主題：工行﹕海外并購(gòu)是長(zhǎng)期挑戰(zhàn)

中國(guó)工商銀行(601398)董事長(zhǎng)姜建清認(rèn)為，海外并購(gòu)將是中國(guó)企業(yè)和銀行未來幾十年中面臨的挑戰(zhàn)?！敦?cái)經(jīng)網(wǎng)》引述姜建清周六在中國(guó)發(fā)展高層論壇學(xué)術(shù)峰會(huì)上發(fā)言表示，與國(guó)際上一些領(lǐng)先的銀行相比，中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的程度均比較低。2007年末，中國(guó)工商銀行境外機(jī)構(gòu)資產(chǎn)只占總資產(chǎn)的3%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)只占3.6%。

　　中國(guó)銀行國(guó)際化偏低

　　中國(guó)的一些大型銀行已經(jīng)在加緊國(guó)際化布局。姜建清解釋，一個(gè)非常重要的原因，就是中國(guó)的銀行業(yè)完成財(cái)務(wù)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者并成功上市后，體制機(jī)制在逐步改善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到逐步加強(qiáng)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為必然的趨勢(shì)。

　　他進(jìn)一步提出，中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化驅(qū)動(dòng)力，主要來自五個(gè)方面：服務(wù)與客戶的國(guó)際化、尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，以有估值優(yōu)勢(shì)。姜建清認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際并購(gòu)，面臨著政治、文化、風(fēng)俗、宗教等很多方面的差異與挑戰(zhàn)。故整合在這種環(huán)境下顯得尤為重要。

　　對(duì)于這些差異，德勤全球首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰在同一場(chǎng)合表示，進(jìn)行盡職調(diào)查及整合規(guī)劃是非常重要的。他認(rèn)為要把重點(diǎn)放在文化差別上。對(duì)文化差異的認(rèn)識(shí)對(duì)最終并購(gòu)的成功有非常重要的影響，很多失敗的案例都是因?yàn)閷?duì)文化差異的不了解。在對(duì)文化差異認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，他表示還需要進(jìn)行很好的整合規(guī)劃，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，同時(shí)檢查相關(guān)的文化是否能夠接受這種變革。通過對(duì)文化做凈值調(diào)查，并進(jìn)行整合規(guī)劃，提高文化差異的透明度，把無形的東西變成有形的，這樣才能取得并購(gòu)的成功。

　　文化差異影響成功率

　　奎勵(lì)杰提到，在并購(gòu)規(guī)模上，中國(guó)2007年第一次對(duì)外資本輸出超過資本輸入。「中國(guó)公司已經(jīng)開始進(jìn)行海外大規(guī)模的并購(gòu)了。」但他提醒，從國(guó)際上看，60%的并購(gòu)都失敗了。如果從原始商業(yè)案例上看，失敗的比例可能比60%更高。

　　另外姜建清認(rèn)為規(guī)避境外收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最重要的是明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。他表示海外的發(fā)展并購(gòu)必須從戰(zhàn)略上去思考，一定要考慮購(gòu)并的戰(zhàn)略，不能單純從收購(gòu)價(jià)格上考慮。

　　工行將于本周二公布零七年業(yè)績(jī)。


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