主題：中新藥業(yè):2016年報凈利潤4.22億 同比下降6.52%

(600329)中新藥業(yè):2016年報凈利潤4.22億 同比下降6.52%


一、主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
報告期指標
2016年年報
2015年年報
本年比上年增減(%)
2014年年報
基本每股收益（元）
0.5500
0.6000
-8.33
0.4800
每股凈資產(chǎn)（元）
5.38
5.1
5.48
3.74
每股公積金(元)
1.7
1.7
-0.03
0.71
每股未分配利潤(元)
2.1153
1.8515
14.25
1.5270
每股經(jīng)營現(xiàn)金流(元)
0.5461
0.4690
16.44
0.3880
營業(yè)收入(億元)
61.79
70.81
-12.73
70.87
凈利潤(億元)
4.22
4.51
-6.52
3.58
凈資產(chǎn)收益率(%)
10.3800
13.5400
-
13.8500
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二、主營業(yè)務構(gòu)成分析
業(yè)務名稱
營業(yè)收入(萬元)
收入比例
營業(yè)成本(萬元)
成本比例
利潤比例
毛利率
按產(chǎn)品
中成藥
406679.13
65.98%
224069.67
53.71%
91.68%
44.9%
西藥
164038.47
26.61%
155722.8
37.33%
4.17%
5.07%
其他
45651.39
7.41%
37390.41
8.96%
4.15%
18.1%
按地區(qū)
境內(nèi)
613150.01
99.48%
414518.26
99.36%
99.72%
32.4%
境外
3218.97
0.52%
2664.61
0.64%
0.28%
17.22%
三、前10名無限售條件股東持股情況
前十大流通股東累計持有：48242.58萬股，累計占流通股比：62.74%，較上期變化：-695.25萬股，截至2016年12月31日股東人數(shù)34807，同比上期變化：-0.05%。


名稱
持有數(shù)量(萬股)
占總股本比例(%)
增減情況(萬股)
天津市醫(yī)藥集團有限公司


33111.20
43.06
不變

PHILLIP SECURITIES PTE LTD
2954.84
3.84
252.06

RAFFLES NOMINEES (PTE) LTD
2607.14
3.39
-94.38

CITIBANK NOMS S'PORE PTE LTD
1973.99
2.57
-1542.12

ABN AMRO CLEARING BANK N.V.
1840.36
2.39
新進

DBS VICKERS SECS (S) PTE LTD
1794.72
2.33
12.91

DBS NOMINEES PTE LTD
1245.33
1.62
-153.32

OCBC SECURITIES PRIVATE LTD
1228.99
1.60
-123.84
中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責任公司


880.33
1.15
不變

BANK OF CHINA NOMINEES PTE LTD
605.68
0.79
不變
較上個報告期退出前十大股東有
上銀基金-浦發(fā)銀行-上銀基金財富47號資產(chǎn)管理計劃
886.92
1.15
退出
四、分紅送配方案情況

10派1.5元(含稅)
五、董事會經(jīng)營評述
一、概述

　　一、經(jīng)營情況討論與分析.

　　2016年，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，公司的整體運營水平和運營效率均得到有效的提升，較好地完成了既定工作目標。

　　2016年，公司在經(jīng)營運行方面取得的成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、堅定推進大品種戰(zhàn)略，加強終端網(wǎng)絡建設(shè)。

　　2016年，公司堅定推進大品種戰(zhàn)略，進一步加強了網(wǎng)絡和終端營銷隊伍的建設(shè)，以強有力的終端網(wǎng)絡促進銷量增長。公司下屬銷售公司和第六中藥廠產(chǎn)銷銜接，加大對非目標零售終端的開發(fā)和廣泛覆蓋，帶動速效救心丸醫(yī)院規(guī)格快速增長；樂仁堂通過打造醫(yī)療、零售、第三終端三位一體的全方位、多平臺營銷網(wǎng)絡，擴大中心城區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)及新農(nóng)合覆蓋范圍，繼通脈養(yǎng)心丸之后，胃腸安丸實現(xiàn)銷售收入過億；隆順榕加大對各級醫(yī)療市場和連鎖零售市場的開發(fā)，帶動紫龍金片銷售收入過億。達仁堂通過以重點客戶連鎖銷售模式為主，終端經(jīng)銷商為輔的方式，加大重點產(chǎn)品促銷，帶動清肺消炎丸銷售收入取得大幅增長。公司整體實現(xiàn)大品種群銷售穩(wěn)重有進，新增胃腸安丸、紫龍金片兩個過億品種，除過億品種外，5000萬以上品種在達到10個。

