主題：深南電A2019年年度董事會經(jīng)營評述

　一、概述

　　2019年是中華人民共和國成立70周年，是深圳建市40周年，也是粵港澳大灣區(qū)、中國特色社會主義先行示范區(qū)建設(shè)的開局之年。面對國內(nèi)外風險挑戰(zhàn)明顯上升的復雜局勢，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，全黨全國貫徹黨中央決策部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，穩(wěn)步推動高質(zhì)量發(fā)展，“十三五”規(guī)劃主要指標進度符合預期，保持了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
　　2019年，廣東省電力市場化改革力度進一步加大，市場交易規(guī)模約2,000億千瓦時，同比增長27.2%，約占省內(nèi)發(fā)電量的46%。在此趨勢下，公司下屬南山熱電廠也被納入了市場化發(fā)電側(cè)主體，公司發(fā)電業(yè)務(wù)進入全面市場化競爭格局。
　　與此同時，廣東省電力現(xiàn)貨市場在全國范圍內(nèi)率先進入結(jié)算試運行，在天然氣價格居高不下、基數(shù)電量大幅下降的情況下，公司電力主營業(yè)務(wù)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。公司本著實事求是、積極審慎的態(tài)度，結(jié)合電量、氣價的關(guān)鍵指標及公司經(jīng)營發(fā)展的實際情況，在年初確定梯級經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，設(shè)立了全力以赴爭取實現(xiàn)年度盈利的奮斗目標。
　　報告期內(nèi)，公司新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，繼續(xù)以“1+5”戰(zhàn)略路線圖為引領(lǐng)，全面、深入地分析公司面臨的經(jīng)營形勢，準確把握并充分利用有利條件，強力推進一系列有針對性的措施應(yīng)對形勢變化，不畏風雨，務(wù)實拼搏，篤定前行。報告期內(nèi)著力做好以下主要工作：
　　1、狠抓安全管理、踐行環(huán)保責任?？朔l(fā)電設(shè)備老舊等困難，通過強化安全生產(chǎn)責任制、加強安全生產(chǎn)動態(tài)考核和末梢管理、升級安全生產(chǎn)督導模式，實施全過程、全方位的安全管理，全年實現(xiàn)安全“五無”目標，同時實現(xiàn)了“零非停”、“零障礙”、“零事故”的新紀錄，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)5,722天，開創(chuàng)了公司安全記錄歷史最好水平。
　　2、鉆研競爭策略、提升主營績效。為全力以赴應(yīng)對外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司通過搶抓長協(xié)電量，深入研究電力交易及“兩個細則”政策，綜合分析電量轉(zhuǎn)讓、月競電量、偏差收益、冷備用補償?shù)榷喾矫嬉?，科學合理、效益優(yōu)先地運營公司電力主業(yè)，公司全年實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓電量14.64億千瓦時，同比增長25%，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營性盈利奠定了必要的基礎(chǔ)。
　　3、嚴格成本管控、拓寬燃料渠道。不斷加強與供應(yīng)商的溝通，積極拓寬氣源采購渠道，開辟了深能源代加工權(quán)益氣，降低采購成本的同時增強了市場議價能力；通過深南電東莞公司與深圳燃氣（601139）簽署的《資源戰(zhàn)略合作協(xié)議》，獲得了穩(wěn)定且具有價格競爭優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)氣源，有效降低了燃料采購成本。與此同時，公司緊跟外部形勢變化，動態(tài)進行科學的財務(wù)分析與測算，強化財務(wù)對公司各項經(jīng)營活動的參謀與指導作用，進一步加強系統(tǒng)內(nèi)資金統(tǒng)籌管理，采取多種措施有效降低資金成本和運營成本。
　　4、響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略號召，積極開拓海外市場。公司下屬深南電工程公司在安哥拉、土耳其、馬來西亞、格魯吉亞、埃及等“一帶一路”沿線國家積極開拓市場，承接燃機電站運維等相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。截止2019年12月31日，完成格魯吉亞、馬來西亞3個運維項目的合同簽訂，合同金額合計6,765.2萬元，實現(xiàn)利潤1,210萬元。
　　5、服務(wù)粵港澳大灣區(qū)，為“深圳藍”添磚加瓦。公司積極履行社會責任，按期完成“深圳藍”技改項目，發(fā)電機組的氮氧化物排放指標優(yōu)于政府要求的排放標準，為深圳市環(huán)境質(zhì)量的提升做出了積極貢獻；公司下屬深南電環(huán)保公司助力深圳城市污泥的穩(wěn)定處理，2019年處理濕污泥15.52萬噸，處理量再創(chuàng)新高。同時投資300萬元完成污泥干化廢氣處理改造，新增一套大容量的化學除臭設(shè)備，投運后有效地減少了環(huán)保排放指標，為大灣區(qū)前海片區(qū)的“天更藍水更清”項目做出了積極的社會貢獻。
