主題：深南電A2018年年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述

2018年年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

　　一、概述 　　2018年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施"十三五"規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。穩(wěn)中求進(jìn)仍然是我國2018年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)。 　　2018年，廣東省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)"總體平穩(wěn)、部分指標(biāo)增速回落"的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)相關(guān)權(quán)威部門的統(tǒng)計(jì)與分析，全省全年全社會(huì)用電量為6,323.4億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.1%;全年統(tǒng)調(diào)購電量5,995億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.3%;全省新增機(jī)組23臺(tái)、容量合計(jì)1,219.4萬千瓦。全省電力供應(yīng)滿足需求，總體電量富余。隨著廣東省電力市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，電力生產(chǎn)由計(jì)劃發(fā)電為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營銷為主的生產(chǎn)經(jīng)營模式，電力營銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與博弈更加激烈。此外，在天然氣采購價(jià)格同比上漲的情況下，公司下屬三家發(fā)電廠的上網(wǎng)電價(jià)再次下調(diào)。根據(jù)廣東省發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于降低天然氣發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，自2018年7月1日起，公司下屬三家發(fā)電廠的上網(wǎng)電價(jià)由每千瓦時(shí)0.715元下調(diào)至0.665元(含稅),進(jìn)一步加大了公司的經(jīng)營壓力。 　　報(bào)告期內(nèi)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工銳意改革、攜手拼搏、同心筑夢(mèng)，在"1+5"戰(zhàn)略路線圖的引領(lǐng)下，在2017年8月以來實(shí)施的一系列開拓創(chuàng)新之舉初見成效的基礎(chǔ)上，以開放的思維和堅(jiān)韌的毅力，努力在困境中尋求出路、在危局下中發(fā)掘機(jī)遇，采取切實(shí)有效的措施，做好存量資產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理，為共克時(shí)艱而不懈努力，為謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。報(bào)告期內(nèi)開展的主要工作如下： 　　1、狠抓安全、環(huán)保管理，始終將安全置于企業(yè)管理的首位，認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任?？朔l(fā)電設(shè)備老舊等困難，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、創(chuàng)新安全生產(chǎn)督導(dǎo)模式和實(shí)施全過程、全方位的安全管理，全年實(shí)現(xiàn)安全"五無"目標(biāo)，安全生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)近十多年來最好成績(jī)。積極響應(yīng)市政府號(hào)召，按期開展"深圳藍(lán)"技改項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)要求，全年實(shí)現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)； 　　2、成立售電中心、燃料中心、財(cái)務(wù)中心和信息中心四大運(yùn)營管理中心，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)資源的有效整合及核心業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，通過售電中心搭建電力交易數(shù)學(xué)模型，精細(xì)化、科學(xué)化地制訂電力交易策略，顯著提升了公司電力市場(chǎng)營銷的競(jìng)爭(zhēng)力，全年實(shí)現(xiàn)電力營銷電量合計(jì)14.73億千瓦時(shí)。通過燃料中心統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)內(nèi)的燃料采購工作，加強(qiáng)天然氣供應(yīng)保障力度，降低天然氣采購成本。通過財(cái)務(wù)中心搭建"共享資金池",加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金的統(tǒng)籌管理，同時(shí)緊跟外部形勢(shì)變化，動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析與測(cè)算，為公司的生產(chǎn)與經(jīng)營提供決策依據(jù)。通過信息中心搭建安全、便利的基礎(chǔ)信息共享平臺(tái)，在保障信息安全的同時(shí)，支撐和輔助三大業(yè)務(wù)中心的運(yùn)作； 　　3、開辟南山熱電廠第二氣源。