主題：深南電A2017年年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述

3月22日消息，深南電A（000037）2017年年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

　　一、概述
2017年是國家實(shí)施"十三五"規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的效果逐步呈現(xiàn)，能源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，轉(zhuǎn)型步伐加快，發(fā)展質(zhì)量和效率不斷提高。
2017年，廣東省電力供需形勢(shì)整體寬松，受經(jīng)濟(jì)增速緩中趨穩(wěn)、西部送我省電力電量偏多等因素影響，省內(nèi)發(fā)電形勢(shì)較為嚴(yán)峻，全省用電需求平穩(wěn)增長(zhǎng)，電力供需總體平衡。據(jù)行業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，1-12月，全省全社會(huì)累計(jì)用電量5,959億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.22%。1-12月份，全省用電需求平穩(wěn)增長(zhǎng)，最高統(tǒng)調(diào)負(fù)荷1.09億千瓦，同比增加8.5%。由于省內(nèi)火電機(jī)組發(fā)電量增長(zhǎng)較大，外購電量持續(xù)增長(zhǎng)，新增容量增幅穩(wěn)定，發(fā)電側(cè)月度集中交易競(jìng)爭(zhēng)激烈，省內(nèi)對(duì)燃機(jī)頂峰發(fā)電的需求有限，燃機(jī)發(fā)電依然受到較大制約。雖然公司通過實(shí)施重大資產(chǎn)出售實(shí)現(xiàn)了2016年度扭虧為盈，使公司的資產(chǎn)質(zhì)量和資金狀況在一定程度上得到了改善，但公司的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況未發(fā)生根本性改變，作為以燃機(jī)發(fā)電為主營業(yè)務(wù)的電力企業(yè)，在燃料成本依然高企、基礎(chǔ)電量不斷減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等行業(yè)共性問題的影響下，公司面臨著更加復(fù)雜、艱難的經(jīng)營形勢(shì)。此外，廣東省及深圳市電網(wǎng)公司自2017年10月起，下調(diào)了包括公司下屬三家發(fā)電廠在內(nèi)的全省天然氣發(fā)電設(shè)備的上網(wǎng)電價(jià)，由每千萬時(shí)0.745元下調(diào)至0.715元(含稅),進(jìn)一步加大了公司的經(jīng)營壓力。
報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)以狠抓存量資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理為抓手，積極爭(zhēng)取下屬發(fā)電廠的發(fā)電量，努力降低經(jīng)營成本，應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。尤其是8月份以來，公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造性地制定了"1+5"戰(zhàn)略路線圖，提出了"扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革"的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了存量資產(chǎn)減虧爭(zhēng)盈、土地資產(chǎn)全力維護(hù)、內(nèi)部管理深化改革、投資產(chǎn)權(quán)強(qiáng)化監(jiān)管、審慎謀求持續(xù)發(fā)展的五大實(shí)施路徑，成立了"扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革"領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)小組，通過有效整合資源、高效一致行動(dòng)，齊頭并進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了近十多年來的首次經(jīng)營性盈利，極大地提振了士氣、增強(qiáng)了信心，形成了目標(biāo)一致、齊心協(xié)力、高效執(zhí)行、規(guī)范運(yùn)作的良好工作氛圍。開展的主要經(jīng)營管理工作如下：一是強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，始終將安全置于企業(yè)管理的首位，認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全"五無"目標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)；二是積極參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)，認(rèn)真制定競(jìng)爭(zhēng)策略，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，快速果斷作出決策，成功地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量新高，為公司"扭虧爭(zhēng)盈"奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是統(tǒng)籌部署燃料供應(yīng)、資金管理等重大成本項(xiàng)目，發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，鎖定"一攬子"優(yōu)惠政策，大幅降低了生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)成本，為實(shí)現(xiàn)整體盈利發(fā)揮了積極作用；四是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，通過建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系和獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制，鼓勵(lì)下屬企業(yè)勇立"軍令狀",激勵(lì)全體干部員工為圓滿完成并力爭(zhēng)超額完成經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗；五是深化人力資源改革，分步開展管理干部及核心員工的優(yōu)化配置與合理任用，更好地體現(xiàn)任人唯賢、才盡其用的原則，為完成年度經(jīng)營任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的人才基礎(chǔ)；六是創(chuàng)新管理思維和工作模式，探索相關(guān)業(yè)務(wù)體系和工作資源的有機(jī)整合，倡導(dǎo)精簡(jiǎn)、高效的議事行事文化，以快速?zèng)Q策和高效執(zhí)行把握市場(chǎng)機(jī)遇；七是高度重視對(duì)員工的人性化管理，加強(qiáng)與員工的溝通和正向引導(dǎo)，實(shí)施一系列的人文關(guān)懷行動(dòng)，極大地提升了公司的凝聚力和員工的工作熱情，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作保駕護(hù)航。
2017年，公司黨總支以"圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營"為工作指引，全面加強(qiáng)黨建工作，深入學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神，牢固樹立"四個(gè)意識(shí)"、增強(qiáng)"四個(gè)自信",自覺以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)工作；貫徹執(zhí)行"三重一大"方針，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)合起來；堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度，開展"書記講黨課"、"學(xué)先進(jìn)、見行動(dòng)、做合格黨員"等主題活動(dòng)，推進(jìn)"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨組織的凝聚力和向心力。
