對于問詢函中應(yīng)收賬款大幅增加的問題，與同行業(yè)公司相比，歡瑞世紀(jì)應(yīng)收帳款占比亦處于合理區(qū)間。歡瑞世紀(jì)表示，由于電視劇的銷售收入確認(rèn)原則是在電視劇取得發(fā)行許可證后母帶已經(jīng)交付、風(fēng)險和報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移、未來經(jīng)濟利益能夠流入、成本能夠可靠地計量時確認(rèn)，而視頻平臺和電視臺有一定的付款周期，從而在收入確認(rèn)時點與銷售回款時點之間存在時間差。2017年公司電視劇發(fā)行許可證取得的時間或確認(rèn)收入的時點接近期末，收入確認(rèn)與銷售回款之間的時間差異，導(dǎo)致較高比例的銷售回款在下一期才能實現(xiàn)收回，從而造成2017年應(yīng)收賬款的大幅增加。

從公告披露看，歡瑞世紀(jì)應(yīng)收賬款期末余額前五名公司分別為愛奇藝、萌貝爾、騰訊、優(yōu)酷和安徽衛(wèi)視，它們的合計應(yīng)收賬款為11.97億元。從年報披露后至今，這5家公司實現(xiàn)回款2億元。

對于是否存在客戶集中的風(fēng)險，歡瑞世紀(jì)表示，公司電視劇版權(quán)銷售收入的客戶以產(chǎn)業(yè)鏈上市場集中度較高的騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷、芒果TV等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺為主，客戶集中度較高是由正常的業(yè)務(wù)開展造成，不存在對某個客戶的依賴，也不存在客戶集中的相關(guān)風(fēng)險。

關(guān)于歡瑞影視、歡瑞營銷與兩家電視臺的合作模式，歡瑞世紀(jì)表示，歡瑞營銷與兩家衛(wèi)視簽訂的合同，屬于日常經(jīng)營活動的商業(yè)合作，不存在“為了保障重組標(biāo)的業(yè)績實現(xiàn)而損害上市公司其他子公司利益”的意圖， 歡瑞影視完成的承諾業(yè)績是抵減了歡瑞營銷在“周播劇場”項目所產(chǎn)生的全部虧損后的凈額。

對于報告期經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅下滑的原因，歡瑞世紀(jì)解釋主要是由于影視制作行業(yè)拍攝期6個月左右，付現(xiàn)成本比重大、采購信用期極短，而其銷售發(fā)行受行政審批影響存在數(shù)月等待期，且行業(yè)的銷售回款信用期普遍較長。

歡瑞世紀(jì)表示，公司2017年業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U張，相應(yīng)的項目投資支出形成的現(xiàn)金流出大幅增長；而發(fā)行收入由于主要影視劇的《發(fā)行許可證》在第四季度取得，故在第四季度集中確認(rèn)，同時銷售收入的回款存在滯后性，從而導(dǎo)致本年度經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅下滑，且與營業(yè)收入出現(xiàn)背離。

根據(jù)公告，歡瑞世紀(jì)正在進(jìn)行的影視劇項目有《封神之天啟》、《在紐約》、《盜墓筆記2》等。

據(jù)悉，公司目前所從事的影視行業(yè)具有資源整合特點，涉及策劃能力、版權(quán)改編權(quán)資源、主創(chuàng)團隊、制作體系等各方面資源的整合與統(tǒng)籌。單就影視劇的制作而言，公司通行的做法是確定擬制作項目后，再在主創(chuàng)市場上尋找風(fēng)格匹配的編劇、導(dǎo)演、演員等核心班底。公司的主創(chuàng)團隊中，制片人、創(chuàng)意策劃人員、制作管理團隊為與公司簽訂勞動合同人員，部分演員為公司全約經(jīng)紀(jì)藝人，其他主創(chuàng)團隊人員均為外部合作關(guān)系。公司的影視劇制作業(yè)務(wù)具有完備的產(chǎn)業(yè)鏈，打造了標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)化生產(chǎn)流程。

歡瑞世紀(jì)表示，這種模塊化分工、項目制運營、大后臺支持的工業(yè)化流程，有利于公司對內(nèi)容質(zhì)量的把控和標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司在業(yè)務(wù)模式上不存在對任何演職人員的依賴性。未來公司將向更加智能化、流程化的生產(chǎn)模式邁進(jìn)。

此外，公告顯示，截止回復(fù)公告之日，控股股東與方正證券及資金融出方、中信證券及資金融出方就消除平倉風(fēng)險進(jìn)行的商議正在進(jìn)行中，目前暫無被平倉的風(fēng)險，控股股東對公司的控制權(quán)穩(wěn)定。目前，控股股東擬采取的補救措施包括但不限于：繼續(xù)延長寬限期、或降低平倉線或采取追加質(zhì)押股份或其它擔(dān)保物等其它消除平倉風(fēng)險措施等。