公司克服時(shí)間緊、任務(wù)重等壓力，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了南山熱電廠深燃天然氣末站技改項(xiàng)目建設(shè)，拓寬了天然氣供應(yīng)渠道，提升了氣源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，為公司降低天然氣采購成本、抵御市場(chǎng)挑戰(zhàn)創(chuàng)造了有利條件，有效提升了公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營效能； 　　4、實(shí)施"深圳藍(lán)"技改項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)改造。通過技術(shù)改造，使發(fā)電機(jī)組的氮氧化物排放優(yōu)于政府要求的排放標(biāo)準(zhǔn)，為深圳市環(huán)境質(zhì)量的提升做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)使公司發(fā)電設(shè)備保持健康運(yùn)行狀態(tài)，為降低機(jī)組非停次數(shù)和爭(zhēng)取電量提供了必要保障； 　　5、創(chuàng)新生產(chǎn)管理機(jī)制。通過建立南山熱電廠生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制和環(huán)保工程聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)南山熱電廠發(fā)電生產(chǎn)、燃料供應(yīng)及環(huán)保公司污泥干化生產(chǎn)等相關(guān)工作，提高生產(chǎn)決策效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和資源的最佳共享； 　　6、進(jìn)一步完善并繼續(xù)推行"軍令狀"考核方式。緊密圍繞公司的總體戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)，將個(gè)人收益與團(tuán)隊(duì)利益和公司效益緊密掛鉤，激勵(lì)全體干部員工為圓滿完成并力爭(zhēng)超額完成年度經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗； 　　7、全面深化人力資源改革。通過完善人力資源管理機(jī)制和管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，使管理干部的責(zé)任意識(shí)和員工的進(jìn)取意識(shí)得到了顯著的提升，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)奠定必要的人才基礎(chǔ)； 　　8、高度重視內(nèi)控規(guī)范管理。根據(jù)公司的總體經(jīng)營部署，結(jié)合公司業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度及主要工作流程進(jìn)行了全面的梳理和必要的修訂與完善，為公司高效決策和快速行動(dòng)奠定了管理基礎(chǔ)，為確保規(guī)范運(yùn)作、防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了必要條件。 　　2018年，公司黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞十九大精神和新時(shí)代黨建工作總體要求，積極推動(dòng)黨建與公司經(jīng)營管理的深度融合，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想政治建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，積極貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求和國企黨建工作的有關(guān)要求，將黨建工作納入公司《章程》，并完成黨總支委員會(huì)的換屆選舉，實(shí)現(xiàn)了公司黨總支書記和董事長(zhǎng)職務(wù)由一人擔(dān)任，充分彰顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司經(jīng)營管理中的核心引領(lǐng)作用。 　　2018年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.85億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤1,925.38萬元，基本每股收益0.03元。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 　　近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和燃機(jī)行業(yè)共性問題的影響，公司主營業(yè)務(wù)面臨著日益加大的困難和挑戰(zhàn)。但二十多年經(jīng)營與發(fā)展所形成的基本核心競(jìng)爭(zhēng)力以及近一年多時(shí)間公司采取的經(jīng)營管理創(chuàng)新之舉，為公司持續(xù)生存及謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了必要的基礎(chǔ)。 　　1、成熟的治理結(jié)構(gòu)。作為有二十多年歷史的主板上市公司，公司建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，擁有較為成熟和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及較為精簡(jiǎn)的管理組織架構(gòu)，"三會(huì)"運(yùn)作規(guī)范高效，內(nèi)部管理精簡(jiǎn)有序。公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和廉政監(jiān)管作用，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)和審計(jì)部門對(duì)上市公司規(guī)范運(yùn)作和內(nèi)部控制的監(jiān)督、審計(jì)作用，在提高經(jīng)營和決策效率的同時(shí)，有效防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 　　2、高效的運(yùn)作機(jī)制。公司因應(yīng)2018年復(fù)雜、嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，建立和完善"1+5"戰(zhàn)略路線圖，通過成立售電中心、燃料中心、財(cái)務(wù)中心和信息中心四大運(yùn)營管理中心，創(chuàng)新生產(chǎn)協(xié)調(diào)與安全監(jiān)督的管理模式，有效整合業(yè)務(wù)資源，大幅提升決策效率和工作績(jī)效。