主題：深度融合中的平煤神馬集團(tuán)

　2月10日上午，河南平頂山，中國平煤神馬集團(tuán)氯堿發(fā)展有限責(zé)任公司院內(nèi)，建筑工人們正在忙著施工。該公司黨委書記吳倜令對中國經(jīng)濟(jì)時報記者說，停工近兩年的雙30萬噸氯堿項目重新啟動并進(jìn)展很快，看到這種熱火朝天的建設(shè)場面，心里非常高興，因為這是他們夢寐以求許久的事。原來因資金問題停工多年的項目，在新集團(tuán)成立后短短20多天里，資金問題就解決了，項目啟動了，這確實是他們沒有想到的。

　　雙30萬噸氯堿項目是去年12月5日成立的中國平煤神馬集團(tuán)運營后實施的第一個項目。在那一天，河南省兩家有相當(dāng)規(guī)模和影響力的企業(yè)——平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)合二為一。因為承載著改變河南產(chǎn)業(yè)集中度低、資源配置分散、結(jié)構(gòu)不夠合理、產(chǎn)業(yè)鏈檔次和層次不高現(xiàn)狀的任務(wù)，新集團(tuán)從醞釀討論、溝通協(xié)商、起草方案、注冊登記到掛牌成立，前后不到40天的時間，速度之快、力度之大，前所未有。成立那天，省長親自揭牌，4位省委常委、7位省級領(lǐng)導(dǎo)參加，創(chuàng)河南省企業(yè)成立大會高規(guī)格之最。

　　有一些數(shù)據(jù)可對新集團(tuán)的兩個組成部分有個大致描述：平煤集團(tuán)的資產(chǎn)總額、去年的營業(yè)收入均已達(dá)到600億元，是一個跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營，煤、鹽、電、焦、化、建六位一體綜合發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，是河南最大的工業(yè)企業(yè)，也是最大的煤炭企業(yè)，在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第139位。而神馬集團(tuán)是1978年改革開放后第一批成套引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和裝備的企業(yè)之一，目前的資產(chǎn)總額為107億多元，營業(yè)收入達(dá)到百億，已經(jīng)形成66鹽、簾子布、氯堿化工（600618行情,愛股）、工程塑料四大支柱產(chǎn)業(yè)體系，是中國第一、世界前三位的尼龍化工生產(chǎn)基地。

　　這樣兩個企業(yè)的組合，因其龐大的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入以及擁有平煤股份（601666行情,愛股）、神馬實業(yè)（600810行情,愛股）兩家上市公司而備受各方關(guān)注。自其成立之日起，能否避免“兩張皮”、實現(xiàn)深度融合，更是各方關(guān)注的焦點。

　　“能在公司成立后的24天里就實現(xiàn)雙30萬噸氯堿項目的啟動和與之配套的45萬噸電石項目的開工，這是一個良好的開局。它把原來兩家企業(yè)職工中對聯(lián)合重組還存在的那些擔(dān)心、猶豫全掃走了?！?月8日，中國平煤神馬集團(tuán)董事長陳建生在他的辦公室里，對中國經(jīng)濟(jì)時報記者這樣說。

　　選點切入

　　新集團(tuán)成立后，最重要的就是能否實現(xiàn)順利融合，而且是深度融合。時任河南省委副書記、代省長郭庚茂在中國平煤神馬集團(tuán)創(chuàng)立大會上明確要求要“加快深度融合，實現(xiàn)實質(zhì)運作”。

　　擁有近18萬職工、資產(chǎn)達(dá)700億元的一個集團(tuán)公司的重組融合可以說是千頭萬緒，到底該從何處入手才能收到1＋1＞2的效果？陳建生選擇了從神馬集團(tuán)面臨的最大困擾——資金短缺入手，從而開始了他在平煤神馬重組后的“三板斧”。在新集團(tuán)成立后的第一次高管會議上，得知神馬集團(tuán)資金緊張的狀況后，他們便與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，工商銀行（601398行情,愛股）河南省分行很快就承諾為集團(tuán)公司增加臨時授信20億元，集團(tuán)公司擬用其中的11億元貸款置換神馬集團(tuán)的原高息貸款，僅此一項，每年就可減少神馬集團(tuán)財務(wù)費用8000多萬元。與此同時，他們在爭取中國進(jìn)出口銀行同意提供6億元項目貸款、交通銀行（601328行情,愛股）河南省分行同意新增3億元流資貸款基礎(chǔ)上，又通過平煤集團(tuán)委托貸款方式，解決了神馬集團(tuán)2億元的流動資金，有效地改善了神馬集團(tuán)的資金緊張狀況。

