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主題:上投摩根調(diào)研五糧液
1.介紹公司總體情況。
(一)公司積極推進(jìn)非公開發(fā)行股票暨員工持股計劃事項,于12月14日獲得中國證監(jiān)會發(fā)審委審核通過,公司將在收到中國證監(jiān)會正式批文后將擇機(jī)實施。
(二)公司創(chuàng)新發(fā)展,始終將品牌形象塑造放在首位, 2016年向全球展示品牌形象,響應(yīng)一帶一路,開啟了“耀世之旅”全球文化巡展活動。五糧液品牌價值達(dá)875.69億元,持續(xù)保持酒類行業(yè)領(lǐng)先地位。
(三)公司明確把“五糧液 五糧系”產(chǎn)品作為品牌梳理的重中之重,集中傳遞五糧釀造的消費理念。系列酒子公司已初步完成對系列酒品牌的梳理、分組、優(yōu)勝劣汰工作,并以百億的目標(biāo)分解與定位“5 N”品牌群,效果顯著。
(四)公司主要產(chǎn)品全年進(jìn)行了兩次關(guān)鍵性提價,價格繼續(xù)維持上漲趨勢;市場秩序持續(xù)向好,業(yè)績持續(xù)回升。
2.介紹公司銷售情況。
(一)2016年,五糧液及系列酒銷售預(yù)計能實現(xiàn)公司預(yù)期目標(biāo);三個系列酒公司整體運營情況良好。
(二)2016年,公司對主要產(chǎn)品實施兩次提價,價格持續(xù)提升。公司未來將繼續(xù)采取綜合性措施,促進(jìn)產(chǎn)品價格的恢復(fù)和提升。
(三)公司開展并實施了中心倉儲運轉(zhuǎn),提高公司對市場發(fā)貨的反應(yīng)速度,同時有利于銷售計劃的編制,并對各地區(qū)、商家和淡旺季計劃的調(diào)整更加科學(xué)合理。
(四)公司強(qiáng)化市場秩序管理,渠道結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
(五)公司啟動互聯(lián)網(wǎng)營銷體系建設(shè),即:信息化建設(shè)、服務(wù)型電子商務(wù)平臺建設(shè)。加強(qiáng)市場基礎(chǔ)工作建設(shè),做好終端網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理,建設(shè)新型營銷體系,走進(jìn)數(shù)字營銷和精準(zhǔn)營銷時代。
3.明年渠道價格的預(yù)期和規(guī)劃?
今年渠道管控總體較好,公司兩次對主要產(chǎn)品的提價都達(dá)到預(yù)期,效果明顯,目前一批價突破700元符合預(yù)期。明年產(chǎn)品價格預(yù)計將繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢。
4.員工持股后,公司將采取什么措施來保障員工、經(jīng)銷商利益?
第一,公司未來將更加重視資本市場、重視市值管理;第二,公司將挖掘內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?,持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營。規(guī)范公司與集團(tuán)子公司的關(guān)聯(lián)經(jīng)營往來,提高子公司規(guī)范運作水平,要求集團(tuán)子公司不能依賴股份公司,促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展;明年公司將對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面改革,兩年內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)車間完全獨立核算;第三、公司十三五規(guī)劃銷售收入目標(biāo)為500億元。
5.定增方案中募集資金調(diào)整的原因?
定增方案的調(diào)整主要系營銷中心建設(shè)募投金額減少了4.8億元,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,募集資金不能投入房地產(chǎn)市場,我們主動削減了募集資金,但不會影響營銷中心建設(shè)的進(jìn)度。
6.營銷中心的建設(shè),公司對營銷方面的未來展望?
互聯(lián)網(wǎng)營銷體系的建設(shè),代表未來公司營銷體系的轉(zhuǎn)型方向,它對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工作的要求會更高更強(qiáng)。在成都構(gòu)建營銷中心是加強(qiáng)中樞神經(jīng),也是營銷指揮管理中心,配套的區(qū)域中心也將持續(xù)推進(jìn),最終構(gòu)建新的營銷體系。
7.如何看待未來高端酒的走向?
高端酒未來的格局與國家經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān),只要L型穩(wěn)住,高端酒市場未來是穩(wěn)中有升的趨勢,但增量不會太大。
8.系列酒的精細(xì)化管理?
特頭曲公司在試點,五糧醇公司正進(jìn)行模式的再調(diào)整,相關(guān)品牌成立公司來運作,就是要做大做強(qiáng)。精細(xì)化管理,即產(chǎn)品價格、渠道、促銷及終端管理,都要進(jìn)入受控狀態(tài),主要還是運用現(xiàn)代信息化管理。
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