　　2、依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓寬推廣模式。

　　按照公司建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺的部署，各企業(yè)努力探索符合自身實際的特色電商運營模式。公司市場部開通“越是常用藥，越要選中新”、“健康養(yǎng)生”、“養(yǎng)生微課堂”等微信平臺，與消費者群體實時互動，宣傳健康的生活方式。達仁堂打造移動電商運行中心，實現(xiàn)跨省合作，超額實現(xiàn)電商銷售目標。樂仁堂與互聯(lián)網(wǎng)藥店及o2o平臺建立合作關(guān)系，通過網(wǎng)絡平臺開展遠程店員培訓，為線下營銷服務。隆順榕、銷售公司等多家企業(yè)也運用“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷思路，實現(xiàn)了宣傳銷售一體化。

　　3、創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營思路，深挖商業(yè)銷售潛力。

　　堅持“保優(yōu)勢、廣覆蓋、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險”的發(fā)展思路，與合作廠家緊密配合，全力爭取招標后進入社區(qū)，增加配送品種，一批新品已經(jīng)進入天津市社區(qū)用藥目錄。挖掘高毛利品種的銷售潛力，開辟新興市場。鞏固小型民營醫(yī)院的終端渠道，促進銷量快速增長。利用社區(qū)資源優(yōu)勢，提升合資西藥品種的銷售，擴銷增量，為兩票制后爭取合資廠一級代理資格打下堅實基礎(chǔ)。達仁醫(yī)院增設(shè)糖尿病、偏癱門特，全年就診人數(shù)、門診收入均實現(xiàn)快速增長。在創(chuàng)新經(jīng)營思路和營銷模式的帶動下，商業(yè)板塊2016年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。

　　4、推進產(chǎn)品注冊，加大國際市場開發(fā)力度。

　　公司繼續(xù)加強海外市場開發(fā)力度，積極應對國際市場需求不足的整體形勢，銷售收入順利完成既定目標。全年共有14個新產(chǎn)品分別在澳大利亞、馬來西亞、印尼取得注冊證書。共接待來自10個國家和地區(qū)共計43人次的到訪，開發(fā)了澳大利亞、香港和印尼的新業(yè)務，進一步開拓了國際市場，提升中新品牌國際美譽。

　　5、強化科學營銷，深化學術(shù)推廣。

　　公司繼續(xù)堅持以學術(shù)化、專業(yè)化推廣為重點，注重產(chǎn)品的市場屬性分析，提高科學營銷水平。

　　下屬銷售公司大力提升終端學術(shù)推廣質(zhì)量，各地區(qū)辦事處組織學術(shù)講座共計3000余次，為醫(yī)療終端銷量增長打下了堅實基礎(chǔ)；達仁堂通過建立代理模式下的學術(shù)推廣體系，保證企業(yè)學術(shù)推廣工作的延續(xù)，實現(xiàn)“學術(shù)帶動銷售”的市場策略；樂仁堂借助國醫(yī)大師阮士怡教授學術(shù)思想研討會、中華中醫(yī)藥學會第28屆脾胃病學術(shù)交流會等契機，進一步鞏固了通脈養(yǎng)心丸和胃腸安丸的學術(shù)地位，有力提升了重點品種營銷質(zhì)量。