2017年，公司下屬三家發(fā)電廠累計(jì)完成發(fā)電量31.62億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的118.41%;公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.46億元，歸屬于母公司股東的凈利潤1,590.42萬元，每股收益0.03元。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
公司自成立以來，秉承開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的傳統(tǒng)精神，在完成所屬燃機(jī)發(fā)電廠發(fā)電燃料向清潔能源轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，率先實(shí)施低氮燃燒改造等節(jié)能減排技改項(xiàng)目，將電力生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響降至最低。通過實(shí)施污泥干化、冷熱電聯(lián)供等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)由單一發(fā)電企業(yè)向資源綜合利用企業(yè)及能源綜合服務(wù)商的目標(biāo)轉(zhuǎn)型。雖然近年來受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和燃機(jī)行業(yè)共性問題的影響，公司一直面臨著極大的經(jīng)營壓力，但二十多年經(jīng)營與發(fā)展所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍是公司謀求可持續(xù)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。
1、成熟的治理結(jié)構(gòu)。作為有二十多年歷史的主板上市公司，公司建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，擁有較為成熟和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及較為精簡(jiǎn)的管理組織架構(gòu)，"三會(huì)"運(yùn)作規(guī)范高效，各職能部門職責(zé)清晰、分工協(xié)作。公司高度重視黨建工作，成立了黨組織體系和職能部門，負(fù)責(zé)落實(shí)黨建、廉政、維穩(wěn)和企業(yè)文化建設(shè)，為公司干事創(chuàng)業(yè)營造風(fēng)清氣正的文化環(huán)境。公司設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范，督促各部門和下屬企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，規(guī)避經(jīng)營和治理風(fēng)險(xiǎn)。
2、高效的運(yùn)作機(jī)制。8月份開始，公司確立了"1+5"戰(zhàn)略路線圖，實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新和運(yùn)營體系優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善了決策機(jī)制、精簡(jiǎn)了工作流程，優(yōu)化考核與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化督辦制度和問責(zé)制度，有效整合資源，形成了一套獨(dú)特而行之有效的內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制，既確保合法合規(guī)、又兼顧精簡(jiǎn)高效。
3、基本的生存空間。雖然燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組的盈利能力近年來持續(xù)下降，且未來存在諸多不確定因素，但由于燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組具有優(yōu)良的調(diào)峰性能，加上天然氣發(fā)電顯著的環(huán)保減排效應(yīng)，因此，無論是從電網(wǎng)應(yīng)急調(diào)峰及區(qū)域安全保障作用出發(fā)，還是基于環(huán)境保護(hù)的需要，燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)均具有不可或缺的地位。公司將發(fā)揮其在廣東省燃機(jī)發(fā)電行業(yè)的獨(dú)特影響力，積極為存量資產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)營爭(zhēng)取有利條件，從而為公司謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展?fàn)I造空間。
4、有利的區(qū)域布局。公司下屬的南山熱電廠、中山南朗電廠、東莞高埗電廠三家燃機(jī)發(fā)電廠均位于珠江三角洲的電力負(fù)荷中心區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心區(qū)，是所在區(qū)域的主力調(diào)峰電源，具有良好的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。
5、優(yōu)秀的專業(yè)人才。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，公司吸納和培養(yǎng)了一批燃機(jī)行業(yè)的技術(shù)專家和專業(yè)人才，在燃機(jī)電廠建設(shè)和運(yùn)營管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在確保公司發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，向外輸出技術(shù)咨詢和培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。深南電工程公司累計(jì)為數(shù)十家海內(nèi)外燃機(jī)電站提供技術(shù)咨詢、調(diào)試、保運(yùn)等專業(yè)服務(wù)，公司培訓(xùn)中心先后承接了國內(nèi)外數(shù)十家電廠的技術(shù)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)，已成為國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)知名的專業(yè)人才培訓(xùn)基地，在同行業(yè)中樹立了良好的口碑和專業(yè)的品牌形象。
三、公司未來發(fā)展的展望
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施"十三五"規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。穩(wěn)中求進(jìn)仍然是我國2018年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)。