公司獨(dú)具特色且行之有效的內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制，使公司的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力得到了最大限度的挖掘與發(fā)揮，不僅助力公司克服2018年的巨大經(jīng)營壓力并實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利的年度目標(biāo)，而且將為公司迎接2019年乃至今后的挑戰(zhàn)與機(jī)遇奠定良好的基礎(chǔ)。 　　3、敬業(yè)的骨干團(tuán)隊(duì)。憑借二十多年的努力耕耘以及公司在燃機(jī)發(fā)電行業(yè)的影響力和公司秉承并發(fā)揚(yáng)的開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取精神，公司吸納和培養(yǎng)了一批燃機(jī)行業(yè)的技術(shù)專家和專業(yè)人才，在燃機(jī)電廠建設(shè)和運(yùn)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在 　　確保公司發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，向外輸出技術(shù)咨詢和培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。深南電工程公司累計(jì)為數(shù)十家海內(nèi)外燃機(jī)電站提供技術(shù)咨詢、調(diào)試、保運(yùn)等專業(yè)服務(wù)，公司培訓(xùn)中心先后承接了國內(nèi)外數(shù)十家電廠的技術(shù)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)，已成為國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)知名的專業(yè)人才培訓(xùn)基地，在同行業(yè)中樹立了良好的口碑和專業(yè)的品牌形象。公司還擁有一批具有創(chuàng)新意識(shí)和拼搏精神的經(jīng)營管理人才，本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的宗旨，帶領(lǐng)全體員工為謀求公司的持續(xù)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展而不懈努力。

三、公司未來發(fā)展的展望 　　(一)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)趨勢(shì)簡(jiǎn)要分析 　　2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持深化市場(chǎng)化改革、擴(kuò)大高水平開放。統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)工作，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。 　　據(jù)相關(guān)權(quán)威部門預(yù)測(cè)，2019年，廣東省全社會(huì)用電量預(yù)計(jì)6,635億千瓦時(shí)，比2018年增長(zhǎng)5.0%,統(tǒng)調(diào)購電量需求6,280億千瓦時(shí)，比2018年增長(zhǎng)5.0%;全省統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷11,800萬千瓦，比2018年增長(zhǎng)8.3%。2019年計(jì)劃新投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量741.4萬千瓦(核電283.6萬千瓦、氣電457.8萬千瓦),退役發(fā)電裝機(jī)容量110萬千瓦。根據(jù)"西電東送"省級(jí)政府間框架協(xié)議以及購新疆電等計(jì)劃，預(yù)計(jì)2019年外購電總量約1,913億千瓦時(shí)，同比基本持平。隨著電力市場(chǎng)化改革步伐的加快，2019年廣東省市場(chǎng)化電量比例將達(dá)到50%,公司下屬南山熱電廠也將參與廣東省電力市場(chǎng)交易。加之廣東省電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易實(shí)施在即，在當(dāng)前天然氣價(jià)格高企、上網(wǎng)電價(jià)自2018年7月1日起下調(diào)0.05元/千瓦時(shí)的情況下，公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)將面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)。 　　(二)公司2019年度經(jīng)營計(jì)劃概要 　　2019年，公司將繼續(xù)在"1+5"戰(zhàn)略路線圖的引領(lǐng)下，直面宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，順應(yīng)大灣區(qū)綜合規(guī)劃及前海區(qū)域發(fā)展的趨勢(shì)，克服存量資產(chǎn)運(yùn)營所面臨的困難，在危境中發(fā)掘機(jī)會(huì)，在困局下謀求轉(zhuǎn)型，齊心協(xié)力、順勢(shì)而為、奮力拼搏、守望明天。 　　2019年，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 　　1、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)環(huán)保責(zé)任。一是要認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系；二是強(qiáng)化"零非計(jì)劃停運(yùn)"高標(biāo)準(zhǔn)安全指標(biāo)管理，實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)前置管理與過程管控，持續(xù)加強(qiáng)末梢管理與動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；三是構(gòu)建全員、全方位、全天候的大安全格局，努力創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位的安全局面，確保年度安全"五無"、資金鏈安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是要做好環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格控制排放指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境信用評(píng)價(jià)藍(lán)牌的目標(biāo)。 　　