　　“這一切工作都是陳董事長在辦公室里協(xié)調(diào)完成的，銀行圍著企業(yè)服務(wù)的這種感覺，神馬人已多少年都沒有體驗過了。到銀行求著別人，跟坐在這里就能把事辦了，這個反差很大，神馬人都感受到了重組的好處。”中國平煤神馬集團(tuán)公司董事會秘書崔玉坤對中國經(jīng)濟(jì)時報記者說。

　　解決了讓神馬集團(tuán)陷入困境的資金短缺問題后，神馬集團(tuán)的那些市場前景好，但因資金不足而被迫停建的重點項目也重新啟動，比如本文開頭提及的雙30萬噸氯堿化工項目，目前已完成投資3億元，純水工程基本完工。與之配套的45萬噸電石項目也同時開工。

　　此外，新集團(tuán)還加大科研項目費用的投入，支持苯加氫等一批支撐主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點科研攻關(guān)項目，抓住近期國外己二腈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，加強(qiáng)與技術(shù)裝備所有人的磋商和技術(shù)引進(jìn)工作，有望實現(xiàn)該領(lǐng)域的引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新。

　全面推進(jìn)

　　切入點上的融合并不是孤立進(jìn)行的，按陳建生的說法，融合包括戰(zhàn)略融合、產(chǎn)業(yè)融合、管理融合和文化融合四個方面，平煤神馬集團(tuán)的融合從一開始就是全面推進(jìn)。從集團(tuán)的高層、中層以至普通職工層面，各種調(diào)研、對口交流一直就沒有斷過。為的是能夠在最短的時間內(nèi)統(tǒng)一思想，提升整體凝聚力。

　　“加快深度融合，首要的就是用一個新戰(zhàn)略、新目標(biāo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，切實將全公司干部職工的期盼、信心和力量盡快融合到新集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉藍(lán)圖上?！标惤ㄉf，因此，他們根據(jù)平煤、神馬原有的特點及未來發(fā)展，提出“5115”戰(zhàn)略，即努力建設(shè)國內(nèi)一流、具有國際競爭力的新型能源化工集團(tuán)，力爭在一兩年內(nèi)形成原煤產(chǎn)量5000萬噸的規(guī)模，實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，進(jìn)入中國企業(yè)100強(qiáng)，并積極向世界500強(qiáng)邁進(jìn)。

　　梳理產(chǎn)業(yè)板塊，加快產(chǎn)業(yè)融合。據(jù)陳建生介紹，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系及關(guān)聯(lián)度，打破平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)已經(jīng)固有的產(chǎn)業(yè)格局，以完善產(chǎn)業(yè)體系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，平煤神馬集團(tuán)提出“5＋4”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，即大力發(fā)展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電5大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機(jī)電裝備4個輔助產(chǎn)業(yè)，形成相互支持、相互補充的“5＋4”產(chǎn)業(yè)新體系，最大限度地實現(xiàn)系統(tǒng)集成，優(yōu)勢互補，建設(shè)全國最大的焦炭生產(chǎn)基地、鹽化工基地、亞洲最大的尼龍化工基地。

　　理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)管理融合。按照河南省委、省政府“統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場布局、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)”的“六統(tǒng)一”的要求，平煤神馬集團(tuán)加緊細(xì)化重組實施方案，對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的理順以及平煤股份、神馬實業(yè)兩個上市公司出資人的調(diào)整等重點問題進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加快兩個集團(tuán)的對接整合。根據(jù)新的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整業(yè)務(wù)板塊組織結(jié)構(gòu)，依照法定程序理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過進(jìn)行評估處置，將其他股東持有平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)的股權(quán)上翻到新集團(tuán)或下沉到相關(guān)子公司，最終形成集團(tuán)總部—產(chǎn)業(yè)群—生產(chǎn)經(jīng)營單位三級公司管理架構(gòu)。

