主題：同方股份迎大變革：新總裁上任總部大瘦身

　　同方股份(600100,股吧)迎大變革：新總裁上任總部大瘦身

　　同方股份新任總裁黃俞表示，“這個(gè)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)慢慢在弱化。我告誡過(guò)同方所有的同事，近五年內(nèi)如果新一屆董事會(huì)不帶領(lǐng)同方走出這種困境，同方一定會(huì)出現(xiàn)重大的危機(jī)。”

　　■本報(bào)記者 馬 燕

　　作為本來(lái)的天之驕子，同方股份在資本市場(chǎng)卻愈來(lái)愈面目模糊。直接印證就是，機(jī)構(gòu)和中小投資者一時(shí)都很難準(zhǔn)確說(shuō)出同方到底是做什么的。“同方這種攤大餅式的發(fā)展不能再繼續(xù)了，同方需要做改革?！闭f(shuō)這番話(huà)的是同方股份剛剛上任的副董事長(zhǎng)、總裁黃俞。

　　而黃俞上任以來(lái)，已經(jīng)裁掉了同方總部幾百人。

　　通常有國(guó)資背景的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整是非常困難的，尤其涉及到人。但在黃俞看來(lái)，現(xiàn)在的情況已不容同方慢慢掉頭。

　　緊密依靠清華大學(xué)

　　改變主營(yíng)業(yè)務(wù)不清晰

　　就在清華同方19周年生日期間，黃俞接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者的專(zhuān)訪。

　　在他看來(lái)，定位不清晰，是目前同方在資本市場(chǎng)處境尷尬的根本原因。“我們跟中關(guān)村(000931,股吧)很多企業(yè)一樣，19年以后缺乏清晰的定位。從產(chǎn)品線、公司組成一直到市場(chǎng)，看不到清晰的東西。產(chǎn)品比較復(fù)雜，公司琳瑯滿(mǎn)目。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)不能攤大餅，盲目擴(kuò)張，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有清晰的產(chǎn)品線的時(shí)候，一定不會(huì)在資本市場(chǎng)受追捧?！?br />
　　黃俞表示，同方新的管理層要開(kāi)展用“金融+資本”推動(dòng)“科技+實(shí)業(yè)”的新一輪改革。

　　“今天我們討論同方的時(shí)候確實(shí)拿不出很好的產(chǎn)品線，拿不出足夠多可以代表清華大學(xué)水平的產(chǎn)品，這是同方未來(lái)需要解決的問(wèn)題?！?br />
　　黃俞認(rèn)為，想做出引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品，同方最可依靠的就是清華大學(xué)?！巴揭欢ㄒ凶约旱奶厣?，要把清華大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)與同方的產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，做同方特色的世界級(jí)校辦企業(yè)。我們剛剛跟清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，同方以前跟清華大學(xué)院系學(xué)科互動(dòng)做得最好，這兩年慢慢在疏遠(yuǎn)，這是不對(duì)的?！?br />
　　他進(jìn)一步解釋道，大學(xué)辦企業(yè)的目的一定是回饋學(xué)科建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該跟學(xué)校的院系反復(fù)互動(dòng)，跟清華大學(xué)的專(zhuān)家、教授深度合作，創(chuàng)造新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)推向市場(chǎng)，同方在科學(xué)家、院系和市場(chǎng)中間應(yīng)扮演轉(zhuǎn)換器的角色，相信這是同方未來(lái)需要做的事情。

　　利用資本提升市場(chǎng)地位

　　或向控股型公司發(fā)展

　　除了依靠清華大學(xué)的技術(shù)，黃俞認(rèn)為，資本也是一個(gè)很大的推動(dòng)力。

　　比如，同方威視在細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)是全球第三、第四了，未來(lái)要做全球的大企業(yè)，在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里就一定要做到世界的前幾名，只有資本并購(gòu)才能合成。

　　“我要求威視一定要做資本化，它現(xiàn)在已經(jīng)在前五名里了，一定要通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)解決地位問(wèn)題?！?br />
　　此外，據(jù)黃俞透露，同方一直實(shí)施孵化器的戰(zhàn)略，探求下屬企業(yè)資本化的道路，這種類(lèi)PE的模式彼時(shí)非常被看好。雖然現(xiàn)在注冊(cè)制的模式被延緩，借殼上市也監(jiān)管趨嚴(yán)，但黃俞認(rèn)為，這并不成其問(wèn)題?！巴绞窃谧霎a(chǎn)業(yè)，而不是在做機(jī)會(huì)投資者。我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)也是逐漸隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行調(diào)整和修訂的，資本市場(chǎng)其實(shí)有很多工具和辦法來(lái)解決途徑問(wèn)題?！?br />
　　事實(shí)上，同方有很多控股的公司在港股上市，包括參股了一些公司。