2、優(yōu)化規(guī)范運(yùn)作，提升治理水平。一是要進(jìn)一步完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)持依法治企、規(guī)范運(yùn)作；二是要依法依規(guī)做好信息披露工作，加強(qiáng)內(nèi)幕信息管理并認(rèn)真落實(shí)內(nèi)幕信息知情人登記制度，進(jìn)一步提升投資者關(guān)系管理工作水平，保障投資者的利益和合法權(quán)益；三是要緊跟政策形勢(shì)的變化，多渠道開展有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣講與培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，進(jìn)一步提升依法治理、規(guī)范運(yùn)作的水平；四是要順應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，營造更加規(guī)范、有序、高效、精簡(jiǎn)的工作機(jī)制和管理文化；五是要進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過建立扁平化組織和實(shí)施集約化管理，縮短決策鏈條，提高行動(dòng)效率。 　　3、加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮核心作用。一是要按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》完善基層黨組織建設(shè)，開展換屆選舉工作；二是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，發(fā)揮黨組織政治核心作用；三是要堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度，繼續(xù)推進(jìn)"兩學(xué)一做"和"學(xué)習(xí)強(qiáng)國"學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化；四是要提升黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)抓好黨建促經(jīng)營之目的。 　　4、狠抓主業(yè)經(jīng)營，激活存量資產(chǎn)。一是要狠抓發(fā)電主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，在電力市場(chǎng)化程度不斷加深的情況下，進(jìn)一步提升公司的電力市場(chǎng)營銷能力，并結(jié)合燃料價(jià)格走勢(shì)，認(rèn)真研究并制訂公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)電策略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)效益最大化；二是要充分利用公司系統(tǒng)內(nèi)各電廠均已實(shí)現(xiàn)多氣源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)電量計(jì)劃并結(jié)合天然氣價(jià)格走勢(shì)，動(dòng)態(tài)制訂天然氣采購策略，在滿足發(fā)電用氣需求的同時(shí)最大限度降低燃料采購成本；三是要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理及預(yù)算化管理，采取多樣化的方式，拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本，把控資金風(fēng)險(xiǎn)；四是要進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)分析與統(tǒng)籌管理水平，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，提升公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；五是要加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度，努力朝多元化方向發(fā)展，在促進(jìn)污泥干化產(chǎn)業(yè)社會(huì)效益提升的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共享。 　　5、尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，拓展生存空間。一是要梳理分析存量資產(chǎn)狀況，探索優(yōu)置優(yōu)管方式；二是要認(rèn)真研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、監(jiān)管政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過股權(quán)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和經(jīng)營、管理模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑；三是要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，利用上市公司資本平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極、審慎地尋求新項(xiàng)目機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，探索多樣化的發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型方向，謀求公司的可持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展。 　　