　　6、落實精細管理，切實降本增效。

　　公司圍繞“確保質(zhì)量、保證安全、降本增效”的主線，大力推動工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本。充分利用輔料包材集采平臺和藥材公司電子采購平臺降低采購成本；通過推行新工藝設(shè)備、建立工時考核制度、加強物耗和成品率的考核等手段降低制造成本；加強設(shè)備管理，建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，合理進行設(shè)備預防性維修，提高維修與操作人員技能，提高設(shè)備使用效率。多措并舉將節(jié)約挖潛落到實處，實現(xiàn)向管理要效益。

　　7、嚴格審計和財務管理，加強風險內(nèi)控。

　　2016年公司按照國資委、醫(yī)藥集團對國企的要求和國家證監(jiān)會對上市公司要求加強內(nèi)部控制自我評價工作，開展了內(nèi)部控制自我評估和現(xiàn)場測試，對國衛(wèi)、中新藥谷兩家子公司內(nèi)部控制的有效性、都江堰種植基地的財務狀況、科研費用開支等重點單位、重點事項進行了專項審計，并落實整改。

　　加大對資產(chǎn)運行質(zhì)量的分析，指導企業(yè)提升賬款管理水平。進一步健全中新藥業(yè)（600329）內(nèi)部監(jiān)控機制，完善監(jiān)管體系，完成了財務總監(jiān)崗位輪換，集團風險管控水平進一步提升。

　　8、突出安全檢查，把控質(zhì)量管理。

　　嚴格執(zhí)行市委市政府、市國資兩委、醫(yī)藥集團對安全工作的要求，落實主體責任，增強紅線意識，層層簽訂安全目標責任書，逐級壓實任務分工；加大日常崗位安全管理和培訓力度，堅持日常檢查與公司大檢查相結(jié)合；同時，推廣各企業(yè)安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，促進公司整體安全管理水平提高，確保安全運行；完善藥品飛行檢查和藥品評價性檢驗工作，以新版GMP/GSP內(nèi)審為抓手，通過筑牢藥品質(zhì)量安全防火墻，將藥品質(zhì)量責任制逐級落實。


　　二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況.

　　截至2016年12月31日，公司總資產(chǎn)63.61億元人民幣，凈資產(chǎn)41.40億元人民幣；2016年，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入61.79億元人民幣，公司累計實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤4.22億元人民幣。


　　三、報告期內(nèi)核心競爭力分析.

　　1、具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，境內(nèi)外兩地上市的融資平臺.

　　中新藥業(yè)在新加坡和上海兩地分別上市，依照境內(nèi)外法律法規(guī)的從嚴要求，規(guī)范完善了法人治理結(jié)構(gòu)，對外透明度高。兩地上市的平臺為公司提供了充分的資本運作和融資空間。

　　2、具有全國領(lǐng)先的中藥制藥生產(chǎn)基地.

　　中新藥業(yè)不斷引進新工藝和新的制造技術(shù)，擁有先進的滴丸制造和中藥口服固體制劑產(chǎn)業(yè)基地，具備了強大的生產(chǎn)能力。通過生產(chǎn)程控化、輸送管道化、包裝機電化、檢測自動化等，實現(xiàn)了中藥生產(chǎn)的全程質(zhì)量控制。

　　3、具有研發(fā)、生產(chǎn)和物流一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)架構(gòu).

　　中新藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)好，現(xiàn)擁有1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、5個市級企業(yè)技術(shù)中心、1個企業(yè)重點實驗室、1個市級現(xiàn)代化技術(shù)工程中心及國家人事部批準的博士后科研工作站，形成了自有的研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化平臺。公司所有制藥企業(yè)（除個別生產(chǎn)線外）都率先通過新版GMP認證，部分生產(chǎn)車間還通過了澳大利亞TGA認證、日本GMP適應性檢查，公司所屬測試部還通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）的實驗室認可。商業(yè)企業(yè)全部通過了新版GSP認證，使公司具有從研發(fā)、生產(chǎn)到醫(yī)藥物流等較為完善的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，助力企業(yè)發(fā)展。

　　4、具有較高的品牌優(yōu)勢.