　　6、創(chuàng)新管理模式、提升運營效率。建立環(huán)保工程聯(lián)合現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，提高生產(chǎn)決策效率，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和資源的最佳共享；成立資本（運營）中心，加強公司資本管控，保障公司資本安全、合理、高效運營；組建會計共享中心，使財務(wù)進一步融入公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及各個產(chǎn)業(yè)鏈條的決策與管理之中，為公司資本運作提供必要的資金儲備。
　　7、深化人力資源改革、強化績效考核機制。持續(xù)深化人力資源改革，通過分批實施職級調(diào)整、持續(xù)開展崗位交流等工作，進一步優(yōu)化人力資源配置，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標奠定必要的人才基礎(chǔ)；繼續(xù)推行“軍令狀”考核，在總結(jié)已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊密圍繞公司年度經(jīng)營目標對“軍令狀”考核指標進行優(yōu)化調(diào)整，推動公司年度目標的順利實現(xiàn)。
　　8、推進存量資產(chǎn)盤活、探索增量資產(chǎn)配置。綜合分析宏觀形勢、行業(yè)趨勢和市場態(tài)勢，審慎研究、探索并啟動存量資產(chǎn)盤活工作，力爭使舊產(chǎn)能重煥新生，也為新產(chǎn)能的注入創(chuàng)造有利條件；借助中國特色社會主義先行示范區(qū)及粵港澳大灣區(qū)的有利政策，依托股東及各方資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司自身的主觀能動性，積極探尋新項目機會，為公司謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
　　2019年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握正確的政治方向，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，公司黨組織升格為黨委，以加強黨建促經(jīng)營為目的，持續(xù)推動黨建與公司經(jīng)營管理深度融合。
　　2019年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入12.23億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2,490.10萬元，基本每股收益0.04元。
二、核心競爭力分析

　　近年來，受宏觀經(jīng)濟形勢和燃機發(fā)電行業(yè)共性問題的影響，公司主營業(yè)務(wù)面臨著與日俱增的困難和挑戰(zhàn)。但三十年經(jīng)營與發(fā)展所形成的基本核心競爭力以及公司主要股東的大力支持、公司新一屆董事會和領(lǐng)導班子采取的經(jīng)營管理創(chuàng)新之舉，為公司持續(xù)生存及謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了必要的基礎(chǔ)。
　　1、成熟、完善的治理結(jié)構(gòu)和嚴謹、規(guī)范的風控體系。作為歷經(jīng)二十多年證券市場洗禮的主板上市公司，公司建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，擁有較為成熟和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及較為精簡的管理組織架構(gòu)，“三會”運作規(guī)范高效，內(nèi)部管理精簡有序。2019年，公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，公司主要股東深能集團的控股股東變更為深圳資本集團，實力雄厚的股東資源優(yōu)勢和專業(yè)經(jīng)驗豐富的董事資源優(yōu)勢，為公司謀求轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展進一步增添了信心和支持。此外，公司黨總支升格為黨委，強化了黨組織的領(lǐng)導和廉政監(jiān)管作用。與此同時，公司還不斷強化監(jiān)事會和審計部門對上市公司規(guī)范運作和內(nèi)部控制的監(jiān)督、審計作用，在提高經(jīng)營和決策效率的同時，有效防范和規(guī)避風險。
　　2、拼搏、創(chuàng)新的管理文化和務(wù)實、高效的運作機制。公司結(jié)合自身實際情況，自2018年起打破原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的藩籬，通過成立售電中心、燃料中心、財務(wù)中心和信息中心四大運營管理中心，創(chuàng)新生產(chǎn)協(xié)調(diào)與安全監(jiān)督的管理模式，有效整合業(yè)務(wù)資源，大幅提升決策效率和工作績效。在此基礎(chǔ)上，2019年，公司進一步創(chuàng)新管理機制，在升級生產(chǎn)協(xié)調(diào)及安全督導模式的同時，成立資本（運營）中心，組建會計共享中心，全面兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營及管理效率的提升。公司在構(gòu)建高效運作機制的同時，領(lǐng)導班子率先垂范，結(jié)合深化人力資源改革和“軍令狀”考核機制等一系列行之有效的管理舉措，在全公司范圍內(nèi)倡導和營造團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、進取的管理文化，為公司深入挖掘內(nèi)部潛力、積極尋求外部機遇奠定了良好的管理基礎(chǔ)。
