主題：周建平把海瀾之家大權(quán)交給兒子 控股人卻是女兒 曾為江蘇女首富


中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中有無(wú)數(shù)的企業(yè)家，他們創(chuàng)造了傳奇的創(chuàng)業(yè)故事。江蘇省是四大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省之一，也是一個(gè)制造業(yè)大省，江蘇省內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)特別多。在2018年江蘇省公布的百家民企中，前三甲依舊是蘇寧控股、恒力集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)。而我們今天要說(shuō)到的是排在第六位的海瀾之家，它的創(chuàng)始人的故事。


周建平是海瀾之家的現(xiàn)任董事長(zhǎng)，今年59歲了，他的老家在江蘇省江陰市。說(shuō)到江陰市，就不得不說(shuō)江陰市的民營(yíng)企業(yè)，它被譽(yù)為“中國(guó)制造業(yè)第一縣”，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有10家都在江陰，還有12家民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)，17家中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，其中48家已成功上市。如此可見(jiàn)，江陰的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)。周建平就是在這樣一個(gè)環(huán)境中長(zhǎng)大，他受老家民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的影響，在28歲那年就開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)了。那是在1988年年底，周建平拿著自己賺來(lái)的30萬(wàn)現(xiàn)金存款，帶著18位工人就在江陰辦起了廠，取名為“第三毛紡廠”。這是一個(gè)紡織廠，那時(shí)候的紡織行業(yè)都是做粗紡生意的，周建平在一次考察中發(fā)現(xiàn)了精紡也有著很大的市場(chǎng)，而且能帶來(lái)更大的利潤(rùn)，于是他改變了策略，把工廠的所有業(yè)務(wù)都改成了精紡，就是從這時(shí)候開(kāi)始，周建平的第三毛紡廠進(jìn)入了高速發(fā)展階段。


1994年，工廠改名為三毛集團(tuán)公司，到2000年的時(shí)候，三毛集團(tuán)就突破了4500萬(wàn)經(jīng)營(yíng)資本，同年在A股上市。一年后，周建平把企業(yè)更名為海瀾集團(tuán)，由此“海瀾之家”的品牌也就誕生了，開(kāi)始進(jìn)軍男裝市場(chǎng)。周建平本身是江蘇人，所以他把海瀾之家的第一家門店開(kāi)在了南京，到目前為止，海瀾之家品牌的門店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了4800家，其中還包含海外的11家門店。2017年，入選了中國(guó)品牌100強(qiáng)，周建平的身價(jià)也躍至中國(guó)富豪100強(qiáng)。


周建平馬上就要邁向了花甲之年，臨近退休前他已經(jīng)把海瀾之家的經(jīng)營(yíng)大全交給了兒子周立宸，現(xiàn)在海瀾之家的總裁是周立宸，負(fù)責(zé)主要經(jīng)營(yíng)，而董事長(zhǎng)還是周建平，他退居二線可以適當(dāng)給兒子提一些建議。周建平之所以放心把公司大權(quán)交給兒子，是因?yàn)橹芰㈠酚凶銐虻膶?shí)力，而且也十分努力、上進(jìn)。周立宸是一個(gè)80后，大學(xué)是在清華大學(xué)念的，讀的金融專業(yè)，畢業(yè)后周建平?jīng)]有立馬讓周立宸去海瀾之家上任，而是讓他在其他的公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉鍛煉。在畢業(yè)后的兩年里，周立宸去到上海的一家金融公司上班，學(xué)到了較多的經(jīng)驗(yàn)后，在2010年回到南京海瀾之家總部，在經(jīng)過(guò)了5年時(shí)間的鍛煉后，年僅29歲的周立宸就擔(dān)任了海瀾之家的總裁，現(xiàn)在兼任江蘇省總商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。


雖然周立宸為海瀾之家的總裁，但海瀾之家的實(shí)際控股人卻是周建平的女兒周晏齊，周晏齊生于1983年，比周立宸大5歲，現(xiàn)在是香港居民。在2015年，周晏齊以210億元的身家成為了胡潤(rùn)女富豪榜新進(jìn)前十的女富豪之一，當(dāng)時(shí)也是江蘇省的女首富。如此看來(lái)，父親退居二線了，姐弟倆帶領(lǐng)海瀾之家走上新的征途，能否帶來(lái)好的表現(xiàn)呢？

近日，海瀾之家發(fā)布了去年的業(yè)績(jī)報(bào)告，從數(shù)據(jù)上我們可以看到海瀾之家的業(yè)績(jī)是呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)的，但增長(zhǎng)幅度在慢慢縮小，發(fā)展的趨勢(shì)放緩了，作為男裝品牌的海瀾之家進(jìn)入了瓶頸期。分析其原因有兩個(gè)方面。


第一個(gè)，品牌老化，年輕化戰(zhàn)略未起效

海瀾之家一直被消費(fèi)者認(rèn)為太老土了，無(wú)論是風(fēng)格、款式都沒(méi)有貼近年輕消費(fèi)群體，后來(lái)也請(qǐng)了林更新做代言，雖一時(shí)有了明顯的效果，但還是未能讓更多的消費(fèi)者買賬。有行內(nèi)人士分析道，海瀾之家自己不做研發(fā)，直接從工廠拿貨會(huì)導(dǎo)致品牌沒(méi)有個(gè)性化。

第二個(gè)，規(guī)模擴(kuò)大的背后，存貨依舊得不到解決

海瀾之家的門店擴(kuò)張十分迅速，但這背后帶來(lái)的是高存貨的問(wèn)題。海瀾之家如今品牌越做越大，供應(yīng)商不再愿意自己出資拿貨，全部由海瀾之家自己出資，導(dǎo)致了成本的增加。而海瀾之家跟加盟商之間簽訂的合作有這么一條，加盟商有多余的存貨可以全部退還給海瀾之家。這樣的經(jīng)銷模式也就導(dǎo)致了海瀾之家存貨高居不下。


在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大的現(xiàn)狀下，海瀾之家要如何解決眼前的問(wèn)題尤為關(guān)鍵。

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