　　中新藥業(yè)擁有一批以速效救心丸為代表的一批國內(nèi)外知名中成藥，品牌價值凸顯。至2016年底，公司擁有達仁堂、松柏、樂仁堂、隆順榕、京萬紅和痹祺等六件中國馳名商標，中新藥業(yè)圖形商標“”、長城、體健、特子社復、沽上藥酒工坊和健春等12件著名商標，以及隆順榕、達仁堂和樂仁堂等三個中華老字號品牌，具備了很強的品牌優(yōu)勢。

　　5、規(guī)模龐大的產(chǎn)品群.

　　經(jīng)過幾十年不斷地挖掘和開發(fā)創(chuàng)新，中新藥業(yè)已具有豐富且治療門類齊全的品種資源，其中報告期內(nèi)擁有國家機密品種1個，國家秘密品種3個，中藥保護品種8個，獨家生產(chǎn)品種101個，85個品種列入國家基本藥物目錄，271個品種納入國家醫(yī)保品種。公司通過實施大品種戰(zhàn)略，業(yè)已形成以速效救心丸和通脈養(yǎng)心丸等為代表的心腦血管用藥，以清咽滴丸和清肺消炎丸等為代表的呼吸系統(tǒng)用藥，以胃腸安丸和藿香正氣軟膠囊等為代表的胃腸用藥，以紫龍金片和生血丸等為代表的抗腫瘤中藥等系列大產(chǎn)品群，保障了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。


　　四、關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析.

　　(一)行業(yè)格局和趨勢.

　　2017年，在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，且醫(yī)藥行業(yè)有效供給不適應市場需求，行業(yè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化的背景下，醫(yī)藥行業(yè)的增長速度和盈利空間受到多方因素制約。醫(yī)改深入推進，醫(yī)?？刭M、醫(yī)院藥占比管理、藥品招投標、兩票制、一致性評價、臨床實驗數(shù)據(jù)核查等對行業(yè)發(fā)展帶來一定的沖擊，特別是隨著醫(yī)?？刭M的全面展開，打破了醫(yī)藥行業(yè)依賴醫(yī)保擴張的傳統(tǒng)增長模式，行業(yè)零售額增速持續(xù)下滑。但在政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入加大、國民人均可支配收入增加以及人口老齡化加速的環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)保持穩(wěn)定增長依然值得期待，“醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療”三醫(yī)聯(lián)動帶來的醫(yī)改新形勢，勢必會影響醫(yī)藥行業(yè)市場格局。隨著醫(yī)藥工業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，中成藥行業(yè)營業(yè)規(guī)模及利潤近年來也呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的趨勢。未來的幾年將是中成藥行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的幾年。

　　2016年2月國務院印發(fā)的《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030）》，衛(wèi)計委發(fā)布的《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強中醫(yī)藥監(jiān)督管理工作的意見》等多部指導意見的出臺，一方面首次在國家層面編制發(fā)展規(guī)劃，將中醫(yī)藥發(fā)展列入國家戰(zhàn)略，并明確指出到2020年中國將實現(xiàn)人人基本享有中醫(yī)藥服務，中藥工業(yè)總產(chǎn)值占醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的30%以上；另一方面對中成藥制藥企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)布局、人才儲備提出了更為嚴格的要求，加劇行業(yè)內(nèi)的競爭、細分領(lǐng)域的分化以及版塊的整合。

　　另一個層面上，在醫(yī)?？刭M的壓力下，西藥將因其高性價比、藥效迅速、針對性強等特點，對現(xiàn)有的中成藥市場份額有著強烈的沖擊；但同時，以中藥養(yǎng)生產(chǎn)品為代表的傳統(tǒng)中藥保健品化、以新型中藥注射劑為代表的新時代中藥現(xiàn)代化的兩頭發(fā)展方向也在不斷地為中藥行業(yè)開拓新的市場。

　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略.