　　3、忠誠、敬業(yè)的管理團隊和專業(yè)、進取的技術(shù)人才。憑借三十年的努力耕耘以及公司在燃機發(fā)電行業(yè)的影響力和公司秉承并發(fā)揚的開拓創(chuàng)新、拼搏進取精神，公司吸納和培養(yǎng)了一批燃機行業(yè)的技術(shù)專家和專業(yè)人才，在燃機電廠建設(shè)和運營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。為順應(yīng)廣東省電力交易市場化改革深入推進的市場形勢，公司組建了專業(yè)人才隊伍深研電力交易策略，搭建電力交易數(shù)學模型，在電力營銷方面累積了豐富的經(jīng)驗，為公司積極應(yīng)對電力市場變革奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，深南電工程公司累計為數(shù)十家海內(nèi)外燃機電站提供技術(shù)咨詢、調(diào)試、保運等專業(yè)服務(wù)；公司培訓中心先后承接了國內(nèi)外數(shù)十家電廠的技術(shù)人員培訓業(yè)務(wù)，已成為國內(nèi)燃機行業(yè)知名的專業(yè)人才培訓基地，在同行業(yè)中樹立了良好的口碑和專業(yè)的品牌形象。公司還擁有一批具有創(chuàng)新意識和拼搏精神的經(jīng)營管理人才，本著對公司高度負責的宗旨，帶領(lǐng)全體員工為謀求公司的持續(xù)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展而不懈努力。
三、公司未來發(fā)展的展望

　?。ㄒ唬┖暧^經(jīng)濟形勢及行業(yè)趨勢簡要分析
　　2020年，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復雜、挑戰(zhàn)巨大。從外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟和貿(mào)易增速同步趨緩，地緣政治不穩(wěn)定和經(jīng)濟運行風險加大，不確定性因素有所上升。從內(nèi)部環(huán)境看，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的風險挑戰(zhàn)，經(jīng)濟運行面臨新的下行壓力。尤其是年初爆發(fā)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，對經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了巨大沖擊，進一步加大了實體經(jīng)濟的困難，電力消費需求也顯著下降。但是我國經(jīng)濟有著巨大的韌性和潛力，盡管新冠肺炎疫情給經(jīng)濟運行帶來明顯影響，但長期向好的趨勢不會改變。2020年是我國“十三五”規(guī)劃實施的收官之年、謀篇布局“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，中共中央政治局會議強調(diào)，要統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，堅定不移地貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打好三大攻堅戰(zhàn)，全面做好“六穩(wěn)”工作，發(fā)揮各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，把疫情影響降到最低，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)，實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標任務(wù)，全面開啟社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程。
　　電力行業(yè)趨勢方面，近年來，廣東省的燃機發(fā)電行業(yè)呈現(xiàn)出能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、氣電發(fā)展核心為珠三角地區(qū)、新增氣電主體為分布式能源及氣電建設(shè)增長較快的發(fā)展格局，未來省內(nèi)氣電企業(yè)的市場競爭將進一步加劇。2019年氣電機組投產(chǎn)量約為156萬千瓦，2020年預計投產(chǎn)量為672萬千瓦，同比大幅增長331%；另一方面，根據(jù)廣東省能源局發(fā)布的《廣東省能源局關(guān)于下達2020年度發(fā)電機組基數(shù)電量指導計劃和做好電力市場年度交易安排的通知》（粵能電力函[2019]589號），2020年全省基數(shù)電量總量為2,060億千瓦時，同比下降18%，公司下屬電廠的基數(shù)電量也將進一步下降。此外，電力現(xiàn)貨交易預計將于2020年正式實施，公司的電力主營業(yè)務(wù)將面臨更加激烈和殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)。