時(shí)值改革開放40周年，廣東省也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻堅(jiān)期，改革發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)繁重而艱巨，電力體制改革也將不斷深入。據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)與分析，預(yù)計(jì)全省全年全社會(huì)用電量為6,214億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)4.4%。全省統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷12,000萬千瓦，同比增長(zhǎng)10.5%。全年統(tǒng)調(diào)購電量5,887億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)4.4%。全省新增機(jī)組23臺(tái)，容量合計(jì)約1,219.4萬千瓦。預(yù)計(jì)全省電力供應(yīng)滿足需求，總體電量富余。在全省新機(jī)組投產(chǎn)增加的形勢(shì)下，省內(nèi)煤機(jī)利用小時(shí)數(shù)將有所下降，燃機(jī)發(fā)電形勢(shì)亦不容樂觀。此外，隨著電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加速推進(jìn)，電力生產(chǎn)經(jīng)營模式將由計(jì)劃發(fā)電為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營銷為主，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與博弈將更加激烈，加之上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)，公司下屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，面臨著更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也伴隨著機(jī)遇。2017年，公司克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利的歷史性突破，繼2016年通過出售下屬企業(yè)股權(quán)扭虧為盈后，已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利，公司的資產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)，不僅增強(qiáng)了廣大投資者對(duì)公司的信心，也極大地激發(fā)了公司全體員工干事興業(yè)的熱情。因此，雖然2018年的任務(wù)更加艱巨，公司將把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，繼續(xù)在"1+5"戰(zhàn)略路線圖的引領(lǐng)下，圍繞"扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革"的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在確保安全的前提下最大限度提高主營業(yè)務(wù)盈利能力，積極、審慎地謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提升法人治理和規(guī)范化管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展而努力拼搏。
(二)公司2018年度經(jīng)營計(jì)劃
2018年，公司將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)安全管理，一是要堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，全面落實(shí)"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)"的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步建立和完善安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行和考核；二是要構(gòu)建全員、全方位、全天候的大安全格局，努力創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位的安全局面，確保年度安全"五無"、資金鏈安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要做好環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格控制排放指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境信用評(píng)價(jià)藍(lán)牌的目標(biāo)。
2、優(yōu)化規(guī)范運(yùn)作，提升治理水平。一是要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅(jiān)持依法治企、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策、重要合同律師把關(guān)、招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范透明等工作原則；二是要多渠道開展相關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣講與培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，進(jìn)一步提升依法治理、規(guī)范運(yùn)作的水平；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，使公司的管理更加精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
3、強(qiáng)化經(jīng)營管理，爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。一是要狠抓發(fā)電主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，順應(yīng)電力市場(chǎng)化改革趨勢(shì)，認(rèn)真研究市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)策略，提高電力營銷和市場(chǎng)交易水平，全力以赴爭(zhēng)取發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)效益最大化；二是要探索燃料供應(yīng)與管理的更佳模式，努力拓寬供應(yīng)渠道，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)天然氣采購與應(yīng)用的整體利益最大化；三是要?jiǎng)?chuàng)新資金管理模式，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，采取多樣化的方式，拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本，把控資金風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算化管理和會(huì)計(jì)規(guī)范化工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析與管理對(duì)公司經(jīng)營決策的參謀和輔助作用，提升公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；四是要對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)非電力業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理、整頓，加大對(duì)有發(fā)展前景業(yè)務(wù)的支持力度，努力提升非電力業(yè)務(wù)盈利能力。
4、密切跟蹤前海規(guī)劃進(jìn)展，最大限度保護(hù)公司利益。一是要跟蹤、研究前海區(qū)域規(guī)劃和相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，深入分析前海規(guī)劃實(shí)施可能帶來的影響和機(jī)遇，保持與深圳市相關(guān)職能部門和前海管理局的溝通，研究制定應(yīng)對(duì)策略和工作方案；二是要在法律顧問的參與和配合下，按照上市公司的規(guī)范化要求開展各項(xiàng)工作，并履行好必要的決策審批程序和信息披露義務(wù)，切實(shí)保障公司和全體股東的利益以及員工的合法權(quán)益。
