主題：南寧糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“二次創(chuàng)業(yè)”

今年對(duì)于整個(gè)制糖業(yè)而言，有著不一樣的意味。這一年，低糖價(jià)帶來(lái)了“寒冬期”，廣西糖業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整持續(xù)陣痛。作為國(guó)內(nèi)制糖行業(yè)最大的國(guó)有控股上市公司，南寧糖業(yè)面對(duì)困境，轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，以改革促發(fā)展，全力破局脫困。

“千鈞一蔗”：

發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，筑牢原料根基

作為制糖企業(yè)，甘蔗是生存發(fā)展的命脈。目前，南寧糖業(yè)蔗區(qū)覆蓋南寧市七城區(qū)及賓陽(yáng)縣、東盟經(jīng)開(kāi)區(qū)、河池市的宜州和環(huán)江、來(lái)賓市的象州和武宣等區(qū)域，蔗區(qū)資源廣闊。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，若下一步全區(qū)糖料蔗發(fā)展實(shí)施市場(chǎng)化管理模式，那么發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)就是制糖企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、筑牢生產(chǎn)“第一車(chē)間”的最佳途徑，也是南寧糖業(yè)當(dāng)前穩(wěn)定甘蔗發(fā)展最迫切的舉措。

為此，南寧糖業(yè)樹(shù)立起“千鈞一蔗”的概念，將2019年原料蔗種植面積鎖定在100.5萬(wàn)畝以上，并擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)參與面，從農(nóng)務(wù)部門(mén)到各職能科室，再到基層一線(xiàn)，全面參與其中。同時(shí)，擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)覆蓋面，各糖廠(chǎng)組織專(zhuān)門(mén)的工作隊(duì)伍，深入蔗區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯，大力宣傳訂單農(nóng)業(yè)的扶持措施和具體做法，讓更多農(nóng)戶(hù)、更多土地融入訂單農(nóng)業(yè)中。

在夯實(shí)原料蔗根基的同時(shí)，南寧糖業(yè)還進(jìn)一步加快了“雙高”建設(shè)步伐，提升原料蔗基地的生產(chǎn)能力。制定甘蔗機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃，各糖廠(chǎng)根據(jù)自身實(shí)際積極主動(dòng)推進(jìn)甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化，多渠道尋找合適的機(jī)型推廣，重點(diǎn)加快推進(jìn)香山和東江雙高基地全程機(jī)械化工作。逐年擴(kuò)大推廣良種蔗種植，有效提高甘蔗產(chǎn)量和甘蔗糖分。據(jù)悉，南寧糖業(yè)計(jì)劃用3年左右時(shí)間使蔗區(qū)良種覆蓋率達(dá)到80%以上。

“內(nèi)外兼修”：

優(yōu)化整合資源，轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新

深化糖料蔗購(gòu)銷(xiāo)體制機(jī)制改革，加快制糖企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把淘汰落后產(chǎn)能與轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，推進(jìn)制糖企業(yè)戰(zhàn)略重組，這是目前制糖業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，南寧糖業(yè)冷靜應(yīng)對(duì)并“內(nèi)外兼修”，壯大自身力量。

為響應(yīng)自治區(qū)“糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)召，南寧糖業(yè)著手對(duì)香山、東江糖廠(chǎng)等蔗區(qū)優(yōu)化整合，實(shí)行大農(nóng)務(wù)、大生產(chǎn)、大管理的架構(gòu)。2018/19榨季開(kāi)榨后，即可對(duì)下屬東江、香山糖廠(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一農(nóng)務(wù)生產(chǎn)管理，由此發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)，提高規(guī)模效益。除了強(qiáng)化蔗區(qū)資源整合改革，南寧糖業(yè)還在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)人力資源改革及工資改革，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，南寧糖業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)和“三化”技術(shù)升級(jí)改造，使得公司技術(shù)裝備在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先地位，是唯一一家擁有自治區(qū)級(jí)“技術(shù)中心”“研發(fā)中心”的制糖企業(yè)，也是制糖行業(yè)唯一一家獲得國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)“兩化融合”示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)。南寧糖業(yè)計(jì)劃用3年左右時(shí)間，將明陽(yáng)糖廠(chǎng)打造成我國(guó)糖業(yè)智能制造的標(biāo)桿樣板廠(chǎng)。

變幻莫測(cè)的困局，是挑戰(zhàn)，更是新的發(fā)展機(jī)遇。南寧糖業(yè)在“苦修內(nèi)力”的同時(shí)，對(duì)外加快推進(jìn)公司定向增發(fā)股票、資產(chǎn)證券化等措施，提高公司的盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極爭(zhēng)取自治區(qū)政府糖業(yè)改革發(fā)展方面支持，尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入南寧糖業(yè)，提升綜合盈利能力。

“一軸兩翼”：

延伸制糖產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

“做大做強(qiáng)主業(yè)，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”，這是南寧糖業(yè)始終秉持的發(fā)展理念。為此，南寧糖業(yè)積極開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)品生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造以制糖主業(yè)為核心、物流業(yè)和紙類(lèi)生活用品為兩翼的“一軸兩翼”新格局。

以打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎為目標(biāo)，南寧糖業(yè)進(jìn)一步加快推進(jìn)子公司項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)子公司提質(zhì)升級(jí)：打造“云鷗”物流公司“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+智能化”服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)“五A”級(jí)物流，實(shí)現(xiàn)食糖電子商務(wù)及智能配送，該項(xiàng)目獲2018年自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金的支持；僑虹公司戰(zhàn)略新興孖紡新項(xiàng)目——異地搬遷升級(jí)改造工程項(xiàng)目正在按計(jì)劃建設(shè)中，預(yù)計(jì)明年6月可試運(yùn)行；舒雅公司實(shí)施自動(dòng)化小技改和引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，降本提效，訂單穩(wěn)步增長(zhǎng)。為了讓子公司借力資本市場(chǎng)，走上更規(guī)范的治理和增值之路，南寧糖業(yè)有條不紊繼續(xù)推進(jìn)舒雅公司和云鷗物流公司“新三板”上市工作。目前，各子公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的良好態(tài)勢(shì)。

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