　　公司將遵循“天人同序，惠福民生”的企業(yè)理念，以“中藥創(chuàng)新篤行致遠”為發(fā)展方針，抓住科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升核心競爭力，打造“品質(zhì)中新”；依托中藥核心業(yè)務向上下游延伸，圍繞主體產(chǎn)業(yè)向相關(guān)領(lǐng)域擴張，做長做粗產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源適時介入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力把中新藥業(yè)打造成業(yè)績一流的上市公司，國內(nèi)外知名的品牌企業(yè)、中藥現(xiàn)代化的領(lǐng)軍者和員工發(fā)展的理想平臺。

　　1、向上建設(shè)藥材種植GAP基地，一定程度上保證公司主要原料的供應和質(zhì)量；向下進軍醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，開辦綜合性醫(yī)院，既打出品牌又成為公司產(chǎn)品的一個銷售渠道。

　　2、充分發(fā)揮和利用公司商譽底蘊深厚、產(chǎn)品資源豐富、中藥創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢，尋求多方合作，借智借勢開發(fā)本企業(yè)擁有但因各種原因不在產(chǎn)品種，讓更多的睡眠品種醒過來創(chuàng)造效益。

　　3、加快“走出去”步伐，在拓展國際合作空間上實現(xiàn)新突破；著力培養(yǎng)新興市場、新客戶和新領(lǐng)域。

　　(三)經(jīng)營計劃.

　　2017年，公司將深入學習深刻理解黨的十八屆六中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神和市委全會精神，筑牢“四個意識”，全面深化從嚴治黨，遵循醫(yī)藥集團“強主業(yè)、增活力、促轉(zhuǎn)型、上水平”的工作方針，以“嚴、實、新、細”的工作作風，進一步推進企業(yè)黨的建設(shè)、改革調(diào)整、市場營銷、科技創(chuàng)新、科學管控、人才培養(yǎng)等重點工作，高立意、高起點、高水平完成全年各項工作，打造“品質(zhì)中新”，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

　　2017年，公司將主要抓好以下幾個方面的工作：

　　1、管理向終端延伸，培育梯次銷售規(guī)模地區(qū)。

　　強化市場思維，設(shè)計以終端為重點的精細化營銷模式，人員配置、考核模式向終端傾斜，大力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、業(yè)務能力強的營銷人員，深耕潛力地區(qū)；利用終端數(shù)據(jù)，以“效益優(yōu)先”為原則，嘗試以利潤為指標的考核機制。整合營銷資源，梳理各地區(qū)銷售模式和政策環(huán)境，從銷售渠道整合、終端推廣方案、費用結(jié)算方案等方面入手，先算賬，后推廣，通過設(shè)計精細的產(chǎn)品發(fā)展模式，建立深入終端的系統(tǒng)化營銷網(wǎng)絡。分層次規(guī)劃出各地區(qū)銷售目標，著力培育梯次銷售規(guī)模地區(qū)和梯次品種。

　　2、深化“大品種”戰(zhàn)略，帶動產(chǎn)品集群效應。

　　緊盯速效救心丸、通脈養(yǎng)心丸、紫龍金片、清肺消炎丸等大品種的銷售進度及運營質(zhì)量，深入發(fā)掘品種集群優(yōu)勢，以大品種為核心帶動品種群集體發(fā)力，認真梳理分析市場結(jié)構(gòu)、市場潛力和用藥習慣，努力培育三級品種梯隊，全面跟進營銷方案的制定和實施，探索并精細設(shè)計企業(yè)自營、區(qū)域代理、營銷隊伍整合等銷售模式，全力激發(fā)潛力品種增長。

　　3、認真念好“市場大學”，推進營銷模式變革升級。

　　落實集團整合資源、深化終端對接、發(fā)揮集聚整合效應的要求，圍繞有規(guī)模的核心經(jīng)銷商，配置營銷資源，發(fā)揮合力，提升市場營利能力。強化學術(shù)推廣體系建設(shè)，利用專家網(wǎng)絡資源搭建學術(shù)平臺，通過沙龍、社區(qū)醫(yī)生教育、小型城市會等方式，規(guī)范、完善學術(shù)推廣活動。加強品牌培育，開發(fā)新媒體傳播渠道，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體、新媒體和“地面部隊”的互動聯(lián)動，助力重點品種取得銷量突破。繼續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式，與優(yōu)秀電商開展深度合作，實現(xiàn)服務貿(mào)易一體化、線上線下相互融通。成立具備獨立法人資質(zhì)的國際貿(mào)易公司，以真正的國際市場經(jīng)營理念，推動出口穩(wěn)定增長，擴大公司產(chǎn)品和品牌的國際影響力。