5、尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，拓展生存空間。一是要認(rèn)真研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、監(jiān)管政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，梳理分析存量資產(chǎn)狀況，探索通過股權(quán)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和經(jīng)營模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑；二是要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，利用上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極、審慎地尋求新項(xiàng)目機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，探索多樣化的發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型方向，謀求公司的可持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展。
6、規(guī)范信息披露，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理。一是要進(jìn)一步完善信息披露和內(nèi)幕信息保密制度，嚴(yán)格執(zhí)行證券監(jiān)管部門的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地履行信息披露義務(wù)，做好內(nèi)幕信息保密工作；二是要進(jìn)一步提升投資者關(guān)系管理工作水平，通過更加多樣化的形式和更加細(xì)致化的工作，使投資者的利益和合法權(quán)益得到有效的保障，力爭(zhēng)樹立更好的上市公司形象。
7、完善激勵(lì)機(jī)制，提升工作績(jī)效。一是要進(jìn)一步完善薪酬與激勵(lì)機(jī)制，更好地體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)度與報(bào)酬之間的正向關(guān)系，使有限的薪酬發(fā)揮更大的激勵(lì)作用；二是要繼續(xù)優(yōu)化和實(shí)施"軍令狀"考核與激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，完善績(jī)效管理體系，促使整體績(jī)效水平的不斷提升；三是要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)和后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平得到進(jìn)一步的提升，為公司的未來發(fā)展做好必要的人才儲(chǔ)備。
8、樹立正風(fēng)正氣，鼓勵(lì)創(chuàng)新進(jìn)取。一是要大力倡導(dǎo)"激情工作、怡情生活"的文化理念，努力營造求真務(wù)實(shí)、和諧共贏的良好工作氛圍，塑造與之相適應(yīng)的核心價(jià)值觀和積極向上的企業(yè)文化；二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，為勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，保護(hù)員工的積極性和創(chuàng)造力，努力使公司重新煥發(fā)活力，共同為實(shí)現(xiàn)"扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革"戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。
9、加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮核心作用。黨總支將圍繞"重效益、增氣源、促轉(zhuǎn)型"的經(jīng)營方針開展黨建工作：一是根據(jù)相關(guān)文件要求把黨建內(nèi)容納入公司章程；二是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，發(fā)揮黨組織政治核心作用；三是按照上級(jí)黨委統(tǒng)一安排，做好公司黨總支換屆工作；四是堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度，繼續(xù)推進(jìn)"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。
本報(bào)告所闡述的經(jīng)營計(jì)劃及相關(guān)形勢(shì)分析并不構(gòu)成公司對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾，公司提醒投資者保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營計(jì)劃與業(yè)績(jī)承諾之間的差異，做出審慎的投資決策。
(三)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
1、主營業(yè)務(wù)方面：根據(jù)對(duì)廣東省和深圳市2018年度電力市場(chǎng)形勢(shì)的判斷，總體電量富余，因此公司下屬三家發(fā)電廠的主營業(yè)務(wù)將面臨巨大的壓力。一方面，受廣東省發(fā)電基數(shù)電量限制，爭(zhēng)取更多發(fā)電量的空間有限；另一方面，隨著電力市場(chǎng)化改革不斷深入，電力市場(chǎng)交易競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，雖然對(duì)燃機(jī)發(fā)電企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇，但同時(shí)也伴隨著更大的挑戰(zhàn)。公司將發(fā)揮廣東省燃機(jī)專委會(huì)的作用，努力尋求各級(jí)政府和電網(wǎng)公司的支持，同時(shí)督促下屬發(fā)電廠提高機(jī)組可靠性，積極參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)交易，努力爭(zhēng)取更多發(fā)電量。
2、安全生產(chǎn)方面：公司下屬發(fā)電廠的發(fā)電設(shè)備均出現(xiàn)不同程度的老化現(xiàn)象，故障隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)逐年增加，對(duì)設(shè)備管理和檢修投入提出了更高的要求，加之公司員工年齡結(jié)構(gòu)老化問題也日益顯現(xiàn)，使公司的安全管理面臨著較大的挑戰(zhàn)。公司將通過加強(qiáng)設(shè)備定檢維護(hù)工作、加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度等措施，結(jié)合考核與獎(jiǎng)懲，提升各級(jí)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。
3、持續(xù)經(jīng)營方面：雖然公司在2017年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利，但公司主營業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營狀況尚未發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)，公司的持續(xù)經(jīng)營依然面臨極大的挑戰(zhàn)。公司將通過強(qiáng)化存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，努力提升主營業(yè)務(wù)盈利能力。同時(shí)，公司將積極探索多樣化的經(jīng)營模式和轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)，為謀求公司的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
公司提醒投資者關(guān)注公司可能面臨的上述主要風(fēng)險(xiǎn)及其它風(fēng)險(xiǎn)，審慎做出理性投資決策。


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