　　據(jù)平煤神馬集團(tuán)綜合辦公室副處長于澤陽介紹，管理融合進(jìn)展較快。春節(jié)前，重組后的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)總部綜合辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、組織部、法律事務(wù)部4個部門已經(jīng)組建并運行。節(jié)后，規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟(jì)運行部、人力資源部、宣傳部（企業(yè)文化部）、監(jiān)察審計部也很快組建到位。近期，總部“八部一室”負(fù)責(zé)人全部確定并到位。至此，作為重組關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)關(guān)職能重組全部完成。在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面，目前平煤股份的股權(quán)處置已基本完成，神馬實業(yè)的也在進(jìn)行當(dāng)中。

　　而被陳建生認(rèn)為“最難的或者說最不容易的就是軟融合即文化融合”，也進(jìn)展順利。平煤神馬集團(tuán)宣傳部長聶世勇對本報記者說，中國平煤神馬集團(tuán)通過媒體公開征集，確定了企業(yè)標(biāo)識。下發(fā)了文件，對企業(yè)名稱統(tǒng)一規(guī)范使用提出了要求，《平頂山礦工報》更名為《中國平煤神馬報》，并于1月24日舉行了揭牌儀式。這都標(biāo)志著文化融合在加速推進(jìn)，為全面深度融合奠定了基礎(chǔ)。

　　評價積極

　　這個承載著建設(shè)河南航母型企業(yè)重任的新集團(tuán)的重組與融合，政府、企業(yè)、職工等各方到底如何看待？有何評價？這是本報記者采訪的一個重點。

　　省里的評價是積極的。在雙30萬噸氯堿項目重新啟動的當(dāng)天，省委書記徐光春就給集團(tuán)公司發(fā)來了賀電。

　　“省里對平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)兩家企業(yè)的聯(lián)合重組應(yīng)該說是寄予了厚望，而他們能在如此短的時間內(nèi)就能有所作為，的確可圈可點。”

　　擔(dān)任河南省國資委主任一職后第一次調(diào)研就選擇了平煤集團(tuán)的肖新明在接受中國經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時說。在本次聯(lián)合重組，他一直是積極的主導(dǎo)者和參與者。

　　本報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這種觀點也正在平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)兩家企業(yè)的職工中成為共識。

　　“我們能為企業(yè)有這樣的壯舉感到自豪。”1月7日，在平煤集團(tuán)采煤業(yè)核心煤礦一礦近兩個小時的采訪中，該礦的三位管理者黨委書記程同軍、副書記杜玉民、總工程師楊平懷分別從各自角度對聯(lián)合重組進(jìn)行解讀之后，程同軍這樣對記者說。

　　平煤四礦職教中心黨支部書記劉振偉對本報記者說，陳建生剛來平煤進(jìn)行兼并收購時還有人擔(dān)心企業(yè)能否消化得了，但如今，平煤兼并重組的那十幾家企業(yè)或者走出了原來資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的困境，或者實現(xiàn)了贏利，成為集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)支撐點?！爸灰较蛘_，措施得當(dāng)，再大的重組也不會有問題，擔(dān)心什么呢？肯定會成功?！?

　　神馬人的心情則要顯得復(fù)雜些。1月7日傍晚，神馬氯堿發(fā)展有限公司的副總經(jīng)理齊文兵站在按照工程計劃倒排工期制訂的雙30萬噸氯堿項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖前，對本報記者說，他很惋惜，為即將注銷的神馬集團(tuán)；同時也很高興，為新成立的平煤神馬集團(tuán)。

　　這種樂觀情緒在今年國際、國內(nèi)普遍極需信心提振的現(xiàn)實情況下，尤顯突出?！皬哪壳暗倪M(jìn)展看，我們完全能夠按照要求在今年上半年完成平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)的股權(quán)上翻工作，實現(xiàn)公司的深度融合，保證各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)?！标惤ㄉf。

　　“什么才是重組后最大的挑戰(zhàn)？”面對中國經(jīng)濟(jì)時報的提問，陳建生的回答是“人力不可抗拒因素”。“我想只要不出現(xiàn)類似去年金融危機(jī)這樣的天災(zāi)人禍，至于內(nèi)部的管理問題、企業(yè)文化問題等，只要是企業(yè)自己能夠左右的事情，我們都有信心把它做好?！?





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