　?。ǘ┕?020年度經(jīng)營計劃概要
　　2020年，公司將堅定不移地以“1+5”戰(zhàn)略路線圖為引領(lǐng)，通過實施“125”工程，即：以“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”為一個中心，以“固本去存、產(chǎn)城并舉”為兩個基本點，以“固根本、去產(chǎn)能、并項目、優(yōu)移投、布雙城”為五項重要舉措，以實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)、健康發(fā)展為努力方向，搶抓粵港澳大灣區(qū)和中國特色社會主義先行示范區(qū)“雙區(qū)驅(qū)動”的戰(zhàn)略機遇，審時度勢、周密部署，在繼續(xù)做好現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)上，有計劃地實施存量資產(chǎn)的優(yōu)置移投，加快推進公司的轉(zhuǎn)型升級，力爭為股東創(chuàng)造更多的價值回報。年內(nèi)，公司將重點做好以下幾方面工作：
　　1、加強安全管理，落實環(huán)保責任。一是要始終如一地抓好安全監(jiān)督管理，嚴格落實安全責任制和安全保障措施，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是要強化設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督與管理，加強設(shè)備定檢與維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；三是要構(gòu)建全員、全方位、全天候的大安全格局，努力創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位的安全局面，確保年度安全“五無”、資金鏈安全等目標的實現(xiàn)；四是要做好環(huán)境保護工作，嚴格控制排放指標，確保實現(xiàn)環(huán)境信用評價藍牌的目標；繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)先鋒作用，積極履行社會責任，參與粵港澳大灣區(qū)城市污泥處理項目。
　　2、堅守合規(guī)底線，助力公司發(fā)展。一是要進一步完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持依法治企、規(guī)范運作；二是要繼續(xù)依法依規(guī)做好信息披露工作，進一步提升公司信息披露質(zhì)量；三是要繼續(xù)依法依規(guī)做好投資者關(guān)系管理工作，進一步提升投資者關(guān)系管理工作水平，切實保護全體投資者的合法權(quán)益；四是要密切關(guān)注政策法規(guī)的變化，采取多種方式開展有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣講與培訓，強化各級經(jīng)營管理人員和全體員工的風險意識和法律意識，進一步提升依法治理、規(guī)范運作的水平；五是要進一步強化內(nèi)控管理，完善風險防范機制，加強資金統(tǒng)籌管理及對外投資的全過程監(jiān)督和管理，切實降低和規(guī)避資金及投資風險。
　　3、堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮引領(lǐng)作用。一是要嚴格落實黨建工作責任制，堅持黨管黨建原則，始終把黨建工作作為重中之重，確保黨建工作再上新臺階；二是要按照黨組織有關(guān)規(guī)定和黨建要求，完善公司黨建規(guī)章制度，為落實好公司黨建工作提供依據(jù)和指引；三是要強化黨的領(lǐng)導作用，牢固樹立主責、主業(yè)、主角意識，進一步落實黨委議事和決策機制，加強黨在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展等重大決策和治理環(huán)節(jié)的引領(lǐng)作用。
　　4、狠抓主業(yè)經(jīng)營，提升經(jīng)營績效。一是要狠抓發(fā)電主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，以“利益最大化”為原則，全力提升電力市場營銷能力，積極研究現(xiàn)貨交易政策與運行規(guī)則，根據(jù)電力營銷市場形勢的變化動態(tài)調(diào)整應(yīng)對策略；二是要加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，動態(tài)制訂天然氣采購策略，在保障天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的同時降低天然氣采購成本，力爭獲得主營業(yè)務(wù)的最大收益；三是要強化資金統(tǒng)籌管理及預算化管理，采取多樣化的方式，降低財務(wù)成本，在保證日常經(jīng)營所需流動資金及風險可控的前提下，提高資金使用效率和收益水平。