　　4、加強投資管理，完善細則提高項目建設(shè)水平。

　　根據(jù)醫(yī)藥集團相關(guān)制度，梳理項目投資的管理審批流程，完善《固定資產(chǎn)管理辦法》、《對外投資管理制度》等制度細則。

　　按照思路起點高、設(shè)計起點高、施工起點高的定位，完善投前管理，以投資額度為標準分類細化管理制度，設(shè)計對大額投資項目的專業(yè)技術(shù)論證制度。結(jié)合國資委、醫(yī)藥集團后評價辦法，細化投后管理，建立部門協(xié)作機制。
　　以更嚴格、精細的管理確保亳州產(chǎn)業(yè)園項目、現(xiàn)代商業(yè)物流中心項目和GAP基地建設(shè)項目的進度和質(zhì)量，盡快實現(xiàn)運營達產(chǎn)出效。

　　5、強化市場思維，整合公司科研資源。

　　以市場需求為導向，整合公司科研資源，加強與市場互動，建立公司科研體系下不定期溝通制度，梳理產(chǎn)品資源，在市場反饋、產(chǎn)品臨床定位、專家把脈三結(jié)合的基礎(chǔ)上，圍繞市場需求選題立項，有重點、有層次地開展科研工作，促進科研成果為公司提質(zhì)增效服務。強化重點品種的二次開發(fā)和臨床研究，加大與一流一線科研院所、臨床機構(gòu)的合作力度，深挖產(chǎn)品特性，做實做厚學術(shù)支撐，以高端權(quán)威學術(shù)成果服務大品種擴量增效；加快科研資源整合步伐，建立科學的科研項目考核機制，探索項目合作制，整合現(xiàn)有的研究中心和企業(yè)自有技術(shù)力量，有效解決科研技術(shù)難題，切實發(fā)揮科研為生產(chǎn)經(jīng)營服務的職能，通過改進生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高技術(shù)指標，實現(xiàn)源頭節(jié)本降耗。

　　6、嚴抓質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵。

　　重點圍繞質(zhì)量風險管控、工藝合規(guī)性、數(shù)據(jù)可靠性三方面內(nèi)容加強對藥品生產(chǎn)及經(jīng)營全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理,并將質(zhì)量風險控制措施制度化，有效防范可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，切實以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費者。按照《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》和公司知識產(chǎn)權(quán)管理文件要求，嚴抓知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行質(zhì)量，在產(chǎn)品專利、商標申請、維護、許可、監(jiān)控及培訓上進行改進和提升，探索知識產(chǎn)權(quán)的運營和管理，實現(xiàn)無形資產(chǎn)市場價值。

　　7、夯實精細管理，提升科學管控水平。

　　深化大財務體系建設(shè)，借鑒對標企業(yè)先進管理方法，進一步加強預算管理、細化核算，推動銷售公司財務業(yè)務一體化融合，提高對企業(yè)經(jīng)營過程的管控水平；探索新的創(chuàng)收模式，在風險可控的基礎(chǔ)上將公司傳統(tǒng)的資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為更多的金融收益；深入企業(yè)一線，積極應對醫(yī)藥體制改革及兩票制等問題，從財務管理的角度為企業(yè)經(jīng)營決策服務；加強財務委派隊伍建設(shè)，注重層次管理，大力培養(yǎng)復合型財務人才；以風險為導向，延伸審計觸角，對重點領(lǐng)域及關(guān)鍵風險點加大審計力度，持續(xù)降低公司經(jīng)營風險。

　　(四)可能面對的風險.