　　而據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者與黃俞交流，未來(lái)同方很可能向著控股型公司的方向發(fā)展?！巴阶畲蟮娜毕菔峭?jīng)]有集團(tuán)。根據(jù)新的監(jiān)管要求，母體又是上市公司的時(shí)候怎么化解同方的問(wèn)題，這是個(gè)重大的課題。今天的管理層有能力解決這些問(wèn)題。跟其他投資的控股公司不一樣，同方在做產(chǎn)業(yè)，而不是資本投資。如果同方下面的上市公司，都是中國(guó)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域前三名或者前五名的行業(yè)領(lǐng)袖，同方一定會(huì)被市場(chǎng)重估?！?br />
　　根據(jù)黃俞描繪的藍(lán)圖，同方未來(lái)一定會(huì)做成由威視和辰安科技引領(lǐng)的大安全板塊，并重點(diǎn)布局環(huán)保、大健康、智慧城市等領(lǐng)域。

　　大刀闊斧瘦身已裁幾百人

　　力推激勵(lì)機(jī)制改革

　　藍(lán)圖雖好，眼下同方卻實(shí)實(shí)在在被大企業(yè)病困擾著。

　　“同方到今天上市十九年，我覺(jué)得同方有足夠的勢(shì)能，但近幾年動(dòng)能不強(qiáng)。我來(lái)了七個(gè)月，裁了好幾百人，一個(gè)企業(yè)裁人是很痛苦的事情，整合更痛苦。為什么要裁？我覺(jué)得同方應(yīng)該瘦身，它的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)該擴(kuò)張，但人和管理都應(yīng)該瘦身。盲目的攤大餅，不適合現(xiàn)代企業(yè)的游戲規(guī)則。僵化、機(jī)關(guān)化的大企業(yè)病已經(jīng)出現(xiàn)了，這可能是我來(lái)同方上班面臨的最痛苦的事情?！秉S俞并不避諱觸及同方當(dāng)前的軟肋。

　　他坦言，“沒(méi)來(lái)之前我認(rèn)為同方有很亮麗的東西，來(lái)同方了解完后感覺(jué)其實(shí)是虛胖，這個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)慢慢在弱化。我告誡過(guò)同方所有的同事，近五年內(nèi)如果新一屆董事會(huì)不帶領(lǐng)同方走出這種困境，同方一定會(huì)出現(xiàn)重大的危機(jī)?！?br />
　　談到改革，黃俞表示，管理層已經(jīng)將其量化。“我是做資本出身的，不能容忍模糊狀態(tài)，一定是數(shù)字說(shuō)話(huà)。同方虛擬的事業(yè)部要全部量化、公司化”，他告訴記者，“同方以前每個(gè)事業(yè)部有不少是虛擬的本部，報(bào)表合起來(lái)很好看，但總部承擔(dān)很多人力成本。以后同方管理本部除了非營(yíng)利部門(mén)以外，其他人力成本都是公司的，這是同方需要整改的地方，也是同方需要馬上解決的問(wèn)題。”

　　為此，同方不惜大力擴(kuò)張審計(jì)體系。“我愿意養(yǎng)審計(jì)稽核和財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，跟他們算賬?！?br />
　　黃俞表示，現(xiàn)在同方還稱(chēng)不上航母，掉頭沒(méi)有那么慢，只是決心和力度，以及利益鏈切割的問(wèn)題?！靶乱惠喭降母母锖驼?，我希望以我為首能做到是透明的、是攤在桌面上的、是沒(méi)有人情私利前提下的改革。”

　　一手大刀闊斧改革，一手強(qiáng)化長(zhǎng)效激勵(lì)。黃俞向《證券日?qǐng)?bào)》記者明確表示，要力推同方激勵(lì)機(jī)制改革和薪酬機(jī)制改制，一定讓員工能看到希望。

　　“一個(gè)好的企業(yè)如果想走得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)，一定要有新的好的激勵(lì)方案。我要求所有同方行業(yè)領(lǐng)域細(xì)分公司的高管都要做激勵(lì)改制，每一個(gè)公司跟每一個(gè)高管都有切身的利益關(guān)聯(lián)?！?br />
　　在黃俞看來(lái)，現(xiàn)在的同方就像一個(gè)琳瑯滿(mǎn)目的中藥鋪，新的管理層是不是好中醫(yī)，能否把上百種草藥開(kāi)出好藥方，藥熬成以后是不是一副良藥，這是同方新的管理團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題。



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