種因素,存在很大的不確定性,請(qǐng)投資者特別注意?! ?、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資金需求及來源  公司實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全部新增資金,除了利用自有資金外,還將通過銀行貸款等多渠道、多方式籌集?! ?、可能對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)因素 ?。?)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn):  公司2020年將向市場(chǎng)銷售輪胎650萬條,其中向國內(nèi)銷售510萬條,向國外銷售140萬條。鑒于國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),特別是“新冠肺炎”疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來的高度不確定性,公司將繼續(xù)面臨激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),銷售目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還存在較大的不確定性?! 。?)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):  隨著國內(nèi)“新冠肺炎”疫情得到有效控制,輪胎企業(yè)已大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn),對(duì)原材料需求日益增加,原材料價(jià)格存在上漲可能;近期國際原油價(jià)格持續(xù)下跌,已處于歷史低位,后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)不明,與此相關(guān)的原材料采購控制難度大。同時(shí),由于國外“新冠肺炎”疫情日趨嚴(yán)重,部分國家已采取封國措施,進(jìn)口原材料供應(yīng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。此外,環(huán)保督查力度加大,也會(huì)導(dǎo)致公司環(huán)保投入和運(yùn)行成本增加。 ?。?)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):  公司輪胎產(chǎn)品進(jìn)入升級(jí)換代、提高技術(shù)含量的關(guān)鍵時(shí)期,公司面臨技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)推廣的風(fēng)險(xiǎn)。 ?。?)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):  由于公司正在進(jìn)行“雙基地”(即越南年產(chǎn)120萬條全鋼子午線輪胎項(xiàng)目和扎佐三期——全鋼子午線輪胎異地搬遷項(xiàng)目)建設(shè),資金需求量大。2019年12月31日,公司資產(chǎn)負(fù)債率為64.61%,處于較高的狀態(tài)?! ?、公司擬采取的對(duì)策措施  為有效化解以上風(fēng)險(xiǎn),努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)國際化、智能化、綠色化高質(zhì)量發(fā)展,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,公司擬采取以下對(duì)策措施: ?。?)堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手都抓,兩手都硬”,在做好疫情防控、保護(hù)員工生命安全和身體健康的同時(shí),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序?! 。?)繼續(xù)堅(jiān)持營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)的核心思想不動(dòng)搖,強(qiáng)化渠道建設(shè)和優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā),實(shí)現(xiàn)有效增量,為2021年越南和扎佐三期項(xiàng)目產(chǎn)能發(fā)揮提供市場(chǎng)支撐?! 。?)進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理,突出流程再造和風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理,狠抓創(chuàng)新機(jī)制體制運(yùn)行落地,全面提升公司現(xiàn)代化管理水平?! 。?)緊緊圍繞“設(shè)計(jì)好每一款產(chǎn)品,制造好每一個(gè)產(chǎn)品”和“一個(gè)做精,兩個(gè)補(bǔ)齊”(即產(chǎn)品做精,產(chǎn)品品類和全球服務(wù)體系補(bǔ)齊)的要求,深化公司拳頭產(chǎn)品戰(zhàn)略,全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?! 。?)在持續(xù)做好傳統(tǒng)顯性成本控制的基礎(chǔ)上,通過引進(jìn)精益生產(chǎn)理念、采用信息化技術(shù)等創(chuàng)新手段,深挖隱性成本,全面提升成本競(jìng)爭(zhēng)力?! 。?)強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè),采用先進(jìn)的信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)建以提升客戶體驗(yàn)為核心的售前、售中和售后服務(wù)體系,全面提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力?! 。?)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,持續(xù)抓好“越南”和“扎佐三期”兩個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保如期建成投產(chǎn),為公司“雙基地”發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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結(jié)構(gòu)注釋

 
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