6、完善激勵(lì)機(jī)制，提升工作績(jī)效。一是要進(jìn)一步完善薪酬與激勵(lì)機(jī)制，有針對(duì)性地制訂激勵(lì)目標(biāo)與獎(jiǎng)懲方案，使有限的薪酬發(fā)揮更大的激勵(lì)作用，為公司的經(jīng)營與發(fā)展提供動(dòng)力；二是要繼續(xù)優(yōu)化和實(shí)施"軍令狀"考核與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，完善績(jī)效管理體系，促使整體績(jī)效水平的不斷提升；三是要繼續(xù)推進(jìn)深化人力資源改革工作，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，為公司的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展做好必要的人才儲(chǔ)備。 　　7、關(guān)注前海規(guī)劃，保障公司利益。一是要跟蹤、研究前海區(qū)域規(guī)劃和相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，深入分析前海規(guī)劃實(shí)施可能帶來的影響和機(jī)遇，保持與深圳市相關(guān)職能部門和前海管理局的溝通，研究制定應(yīng)對(duì)策略和工作方案；二是要在法律顧問的參與和配合下，按照上市公司的規(guī)范化要求開展各項(xiàng)工作，并履行好必要的決策審批程序和信息披露義務(wù)，最大限度保障公司和全體股東的利益以及員工的合法權(quán)益。 　　本報(bào)告所闡述的經(jīng)營計(jì)劃及相關(guān)形勢(shì)分析并不構(gòu)成公司對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾，公司提醒投資者保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營計(jì)劃與業(yè)績(jī)承諾之間的差異，做出審慎的投資決策。 　　(三)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 　　1、主營業(yè)務(wù)方面：自2018年7月1日起，公司下屬三家發(fā)電廠的上網(wǎng)電價(jià)從0.715元/千瓦時(shí)調(diào)整為0.665元/千瓦時(shí)，加之公司下屬南山熱電廠2019年被納入市場(chǎng)化發(fā)電側(cè)主體，將參與廣東省電力市場(chǎng)營銷工作，在天然氣價(jià)格依然高企的情況下，發(fā)電主營業(yè)務(wù)舉步維艱，公司2019年面臨著巨大的經(jīng)營壓力。公司將積極與省、市有關(guān)政府部門溝通，反映企業(yè)困難，尋求政府支持；并將通過強(qiáng)化存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，努力提高主營業(yè)務(wù)盈利能力和整體經(jīng)營效益。同時(shí)，公司將積極探索多樣化的經(jīng)營模式和轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。 　　2、安全生產(chǎn)方面：公司下屬發(fā)電廠的發(fā)電設(shè)備均出現(xiàn)不同程度的老化現(xiàn)象，故障隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)逐年增加，對(duì)設(shè)備管理和檢修投入提出了更高的要求，加之公司員工年齡結(jié)構(gòu)老化問題也日益顯現(xiàn)，使公司的安全管理面臨著較大的挑戰(zhàn)。公司將通過加強(qiáng)設(shè)備定檢維護(hù)工作、加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度等措施，結(jié)合考核與獎(jiǎng)懲，提升各級(jí)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。 　　3、燃料采購方面：9E燃機(jī)電廠發(fā)電用天然氣價(jià)格市場(chǎng)化與政府定價(jià)的售電價(jià)格的矛盾短期內(nèi)無法解決。受國際形勢(shì)及氣源等諸多因素影響，天然氣采購價(jià)格一直居高不下，加之售電價(jià)格的連續(xù)兩次下調(diào)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大壓力；隨著廣東省電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易的即將實(shí)施，公司發(fā)電計(jì)劃的不確定性因素將進(jìn)一步增加，與燃料采購所要求的計(jì)劃性存在矛盾，可能會(huì)導(dǎo)致合同氣量欠提現(xiàn)象的發(fā)生，也有可能發(fā)生合同氣量無法滿足供應(yīng)的情況。公司將繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)及多氣源的調(diào)節(jié)功能，在確保滿足電力生產(chǎn)需求的同時(shí)盡最大努力降低天然氣采購成本。 　　4、南山熱電廠土地方面：深圳市規(guī)劃和國土資源委員會(huì)于2018年底出臺(tái)的《中國(廣東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)深圳前海蛇口片區(qū)及大小南山周邊地區(qū)綜合規(guī)劃》和中共中央國務(wù)院2019月2月份印發(fā)的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，分別包含了"加快推進(jìn)月亮灣電廠和南山熱電廠的搬遷工作"和"加快推進(jìn)深圳前海、廣州南沙、珠海橫琴等重大平臺(tái)開發(fā)建設(shè)"等內(nèi)容。公司將密切保持與深圳市相關(guān)職能部門和前海管理局的溝通，積極跟進(jìn)政府相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，并會(huì)同法律顧問認(rèn)真研究南山熱電廠土地相關(guān)情況，研究制定應(yīng)對(duì)策略和工作方案，盡全力保障上市公司和全體股東的合法權(quán)益。 　　公司提醒投資者關(guān)注公司可能面臨的上述主要風(fēng)險(xiǎn)及其它風(fēng)險(xiǎn)，審慎做出理性投資決策。

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