　　1、政策風險：

　?。?）招標和支付價調(diào)整等因素導致的降價風險。

　　許多品種在新一輪招標中可能無法達到理想價格，甚至面臨降價，在新一輪醫(yī)保支付調(diào)整過程中，產(chǎn)品提升支付價格也幾乎成為不可能，運營空間進一步受到擠壓。部分產(chǎn)品因各地區(qū)招投標或掛網(wǎng)進度不一致、區(qū)域中標價格差異或企業(yè)供貨政策不同可能造成市場價格混亂。

　　招標掛網(wǎng)價格公示及區(qū)域間的價格聯(lián)動、互采可能導致浙江、福建、天津等中標價位較低的地區(qū)逐步影響其他地區(qū)的中標掛網(wǎng)價格。

　　（2）兩票制問題。

　　兩票制將全面實施，這意味著醫(yī)療為主的產(chǎn)品和企業(yè)要對供應鏈作出適應性調(diào)整，一級經(jīng)銷商增加，網(wǎng)絡更加扁平化，商業(yè)渠道管控能力和應收賬款控制力將倍受考驗，運營成本將進一步增加。應盡早著手做好謀劃和相應準備。

　　2、行業(yè)風險：

　　（1）經(jīng)濟增速下行風險。

　　站在全球經(jīng)濟的角度來看，2015中國GDP6.9%的增速依然是高位，但經(jīng)濟下行壓力加大，中藥行業(yè)下行幅度也隨之加大。

　?。?）原材料漲價風險。

　　與中藥資源開發(fā)受困的風險相對應的就是原材料漲價風險。近年來，中藥材價格波動較大，其上漲趨勢明顯。尤其是我們用量較大主要品種，均有明顯漲幅。

　?。?）用工成本上升風險。

　　中成藥品種在進入期和成長期對人工要求較高，對人員數(shù)量和能力都有一定的要求。隨著人工薪酬與社會保障的提升，用工成本風險將逐漸增大。

　　（4）醫(yī)療、OTC市場產(chǎn)品盈利能力均下降。

　　醫(yī)療市場主要受到中標價格難增長、銷售模式變更后終端推廣費用增高、市場開發(fā)投入增大、競爭激烈增速緩等方面影響；OTC市場則在與大型連鎖、藥店聯(lián)盟合作的過程中難以把握主動權(quán)和話語權(quán)，利潤空間被層層反復壓榨，導致許多產(chǎn)品盈利能力低下，掌控市場難度加大。我們面臨更深層次的價值鏈分配方面的思考、設(shè)計和定位。

　　3、研發(fā)風險：

　　新藥研發(fā)本身就具有投入大、周期長和風險高等特點，而近年來國家有關(guān)新藥審評和監(jiān)管相關(guān)政策的變化，以及國家對新藥研發(fā)各個階段的技術(shù)審評標準不斷提高，給公司的新藥研發(fā)帶來一定風險。此外，新藥研發(fā)及其上市后的推廣也會受到研發(fā)合作單位、行業(yè)政策、市場環(huán)境等客觀因素的影響，存在新藥研發(fā)失敗、新藥不能如期上市、上市后成長慢等各種潛在風險，使公司面臨新產(chǎn)品經(jīng)營風險。

　　4、質(zhì)量風險：

　　藥品是特殊商品，藥品質(zhì)量事關(guān)公眾健康安全及企業(yè)生存發(fā)展。截止2016年底，公司所屬分（子）公司除個別生產(chǎn)線外，均已通過新版GMP和GSP認證，按新版生產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量規(guī)范要求提升了藥品生產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量管理體系運行水平，有效保障了藥品質(zhì)量安全。然而藥品在其整個生命周期內(nèi)，在研發(fā)、生產(chǎn)、貯存、銷售、運輸、使用等各個環(huán)節(jié)都可能受到自然環(huán)境、人為差錯等不良影響而導致質(zhì)量問題，給公眾用藥安全和公司經(jīng)營帶來風險。

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