　　5、盤活存量資產(chǎn)，拓展生存空間。一是要結(jié)合外部經(jīng)營環(huán)境及公司實際情況，探索公司存量資產(chǎn)優(yōu)置移投的有效路徑，落實深南電東莞公司70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，減輕公司資金壓力和經(jīng)營壓力；二是要積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，在爭取海外工程服務(wù)項目的同時，努力尋找9E機組新的根據(jù)地和落腳點，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展拓展空間；三是要借助“雙區(qū)驅(qū)動”優(yōu)勢，利用上市公司資本平臺，積極、審慎地尋找新項目機會和發(fā)展機遇，謀求公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展。
　　6、跟蹤土地規(guī)劃，布局“一產(chǎn)雙城”。一是要密切跟蹤、研究前海區(qū)域規(guī)劃和相關(guān)政策動態(tài)，保持與深圳市相關(guān)職能部門和前海管理局的溝通，研究制定應(yīng)對策略和工作方案，積極爭取以先進制造、生命健康、新一代信息技術(shù)、科技金融等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)項目落地為前驅(qū)，推動南山熱電廠所處前海片區(qū)土地性質(zhì)的變更；二是要積極把握深中通道發(fā)展機遇，充分盤活深南電中山公司土地資源，爭取新項目、新產(chǎn)能落地；三是要在法律顧問的參與和配合下，按照上市公司的規(guī)范化要求開展各項工作，并履行好必要的決策審批程序和信息披露義務(wù)，最大限度保障公司和全體股東的利益以及員工的合法權(quán)益。
　　本報告所闡述的經(jīng)營計劃及相關(guān)形勢分析并不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績承諾，公司提醒投資者保持應(yīng)有的風險意識，并且應(yīng)當理解經(jīng)營計劃與業(yè)績承諾之間的差異，做出審慎的投資決策。
　?。ㄈ┛赡苊媾R的主要風險及對策
　　1、主營業(yè)務(wù)方面：近年來，隨著廣東省電力市場改革的深入推進，發(fā)電側(cè)已告別過去由政府下達發(fā)電計劃的發(fā)電調(diào)度模式，燃機發(fā)電行業(yè)的市場競爭不斷加劇，基數(shù)電量計劃進一步下降，“兩個細則”考核補償標準大幅下降，發(fā)電主營業(yè)務(wù)舉步維艱，加上新型冠狀病毒感染的肺炎疫情對發(fā)電量等方面的負面影響，公司2020年面臨著更大的主營業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和巨大的經(jīng)營壓力。公司將積極與省、市有關(guān)政府部門溝通，反映企業(yè)困難，尋求政府支持；通過強化存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，盡最大努力提高主營業(yè)務(wù)盈利能力和整體經(jīng)營效益。同時，公司將積極探索多樣化的經(jīng)營模式和轉(zhuǎn)型發(fā)展機會，為公司的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
　　2、安全生產(chǎn)方面：公司下屬發(fā)電廠的發(fā)電設(shè)備均出現(xiàn)不同程度的老化現(xiàn)象，故障隱患和安全風險逐年增加，對設(shè)備管理和檢修投入提出了更高的要求，加之公司技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)老化問題也日益顯現(xiàn)，使公司的安全管理面臨著較大的挑戰(zhàn)。公司將通過加強設(shè)備定檢維護工作、加強員工的安全教育和培訓、強化安全生產(chǎn)責任制、嚴格執(zhí)行安全管理制度等措施，結(jié)合考核與獎懲，提升各級人員的安全意識和責任意識，確保生產(chǎn)安全。
　　3、燃料采購方面：2020年，公司天然氣采購價格預計仍將隨著供應(yīng)商的銷售價格和市場需求變化情況波動，而中國天然氣高達42%（2019年上半年數(shù)據(jù)）的對外依存度，導致氣價受國際政治局勢影響較大，不排除天然氣價格較2019年出現(xiàn)較大波動的可能性。另外，隨著廣東省電力交易市場化改革的不斷推進，公司實際發(fā)電量的不確定性將進一步增加，計劃發(fā)電量與實際發(fā)電量難以匹配，從而導致天然氣計劃采購量與實際采購量的矛盾加大。由于天然氣采購合同須提前簽署，合同量在簽署時已確定，如后期受電力交易等因素影響無法按約定提氣，可能導致合同量欠提，需承擔欠提相關(guān)責任。公司將繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢及多氣源的調(diào)節(jié)功能，在確保滿足電力生產(chǎn)需求的同時，盡最大努力降低天然氣采購成本。
　　4、南山熱電廠土地方面：2019年8月，深圳政府在線網(wǎng)站公布了《深圳市規(guī)劃和自然資源局關(guān)于印發(fā)<深圳市2019年度城市更新和土地整備計劃>的通知》，再次將公司下屬南山熱電廠地塊列入土地整備計劃。雖然公司積極利用各種機會表達自身的訴求和建議，但至今收效甚微。公司將密切保持與深圳市相關(guān)職能部門和前海管理局的溝通，積極跟進政府相關(guān)規(guī)劃的實施進展，并會同法律顧問認真研究南山熱電廠土地相關(guān)情況，研究制定應(yīng)對策略和工作方案，盡全力保障上市公司和全體股東的合法權(quán)益。
　　公司提醒投資者關(guān)注公司可能面臨的上述主要風險及其它風險，審慎做出理性投資決策。

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